El Icetex, en alianza con el Centro de Estudios Universitarios - CEDEU, adscrito a la Universidad Rey Juan Carlos, de España, abrió una nueva convocatoria para aquellas personas que estén interesadas en estudiar una maestría en negocios digitales. Para postularse a las becas, podrán hacerlo hasta el próximo 8 de octubre.

De acuerdo con la entidad, las maestrías podrán ser virtuales o presenciales. En el caso de las virtuales, por ejemplo, la beca cubre el 80 % de la matrícula; mientras que en la presencial, es el 85 %. Las personas interesadas deberán contar con la admisión de la universidad antes de postularse.

📝 Becas del 85 % para maestría presencial

• Cierre: 8 de octubre de 2026, hasta las 5:00 p. m.
• Área de estudio: Negocios digitales, transformación digital, innovación, estrategia empresarial y administración.
• Oferente: Universidad Rey Juan Carlos - CEDEU Centro de Estudios Universitarios
• Fecha de inicio: Octubre 2026
• Tipo de curso: Presencial

📚 ¿Quiénes pueden postularse a la beca?

• Ser mayor de 22 años y menor de 43 años.
• Haber culminado sus estudios de pregrado en una institución de educación superior.
• Tener un promedio mínimo de notas de 4.0/5.0.
• Acreditar un mínimo de dieciocho meses de experiencia profesional.
• Contar con la admisión definitiva CEDEU / Universidad Rey Juan Carlos para el Máster Universitario Oficial en Negocios Digitales en la modalidad presencial, para el periodo académico 2026-2027.
• Si la persona aspirante es beneficiaria de alguna línea de crédito propia del ICETEX o de fondos en administración, no puede encontrarse en mora a la fecha de cierre de la convocatoria, en el pago de la obligación correspondiente.

📚 ¿Qué cubre la beca?

• Son cuatro becas que cubren el 85 % de la matrícula del Máster Universitario Oficial en Negocios Digitales, en modalidad presencial.
• No cubre tiquetes aéreos, alojamiento, manutención, actividades personales, costos de visado o residencia, seguros ni otros gastos vinculados con la estancia en Madrid.
• No se financiará ningún ítem adicional a los expresamente mencionados en esta convocatoria.

📚 Documentos clave para la beca

• Pasaporte vigente.
• Admisión definitiva al centro docente.
• Título de pregrado.
• Certificado de notas de pregrado.
• Certificado de experiencia profesional.
• Certificado del registro único de ingresos - RUI

Si quiere mayor información, puede visitar este enlace.

📝 Becas del 80 % para maestría presencial

• Cierre: 8 de octubre de 2026, hasta las 5:00 p. m.
• Área de estudio: Negocios digitales, transformación digital, innovación, estrategia empresarial y administración.
• Oferente: Universidad Rey Juan Carlos - CEDEU Centro de Estudios Universitarios
• Fecha de inicio: Octubre 2026
• Tipo de curso: Virtual

📚 ¿Quiénes pueden postularse a la beca?

• Ser mayor de 22 años y menor de 43 años.
• Haber culminado sus estudios de pregrado en una institución de educación superior.
• Deben tener un promedio mínimo de notas de 3.7/5.0.
• Acreditar un mínimo de doce meses de experiencia profesional.
• Contar con la admisión definitiva CEDEU, centro oficial adscrito a la Universidad Rey Juan Carlos, para el Máster Universitario Oficial en Negocios Digitales en la modalidad virtual, para el periodo académico 2026-2027.
• Si la persona aspirante es beneficiaria de alguna línea de crédito propia del ICETEX o de fondos en administración, no puede encontrarse en mora a la fecha de cierre de la convocatoria, en el pago de la obligación correspondiente.

📚 ¿Qué cubre la beca?

• Son 4 becas que cubren el 80 % del valor de la matrícula.
• La beca no cubre gastos asociados a conectividad, equipos tecnológicos, materiales personales ni otros costos requeridos para el adecuado desarrollo de la formación virtual.
• No se financiará ningún ítem adicional a los expresamente mencionados en esta convocatoria. Las personas beneficiarias deberán cubrir los costos asociados al proceso de inscripción, así como el 20 % restante del valor de la matrícula.

📚 Documentos clave para la beca

• Cédula de ciudadanía.
• Admisión definitiva al centro docente.
• Título universitario de pregrado.
• Certificado de notas de pregrado.
• Certificado de experiencia profesional.
• Certificado del registro único de ingresos - RUI

Si quiere mayor información, puede revisar este enlace.

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Si usted tiene una lengua de suegra en casa, seguramente ha visto cómo sus hojas crecen firmes y erguidas con el paso del tiempo. Pero ¿qué pasa cuando, entre esas hojas fuertes, aparecen algunas secas, dañadas o mucho más pequeñas que las demás? ¿Es momento de cortarlas o es mejor dejarlas ahí?

Antes de sacar las tijeras, hay algo que conviene revisar. Podar una lengua de suegra no consiste simplemente en quitar las hojas que se ven feas: la forma y el momento en que se hace pueden influir en la salud y el crecimiento de la planta. Aquí le contamos cuándo conviene hacerlo y cómo evitar dañarla.

¿Cómo podar correctamente una lengua de suegra?

Según el Jardín Botánico de Nueva York, la poda puede ser necesaria cuando presenta hojas muertas, dañadas o tan extendidas y flácidas que ya no logran mantenerse erguidas. Ojo, no es necesario intervenir toda la planta. Lo recomendable es retirar únicamente las partes afectadas, una por una, con una herramienta de corte limpia y esterilizada para reducir el riesgo de introducir microorganismos.

El corte debe hacerse lo más cerca posible de la base, sin afectar las hojas sanas que permanecen en la planta. Además, el Jardín Botánico recomienda no retirar más de una cuarta parte del follaje en una sola poda, ya que la planta necesita conservar suficiente tejido sano.

Después del corte, procure que la zona permanezca seca mientras cicatriza. La parte de la hoja que queda en la base puede marchitarse de manera progresiva, por lo que no es necesario intentar arrancarla inmediatamente. Con el tiempo, cuando la planta produzca nuevos brotes, podrá retirar las partes antiguas que ya estén completamente secas.

Ojo, si la poda se realiza en otra época del año, especialmente cuando la planta entra en su periodo de menor crecimiento, los resultados pueden tardar más. Por eso, después de cortar las hojas, conviene darle tiempo para recuperarse.

¿Se puede reducir el tamaño de una lengua de suegra?

Sí. Si su lengua de suegra ha crecido demasiado, tiene partes viejas o está dañada, también es posible reducir su tamaño mediante la división de la planta. Esto puede hacerse especialmente cuando ha producido una corona nueva y saludable.

La idea es separar las partes más viejas o deterioradas y conservar el centro que se encuentre en mejores condiciones, junto con sus raíces sanas. Después, esta división puede trasladarse a una maceta con orificios de drenaje y de un tamaño acorde con el volumen de raíces que conserva.

Eso sí, trasplantarla y podarla no corrige por sí sola los problemas que hicieron que las hojas crecieran débiles, dañadas o flácidas. Por eso, después de intervenir la planta, es importante revisar sus condiciones de cultivo para favorecer el desarrollo de hojas nuevas y resistentes.

Cuidado con las puntas afiladas

Antes de podar o manipular una lengua de suegra, tenga en cuenta un detalle: cada hoja termina en una punta rígida y afilada. El Jardín Botánico de Nueva York recomienda tratarla con cuidado, ya que si esta punta se rompe, la hoja puede dejar de crecer.

🌳☘️🌿 Encuentre en La Huerta toda la información sobre plantas, jardinería, cultivos y siembra. ¿Tiene preguntas sobre sus plantas o quiere compartir su experiencia? Escríbanos a lbarbosa@elespectador.com, queremos leerlo. 🍂🌺🌼

En la sección De frente con mi ex de La Red, Ana Karina Soto y Pedro Palacio compartieron anécdotas sobre su noviazgo que comenzó en 2002. Aunque su relación terminó seis años después, la presentadora y el actor tuvieron planes de matrimonio.  

Ambos se conocieron cuando hicieron parte de Protagonistas de Novela de RCN. Pedro confesó que desde el primer momento se sintió atraído por Ana Karina, mientras que ella al principio lo veía más como un amigo. Con el tiempo, su amistad se transformó en un noviazgo que duró varios años. Pasaron por una primera separación, pero luego decidieron darle otra oportunidad a su relación. En la mencionada entrevista recordaron que esta segunda etapa fue muy especial, ya que pudieron disfrutar de momentos cotidianos que no habían vivido en sus primeros años juntos. “Cada uno tuvo en ese receso una relación. Y cuando nos reencontramos empezamos a vivir como lo que no habíamos vivido antes”, dijo la presentadora.  

Así fue la relación de Ana Karina Soto con Pedro Palacio

Su relación era una de las más sólidas de la farándula en Colombia. Por eso, el actor le hizo una primera propuesta a Ana Karina. Ocurrió en Cúcuta, ciudad natal de la presentadora. El actor viajó hasta allí y organizó una cena en la que estuvieron presentes los padres y hermanos de Ana Karina.  

Aunque aparentemente atravesaban un buen momento, tiempo después la relación se vio envuelta en una nueva crisis y decidieron tomar rumbos separados. Luego, volvieron a encontrarse. El actor recordó que tras esa nueva oportunidad que se dieron, le volvió a proponer matrimonio mientras estaban en Santa Marta. “Nos encontramos de vuelta y fue bacanísimo. Entonces, ahí sí retomamos: ‘Oye, que nos vamos a casar otra vez, vamos para adelante’”.

En medio del compromiso, Palacio tomó la decisión de viajar a Buenos Aires, Argentina, para seguir con sus estudios. El actor compartió que le sugirió a Ana Karina que lo acompañara en esta aventura, pero ella optó por quedarse en Colombia. El actor estuvo en ese país alrededor de un año. Durante ese tiempo, Soto lo visitó en dos ocasiones. Sin embargo, la distancia empezó a hacer afectar su relación. Tras varios meses de estar separados y cada uno enfocado en sus propios proyectos, los planes de matrimonio empezaron a desvanecerse. Tiempo después terminaron de manera definitiva. 

Después de la ruptura, cada uno siguió su propio camino en el amor. Ana Karina se enamoró del actor Alejandro Aguilar, con quien construyó una familia junto a su hijo Dante. Mientras tanto, Pedro Palacio también encontró un nuevo amor. Con el paso del tiempo, ambos han mirado atrás y recordado esa etapa con cariño, reconociéndola como una parte significativa de sus vidas. 

EPM (Empresas Públicas de Medellín) anunció que las interrupciones nocturnas del servicio de acueducto, en medio de la crisis hídrica que enfrenta la ciudad, regresan esta semana al nororiente de Medellín después de haber sido suspendidas por una semana, del 14 de septiembre al 21 de septiembre. De esta manera, desde el martes 22 al domingo 27 de septiembre de 2026, EPM suspenderá el suministro entre las 8:00 p.m. y las 4:00 a.m en sectores de las comunas Popular, Manrique, Aranjuez, Villa Hermosa, Buenos Aires y La Candelaria.

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La medida se aplicará en días alternos mediante dos esquemas, de modo que cada barrio tendrá tres noches sin agua durante la semana.

Esquema 1:

Será el martes 22, jueves 24 y sábado 26, en la Comuna 1 – Popular (Carpinelo, El Compromiso, La Avanzada y La Esperanza N.° 2), Comuna 3 – Manrique (La Cruz, María Cano-Carambolas, San José de La Cima N.° 1 y Versalles N.° 2), Comuna 4 – Aranjuez (Campo Valdés N.° 1, La Piñuela, Las Esmeraldas y Manrique Central N.° 1), Comuna 8 – Villa Hermosa (Las Estancias, San Antonio y Villa Lilliam), Comuna 9 – Buenos Aires (Barrios de Jesús)

Esquema 2:

Funcionará el miércoles 23, viernes 25 y domingo 27 en la Comuna 3 – Manrique (Manrique Oriental y Santa Inés), Comuna 4 – Aranjuez (Manrique Central N.° 2), Comuna 8 – Villa Hermosa (Villa Hermosa, Batallón Girardot, San Miguel, La Mansión y Llanaditas), Comuna 9 – Buenos Aires (Alejandro Echavarría y Caicedo), Comuna 10 – La Candelaria (Los Ángeles y Boston).

EPM habilitó a su asesora virtual Ema en el WhatsApp 3023000115, y escribiendo el número de contrato que aparece en la factura, Ema contestará con los cortes programados para la vivienda a la que pertenece el contrato. Además, la información también está disponible en epm.com.co.

El gerente general de EPM, Humberto Iglesias, reconoció el esfuerzo de los usuarios durante el último mes pero advirtió que el ahorro logrado sigue siendo insuficiente frente a la magnitud de la sequía: "el mensaje no puede ser solamente EPM vuelve a hacer interrupciones. El verdadero mensaje es lo que ahorremos hoy puede ayudarnos a evitar medidas más difíciles en el mañana".

Por su parte, Santiago Wilches, gerente de Acueducto y Alcantarillado de EPM, aseguró que "hoy seguimos necesitando los 92 litros por usuario por día, 120 litros por segundo en promedio. Solo cuando tengamos ese ahorro vamos a detener el descenso del embalse de Piedras Blancas". También anunció que el embalse La Fe, que surte al sur del Valle de Aburrá, ya presenta niveles alarmantes que podrían llevar a tomar medidas de racionamiento: "necesitamos unos ahorros muy importantes porque los aportes de las fuentes que vienen de La Ceja y de Abejorral, que son el río Güe y el río Piedras, hoy tienen los caudales más bajos históricos".

Lea: El método con el que Medellín busca evitar el racionamiento de agua

Iglesias explicó que las lluvias de los últimos días no cambian el panorama de los embalses, aunque ayudaron a subir su nivel "no son suficientes si seguimos consumiendo más agua de lo que está entrando a nuestras fuentes, y agregó que es necesario que Medellín empiece a tomar medidas para enfrentar el fenómeno de El Niño en los meses más exigentes, que serán diciembre, enero y febrero. El directivo no descartó que durante esos meses se deban tomar "decisiones un poco más severas" si las condiciones empeoran.

EPM hizo un llamado a evitar el desperdicio con duchas más cortas, cerrar la llave cuando no se usa, poner la lavadora solo con carga completa, reparar fugas y almacenar únicamente el agua necesaria. Wilches recordó que es urgente tomar estas medidas lo más pronto posible pues "no han llegado las temperaturas más altas, no han llegado los niveles más bajos en las fuentes, es decir, todavía faltan condiciones muy complejas" por enfrentar.

En rueda de prensa, directivos de EPM señalaron el desafiante panorama que se enfrenta en la región, producto de las escasas lluvias que afectan los principales caudales y embalses. 

Esto tiene un impacto directo en la prestación de servicios públicos, tanto en el presente, como a futuro. En el corto plazo, pese al esfuerzo de ahorro de agua que ha hecho la población, EPM ve la necesidad de implementar un nuevo periodo de racionamiento en Medellín. 

Muestra de lo anterior, según lo explicado por el vicepresidente de negocios de EPM, Humberto Iglesias, es que el embalse de Piedras Blancas registraba hace una semana niveles del 91,8 %. La medición más reciente muestra un 76,8 %

“Es una disminución de 15 puntos porcentuales en una semana. Desde EPM hemos decidido retomar las interrupciones programadas. Esto no es una decisión ni improvisada ni definitiva, evaluamos semana a semana el consumo, ahorro y caudal de nuestras fuentes”, detalló. 

Con la intención de prepararse para finales de año, y el arranque del que viene (que es cuando se espera que El Niño pegue con más fuerza), el directivo celebró que el Gobierno (mediante la ANLA) haya dado la autorización para que cota de Hidroituango se incremente de 408 a 420.

No obstante, si se quisiera elevar en los siguientes días esa cota no sería posible, ya que el caudal del río Cauca (que es el que abastece a la hidroeléctrica) presenta un mínimo histórico de 187 metros cúbicos, una cifra considerablemente inferior a los 450 metros cúbicos que suelen registrarse en el marco de un fenómeno de El Niño. 

Es por lo anterior que el llamado no es solo a ahorrar agua, sino también energía, más cuando se ha registrado un incremento del 7 % en el último mes. 

Prácticamente la misma cantidad de agua que pasa por la hidroeléctrica es la misma que se está usando para la energía, por lo que el margen de ahorro para aumentar la cota es insignificante. Muestra de ello es que no se están usando las cuatro turbinas, sino una o dos. 

Sin embargo, el aval que dio el Gobierno es útil si se tiene en cuenta que para noviembre se espera que llueva en la región. El agua que llegue en esas semanas será determinante para definir la estrategia con la que se le hará frente a El Niño en diciembre y los primeros meses del próximo año. 

Recortes de agua

El racionamiento en Medellín arranca el 22 de septiembre. Los cortes se harán durante la noche y la madrugada (desde las ocho de la noche hasta las cuatro de a madrugada).

Para esto se adoptará un esquema por días y sectores. La invitación es a confirmar las comunas y los días en los que se hará cada corte con EPM, ya que estos pueden variar.

EPM insisitó en el llamado de ahorrar agua, ya que medidas más fuertes podrían adoptarse si la situación se sigue deteriorando.

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Una multa por convivencia puede convertirse en una oportunidad para aprender un oficio y ayudar a la comunidad. Bogotá ofrece programas que les permiten a ciertos ciudadanos sustituir el pago de sus comparendos por actividades pedagógicas y comunitarias. La estrategia reúne a la Subsecretaría de Acceso a la Justicia y la Dirección de Prevención de la Secretaría Distrital de Seguridad. Además de resolver la sanción, los participantes adquieren conocimientos que pueden utilizar para buscar trabajo, ofrecer servicios o comenzar un emprendimiento.

Uno de los beneficiarios es un joven barrista que llegó al programa con 12 comparendos por comportamientos relacionados con consumo de sustancias psicoactivas, riñas y evasión del pago en TransMilenio. Durante el proceso, participó en la reparación de 25 sillas de ruedas destinadas a personas de su propia comunidad. La actividad le permitió cumplir parte de su compromiso, aprender nuevas habilidades y utilizar esos conocimientos para ayudar a otros.

“Sabemos que tienen un problema. No estamos aquí para sancionarlos, para regañarlos, para seguirlos multando. Hay una oportunidad clara y concreta de desarrollar programas comunitarios para quitarse de encima el problema del comparendo”, explicó Alejandro Reyes, director de Prevención de la Secretaría de Seguridad. Actualmente, el joven trabaja en una alcaldía local y participa en iniciativas de convivencia dirigidas a otros integrantes de barras futboleras.

¿Qué oficios pueden aprender?

La Escuela de Oficios ofrece talleres prácticos de pintura, confección y mecánica de bicicletas y sillas de ruedas, entre otras actividades. La apuesta no consiste únicamente en cumplir una jornada para compensar la multa. Los participantes pueden desarrollar habilidades útiles para buscar oportunidades laborales, trabajar de manera independiente o generar ingresos mediante un emprendimiento.

El programa también aborda las razones que originaron los comportamientos sancionados. Con los barristas, por ejemplo, los profesionales trabajan temas como el manejo de las emociones, la resolución pacífica de conflictos y el respeto por los demás. “Los grupos de barras no son extraterrestres que llegan de un lugar diferente. Son los hijos, los nietos, los sobrinos, los primos y los hermanos de la comunidad que se reúnen en virtud de una pasión”, señaló Reyes.

¿Quiénes pueden cambiar la multa por una actividad?

Las personas que reciban multas tipo 1 o 2 podrán solicitar que el pago económico sea reemplazado por una actividad pedagógica de convivencia, siempre que cumplan las condiciones establecidas. El trámite debe iniciarse dentro de los cinco días hábiles siguientes a la imposición del comparendo. Los interesados pueden solicitar el agendamiento mediante el formulario habilitado por la Secretaría de Seguridad⁠.

La alternativa no aplica automáticamente para todos los comparendos. Cada caso debe cumplir los requisitos y plazos contemplados para acceder al beneficio. Quienes prefieran pagar la multa podrán hacerlo en la plataforma LICO. Allí deberán ingresar el número de documento, actualizar sus datos, seleccionar la opción “Pago GOV–PSE” y completar la transacción. El comprobante llegará al correo electrónico registrado.

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El Pacto Histórico -junto a miembros de otros partidos- y el partido ASI radicaron dos proyectos de ley independientes para buscar que el voto ciudadano se vuelva obligatorio. El proyecto de la bancada de oposición dice: "Por medio de la presente, nos permitimos radicar para su respectivo trámite
el Proyecto de Acto Legislativo "Por medio del cual se modifican los artículos 95 y 258 de la Constitución Política de Colombia, se establece el carácter obligatorio del voto y se fortalece la participación y la estabilidad democrática y electoral".

El documento propone una reforma para que votar sea obligatorio en Colombia. Esto significa que los ciudadanos tendrían que ir a las urnas y depositar su voto sin que eso afecte la elección democrática de por qué candidato o candidata se inclinen. La medida aplicaría a las elecciones nacionales y territoriales, pero no a las consultas internas o interpartidistas.

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El proyecto también plantea que una ley posterior defina las sanciones para quienes no voten sin una razón válida, así como las excepciones y posibles incentivos. El Gobierno tendría seis meses para presentar esa ley y la medida tendría que empezar a aplicarse, como máximo, en las elecciones al Congreso de 2030. El documento sostiene que el objetivo es aumentar la participación electoral y fortalecer la legitimidad y estabilidad del sistema democrático.

"El sufragio será obligatorio para todos los ciudadanos en las elecciones de que trata el artículo 260 de la Constitución Política y en los mecanismos de participación ciudadana de carácter decisorio en los que sea convocado el pueblo, con excepción de las consultas internas, populares e interpartidistas de los partidos y movimientos políticos. El deber consiste únicamente en concurrir a la respectiva mesa y depositar la tarjeta electoral; en ningún caso podrá derivarse consecuencia alguna del sentido del voto, que es libre y secreto e incluye la opción del voto en blanco. La Ley estatutaria fijará las sanciones que se aplicarán por el incumplimiento injustificado de este deber, las causales de exención, los estímulos a los sufragantes y el procedimiento para su determinación. Lo anterior, sin perjuicio de lo dispuesto en el artículo 219 de la Constitución respecto de los miembros de la Fuerza Pública en servicio activo", se lee en la misiva.

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Por su parte -y de forma muy similar-, el proyecto promovido por el partido ASI, también propone hacer obligatorio el voto para las elecciones de autoridades y corporaciones públicas y se suma a la propuesta de que una ley estatutaria defina las sanciones por no votar sin una razón válida, así como las causas que permitirían no hacerlo. Si una persona no puede votar por fuerza mayor, caso fortuito u otra causa que no dependa de ella, no podría ser sancionada.

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La División Mayor del Fútbol Profesional Colombiano (Dimayor) anunció oficialmente la fecha y hora de la final de ida y vuelta de la Liga Betplay Femenina 2026, entre Cali y Santa Fe. Tras eliminar a Atlético Nacional y Millonarios, respectivamente, Azucareras y Cardenales buscarán su cuarto entorchado liguero.

El primer partido se jugará en el estadio Nemesio Camacho El Campín de Bogotá el miércoles 23 de septiembre de 2026 a las 7:00 p. m. Y la revancha tendrá lugar en el estadio Deportivo Cali el sábado 26 de septiembre a partir de las 6:00 p. m. Ambos clubes ya tienen su cupo asegurado en la Copa Libertadores.

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Cali y su camino hasta la final de la Liga Femenina 2026

Sin lugar a dudas, Deportivo Cali es el gran favorito a ganar, otra vez, la Liga Femenina. El conjunto verdiblanco viene de ganar las dos ediciones anteriores, ambas venciendo en la final a Independiente Santa Fe. Además, este año fue segundo en la fase de todos contra todos y líder del cuadrangular B.

Ya en semifinales, mostró su enorme superioridad en el fútbol femenino con un contundente 6-1 global frente a Nacional. Cali derrotó a las Verdolagas 2-1 en Medellín y 4-0 en Palmaseca. Sin atenuantes, son el equipo a vencer en Colombia y tal vez el próximo campeón de la Copa Libertadores Femenina del país.

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Santa Fe y su camino hasta la final de la Liga Femenina 2026

No ha sido el mejor torneo para Independiente Santa Fe. Las Leonas terminaron sextas del todos contra todos a más de 10 puntos del líder, Atlético Nacional. Adicionalmente, tuvieron muchos problemas para clasificarse a las semifinales, teniendo que emplearse a fondo en el último partido.

No obstante, ya en los momentos bisagra de la temporada, el Cardenal sacó su chapa de campeón frente a Millos, que estaba haciendo un temporadon. La ida, con público rojo, terminó 2-2 y la vuelta, con la afición en contra, el primer campeón se impuso 2-1 con oficio, jerarquía y una frialdad escalofriante.

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Cali vs. Santa Fe: final de la Liga Femenina 2026

Será la cuarta vez que Deportivo Cali e Independiente Santa Fe definan a las campeonas de la Liga Betplay Femenina. Las tres anteriores terminaron a favor de Cali, que ha conseguido sus tres campeonatos nacionales frente a Santa Fe. Una paternidad que las bogotanas quieren romper de una vez por todas.

Eso sí, cuando se trata de experiencia, el conjunto capitalino le saca una cabeza al del Valle del Cauca, pues esta será su séptima final de 10 posibles. Aun así, solo se ha podido consagrar en tres de ellas, la más reciente en 2023 frente a América de Cali, otro de los equipos más laureados de la rama femenina.

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La decisión de trasladar la Dirección General Marítima, DIMAR, a Barranquilla o a Cartagena amerita revisión, porque DIMAR ya está descentralizada y el riesgo surge de confundir ese concepto con el traslado de la sede nacional.

La autoridad está donde está el mar

La autoridad marítima no se ejerce desde Bogotá; lo hace en las Capitanías de Puerto. La Dirección regula, planea, abastece, controla, representa al Estado y es segunda instancia jurídica.

La autoridad sobre naves, navegación, puertos, gente de mar, litorales y operaciones corresponde a los Capitanes de Puerto, quienes por ley y tradición la ejercen. Ellos tienen el poder inmediato, la decisión ejecutiva, la capacidad sancionatoria y el conocimiento local.

Trasladar a DIMAR porque "las decisiones del mar se toman desde Bogotá" parte de una premisa equivocada: esas decisiones no son capitalinas, son locales. Si se quiere fortalecer la gobernanza regional, la respuesta es fortalecer a quienes ya ejercen la autoridad: los Capitanes de Puerto y sus equipos.

Colombia marítima no es solamente Caribe

La geografía colombiana es sui géneris: pocos países tienen dos océanos y algunos de los ríos más caudalosos del mundo. Por eso la autoridad marítima no puede mirarse desde un solo litoral.

Tenemos Caribe, pero también Pacífico, Archipiélago, Amazonía, Orinoquía y fronteras fluviales. Tumaco enfrenta realidades muy distintas de Santa Marta. San Andrés tiene una condición geopolítica particular, y Barranquilla es única por el río Magdalena. En la Amazonía y la Orinoquía hay responsabilidad fronteriza vital, que también es misión de DIMAR.

Trasladar la Dirección General a una ciudad puerto no descentraliza la autoridad nacional: traslada su centro de gravedad hacia una de las regiones que debe atender, con riesgo de alejamiento o detrimento de otras. No se trata de defender Bogotá frente a las ciudades puerto. Se trata de evitar que la descentralización se convierta en centralización regional.

DIMAR ya tiene la arquitectura para gobernar desde las regiones

DIMAR tiene presencia física donde se ejerce su autoridad: Capitanías distribuidas a lo largo del territorio marítimo y fluvial bajo su jurisdicción.

Si el presidente quiere gobernar temporalmente su territorio marítimo desde Barranquilla, Buenaventura, Cartagena, San Andrés, Leticia o cualquier otra región, ya tiene dónde despachar: se llaman Capitanías de Puerto. Esa fórmula permite un gobierno más presente sin sacrificar la visión integral de la autoridad para todo el territorio nacional.

Una autoridad nacional, no una autoridad caribeña

DIMAR no es solo la autoridad de un puerto. Es autoridad nacional como Estado de bandera, Estado rector del puerto y Estado ribereño. Regula y supervisa la seguridad marítima, la navegación, la gente de mar, los buques y los intereses marítimos nacionales.

Su misión tampoco termina en las fronteras. Participa en la OMI, la OHI y la IALA, entre otros organismos, donde Colombia construye y adopta estándares internacionales que hacen del comercio, las naves, las tripulaciones y el ambiente espacios cada vez más seguros. Debe relacionarse permanentemente con la Presidencia, Defensa, Cancillería, Transporte, Ambiente, Comercio, Agricultura, Trabajo y múltiples entidades nacionales e internacionales.

Una autoridad como DIMAR necesita estar cerca de su objetivo misional para ejercer autoridad, como ya ocurre, pero también cerca del Estado y del mundo para representarlo. Bogotá ofrece conectividad aérea directa con los centros de decisión y organismos internacionales, facilidades logísticas y administrativas accesorias, y equidistancia frente a todas las regiones.

El riesgo de una autoridad paralela

Un director general instalado en un puerto podría terminar involucrándose en asuntos cotidianos que no le corresponden: comités náuticos, dragados, maniobras, siniestros. El gremio y las demás autoridades tenderían naturalmente a buscar al almirante como referente, menoscabando la autoridad del capitán de Puerto.

Surgiría una autoridad paralela: la nominal en cabeza del capitán, y la percibida como más resolutiva en cabeza del director general. Eso debilitaría precisamente el modelo descentralizado que se pretende fortalecer.

Jurídicamente, el régimen de DIMAR distribuye funciones entre Capitanías y Dirección General, incluyendo su competencia como segunda instancia. Si el director interviene en una decisión operativa y luego esa acción llega a su conocimiento, quedaría llamado a revisar sus propias actuaciones. Existen mecanismos de impedimento y recusación, pero una buena arquitectura
institucional debe evitar estos conflictos. La separación entre quien ejerce la autoridad operativa y quien revisa sus actuaciones protege la imparcialidad y la legitimidad de la decisión.

El ejemplo de la Armada

La Armada Nacional mantiene su Comando en Bogotá por equidistancia, conectividad y articulación institucional. Nadie sostendría que por ello dejó de ser una institución esencialmente marítima y fluvial. La misma lógica aplica a DIMAR: la ubicación de su Dirección General no es distancia frente al mar. La autoridad operativa ya está en los mares, ríos y puertos; la Dirección General debe garantizar que funcione como un sistema nacional.

Una lección histórica

Hace ocho años, durante la campaña presidencial, en Cartagena se formularon críticas contra DIMAR. Ya en el Gobierno, tras conocer su estructura, sus funciones y su proceso de transformación, el entonces presidente Iván Duque rectificó y respaldó ese proceso. La lección no es que los presidentes no deban cambiar de opinión: gobernar también es escuchar, estudiar y cambiar el rumbo cuando la evidencia lo aconseja.

Las ciudades puerto pueden ganar sin tener la sede central

Cualquiera de los grandes puertos tiene méritos para consolidarse como capital marítima y portuaria del país. Su fortalecimiento, conectividad fluvial, cabotaje, comercio exterior y clúster marítimo le convienen a Colombia. Pero ese objetivo no depende de albergar la sede de DIMAR. Pueden recibir más capacidades técnicas, infraestructura, tecnología, formación y presupuesto. Pueden ser escenario frecuente de despacho presidencial y de reuniones de alto nivel sobre
asuntos marítimos y fluviales. Eso también es descentralizar.

Nada de esto desconoce un reclamo legítimo: durante décadas, el Caribe ha sentido que el Estado decide sobre el mar desde lejos. Pero responder a esa deuda con el traslado de una sede replicaría el mismo desequilibrio frente al Pacífico, San Andrés y la Amazonía-Orinoquía, que tienen idéntico derecho a sentirse centro de la autoridad nacional. Descentralizar no es elegir una nueva
capital del mar, sino garantizar que ninguna región quede por fuera.

DIMAR, además, se ha venido autoevaluando y modernizando, con referentes internacionales que, sin ser comparables, han sido útiles. Queda mucho por mejorar, pero ese aprendizaje es el activo más valioso y no debería sacrificarse por una discusión sobre direcciones postales.

Los temas de fondo —intereses marítimos, eficiencia portuaria, comercio internacional, empleo de la gente de mar, protección del medio marino, seguridad integral, logística y capacidad de transporte propia— no dependen de dónde quede un despacho. Es en esos temas, y no en la ubicación de una sede, donde debería concentrarse el debate sobre la infraestructura marítima estratégica nacional.

Una decisión de país

El presidente merece respaldo en su propósito de llevar el Estado a las regiones. En DIMAR, lo que se busca con un traslado de sede ya está resuelto mediante su estructura descentralizada. Tampoco sus problemas y necesidades se resuelven con esa mudanza.

El modelo del capitán de Puerto como verdadera autoridad legal y de facto funciona igual en el mundo entero. Cambian los nombres —Prefectura, Harbor Master, Havnefoged (alguacil depuerto)—, pero el concepto es el mismo, aunque tengan superiores administrativos, regulatorios y proveedores centrales.

La pregunta no debería ser dónde queda la Dirección General, sino cómo garantizamos que todas las regiones tengan una autoridad sólida, técnica, moderna, coherente con el mundo e imparcial.

No se trata de escoger entre Bogotá o un puerto, ni entre Caribe y Pacífico. Se trata de seguir erigiendo una autoridad nacional con capacidad territorial, unidad de criterio y proyección internacional.

El problema no es que DIMAR esté distante del mar. El verdadero riesgo es quedar demasiado cerca de una sola región.

Descentralizar, sí. Fortalecer las regiones, sí. Pero regionalizar la cabeza de la autoridad nacional requiere una justificación de país que vaya más allá de las necesidades de una región.

La abogada Sandra Mónica Herrera Gaviria, defensora de comparecientes de las antiguas Farc, fue víctima de una retención violenta. Así lo confirmó la Jurisdicción Especial para la Paz (JEP), en una denuncia la opinión pública y las autoridades nacionales emitida en la noche del pasado 20 de septiembre.

Según la JEP, los hechos ocurrieron el sector del cruce de Itaibe, del municipio de Páez (Cauca), mientras la defensora se desplazaba hacía La Plata (Huila). La entidad señaló que en el trayecto, hombres armados con fusiles y pistolas interceptaron el vehículo de la Unidad Nacional de Protección (UNP) en el que viajaban.

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Allí, las personas armadas "encañonaron a sus ocupantes y sometieron a la abogada y a sus dos escoltas a una retención bajo coacción durante aproximadamente 40 minutos, en una vía destapada de la zona". Luego, según detalló la entidad, los agresores despojaron al esquema del vehículo blindado, las armas de dotación, proveedores y chalecos balísticos, dejándolos incomunicados.

La JEP rechazó el hecho de violencia contra la abogada y sus esquemas de seguridad, subrayando que este hecho "constituye un acto de intimidación en el ejercicio de la defensa judicial". Además, la entidad señaló que la defensora está vinculada a la Justicia Transicional mediante un convenio institucional con la Fundación Panamericana para el Desarrollo (Fupad).

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En ese sentido, aseguró que "la Jurisdicción rechaza categóricamente cualquier intento institucional o mediático de restar gravedad al suceso o desvincular a la profesional del sistema de Justicia Transicional por el solo hecho de laborar mediante la modalidad de convenio". Asimismo, explicó que Herrera Gaviria ya había sido víctima de diferentes amenazas, por lo que, el pasado 6 de mayo, le fue asignado el esquema de protección.

"Estar en los territorios para escuchar a las víctimas, realizar diligencias e intervenir con comparecientes no puede significar poner en riesgo la vida de los equipos legales ni de la magistratura", señaló la JEP. Por eso, le exigió al Gobierno Nacional y a la UNP la revisión inmediata de los esquemas y garantías de seguridad de "todas las personas que hacen posible el funcionamiento de la jurisdicción en las regiones de Colombia".

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Cada año se publican listas de los mejores hospitales y clínicas del país, de la región y del mundo. Circulan en avisos, en noticias y en conversaciones. Antes de discutir si están bien hechas, conviene preguntar quién las usa para decidir.

En Colombia, la mayoría de los pacientes no escogen hospital. Escogen asegurador, y la red de atención la definen el contrato y la remisión. Quien sufre un “infarto” llega a donde lo lleve la ambulancia o al hospital más cercano. El efecto de estas listas está en otro lugar: un buen puesto pesa en la negociación con aseguradores internacionales (no nacionales), en la atracción de especialistas y en el ánimo de los equipos. Ese es el mercado que sí reconoce los rankings.

La pregunta interesante es qué hace el director de un hospital con esa lista en la mano. Puede tratarla como un titular, o abrirla y buscar qué indicador lo dejó donde quedó. El dueño de una escudería de Fórmula 1 pone los recursos en el motor, en la parada de pits y en la fiabilidad, porque sabe que el campeonato se gana ahí. La versión hospitalaria de ese motor ya existe y rara vez sale en la foto: equipos que llevan años gestionando indicadores, bajando tasas de infección, acortando tiempos de atención y mejorando el reporte de eventos adversos. Ese trabajo se hace haya ranking o no.

Los estudios sobre estas mediciones señalan puntos débiles conocidos. Buena parte del puntaje viene de encuestas de reputación entre médicos o directivos: responden pocos y, sobre todo, quienes tienen interés en responder. El peso de cada indicador rara vez se explica. El problema mayor es la comparación desigual: un hospital que recibe los casos más complejos tendrá más complicaciones que uno que atiende casos sencillos, y si las cifras no se corrigen según el tipo de paciente, la lista no mide bien los resultados clínicos; mide quién recibió a los más enfermos. Además, buena parte de los datos los reporta la propia institución, sin verificación externa.

Hoy hay mucha información disponible sobre la actividad hospitalaria, y con ella se pueden ordenar y comparar instituciones de muchas maneras. Según qué datos se incluyan y cuánto pese cada uno, la tabla cambia.

¿Y el paciente? Puede usar estas listas. Sirven para armar preguntas concretas cuando hay una cirugía o un tratamiento por delante: cuántos casos como el mío hacen aquí al año, qué tan frecuentes son las complicaciones, quién me va a operar y con qué equipo. El volumen y la experiencia del grupo suelen importar más que el puesto en la tabla, y esas respuestas se piden directamente. Un buen ranking debería ayudar a formular esas preguntas.

Una comparación para terminar. El campeonato de constructores no premia la vuelta más rápida de un piloto: mide el desempeño del equipo completo durante toda la temporada. Algo así deberían buscar los rankings de hospitales, mostrar cómo funciona la institución en conjunto y no la reputación de un momento. Con un límite claro, en la Fórmula 1 las reglas de puntuación son públicas y estables año tras año, y cualquiera puede revisar el resultado. En muchos rankings de salud eso todavía se está construyendo.

*Juan Gabriel Cendales MD, FACP.

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Desde el 2024, Juan Pablo Raba comenzó con su proyecto Los hombres sí lloran, un pódcast que nació de una experiencia personal. En varias entrevistas, el actor de Dutton Ranch compartió que pasó por una crisis de la mediana edad. Al hablar abiertamente sobre lo que estaba sintiendo con amigos y familiares, se dio cuenta de que otros hombres también estaban enfrentando situaciones parecidas. Esa vivencia se transformó en ese espacio audiovisual creado para tratar temas sobre las emociones masculinas, la vulnerabilidad y la salud mental. 

Desde sus primeros episodios, Raba ha hablado con actores, músicos, deportistas y otras personalidades colombianas. Algunos de los invitados que han pasado por su pódcast incluyen a Pipe Bueno, Mario Espitia, Carlos Vives, Juan Alfonso Baptista, Raúl Ocampo, Diego Cadavid, Carlos Calero, Andrés Cepeda, Yeison Jiménez, J Balvin, entre otros. Las conversaciones han tocado temas profundos como la depresión, la ansiedad, las experiencias familiares, los miedos, las inseguridades y diferentes momentos de crisis personal. 

¿Qué dijo Manuel Medrano sobre el pódcast de Juan Pablo Raba?

Recientemente, el cantante Manuel Medrano se refirió al proyecto. Lo hizo a través de un mensaje publicado en su cuenta de X. “Me gustaría ir al pódcast de ‘Los hombres sí lloran’, pero a decirles que dejen de llorar tanto”.

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La declaración de Medrano fue vista por muchos como una crítica directa al estilo del programa de Raba, que tiene como objetivo que los hombres se sientan cómodos hablando abiertamente sobre temas que durante años han sido difíciles de expresar en público. 

La publicación generó de inmediato una ola de reacciones entre sus seguidores y desató un debate sobre el verdadero propósito del programa. “Uy, bebé, cuidadito te funan por decir eso”, le contestó una usuaria, a lo que él respondió: “Pues empezando por el presentador, que me invitó y le dije que no podía en esa fecha y me dejó de seguir en Instagram”.

Con ese comentario,el artista aclaró que no se basó solo en lo que pensaba del contenido del programa, sino que también sus palabras provenían de una experiencia que, según él mismo contó, tuvo con Juan Pablo Raba. Los internautas han dejado sus impresiones al respecto: “Pero no ha ido y ya anda llorando”, “es un gran podcast. Me encanta Juan Pablo Raba”, “muchas veces las lágrimas son sanadoras. Excelente Juan Pablo”, “cuál es el lío o incomodidad que un hombre llore o sea sensible antes las situaciones”, “un llorón llorando porque otro llorón lo dejó de seguir”, “opino que Medrano está llorando porque no lo volvieron a invitar y lo dejaron de seguir”.

Juan Pablo Raba se defendió de las críticas

En una entrevista con La FM de RCN Radio, el actor dijo: "El pódcast abre un espacio para que todo el mundo pueda hablar de lo que quiera. Yo no soy periodista, yo nunca voy a decir que puedo conducir la entrevista. De todo lo que ven ahí, nada está preparado. Lo único que hago es abrir el espacio". 

También, agregó: “No quisiera que ningún invitado sea tratado de forma cruel. A mí me dicen que soy un chillón, pero eso no me importa. He visto eso y lejos de molestarme, lo agradezco. Yo entiendo que haya gente que le parezca ridículo, pero hay que generar conversación”. 

Preparación

Precalienta el horno a 171 °C (340 °F).

En un procesador de alimentos (o en un bowl grande), agrega la avena, los frutos secos, el coco rallado, las semillas de chía, el azúcar de coco, la sal marina y el cacao en polvo. Pulsa unas veces (o revuelve bien) hasta integrar.

En una olla pequeña a fuego medio-bajo, calienta la miel de abeja hasta que esté líquida y tibia. Viértela sobre los ingredientes secos y mezcla bien. Si usas el procesador, esto ayuda a que la textura quede más fina, aunque es opcional.

Extiende la mezcla de manera uniforme sobre una bandeja para hornear (usa más de una si haces una tanda más grande) y hornea entre 17 y 24 minutos, hasta que esté fragante y dorada, revolviendo un poco a la mitad del tiempo para que se hornee de manera pareja.

Deja enfriar por completo. Luego, si quieres, agrega el chocolate picado. Guárdala en un recipiente hermético; se conserva bien por dos semanas.

Un poco de la historia de la granola

La granola tal como la conocemos nació en Estados Unidos a finales del siglo XIX, cuando se popularizó como un alimento saludable a base de avena horneada. Con el tiempo, cada cultura la fue adaptando a su manera, y hoy es uno de esos básicos que no pueden faltar en la despensa. Ami me encanta la versión doble chocolate: mezclamos cacao en polvo con trocitos de chocolate oscuro, y el resultado es una granola crujiente, tostada y con ese puntito dulce que ha sido relacionado con mejorar el ánimo con solo el aroma que suelta al salir del horno.

Prepararla en casa te permite controlar lo que lleva y tenerla siempre lista para el desayuno o para picar entre comidas. Es de esas recetas que rinden bastante y se guardan por dos semanas, así que vale la pena hacer una buena tanda.

*Nota de la editora

El contexto histórico de este ingrediente puede encontrarlo en otras recetas con un fin informativo y práctico, para comprender mejor su origen y uso en la cocina.

Si te gusta la cocina y eres de los que crea recetas en busca de nuevos sabores, escríbenos al correo de Tatiana Gómez Fuentes (tgomez@elespectador.com) para conocer tu propuesta gastronómica. 😊🥦🥩🥧

Desde la Asamblea General de las Naciones Unidas, el vicepresidente José Manuel Restrepo está trabajando en la tarea que le designó el presidente Abelardo de la Espriella para "hacer más ágil y eficiente el Estado". Entre las funciones que se le otorgaron. Restrepo debe "destrabar a Colombia" y reducir los trámites que "perjudican al sector productivo", tema que fue tratado este lunes en una reunión con más de 40 empresarios en Nueva York.

"Aquí hablamos de los caminos que hemos seguido, la definición de incentivos y beneficios de estabilidad jurídica para la inversión, el tener un portafolio de proyectos de inversión debidamente estructurado y el simplificar tanta traba trámite que le hace la vida imposible al sector productivo. Muy bien recibido este mensaje por parte del empresariado del mundo y norteamericano y muchos de ellos ya con el interés de invertir aún más en nuestro país", dijo Restrepo.

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Además, aseguró: "Tenemos absolutamente claro que para que Colombia crezca necesitamos más inversión privada. No podemos crecer sobre la base de sobreendeudamiento, exceso fiscal, derroche fiscal, aumento de gasto público. Eso no es sostenible. Siendo conscientes de esa realidad, el único camino es aumentar la inversión privada y es lo que venimos haciendo en el gobierno Abelardo de la Espriella. Cómo atraer más inversión del mundo y cómo fortalecer la capacidad de inversión también a nivel local. Es la única forma para crecer de manera importante y aumentar el recaudo tributario y la inversión social".

Las dos primeras acciones concretas, en materia de reducción de trámites, ya se dieron desde el Ejecutivo y en el tintero hay otras que no tardarán en realizarse. Se trata de modificaciones en la consulta previa y la construcción de un nuevo Código de Tránsito, temas que se separan de los decretos firmados por el presidente en el marco de la emergencia económica desatada por el terremoto del 10 de agosto y que le dieron potestad para simplificar procesos de manera temporal con la intención de ayudar a los damnificados.

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Entre las promesas de su campaña, y en línea con “destrabar los trámites” y reducir el Estado, está el plan de la “gran desregularización”, con la que se planteó en su momento revisar “ineficiencias” en el Invima, el Instituto Colombiano Agropecuario, varias superintendencias, cámaras de comercio, el sistema de notariado y registro, etcétera. El objetivo va más allá de identificar asuntos como la duplicidad de funciones y se centra en reducir el gasto de funcionamiento público.

Volviendo a la reunión que llevó a cabo Restrepo, este aseguró que "Estamos tomando un papel protagónico en el Consejo de Seguridad para abordaje de todas estas crisis que se han dado en materia de seguridad a nivel global. Y tenemos un compromiso también con el apoyo a una humanidad que reclama hoy reivindicar de nuevo el papel del multilateralismo, pero un multilateralismo con resultados, con impacto. Esa es nuestra convicción, siempre respetando obviamente la soberanía del pueblo colombiano, la soberanía de los países. Esa ha sido nuestra estrategia en materia de relaciones internacionales".

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Un menor marroquí viajó desde Ceuta a la península ibérica metido debajo del autobús del Real Valladolid a su regreso de disputar un partido de la Segunda División española en ese enclave norteafricano español.

El joven inmigrante fue descubierto después que los jugadores del equipo escucharan unos ruidos extraños en los bajos del vehículo tras recorrer varios kilómetros, informaron este lunes a AFP fuentes del club español.

El Valladolid regresaba en la madrugada de este lunes a su ciudad, en el centro de España, tras disputar el domingo un partido de la Segunda División española en el campo del Ceuta (1-1).

El autobús paró en un área de servicio y los jugadores descubrieron al menor en el eje de las ruedas traseras del vehículo.

El joven había viajado en la parte baja del autobús durante todo el trayecto en ferry a la península desde Ceuta más otro centenar de kilómetros hasta que acabó pidiendo ayuda.

El menor fue atendido por la propia expedición del club vallisoletano, que le dio comida, agua y ropa, mientras llegaba la guardia civil.

Los agentes se hicieron cargo del menor y el equipo pudo seguir su camino a Valladolid.

En los últimos años, se han dado algunos casos similares de inmigrantes que intentan pasar de Ceuta a la Península escondidos en distintos vehículos que hacen el trayecto de un lado a otro del estrecho de Gibraltar.

Ceuta sufrió los 30 y 31 de julio una masiva entrada de decenas de miles de inmigrantes procedentes de Marruecos, de los que la mayoría regresaron en las horas posteriores.

Pero varios miles se quedaron en Ceuta, donde la situación se ha ido deteriorando, dando lugar a tensiones y a manifestaciones casi diarias de la población local, que reclama un regreso a la normalidad.

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El seleccionador español Luis de la Fuente se declaró convencido de "que lo mejor está por llegar", tras renovar hasta 2032 al frente de la selección española de fútbol, recientemente campeona del mundo en Norteamérica 2026. "Todavía hay muchas cosas buenas que vamos a poder disfrutar", aseguró.

De la Fuente hizo el anuncio de que seguía al mando de la Roja durante un acto en la Ciudad del Fútbol de Las Rozas, cerca de Madrid. Poco antes, la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) afirmó que el entrenador riojano "ampliaría su contrato con la vista puesta en las dos próximas EURO, 2028 y 2032".

Además, la mira de la dos veces campeona del mundo también está puesta en la Copa Mundial de la FIFA 2030, en la que España será anfitrión por segunda vez en su historia junto a Uruguay y Argentina, y los debutantes como organizadores de un mundial, Portugal, Marruecos y Paraguay.

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Luis de la Fuente hasta la Eurocopa 2032 con España

La renovación del contrato del técnico de 65 años se aprobó "por unanimidad" durante la junta directiva de la RFEF celebrada este lunes 21 de septiembre de 2026 en Las Rozas. "Buscamos estabilidad, confianza para Luis, para todo su equipo y para los jugadores", explicó el presidente, Rafael Louzán.

El propio presidente de la RFEF explicó que, aunque el foco estaba puesto en 2030, decidió extender la propuesta por dos años más. "Ojalá pueda continuar más allá del 2032, pero al menos ofrecerle el mismo tiempo de extensión que a grandes seleccionadores como Del Bosque", explicó Louzán.

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Luis de la Fuente se queda con La Roja hasta 2032

Aunque no se han dado precisiones sobre el acuerdo, la prensa local asegura que el seleccionador español habría logrado un considerable aumento salarial. Exjugador de Athletic Club y Sevilla, entre otros, De la Fuente llegó al cargo tras el fiasco del Mundial de Catar 2022 (eliminados en octavos de final).

La derrota contra Marruecos por los penales significó la salida del actual entrenador del PSG, Luis Enrique Martínez, quien es el actual campeón de la UEFA Champions, pero en la selección de España nunca pudo resolver los problemas importantes en los momentos importantes como en la Eurocopa 2021.

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Títulos de Luis de la Fuente con España

Además del título mundial en 2026 y europeo en 2024, España también ganó con Luis de la Fuente la Liga de Naciones de 2023 y fue finalista en la edición de 2025, cayendo en la final con la Portugal de Cristiano Ronaldo en los penales. Ha dirigido todas las finales de los cuatro torneos que ha disputado, ganando tres.

Además, de la Fuente cuenta con varios títulos en las categorías inferiores de la Roja con las que empezó a trabajar cuando aterrizó en la RFEF en 2013. El seleccionador español se mostró encantado con la renovación y auguró alegrías futuras. "No nos conformamos con lo que hemos conseguido hasta ahora".

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Luis de la Fuente apunta a su Mundial en 2030

"Me hace especial ilusión llegar al Mundial 2030, pero también me hace ilusión llegar a la Eurocopa de 2032. Soy muy competitivo; lo voy a intentar con todas mis fuerzas", afirmó De la Fuente. Eso sí, el técnico español aseguró que prefiere centrarse en los objetivos más cercanos como la Liga de Naciones.

Encuadrada en el grupo A3, España se enfrentará el 26 de septiembre a Inglaterra en el estadio de Wembley y tres días después se medirá a Croacia en Sevilla, antes de enfrentarse a la República Checa el 3 de octubre y, de nuevo, a Croacia en Split, el 6 de octubre. Todo esto en una fecha FIFA maratónica.

Finalmente, de la Fuente dejó claro que no recibió ninguna propuesta de ninguna otra selección ni club, pero que, de todos modos, la RFEF es su casa. "Se han convertido en mi otra familia, y como me gusta estar cerca de mis seres queridos, quiero seguir en la RFEF durante muchos años", concluyó Luis de la Fuente.

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Al Gobierno de Abelardo de la Espriella se le suma un desafío: cumplirle a los pensionados de Colombia. O por lo menos eso es lo que advierte la Contraloría General de la República, ya que recientemente señaló que las pensiones a cargo del Estado tienen un faltante de COP 4,2 billones.

La mencionada alerta desde la Delegatura para el Sector Trabajo, la cual explica que el presupuesto inicial de los fondos administrados por Colpensiones para 2026 contempló gastos por COP 75,58 billones, de los cuales COP 72,80 billones se destinaron al pago de pensiones y jubilaciones. La financiación de estas obligaciones dependía en un 44,6 % de aportes de la Nación.

El desequilibrio, detalla, responde a un desbalance entre el incremento efectivo del salario mínimo (que, hay que recordar, se decretó en 23 % para 2026) y el supuesto de crecimiento, que se acercaba al 7,5 %. Esto, según la delegatura, provocó una desviación importante de cara a las condiciones utilizadas para la programación del presupuesto.

“De acuerdo con el análisis realizado por la delegada, el presupuesto contemplaba COP 33,7 billones de aportes nacionales y la ejecución asciende a COP 33,7 billones. Es decir que, si esos recursos ya fueron efectivamente girados, Colpensiones habría recibido prácticamente la totalidad de las transferencias nacionales inicialmente previstas”, detalla la Contraloría. 

En suma, la alerta del ente de control señala que el alza del salario mínimo podría requerir recursos adicionales del Gobierno nacional, incluso si este ya cumplió con los aportes inicialmente presupuestados. 

“La Contraloría General de la República advierte al Gobierno Nacional sobre la necesidad de prever y disponer los recursos necesarios al sistema para cumplir con los pagos de las pensiones comprometidas”, concluye. 

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El retiro de Urko fue acompañado por un homenaje en la Plaza de Armas del Batallón de Ingenieros de Atención y Prevención de Desastres N.° 80, ubicado en el Fuerte Militar de Tolemaida. Sus compañeros lo despidieron entre aplausos y una calle de honor, como reconocimiento a los años en los que hizo parte de los equipos de búsqueda y rescate.

A lo largo de su trayectoria, este canino participó en diferentes emergencias y operativos. Estuvo en las labores de búsqueda después del sismo de Paratebueno, acompañó operaciones para encontrar personas extraviadas en La María, Boyacá, y participó en jornadas realizadas en el cerro de Monserrate, en Bogotá. Su última misión fue en Pereira, donde llegó junto al equipo de rescate tras el sismo registrado el pasado 10 de agosto.

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De compañero de misión a compañero de vida

Más allá de las operaciones, la trayectoria de Urko estuvo marcada por la relación que construyó con el soldado profesional Víctor Andrés Barragán. Durante siete años, ambos trabajaron como binomio, una labor que exige entrenamiento, confianza y coordinación para responder en situaciones de emergencia.

“Detrás de una búsqueda hay mucho más que una orden y un perro que comienza a rastrear. Hay entrenamiento, sacrificio, disciplina, cansancio, incertidumbre y, muchas veces, familias esperando una noticia, una respuesta”, expresó el uniformado.

Para él, acompañar estas operaciones también significa estar cerca de las familias que esperan saber qué ocurrió con sus seres queridos. “Nuestro trabajo consiste en llevar esperanza cuando todavía existe una posibilidad y llevar certeza cuando la búsqueda termina”, señaló.

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Esa relación que comenzó dentro del Ejército continuará. Barragán también termina su etapa de servicio y decidió adoptar a Urko, por lo que el perro no tendrá que enfrentarse a un cambio de vida solo.

El día a día de Urko será distinto, quedarán atrás las jornadas de entrenamiento, los desplazamientos para atender emergencias y las órdenes que durante años marcaron su trabajo como perro de búsqueda y rescate. De ahora en adelante, su compañero de equipo también será su familia. Después de recorrer varias regiones del país y participar en operaciones de búsqueda, Urko podrá disfrutar de una rutina alejada de las exigencias del servicio militar.

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El fenómeno de El Niño continúa fortaleciéndose y, además de cambiar los patrones habituales de temperatura y lluvia, ya está generando un escenario de sequías, incendios forestales, lluvias intensas y otros eventos con posibles efectos sobre la salud. Un reporte de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) advierte que más de 5,2 millones de personas están afectadas, expuestas o en situación de efectos negativos en salud e inseguridad alimentaria.

La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos (NOAA) calcula una probabilidad del 75 % de que entre octubre y diciembre ocurra un evento de magnitud histórica, definido en su pronóstico como uno que supere la intensidad de los eventos registrados desde 1950.

La intensidad del fenómeno es importante porque, explica el organismo de salud regional, El Niño modifica la circulación atmosférica y los patrones de precipitación y temperatura, pero no lo hace de la misma manera en todos los lugares. Su reporte identifica ocho países o territorios con sequía o déficit hídrico activo, seis con incendios forestales de impacto o riesgo sanitario y cinco con afectaciones documentadas por lluvias intensas o inundaciones.

También registra señales de incremento de arbovirus en tres países.

La organización recuerda que esta relación entre El Niño y la salud no es nueva. En el episodio de 1997-1998, por ejemplo, se documentó el resurgimiento del cólera en Perú, Bolivia, Honduras y Ecuador, con 386 muertes atribuidas al fenómeno y daños en establecimientos de salud.

Durante 2015-2016 se produjo una expansión de Zika, chikunguña y dengue en las Américas, mientras que el episodio de 2023-2024 coincidió con una transmisión récord de dengue: 4,6 millones de casos en 2023 y más de 5,2 millones adicionales hasta abril de 2024.

La explicación de por qué un fenómeno climático termina convirtiéndose en un problema de salud pasa por varias vías.

La falta de lluvia puede reducir la disponibilidad de agua y afectar la producción de alimentos, mientras que los incendios pueden deteriorar la calidad del aire y aumentar la exposición al humo. Los cambios de temperatura y precipitación también pueden modificar las condiciones en las que se reproducen los mosquitos y, con ello, influir en la transmisión de enfermedades como el dengue. Las inundaciones, por su parte, pueden aumentar la exposición a agua contaminada y afectar viviendas, vías y establecimientos sanitarios. La OPS señala precisamente como amenazas prioritarias las enfermedades transmitidas por agua y alimentos, las enfermedades transmitidas por vectores y la afectación de los servicios de salud.

El caso de Colombia reúne varias de estas amenazas al mismo tiempo. La OPS describe al país como uno de los escenarios de riesgo compuesto de la región, con incendios forestales, lluvias intensas y un brote activo de dengue. El reporte registra más de 50.000 hectáreas y 23 municipios afectados por incendios en Tolima, 23 incendios de vegetación en Antioquia y más de 30 incendios forestales en Cali durante julio, un 20 % más que en el mismo mes de 2025. También reporta transmisión de malaria, circulación de fiebre amarilla y riesgo respiratorio asociado al humo de los incendios.

En este punto, el informe hace una distinción importante: la coincidencia con El Niño no significa que todos esos eventos sean causados directamente por el fenómeno. La OPS habla de amenazas e impactos que ocurren en el contexto del episodio y, cuando existe evidencia suficiente, señala su relación con las condiciones meteorológicas. De hecho, en el caso colombiano se aclara que el terremoto del 10 de agosto fue un evento concurrente y no estuvo relacionado con El Niño. En Ecuador, por ejemplo, las autoridades meteorológicas descartaron que unas lluvias ocurridas en Guayaquil en agosto estuvieran asociadas al fenómeno.

La distribución de los efectos también ayuda a entender por qué no se puede hablar simplemente de “un periodo seco para todo el continente”. En Centroamérica, el principal impacto documentado está relacionado con la sequía y la inseguridad alimentaria. En Honduras, la OPS estima entre 1,8 y 2,2 millones de personas en inseguridad alimentaria aguda y reporta problemas de disponibilidad de agua potable en municipios rurales. En Guatemala, cerca de tres millones de personas se encontraban en niveles críticos de inseguridad alimentaria y otras 250.000 en emergencia aguda.

En Perú, en cambio, el escenario ha estado marcado por lluvias e inundaciones. El reporte registra un episodio de El Niño costero que comenzó con lluvias e inundaciones en febrero y que llevó a ampliar las declaratorias de emergencia a cientos de distritos. Hasta el periodo analizado se reportaban 70 muertes relacionadas con lluvias y huaicos y 633 establecimientos de salud afectados. La OPS hace además una precisión terminológica: El Niño costero que afecta a Perú es distinto del episodio de El Niño a escala del Pacífico ecuatorial que sirve de marco para el reporte regional, aunque ambos fenómenos están relacionados.

En Brasil, otro de los focos de atención está en la Amazonia. La OPS reporta descenso del nivel de agua en la cuenca amazónica y deterioro de la calidad del aire por las quemas. Hasta la fecha de corte, 630 municipios habían registrado concentraciones de partículas finas por encima de los niveles recomendados por la OMS. El reporte, sin embargo, aclara que las autoridades sanitarias todavía no habían establecido una correlación entre esos eventos y desenlaces sanitarios específicos.

Precisamente por la variedad de escenarios, la OPS plantea que la preparación sanitaria no puede concentrarse únicamente en atender las emergencias una vez ocurren. Entre sus recomendaciones están fortalecer los sistemas de alerta temprana, actualizar los planes de contingencia para sequías, incendios, olas de calor e inundaciones y mejorar el intercambio de información entre los sistemas de vigilancia epidemiológica, las autoridades meteorológicas, los servicios de agua y saneamiento y los organismos de gestión del riesgo.

En el caso específico de los servicios de salud, el organismo recomienda evaluar qué establecimientos están expuestos a sequías, inundaciones, incendios u olas de calor y garantizar la continuidad de servicios esenciales como personal, agua y energía. También plantea preparar modalidades alternativas de atención cuando los hospitales o las vías de acceso resulten afectados.

El panorama que deja este primer reporte, entonces, es menos uniforme de lo que podría sugerir la idea de que El Niño simplemente trae “menos lluvia”. El fenómeno está modificando las condiciones climáticas en distintas partes de las Américas, pero sus efectos sanitarios dependen de las características de cada territorio y de las amenazas que coinciden allí. Para los próximos meses, la OPS está siguiendo especialmente la evolución de las sequías, los incendios, las inundaciones y las enfermedades transmitidas por vectores, mientras los pronósticos indican que el episodio todavía puede intensificarse.

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