Son seis las prácticas que pueden determinar el éxito de la intervención social. Así lo dice la estadounidense Heather Grant, coautora del best seller Fuerzas para el bien, calificado por la revista The Economist como uno de los diez libros más influyentes de 2007. Ella fue la invitada principal del foro Gestión Social de Alto Impacto, que celebró el miércoles la Fundación Saldarriaga Concha.

Las seis claves  que plantea Grant son: abogar por un cambio en la política que contemple apoyo a la intervención social, aprovechar las fuerzas del mercado y hacer alianzas con el sector privado, movilizar redes sociales e invitarlas a unirse a la causa, unirse a otras funciones sin ánimo de lucro, ser adaptativo e innovador y, por último, promover el liderazgo más allá del equipo de gerencia.

Soraya Montoya, directora de la Fundación Saldarriaga, aseguró que en el país se han dado grandes pasos en el campo de la inversión social, pero, según ella, “está desintegrada y esparcida toda la ayuda”. “El real impacto se va a sentir cuando empecemos a trabajar en equipo. Sí hay recursos, pero tenemos que innovar en la forma en que estamos actuando”, agregó.

Montoya también fue enfática al decir que el papel de las organizaciones sin ánimo de lucro no debe ser el de cubrir los vacíos del Estado. “Nosotros somos aliados del Estado porque estamos cerca de la población y conocemos sus necesidades. Pero no podemos asumir las responsabilidades que le corresponden”, señaló.