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En el sector Defensa, bajo la mirada vigilante del hoy ministro, general en retiro Pedro Sánchez, reposan las decisiones que definenla seguridad del país. Entretanto, a unos kilómetros, de la sede del ministerio en Bogotá, en las oficinas de la Agencia Logística de las Fuerzas Militares, el mayor general Wilson Mauricio Henao tiene la última palabra sobre el pan y la sal de nuestros soldados.

Sobre los escritorios de los altos mandos militares; Sánchez y Henao, con la solemnidad de la tinta oficial, acaba de pasar un contrato teñido de cinismo. Lo anterior, es la prueba de que, en la alta contratación del Estado, la memoria es un estorbo y la responsabilidad, un fantasma.

Mientras el país se debate en mil urgencias, el ministro de Defensa Pedro Sánchez, con su firma y la de sus subalternos, acaba de servirle en bandeja de plata la comida de la tropa a los mismos que un día la historia señaló como corruptos.

El SECOP, es la biblia digital de la contratación en Colombia. Mientras la mayoría de la gente en el país celebraba el pasado puente festivo, una millonaria adjudicación quedaba en firme, inscrita en un documento oficial, se trató del Contrato CO1.PCCNTR.8584321, firmado el 4 de julio de 2025,éste entregó un botín de más de $95.000 millones de pesos,cuyo objeto es: “La Adquisición de Raciones de Campaña ListasPara Consumir”. Entonces, la empresa beneficiada con asiento en la ciudadde Sincelejo fue: Soluciones Logísticas La Fe S.A.S.

A la cabeza de la firma Soluciones Logísticas La Fe S.A.S., suenan un par de nombres que tienen un reciente pasado sombrío, se trata de Augusto Rafael Benítez Sierra y Carlos Elian Ligarreto Avendaño, los mismos sujetos que pasaron de ser contratistas de bajo perfil a manejar la logística humanitaria en el reciente y putrefacto escándalo de la UNGRD. Los individuos son los mismos protagonistas del llamado “Cartel de La Guajira”, investigados por presuntamente usar la tragedia en la península para desviar fondos públicos.

Esta es la crónicade un contratista cuestionado que sigue ganando.Para entender el entorno de este entuerto, vale la pena interrogar, ¿qué otras entidades estaban en la puja para quedarse con el billonario contrato?

¿Entonces, quiénes más estaban en la puja, quiénes fueron los “competidores” que perdieron? Ahí es donde todo adquiere un tufo a podrido, pues es la misma “rosca” de siempre. Como fantasmas de un pasado que se niega a morir, en los registros de la licitación aparecen los nombres de viejos conocidos del negocio, las empresas: Industrias Alimentos y Catering S.A.S. (IAC), la empresa de Marco Bernal Carrillo, William Fajardo Rojas y Claudia Marcela González Martin. ¿Les suenan esos nombres? Son los fantasmas del primer Cartel.

Es necesariotraer a colación que el 29 de julio de 2020, la Superintendencia de Industria y Comercio -SIC-,tras la Resolución número 42543, le puso nombre y apellido a uno de los grupos delincuenciales más connotados en materia de contratación en Colombia en la última década: el “Cartel de las Raciones Militares”.

La -SIC- demostró, con correos, testimonios y análisis económicos, que Industrias Alimentos y Catering S.A.S. (IAC) la empresa de Bernal, Fajardo y Gonzálezy otras compañías, se habían puestode acuerdo durantecasi una década (2011-2018) para repartirse como una torta los contratos de las raciones de campaña.

La jugadaera simple y efectiva: se distribuían los productos, se abstenían de competir entresí y simulaban una pluralidad de ofertas para quedarse con todo. El resultado: posiblessobrecostos de hastael 50% en la comida de nuestros soldados y policías. La sanción fue una multa millonaria y un titular de prensa… Nada más.

Mientras el escándalo de Industrias Alimentos y Catering S.A.S. (IAC) se enfriaba, una nueva generación de contratistas emergía en otrofoco de corrupción: la UNGRD. Ahí es donde Soluciones Logísticas La Fe S.A.S., con Benítez y Ligarreto a la cabeza,se convirtió en la estrella,manejando la logística de las ayudashumanitarias bajo un manto de sospecha que hoy investiga la Fiscalía.

Entonces, ¿qué tenemos?, un contrato para alimentar a las tropas donde el ganador es un protagonista del escándalo de la UNGRD, y uno de sus principales “competidores” es el protagonista sancionado del Cartel de las Raciones de 2020.

Acá no hubo competencia, ello no pareció una licitación; pareció una carrera de relevos, “hoy por mí, mañana por ti”, todo entre los“duros” del negocio. En un periodo de tiempo esa licitación la domina ese cartel, luego la gana otro cartel, señalado por las mismas prácticas corruptas. Entonces, esos carteles son investigados, sancionados, pero nunca desaparecen, simplemente mutan, cambian de consorcio, esperan que la frágil memoria del país, los olvide, y regresan para reclamar parte de ese billonario presupuesto. La pregunta que queda en el aire no es ¿quién y cómo ganó el contrato en mención?, sino ¿por qué quienes debían vigilarlo, decidieron mirar para otro lado?

Ya el propio ministerio de Defensa, el 17 de julio de 2024 había firmado otro contrato con el señor Carlos Giovvanni Parada Ávila,en su calidad de representante legal de la firma; Información Localizada SAS, mediante la selección abreviada de subasta inversa número 024 /2024 MDN-UGG-DA, cuyo objeto era contratar la Suscripción a Plataforma de Ciberinteligencia SAAS para Detección Temprana de Amenazas Cibernéticas del Ministerio de DefensaNacional, mediante Acto Administrativo 066 MDN-UGG-DA, del 6 de diciembre de 2024. El contrato en mención, tenía un valorde $8.500 millonesde pesos, acá contrataron al enemigo, se trató de un socio de la multada Aseo Capital y hoy maneja,nada más y nada menos,que los datosclave para la Seguridad Nacional y el Ministerio de Defensa.

La práctica fue la misma, mientras la ciudad dormía, en los despachos del poder los contratos se seguían firmando. El citado contrato es la joya de la corona de la ciberseguridad. Los documentos públicos, revelaron luego que la empresa; Información Localizada S.A.S., una firma de tecnología, se había ganado el jugoso contrato con el Ministerio de Defensa, el CO1.PCCNTR.7118579, por más de $8.500 millones de pesos, cuyo objeto era la “Suscripción a Plataforma de Ciberinteligencia SAAS para Detección Temprana de Amenazas, para el Ministerio de Defensa”. La persona que firmó el documento fechado el 12 de septiembre de 2024, fue su representante legal, señor Carlos Giovanni Parada Ávila.

Parada Ávila, es famoso entre los contratistas, según los registros de la época revelados por el portal periodístico, La Silla Vacía. Parada fue gerente y uno de los propietarios de la polémica firma Aseo Capital, empresa a la cual el hoy presidente de Colombia Gustavo Petrose enfrentó en la polémicasobre el cambio de esquema de basuras, cuando fue alcalde de Bogotá.

En el moderno universo de la tecnología, donde los algoritmos prometen un futuro eficiente, Servinformación, el nombre comercial de la empresa, resuena con prestigio, es socia premium de Google, es un caso de éxito impecable. Pero en Colombia, donde la memoria es el único patrimonio que no nos pueden embargar, hay nombres y apellidos que marcan como cicatrices. Nombres ligados a contratos, poder y, a escándalos que definieron a Bogotá. El hilo del flamante contratista de la ciberseguridad nacional nos llevó directo al negocio más sucio y tangible de todos: la recolección de la basura en la urbe capitalina.

Como el “Monopolio de las Basuras en Bogotá”, se recuerda el nombre de Aseo Capital, era una época de un sinónimo de poder casi feudal, que era la de recoger la basura de todos los hogares bogotanos y de paso, el epicentro de peleas políticas y contractuales que han costado miles de millones de pesos al bolsillo de los habitantes de la capital. Antiguamente, la Empresa Distrital de Servicios Públicos (EDIS) se convirtió en un desastre. La recolección de basuras, ineficiente y corrupta, era el dolor de cabezade cada alcalde.La solución importada fue la privatización. En 1994, la administración del alcalde de Bogotá, Antanas Mockus, partió la ciudad en cuatro zonas y las entregó en concesión a operadores privados. Así nacieron Lime, Atesa, Ciudad Limpia y Aseo Capital.

Desde el primer día, fue evidente que Aseo Capital no era un jugador más. Detrás de él se consolidó el poder del oscuro AlbertoRíos Velilla, un empresario de bajo perfil público, pero de una influencia legendaria, un “Zar” como lo bautizó la prensa.Ríos Velilla era experto en el complejoy corrupto ajedrezde la contratación pública. Entonces a través de un sofisticado entramado de empresas —una madeja de holdings e inversiones como Inversiones Alsacia—, el grupode Ríos aseguró no solo la operaciónen su zona, sino una posición dominante en el tablero general. El negocio era una máquina para hacer dinero.

La tarifa,incluida obligatoriamente en la facturade la luz, garantizaba un flujo de caja constantey monumental, inmune a las crisiseconómicas. Controlar la basura era controlar una renta perpetua, pagada por ocho millones de ciudadanos. Era el negocio perfecto. Y como todo negocioperfecto en Colombia, no tardó en sersalpicado por un escándaloa prueba de balas: El Carrusel de la Contratación de Bogotá, del infame Samuel Moreno Rojas

y compañía. Mientras la ciudad veía cómo los Nule y los Moreno Rojas saqueaban las arcas con las obras de la calle 26, la sombra de la duda se extendió a todas las grandes concesiones.

Los periodistas empezaron a preguntar: ¿quiénes eran los verdaderos dueños de la ciudad? En ese ambiente de cacería de corruptos, La Silla Vacía publicó, en febrero de 2011, un revelador informesobre la estructura de Aseo Capital, en el entramado de Inversiones Alsacia, el holding que controlaba Aseo Capital, aparece el nombre de Carlos GiovanniParada Ávila. Años mástarde, la resiliencia del monopolio se pondría a prueba de nuevo.

En 2012,el entonces alcaldeGustavo Petro declaróla guerra al modelo privadocon su programa “Basura Cero” y la creación de un operador público. La reacción del cartel fue furibunda. La ciudad se sumió en el caos, con montañas de basura en las calles. La jugada le costó a Aseo Capital y a sus socios una multa histórica de la Superintendencia de Industria y Comercio por cartelización empresarial. La evidencia, según la SIC, demostraba que habían actuado como un bloque coordinado para sabotear el nuevo esquema. A pesar de todo, sobrevivieron.

El negocio, con sus tentáculos legales y políticos pasó del capital físico al capital digital, hoy la basura es un negocio del pasado. Ahora el nuevo dorado está representado en los datos. Entonces esta historia vuelve al presente. La empresa Servinformación, entidad que representa legalmente Carlos Giovanni Parada, es un jugador dominante en este nuevosector. Su negocioya no es recoger desechosfísicos, sino aspirar,procesar y empaquetar los desechos digitalesque todos producimos como: ¿en dónde vivimos?, ¿qué compramos? y

¿por dónde nos movemos? Entonces convierten nuestra huella digital en “inteligencia de localización” para vendérsela a bancos, cadenas de retail y, como acabamos de ver, al Estado.

Plata es plata, sea que huela a lixiviadoo a fibra óptica. La conexión documental entre el representante de este gigante de los datos y la estructura de propiedad de la controversial Aseo Capital obliga a plantear preguntas incómodas. ¿Las estrategias para navegar el poder, asegurar contratos y construir influencia son las mismas en el mundo tangiblede la basura y en el etéreo mundo de los datos? ¿El capitalpolítico y el know-how forjados en las duras batallas de las concesiones públicas simplemente se modernizaron, cambiando el overol por una hoodie de Silicon Valley? Lo anterior recuerda que aquí, en Colombia, el poder es un camaleón que sabe cambiar de piel y de negocio. En el país, el que no conoce la historia de sus contratistas, está condenado a sufrirla dos veces.

De otra parte, al hoy ministro de Defensa de Colombia, general (r) Pedro Sánchez, no se le puede olvidar su responsabilidad en la malograda Operación Fortaleza, contra el Clan del Golfo en donde se le sindica de irregularidades logísticas que causaron la muerte de cinco miembros del Ejército nacional, integrantes de las Fuerzas Especiales Rurales Número 3.

Se le suma a la petición anterior, los interrogantes que le plantea al general en retiro Pedro Sánchez, actual ministro de Defensa,el abogado PabloBustos, de la Red de Veedurías Ciudadanas de Colombia, quien indaga si en alguno(s) de sus ascensos en las FuerzasArmadas, se produjovía decisión judicialo vía tutela, por cuanto fuentes del propio Ejército Nacional, indican que el hoy ministro de Defensa, Pedro Sánchez habría ascendido de teniente coronel a coronel full utilizando una tutela contra sus superiores. Se pregunta Bustos si al general Sánchez, ha tenido o tiene investigaciones disciplinarias o penales en su contra, especialmente cuando era comandante del Comando Conjunto de Fuerzas Especiales -CCOES-.

De otra parte y con respecto a la compra de 305 fusiles marca Barrett M-Rad, se especula que estos habrían sido adquiridos por el dobledel precio a través de un subcontratista por cuanto en el mercadolos fusiles valían entre 15 y 20 mil dólaresy los habrían comprado revendidos a 50 mil dólares. En el negociode los fusiles estaría vinculada la nuera del exministro de Defensa, Iván Velásquez.

Otro escándalo que se le viene encima al actual ministro de Defensa de Colombia, Pedro Sánchez, tiene que ver con el contrato de Compra-Venta, Número 183/2025 MDN-UGG-DA, con la empresaC.I.A. Miguel Caballero SAS, por valor de $258.055.400.00 millones de pesos, para la adquisición de Camisetas Balísticas Nivel de Protección III A, con destinoal Grupo de Seguridad de la Unidadde Gestión Generaldel Ministerio de Defensa Nacional. El escándalo califica la compra de estos chalecos antibalas como una licitación amarrada por parte del ministro Sánchez, porque una vez más Miguel Caballero SAS hace de las suyas. En octubre de 2024, la gobernación de Boyacá a través de una licitación hecha a medidapara la comprade chalecos antibalasterminó beneficiando a la polémica empresa, garantizándole un jugoso sobrecosto, tal y como lo denuncio, en su momento, la revista Cambio.

Lo que no conocíala opinión públicaes que ese negocio con el gobernador de Boyacá, CarlosAmaya, solo fue el abrebocas para probar un mecanismo contractual que le permitiría amarrar un contrato con el ministerio de Defensa, el reciente 3 de mayo de 2025, mes y medio después de la posesión como ministro de Defensa, del también boyacense, general en retiro, Pedro Arnulfo Sánchez.

Pedro Sánchezes un oficial de la Fuerza Aeroespacial Colombiana, hoy en retiro luego de 35 años de servicio y alcanzó el grado de Mayor General. Sánchez tiene 6.700 horas de vuelo en aviones y helicópteros además ocupó cargos de alto nivel en operaciones estratégicas, seguridad y defensa. Sánchez fue nombrado como ministro de Defensa, el 17 de marzo de 2025. Sánchez se desempeñó como jefe de protección del presidente Gustavo Petro,de la primera Dama VerónicaAlcocer García y de la familia presidencial. Así el 19 de febrerode 2025, fue anunciado por el presidente de Colombia, Gustavo Petro, como nuevo ministro de Defensa de la nación.

Pedro Sánchez,habría cometido graveserrores y fallas constitutivas de presuntas faltas disciplinarias y hechos punibles, en donde, dejando de lado, los más elementales principios, valores y deberes de su función militar derivaron en gravísimas omisiones de piezas fundamentales, por no decir elementales para emprender tal operativo, y que predeciblemente iría a ser no solo un fracaso en términos de los objetivos militares, sino de la propia vida y seguridad de la tropadesplegada para el aciago operativo, al punto que fallecieron cincomiembros de su tropa. Un oficial, como Pedro Sánchez con tal formación no debió acometer dicho operativo en tan precarias condiciones sin advertirel grave riesgopara sus tropas,en especiales condiciones de desprotección y vulnerabilidad letales, como en efecto se materializó.

Luego de esas operaciones militares se procede a evaluar el respetivo operativo a través de la establecida: Revista Después de la Acción -RDA-, que es un documento público, que contiene los pormenores y lo que pasó en cada misión militar. En la Operación Fortaleza existió una presunta falsificación del documento originalde 32 folios. Según información recibida –de manera anónima- por la Red de Veeduría Ciudadanas, sehabría elaborado respectode dicho operativo, que dio con la muertede cinco miembrosde la fuerza pública, integrantes de las fuerzas especiales, un -RDA-, que daba cuenta de múltiples irregularidades, posibles faltas disciplinarias e incluso delitos, cometidos por parte del general Pedro Sánchez, quien para el año 2024, dirigió el dichoso operativo. El veedor Pablo Bustos le entregó a la fiscalía general de la Nación el que sería el verdadero -RDA- Revista Después de la Acción, en donde se documenta las presumibles y gravísimas faltas disciplinarias y posibles delitos cometido por el hoy ministro de Defensa de Colombia, general en retiro, Pedro Sánchez.

En la Revista Después de la Acción -RDA-, respecto de lo que no funcionó expresa: fallas mecánicas del armamento en especial ametralladoras y fusiles colt;que el dispositivo respecto de composición y fuerza sobre elobjetivo no estaba de acuerdocon lo informado por inteligencia y que la comunicación rapaz no fue ejecutada. La red VER, recibió un informe que sostiene que, para ocultar la aducida verdad, y encubrir las consecuencias legales de las graves irregularidades en contra de los oficiales y mandos responsables, de dicho operativo, léase especialmente las del general Pedro Sánchez hoy ministro de Defensa de Colombia, se falsificó el documento original llamado Revista Después de la Acción -RDA-, de aproximadamente 30 páginas, para producirse otro, totalmente contrario, contradiciendo en su conjuntosu contenido, que es el que aparece, se ha presentado, se ha hecho circular y figura actualmente erróneamente como el oficial o verdadero.

Según el aducido documento original -RDA- en esa operación conjunta dirigida por el entonces general Pedro Sánchez hubo graves errores de inteligencia militar que terminó con la muerte de cinco militares, fracaso que sería responsabilidad de Pedro Sánchez, esa operación se hizo famosa al interior de las FuerzasMilitares como la Operación Desastre. La Red de Veedurías recibió información que sostiene que ese operativo tendría dos informes completamente contradictorios, el uno llamado Informe Oficial, que contenía la información tal y como en verdad ocurrió y otro, que consignaba las gravísimas falencias con contenido que distorsionó y alteró la verdad, que ocultaba las fallas cometidas por el general Pedro Sánchez, hoy ministro de Defensa, ocultando la responsabilidad por el homicidio de cinco miembros de las fuerzas especiales del Ejército Nacional.

Frente al ruido sobre el oculto proceder del general Sánchez, éste ya en calidad de ministro de Defensa, emitió el siguiente oficio; “Quien haya difundido información clasificada de esta operación especial a personas no autorizadas incurrió en un grave delito, y tratándose de militares en servicio activo, podría tener penas, según la ley, de cinco a ocho años de prisión, además de ello, se coloca en grave riesgo la identidad de quienes participaron en la operación, así como el estado de las capacidades tácticas de operaciones especiales para la seguridad y la defensa nacional”.-subrayados fuera de texto-.

De momento, crece el ruido alrededor del nombre del hoy ministro de Defensa, general en retiro, Pedro Sánchez. Al ministro varios escándalos se le explotan en la cara.

Escritor y periodista*

Ya no es el paseo de los europeos y sudamericanos de siempre. Ahora, para ganar, hay que sudar la camiseta y demostrar en la cancha por qué se es un grande. Los octavos de final nos dejaron con la boca abierta, mandando para la casa a gigantes que muchos veían en la final.

Las claves tácticas que definirán a los semifinalistas del Mundial de Clubes 2025 no están escritas en piedra. Más bien, se dibujan en la pizarra de cada técnico, en la garra de cada jugador y en la capacidad de adaptarse a un torneo que no perdona a nadie. Y para los hinchas que quieren vivir la emoción al máximo, usar un código de bono BetWarrior puede ser el pase perfecto para sumarse a la fiebre del fútbol con apuestas.

El corazón contra la billetera

Este partido entre Fluminense y Al Hilal es para alquilar balcón. De un lado, el ‘Flu’, con su mística copera, su orden y el talento de nuestra tierra. Del otro, Al Hilal, con un proyecto construido a punta de petrodólares y estrellas de renombre. El equipo brasileño le dio una lección al Inter de Milán. Aún así, dominando la pelota, los italianos no supieron qué hacer ante el orden táctico del ‘Tricolor’.

Al Hilal, por su parte, protagonizó una hazaña para la historia. Sacar al Manchester City en una prórroga de infarto fue un golpe sobre la mesa. Demostraron que la liga saudí quiere competir de verdad. Con jugadores de la talla de Milinković-Savić, Rúben Neves y Koulibaly tienen con qué soñar.

Este duelo, por lo tanto, pone a prueba dos maneras de entender el fútbol. El pronóstico es reservado, pero la disciplina del ‘Flu’ puede ser el veneno perfecto para el equipo saudí.

Una revancha con mirada al futuro

Palmeiras y Chelsea se vuelven a ver las caras. El recuerdo de aquella final de 2021 que ganaron los ingleses todavía duele en Brasil. Por lo tanto, el ‘Verdão’ sale a la cancha con sed de revancha. Pero hay un ingrediente que le pone más picante a este plato. La joya de Palmeiras, el joven Estevão, se enfrentará al club que ya compró su pase. Todas las miradas estarán sobre él.

Palmeiras llega con la confianza por las nubes. Su defensa, liderada por el paraguayo Gustavo Gómez, ha sido una muralla. Además, han demostrado ser un equipo difícil de vencer en partidos apretados. Su juego es compacto atrás y letal en las transiciones, con Raphael Veiga moviendo los hilos.

Chelsea, en cambio, ha tenido un camino con altibajos. Claro está, su nómina impone respeto. Tienen en Enzo Fernández y Moisés Caicedo un mediocampo de lujo. La vuelta de su capitán Reece James les ha dado un impulso anímico fundamental.

Parece que la batalla se librará entre la solidez táctica de los brasileños y la jerarquía individual de los ingleses.

Choque de trenes en Atlanta

Este es el partido que todos queríamos ver. Paris Saint-Germain contra Bayern Múnich. Una final adelantada en toda regla. Dos colosos europeos que llegan con la moral en alto.

El equipo francés ya no depende de una sola figura. Ahora es un bloque que presiona y juega con una velocidad endiablada, con Vitinha como director de orquesta y un Ousmane Dembélé en estado de gracia.

El Bayern de Vincent Kompany es una máquina de atacar. Su fútbol vertical y su juego por las bandas son su marca registrada. Tienen una de las plantillas más completas del planeta. Harry Kane es sinónimo de gol. Jamal Musiala le pone la magia y la experiencia de veteranos como Neuer y Müller es un tesoro en estas instancias.

Este duelo será una batalla táctica fascinante. No se trata de quién tiene mejores jugadores, más bien de qué sistema ofensivo logra imponer sus condiciones. Los alemanes tienen una ligera ventaja en el historial, pero el PSG es el actual campeón de Europa.

La sombra de Wembley en Nueva Jersey

Real Madrid y Borussia Dortmund reeditan la final de la UEFA Champions League de 2024. La memoria de Wembley le da al equipo alemán un motivo extra para buscar la victoria.

Aquí, la principal noticia es la increíble plaga de lesiones que azota al Real Madrid. Por si fuera poco, Kylian Mbappé, anda con problemas estomacales. Toda la responsabilidad recae en los que quedan en pie, como Vinícius Jr. y Jude Bellingham.

En cambio, el Dortmund llega completico y con la moral alta. Su delantero Serhou Guirassy está en racha y será una pesadilla para la defensa remendada del Madrid. La velocidad de sus atacantes puede hacer mucho daño.

Aunque el Madrid siempre es favorito por su historia, la realidad es que llega muy golpeado. El Dortmund tiene una oportunidad de oro.

El camino hacia la gloria

Si miramos hacia las semifinales, podríamos tener un cruce entre la garra sudamericana y el poderío europeo. Sobre el papel, PSG y Bayern Múnich parecen los más fuertes por su presente.

Aún así, nadie puede subestimar la capacidad competitiva de los equipos de nuestro continente. Tampoco se puede descartar la sorpresa de Al Hilal.

La carrera hacia la gran final está más abierta que nunca. Este formato ha sido un acierto total. Es más que obvio que el título de mejor club del mundo se decidirá en una batalla impredecible.

Del 9 al 20 de julio, Corferias será nuevamente el epicentro del agro colombiano con la realización de la 25ª edición de Agroexpo, la feria más representativa del sector agroindustrial y agropecuario en Colombia, América Latina y el Caribe.

Organizada por la Unión Nacional de Asociaciones Ganaderas Colombianas – UNAGA y Corferias, Agroexpo 2025 reunirá a más de 600 expositores directos, cerca de 3.000 animales en pie en exhibición y juzgamiento, y una asistencia superior a los 200.000 visitantes, entre profesionales del agro, empresarios, compradores, medios de comunicación y público general.

El campo que impulsa

Esta edición tendrá como eje temático “El campo que impulsa”, un concepto que trasciende el eslogan para convertirse en una experiencia viva que refleja transformación, resiliencia y visión de futuro. La feria destacará el papel del agro como motor económico, social y ambiental, y pondrá el foco en la innovación, la sostenibilidad, la inclusión y el relevo generacional como pilares del nuevo agro colombiano.

“El campo no es solo territorio: es un motor de transformación y progreso. Su riqueza, diversidad e innovación impulsan a personas, industrias y comunidades hacia un futuro más próspero y sostenible. Desde los pequeños productores hasta las grandes agroindustrias, el agro colombiano ofrece oportunidades reales para crecer, competir y mejorar la calidad de vida”, afirmó Doris Chingaté, jefe de proyecto de Agroexpo en Corferias.

Una experiencia completa y multisectorial

Agroexpo 2025 ofrecerá una programación integral con espacios comerciales, técnicos y experienciales, diseñados para generar conexiones reales, impulsar negocios, transferir conocimiento y visibilizar buenas prácticas. La agenda incluye:

• Muestra comercial agrícola y pecuaria
• Exhibición y juzgamiento de animales
• Centro Experiencial Agropecuario (CEA)
• III Foro Agroexpo Innova – INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD Y CRECIMIENTO - El Camino del Agro Colombiano (En alianza La República) espacio para visibilizar emprendimientos e innovación en el agro
• Congreso Mundial de Ganado Pardo Suizo (18 de julio)
• XIV Congreso Porkcalidad (9 y 10 de julio)
• Remates, rueda de negocios, activaciones y actividades familiares
• Showroom virtual y presencia digital a través de Econexia

Una feria para todos

Agroexpo es un escenario donde confluyen tradición, futuro e identidad. Un espacio para que productores, técnicos, empresarios, instituciones, gremios, familias y consumidores se conecten con el campo, aprendan sobre sus desafíos, descubran oportunidades de transformación y fortalezcan su compromiso con el desarrollo rural.

Conozca más información ingresando a www.agroexpo.com

Informes de horarios y boletería en este enlace.

En Colombia, el acceso al crédito sigue siendo una barrera para miles de pequeños emprendedores que sueñan con consolidar sus negocios. Sin embargo, entidades como el Banco Mundo Mujer han logrado convertir esta necesidad en una oportunidad para el desarrollo económico local y regional. A través de una estrategia de inclusión financiera responsable y acompañamiento constante, este banco ha facilitado que historias como las de Katherine Torres, Danny González, José Paz y John Jairo Sierra se conviertan en referentes de transformación.

Crédito que transforma vidas

Katherine Torres Navarro, artesana wayuu de Riohacha, es uno de esos casos. Hace cinco años encontró en el Banco Mundo Mujer el apoyo financiero para fortalecer su emprendimiento Lanas Wayú 3. Comenzó con un pequeño crédito para insumos, y con el tiempo logró ampliar su maquinaria, su local y su equipo de trabajo. Hoy su empresa emplea a mujeres cabeza de hogar, adultos mayores y migrantes, y exporta sus productos a Estados Unidos, España y Aruba. Otro ejemplo de cómo las entidades bancarias entienden las necesidades de sus aliados es Danny Esperanza González, agricultora de la vereda Hungría en Soacha. Junto a su esposo fundó Fresas La Frontera, una microempresa que al día de hoy produce 1.800 libras semanales y les vende directamente a cadenas de restaurante de nivel nacional, como Crepes & Waffles. Danny destaca la facilidad para acceder al crédito en Banco Mundo Mujer, lo que le ha permitido renovar sus cultivos y garantizar el ingreso de 10 familias.

En el sur del país, en Cauca, José Paz convirtió una freidora prestada por su padre en el inicio de Grupo Empresarial José Paz, una fábrica de empanadas que hoy abastece mercados en Huila, Cauca y Valle del Cauca. A sus 27 años, este hombre ha logrado generar empleos directos e indirectos, apoyando además a los productores locales que le proveen los insumos. “Banco Mundo Mujer fue la primera entidad que me facilitó un crédito”, recuerda.

Por su parte, John Jairo Sierra, un quindiano radicado en Cauca, pasó de remanufacturar máquinas usadas a crear una empresa con un catálogo de 60 productos, incluyendo despulpadoras de café con menor impacto ambiental. Gracias a su persistencia y al respaldo financiero de Banco Mundo Mujer, su planta hoy emplea a 35 personas directamente y exporta a Panamá, Ecuador, España y México.

Un modelo centrado en las personas

El éxito de estos microempresarios no es casualidad. Banco Mundo Mujer basa su estrategia en conocer a fondo a sus clientes, entender su actividad productiva y brindarles educación financiera desde el primer momento. El acompañamiento va más allá del desembolso: incluye seguimiento, orientación y formación para que el crédito se utilice de forma efectiva.

Actualmente, el banco cuenta con 734.120 clientes, de los cuales 471.004 son activos de crédito y 263.116 corresponden a ahorradores e inversionistas en CDT. El 76 % de la cartera del banco corresponde a microcréditos, de los cuales el 13 % son a microempresarios agrícolas y pecuarios, 13 % a pequeñas empresas y el 11,38 % a crédito de consumo. En total, la entidad administra $2,7 billones en cartera y $2,3 billones en captaciones del público.

Regionalización del crédito y sectores claves

El impacto del banco también se refleja en su presencia regional. El crédito agropecuario, por ejemplo, se concentra principalmente en Nariño, Cauca y Huila, donde se destinan recursos al cultivo de café, la ganadería, la cría de aves y el cultivo de frutas. El microcrédito, por su parte, tiene alta demanda en Nariño, Cauca, Tolima y la Costa Occidental, y se orienta al comercio de víveres, la elaboración de alimentos y el comercio de prendas de vestir. En cuanto al crédito para pequeñas empresas, Valle del Cauca, Cundinamarca y los Llanos Orientales lideran la demanda, con destinos como el comercio de materiales de construcción, ferreterías y transporte de carga.

Es claro que las finanzas deben tener un propósito. A diferencia del enfoque tradicional de muchos bancos, Mundo Mujer apuesta por una visión social del crédito. El objetivo no es solo prestar dinero, sino impulsar la productividad, mejorar la calidad de vida de las familias y dinamizar las economías locales. Su modelo demuestra que las finanzas también pueden ser una herramienta de transformación social cuando se alinean con las necesidades reales de las personas. En un país donde miles de emprendimientos surgen en contextos adversos, experiencias como las que respalda Banco Mundo Mujer evidencian que el crédito bien administrado puede marcar la diferencia entre sobrevivir y crecer. Porque cuando el dinero tiene propósito, se con-vierte en motor de esperanza y progreso.

Hoy, más que nunca, vivimos momentos históricos, trascendentales para la sociedad y el medioambiente. Un panorama global sumamente agitado y pletórico en incertidumbre, enmarcado en grandes conflictos territoriales, religiosos, ideológicos, guerras, tensiones comerciales y avasallamiento de la naturaleza, que nos mantienen en vilo, además de las enquistadas problemáticas sociales de injusticia, desigualdad, inequidad, hambruna y pobreza, entre otras.

En Colombia atravesamos por un estallido de desencuentro, polarización ideológica y violencia verbal; además, el pesado lastre del conflicto armado y el narcotráfico sigue afectando con intensidad a buena parte del país, sumiéndolo en el sufrimiento, el terrorismo y la inseguridad, obstaculizando el desarrollo económico y social.

Son sumamente retadoras la responsabilidad y la misión que deberán asumir las nuevas generaciones de egresados de la educación superior, formados de manera integral, con competencias y habilidades blandas como la capacidad de trabajo en equipo, la comunicación, el respeto por el otro, la ética, la creatividad, la autonomía, la innovación; además de la formación singular de su respectiva profesión o programa posgradual, que les permita un ejercicio laboral de excelencia y mayores oportunidades de desarrollo científico, cultural y laboral en su área del conocimiento.

Este momento histórico es comparable con el vivido en plena pandemia, hace ya cinco años. En ese entonces, los médicos y especialistas en campos claves como la Medicina Crítica, que graduamos las universidades colombianas, llegaron a las clínicas y los hospitales del país para atender a cientos de miles de pacientes de covid-19. Asumieron un rol de paladines por la vida, como un ejército de batas blancas que abandonó sus hogares para dedicarse a tiempo completo a la atención de los enfermos, con el mayor amor y una dedicación increíble, exponiendo, incluso, su integridad.

Como ellos, en diferentes momentos de la historia nacional, los jóvenes han liderado cambios para superar limitaciones y crisis sociales, como quienes impulsaron la convocatoria de la Asamblea Nacional Constituyente que cambió la Constitución en 1991. A ellos los motivó la violencia de la época, la crisis de institucionalidad y lo obsoleto de muchos de los acápites de la norma constitucional vigente desde 1886.

Sin duda, esta lucha no fue inane. Permitió a Colombia actualizar su Constitución y construirla alrededor de un Estado social de derecho. Como estos ejemplos hay muchos en que los que la juventud ha sido baluarte trascendental para la superación de problemáticas y promover cambios para la modernidad del país.

Por ello, los nuevos profesionales, llenos de juventud y empuje, tienen en sus manos la posibilidad de impactar, de manera propositiva, la crisis en la que estamos inmersos y coadyuvar en la construcción de un país sin odios, polarización ni la agresión verbal que tanto nos lacera y, por supuesto, sin los ataques a la integridad humana, que tanta sangre y llanto han hecho derramar a nuestros ciudadanos.

La sociedad confía en que quienes ahora entran a ese grupo élite de colombianos educados, cultos y profesionales tengan la convicción de promover, dentro de su profesión, la tolerancia, el diálogo, el respeto por las ideas del otro, y hacer un ejercicio profesional basado en valores como la solidaridad, la honestidad, la justicia, la gratitud, la empatía, el amor y la paz, entre otros. Sin duda, una noble misión para engrandecer la patria.

* Rector de Unisimón.

En un contexto global marcado por la volatilidad financiera, la digitalización de los servicios y las crecientes desigualdades, la educación financiera emerge no solo como una herramienta para el manejo del dinero, sino como un pilar fundamental para la equidad y la estabilidad social.

Según datos del Banco Mundial, el 48 % de los adultos en América Latina no tienen una cuenta bancaria o no saben cómo sacarle mayor provecho, y Colombia no es la excepción. Si bien el país ha logrado avances significativos en inclusión financiera, lo que permitió que en 2024 el 96,3 % de adultos tuviesen algún producto de depósito o crédito, según los resultados del Reporte de Inclusión Financiera (RIF), realizado por la Superintendencia Financiera de Colombia (SFC) y la Banca de las Oportunidades, el acceso a productos financieros no garantiza su uso adecuado ni un correcto bienestar financiero por parte de los usuarios.

Asimismo, en un contexto en donde las decisiones económicas impactan directamente el bienestar individual y colectivo, y la mayoría de los colombianos enfrentan dificultades para cumplir con sus obligaciones y planear su futuro, la educación financiera se ha convertido en una herramienta indispensable para construir sociedades más equitativas y resilientes.

Consciente de este desafío, Porvenir ha avanzado en iniciativas que promueven la conciencia financiera desde la infancia, así como modelos innovadores para garantizar un bienestar financiero sostenible. Esto ha catapultado a la compañía a posicionarse como líder en la promoción del bienestar financiero sostenible, integrando educación, tecnología e innovación social para acompañar a los colombianos en cada etapa de su vida financiera.

¿Qué es el Bienestar Financiero Sostenible Porvenir?

Como lo comentó Miguel Largacha Martínez, presidente de Porvenir, el Bienestar Financiero Sostenible Porvenir (BFSP) es un modelo integral de acompañamiento para personas y empresas que aborda los distintos aspectos que conforman una vida financiera equilibrada, consciente y sostenible.

Esta iniciativa pionera en Colombia refuerza el compromiso de la Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías Porvenir con la educación y conciencia financiera, el desarrollo sostenible y la transformación social a través del empoderamiento financiero.

Este modelo permite la construcción de una ruta que impulsa a las personas a progresar a través de la toma de decisiones conscientes y responsables para lograr un equilibrio financiero de acuerdo con su momento de vida, teniendo en cuenta su impacto individual, social y ambiental.

Por medio de una serie de módulos estructurados, Bienestar Financiero Sostenible Porvenir brinda a los empleados la posibilidad de desarrollar habilidades clave para mejorar su salud financiera, construir su etapa de retiro, planificar su futuro, invertir de forma inteligente y adoptar hábitos de consumo responsables. Estos componentes están diseñados para impactar positivamente tanto en el bienestar individual como en el desempeño colectivo de la organización.

¿Cómo aplicar la ruta de Bienestar Financiero Sostenible Porvenir?

El modelo de Bienestar Financiero Sostenible Porvenir reconoce que el bienestar financiero va más allá del ahorro o la inversión. Se trata de un proceso de toma de decisiones conscientes y responsables que responden a las necesidades específicas de cada etapa de la vida para lograr un equilibrio financiero, teniendo en cuenta su impacto individual, social y ambiental. Con este propósito, Porvenir ha diseñado una ruta de bienestar financiero sostenible compuesta por seis frentes:

1. El futuro es ahorra: fomenta la educación financiera desde la infancia a través del juego y los hábitos saludables.
2. Salud financiera: evalúa y fortalece la capacidad de ahorro, el manejo del endeudamiento y el control de gastos.
3. Camino pensional: ayuda a proyectar un retiro digno mediante la planificación estratégica.
4. Inversiones conscientes: promueve decisiones racionales de inversión con enfoque en sostenibilidad.
5. Gestión patrimonial: enseña a proteger y multiplicar el patrimonio de manera estratégica.
6. Consumo responsable: incentiva decisiones de gasto con impacto positivo en el entorno económico, social y ambiental.

Este enfoque pionero demuestra que la verdadera inclusión financiera va más allá del acceso a productos bancarios: requiere educación continua, planificación estratégica y un compromiso con el impacto social y ambiental. Al alinearse con los ODS, promover hábitos financieros saludables e integrar educación, tecnología y sostenibilidad en su estrategia, Porvenir no solo está empoderando a los colombianos para tomar decisiones financieras más conscientes, sino que también está contribuyendo a un sistema económico más justo y resiliente.

“Desde Porvenir, entendemos que cerrar la brecha pensional no solo es cuestión de ahorrar más, sino de transformar la relación de las personas con sus finanzas a lo largo de la vida, por eso con la compañía se posiciona como referente en Bienestar Financiero Sostenible poniendo a disposiciones de sus afiliados y de las empresas, un nuevo modelo de acompañamiento que aporta a la construcción del progreso financiero de los colombianos”, destacó Miguel Largacha Martínez, presidente de Porvenir.

Validación del modelo con aliados estratégicos

La validación se realizó en colaboración con aliados estratégicos como la Universidad del Rosario, la cual participó en la conceptualización e investigación y referentes del modelo; en la validación del instrumento de diagnóstico y el fortalecimiento teórico del indicador de bienestar financiero sostenible.

Asimismo, el Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (CECODES) validó la alineación del modelo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en donde destacó su carácter innovador y su potencial para reducir desigualdades y fortalecer el bienestar económico y social.

Cada vez es más común que las organizaciones en todo el mundo busquen a profesionales con amplias habilidades de liderazgo y con una visión estratégica empresarial. Por eso es más frecuente que personas provenientes de diferentes industrias y áreas del conocimiento se interesan por estudiar una maestría en administración de empresas (MBA).

Recientemente, IBERO anunció la llegada de un nuevo programa a su portafolio educativo. Se trata de su Maestría en Administración de Empresas (MBA), la que resalta por su énfasis en la internacionalización, la accesibilidad, la flexibilidad y el uso de herramientas digitales que favorecen el aprendizaje de sus estudiantes.

Mauricio Sabogal Salamanca es el decano de la Facultad de Ciencias Empresariales en IBERO. En diálogo con El Espectador, el académico habló sobre la apertura de este nuevo programa, los beneficios que ofrece a sus estudiantes y las posibilidades de empleabilidad que brinda en un escenario empresarial cada día más competitivo.

¿Cómo se preparó IBERO para incluir un MBA en su portafolio?

Normalmente tenemos que hacer un análisis exhaustivo del entorno para entender la pertinencia de cualquier programa de formación para el público objetivo potencial y ofrecer valores diferenciales. Por la trayectoria de esta facultad, y sus 17 programas entre pregrados y especializaciones, el siguiente paso natural era contar con un MBA, un programa que está llamado a ser la maestría insignia de nuestra facultad.

¿Cuál es el principal diferencial del MBA que ofrece IBERO?

Contamos con varios diferenciales. Nuestro MBA ofrece una formación integral centrada en la innovación, la sostenibilidad, las tendencias globales, la transformación digital y las habilidades de liderazgo. Como parte de Planeta Formación y Universidades, brindamos experiencias de internacionalización con instituciones hermanas en países como Estados Unidos y España, además de la posibilidad de hacer networking con un equipo docente altamente especializado y con gran experiencia empresarial. Destacamos la flexibilidad de los programas de la institución, así como su accesibilidad, ya que nos aprobaron una maestría que se puede ofrecer tanto en modalidad virtual como presencial, con una duración de tres semestres. Usamos plataformas tecnológicas avanzadas y un área de innovación que se encarga de diseñar experiencias educativas de alta calidad. Un punto clave es nuestra ruta modular, donde a partir del tercer semestre los estudiantes pueden especializarse en alta gerencia, gerencia de proyectos, marketing digital, inteligencia de negocios o gerencia financiera.

Hablemos un poco de la modalidad, ¿cómo funciona y qué beneficios tiene?

Este MBA se presenta en modalidades virtual y presencial. Iniciaremos con la virtual, que es mediada por unas plataformas tecnológicas robustas, donde los estudiantes tienen ingreso a contenidos académicos de alto nivel y pertinencia actual, diseñados con rigurosidad, a una biblioteca virtual con una gran cantidad de contenidos en negocios, y a actividades de aprendizaje de diverso tipo y que permiten interactuar de diversas formas con sus compañeros y docentes. Entonces combina lo mejor de estos mundos: que el estudiante pueda acceder a las plataformas en cualquier momento, avanzar en su aprendizaje e interactuar con colegas y docentes según lo requiera.

El programa promete formar a líderes con una visión global. ¿Cómo se aborda la internacionalización dentro del MBA?

La internacionalización tiene varias aristas. Primera, los contenidos de las materias están internacionalizados, con ejemplos, casos y temas globales. Además, ofrecemos el modelo de “clases espejo”, que permite a los estudiantes interactuar con universidades de otros países de nuestra red sin salir de casa. De igual forma, pueden contar con misiones académicas internacionales a diversos destinos. Estamos en el proceso de diseño de opciones de doble titulación y cursos con certificaciones internacionales e insignias digitales como opción de grado, todo esto a través de nuestras universidades asociadas.

¿Qué oportunidades laborales o de emprendimiento encontrarán las personas interesadas en este programa?

Esta pregunta es clave, ya que uno de los principales objetivos de hacer un MBA es mejorar la empleabilidad. Los graduados de MBA podrán acceder a vacantes con buenas remuneraciones en términos salariales. Son varias las empresas que solicitan y que valoran a personas con este tipo de formación posgradual. En este sentido, nuestro MBA abre la posibilidad para trabajar en diferentes áreas , como en liderazgo estratégico, marketing, finanzas, toma de decisiones, gerencia de proyectos, innovación, tecnología, entre otras.

¿Para quiénes y por qué estudiar en IBERO?

Este MBA está dirigido a personas que quieren ser profesionales con una visión estratégica empresarial. El perfil está diseñado para personas interesadas en mejorar y potenciar sus habilidades de liderazgo no solo para administradores de empresas o economistas. Fue diseñado para ser tomado por ingenieros, abogados, psicólogos y personas de todas las áreas del conocimiento.

Es importante decir que IBERO se ha tomado el tiempo para estructurar este MBA de manera rigurosa, con altos estándares de calidad, con metodologías innovadoras y un componente de internacionalización que es único. Tenemos la ventaja de ser una universidad con mucha experiencia en educación virtual y con una oferta académica que está alineada a las necesidades del mercado laboral. Todo esto se suma al valor agregado de que la IBERO cuenta con la Acreditación Institucional de Alta Calidad por parte del Ministerio de Educación Nacional.

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Desde las primeras carreteras hasta las grandes autopistas del siglo XXI, cada kilómetro recorrido ha sido testigo de una constante: la presencia inquebrantable de Mobil Delvac™. En 1925, cuando el mundo apenas empezaba a comprender el verdadero potencial del motor diésel, nació Mobil Delvac™: un lubricante diseñado para ir más allá del rendimiento esperado.

Cien años después, esa misma esencia de innovación, resistencia y compromiso con la calidad sigue viva: impulsando motores, flotas y sueños en los cinco continentes.

Por eso, la celebración del aniversario honra la rica historia de la marca Mobil Delvac (Diesel Engine Lubricant by Vacuum Oil, por sus siglas en inglés) que, creada inicialmente para apoyar a la industria emergente del diésel, demostró una notable resistencia ante los desafíos globales, lo que le ha permitido ser partícipe de los momentos más importantes del desarrollo industrial global y aportar tecnología e innovación para que los motores trabajen con mayor eficiencia, duren más y lleguen más lejos.

“A lo largo del siglo, los equipos de Mobil Delvac™ han hecho que la tecnología diésel sea indispensable en todo el mundo. Mejoraron la fiabilidad de los camiones de carga para un flujo de materiales eficiente, aumentaron la resistencia de las máquinas en climas difíciles y desarrollaron programas de análisis de lubricantes para una mejor planificación operativa”, aseguró Isabella Gurisatti, gerente de planeación y mercadeo para lubricantes Mobil.

Y detrás de estos grandes logros técnicos siempre han estado las personas: detrás del volante, los transportadores que recorren miles de kilómetros llevando progreso; los ingenieros que perfeccionan cada fórmula para adaptarse a las condiciones más extremas; y los clientes que han confiado su motor a Mobil Delvac generación tras generación.

Mobil Delvac: cien años entregando experiencia e innovación

Con una trayectoria de innovación constante, Mobil Delvac™ ha liderado la evolución del motor diésel con lubricantes que no solo protegen, sino que potencian el rendimiento, prolongan la vida útil de los motores, reducen costos operativos y optimizan el consumo de combustible.

Además, la marca ha asumido un compromiso activo con la sostenibilidad a través de iniciativas como el programa Green Pass en Colombia, que promueve la correcta gestión del aceite usado, la reducción de plásticos y su reutilización para crear valor tanto para la industria como para las comunidades.

En estos 100 años, Mobil Delvac ha demostrado que detrás de cada fórmula hay una visión: la de avanzar con eficiencia, cuidar el entorno y seguir construyendo futuro junto a quienes mueven el mundo.

Mobil Delvac: celebrando cien años de excelencia

Un siglo no se celebra todos los días, por eso, Mobil Delvac™ ha preparado un homenaje a la altura de su legado. Durante todo el año, la marca destacará historias significativas que reflejan la evolución y el impacto que ha tenido: clientes que redefinieron posibilidades, flotas que conectaron regiones, ingenieros que revolucionaron la tecnología y transportadores que, generación tras generación, han confiado en Mobil Delvac™ para seguir su camino. Estas historias serán compartidas a través de medios digitales y la radio, un medio que ha estado presente junto a los conductores en la vía desde siempre.

“Además, a lo largo del año, llevaremos a cabo celebraciones en distintas regiones del país junto a nuestra red de agencias comerciales y sus clientes, para conmemorar este importante aniversario y seguir fortaleciendo los lazos con quienes mueven al país”, destacó Gurisatti.

Uno de los momentos más representativos de esta conmemoración será el Gran Premio Mobil Delvac™, que en 2025 llega a su edición número 37 y se convierte en el escenario perfecto para celebrar los 100 años de la marca. Este evento, que nació en 1988 con apenas 40 tractomulas, ha crecido hasta convertirse en el encuentro más importante del gremio transportador colombiano, uniendo a miles de conductores y sus familias en torno a la destreza y el orgullo de pertenecer a este oficio.

Durante casi cuatro décadas, el Gran Premio Mobil Delvac™ ha sido mucho más que una competencia: ha sido un punto de encuentro, una tradición que celebra la cultura transportadora, la fe en la Virgen del Carmen, y el respeto por quienes recorren el país llevando desarrollo. Con esto, se han formado amistades, se han transmitido legados y se ha fortalecido el gremio.

Este año, como parte del homenaje al centenario de Mobil Delvac™, la celebración será aún más grande. Regresan las emocionantes competiciones con tráiler, que pondrán a prueba la pericia de los conductores más experimentados. Además, los asistentes disfrutarán de una experiencia inolvidable con espectáculos musicales en vivo, fuegos pirotécnicos y una impresionante muestra de drones que iluminará el cielo del Autódromo de Tocancipá. Todo pensado para rendir tributo a quienes han sido parte del camino de Mobil Delvac™: los transportadores que han hecho historia en la vía.

Una marca con historia y con futuro

Mobil Delvac™ celebra su centenario honrando el pasado, reconociendo a quienes han hecho parte del camino y proyectando su visión hacia el futuro. Con innovación, sostenibilidad y un vínculo sólido con la comunidad transportadora, la marca reafirma su compromiso con los motores y con las personas que los hacen avanzar.

Porque cuando un motor ruge, también ruge una historia de esfuerzo, progreso y orgullo. Y Mobil Delvac™ seguirá ahí, acompañando cada kilómetro, cada sueño, y cada nueva generación.

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