Nequi ahora permite que los colombianos reciban remesas. Cifras del Banco de la República indican que 2025 fue un año histórico en esta materia, pues estos ingresos se contaron en más de USD 13.000 millones. Esta tendencia se sostiene en 2026 pues, en los primeros tres meses del año, estos dineros superaron los USD 3.346 millones.

Ante este panorama, Nequi le ha apostado a facilitar la recepción de remesas, integrando en su plataforma una herramienta que permite la recepción de dinero desde el exterior, mediante una considerable cantidad de remesadoras aliadas como Western Union, Viamericas, Monty y Echange, entre otras. También existe una integración con plataformas como Paypal y Payoneer.

Más allá de esto, también tiene su propio sistema, denominado como “Giros a un link” para hacer transferencias desde el exterior. Para esto, la app genera un enlace, el cual se puede compartir mediante canales como Whatsapp, SMS, correo electrónico o redes sociales. La persona que lo recibe debe abrirlo, seguir las instrucciones y reclamar el dinero directamente desde el celular.

Para incentivar el uso de su plataforma con estos fines, lanzó una campaña que estará activa hasta el 24 de mayo, la cual consiste en acumular puntos por cada remesa realizada a través de las remesadoras aliadas o por cada giro internacional recibido mediante Giros a un Link.

“Quienes reciban dinero por primera vez obtendrán un puntaje inicial y, a partir de ahí, sumarán puntos adicionales por cada envío igual o superior a COP 580.000. Al finalizar, los participantes con mayor puntaje podrán acceder a incentivos económicos. Es importante tener en cuenta que pueden participar personas mayores de edad que tengan su Nequi activo y reciban dinero del exterior, ya sea a través de remesadoras aliadas o mediante Giros a un Link”, explica Nequi.

La firma detalla que, en total, se entregarán premios que van desde los COP 500.000 hasta los COP 5 millones, los cuales serán abonados directamente a las cuentas de los ganadores.

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El dólar cerró a la baja. la moneda estadounidense cerró las negociaciones del día en COP 3.700. lo que representa una caída de COP 5 frente al último precio del jueves (COP 3.775).

Por su parte, la Tasa Representativa del Mercado (TRM) para este 6 de marzo es de COP 3.767,94, de acuerdo con la Superintendencia Financiera.

¿Cómo la guerra afecta el precio del dólar?

El panorama en Medio Oriente, tras el ataque de Estados Unidos a Irán, influencia con fuerza las negociaciones de la moneda durante estos días.

El conflicto es clave porque la región resulta estratégica para el comercio, por el tránsito de las mercancías que pasan por el estrecho de Ormuz, especialmente el petróleo.

El crudo ha tenido un alza importante en el último día, superando los USD 85 por barril, lo que implica el precio más alto registrado desde julio de 2024.

Analistas también recuerdan que, ante este tipo de escenarios geopolíticos, se aumenta la aversión al riesgo y, por ende, el apetito por los activos refugio. Esto hace que la demanda de dólares, considerada como moneda estable, se incremente, lo que presiona al alza su valor.

Sin embargo, lo que hace contrapeso en Colombia es el precio del petróleo, porque al ser un país exportador de crudo, una buena parte de las divisas que entran se deben a sus exportaciones.

Desde Credicorp Capital se anticipa una jornada alcista, con los COP 3.760 como pivote, pudiendo cerrar en COP 3.790.

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La economía colombiana comienza las estadísticas del primer trimestre del 2026 con un crecimiento en el Producto Interno Bruto (PIB) de 2,2 %, lo que representa un desempeño menor frente a las cifras del mismo trimestre del año pasado (2,5 %) y un incremento del 0,6% en su serie ajustada por efecto estacional y calendario.

Se trata uno de los datos más esperados de entre los que publica el Departamento Administrativo nacional de Estadística (DANE). Esto se debe a que el reporte muestra cómo están las actividades económicas y cuáles jalonan el desempeño.

Las que aportaron mayor valor agregado en los primeros tres meses del año fueron la administración pública y defensa; planes de seguridad social de afiliación obligatoria; educación; actividades de atención de la salud humana y de servicios sociales que crece 5,7 % y contribuye 0,9 puntos porcentuales a la variación anual.

Le siguieron las actividades artísticas (3,2 %), comercio al por mayor y al por menor e industrias manufactureras (ambas con el 2,9 %).

Sin embargo, en el otro espectro de la ecuación, los renglones que registraron los peores resultados fueron la construcción (contracción de 5,4 %), el agro (-1,4 %) y explotación de minas y canteras (-0,1 %).

El crecimiento de los sectores de la economía se ve de esta forma:

¿Por qué decrecieron los tres sectores?

🚧 En construcción

La actividad decrece 5,4 respecto al mismo periodo de 2025. Esta dinámica se explica por los siguientes comportamientos:

• Construcción de edificaciones residenciales y no residenciales decrece -8,2 %.
• Construcción de carreteras y vías de ferrocarril, de proyectos de servicio público y de otras obras de ingeniería civil crece 0,6 %.
• Actividades especializadas para la construcción de edificaciones y obras de ingeniería civil (alquiler de maquinaria y equipo de construcción con operadores) decrece -5,6 %.

🌱 Menos por recoger

La agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca decrece 1,4 %. Esta dinámica se explica gracias a insumos más costosos y un clima que no ha favorecido la producción.

El que arrastró hacia abajo el promedio del agro fue el café, porque decreció un 30,5 %. Este grano tiene un peso importante en el PIB y ya se esperaba el resultado negativo. El desempeño del cultivo y las exportaciones cayeron un 26 % entre enero y abril de este año.

No solo ha sido un asunto de que ahora Colombia produce menos café que hace un año, sino que también recibe menos divisas por él. El precio internacional se moderó luego de alcanzar su máximo valor histórico en febrero de 2025, aunque sigue por encima del promedio histórico.

El otro sector que se contrajo fue el de pesca y acuicultura, en un 19,5 %, luego de que venía de crecimientos sobre el 20 % en 2025.

En contraste, cultivos agrícolas transitorios, permanentes, propagación de plantas, explotación mixta (agrícola y pecuaria), caza ordinaria y demás crecieron 3,8 %.

La ganadería también creció el 6,4 % y la silvicultura y extracción de madera se expandió en un 3,1 %.

⛏️ Una explotación casi igual

El valor agregado de explotación de minas y canteras fue menor en 0,1 % respecto al mismo periodo del año anterior. Esta dinámica se explica por los siguientes comportamientos:

• Extracción de carbón de piedra y lignito decrece -13,3 %.
• Extracción de petróleo crudo y gas natural y actividades de apoyo para la extracción de petróleo y de gas natural decrece -2,7 %.
• Extracción de minerales metalíferos crece 24,9 %.
• Extracción de otras minas y canteras decrece -5,1 %.
• Actividades de apoyo para otras actividades de explotación de minas y canteras decrece -2,6 %.

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China afirmó haber acordado con Estados Unidos reducir los aranceles sobre algunos productos para promover el comercio bilateral, lo que subraya cómo las relaciones entre las dos mayores economías del mundo se están estabilizando aún más tras la histórica reunión de los líderes.

El Ministerio de Comercio de China emitió el sábado una actualización sobre las conversaciones comerciales bilaterales tras la cumbre de dos días celebrada en Pekín entre el presidente estadounidense Donald Trump y el líder chino Xi Jinping.

El ministerio indicó que Pekín y Washington adoptarán una serie de medidas, entre ellas la reducción mutua de aranceles sobre ciertos productos, para ampliar el comercio bilateral en áreas como la agricultura. No ofreció más detalles, pues ambas partes aún están negociando los pormenores.

El resultado demuestra que ambos países “pueden encontrar soluciones a los problemas mediante el diálogo y la cooperación”, declaró el Ministerio de Comercio y señaló que los términos se discutieron durante las conversaciones comerciales en Corea del Sur antes de la reunión de Xi con Trump.

Trump concluyó su viaje a Pekín el viernes, en la primera visita de un presidente estadounidense a China en casi una década. Ambos líderes adoptaron un tono positivo respecto a las relaciones entre Estados Unidos y China, pero también abordaron temas polémicos que abarcaron desde el comercio hasta Taiwán y la guerra con Irán.

Trump había insinuado que el tema de los aranceles no surgió en sus reuniones con Xi.

“No hablamos de aranceles”, dijo Trump a los periodistas el viernes a bordo del Air Force One. “Están pagando aranceles sustanciales, pero no hablamos de eso”.

Bloomberg Economics, en un informe publicado el viernes, señaló que aún no está claro cuál será el alcance de los aranceles. Si Estados Unidos cumple con su intención declarada de reimponer las tarifas recíprocas anteriores, “China vería un aumento de alrededor del 10 % en su tasa arancelaria, lo que podría provocar represalias”.

El comunicado chino confirmó los planes de compra de aviones estadounidenses, aunque no especificó la cantidad ni la marca. Larry Culp, director ejecutivo de GE Aerospace, y Kelly Ortberg, directora ejecutiva de Boeing Co., acompañaron a Trump a la cumbre en Pekín y se reunieron con funcionarios estatales.

Durante una entrevista televisiva, Trump afirmó que China compraría 200 aviones “grandes”, lo cual fue confirmado por Boeing. Se esperaba que China adquiriera hasta 500 aviones 737 Max.

China también afirmó que abordaría activamente las preocupaciones de Estados Unidos sobre las licencias de importación para sus plantas procesadoras de carne de res, así como los problemas relacionados con las importaciones de aves de corral procedentes de ciertos estados estadounidenses.

Además, el país chino había renovado las licencias de importación para cientos de plantas procesadoras de carne de res en Estados Unidos con el fin de reactivar el comercio de carne.

El Ministerio de Comercio reiteró que ambas partes acordaron establecer juntas de inversión y comercio para abordar sus inquietudes. El representante comercial de Estados Unidos, Jamieson Greer, había declarado anteriormente que ambas partes habían conversado sobre la creación de una “Junta de Comercio” que contemplaría la reducción de aranceles sobre bienes no esenciales por un valor de al menos 30 mil millones de dólares.

Un ejemplo que ofreció el secretario del Tesoro, Scott Bessent, fueron los fuegos artificiales, que, según él, son el tipo de “productos de consumo de gama muy baja que seguirán procediendo de China pase lo que pase”.

China añadió que Estados Unidos abordará las preocupaciones de Pekín sobre la retención automática de productos lácteos y acuáticos procedentes de China, la exportación de plantas en maceta a Estados Unidos y la designación de Shandong como zona libre de gripe aviar altamente patógena.

La Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. (FDA) retiene actualmente productos lácteos procedentes de China debido a la presencia de sustancias de melamina, y algunos productos acuáticos debido a la presencia de medicamentos no autorizados. Esto significa que se denegará la entrada de los productos a menos que los importadores puedan demostrar su inocencia.

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Hay quienes sostienen que innovar no necesariamente significa inventar la rueda, sino hacerla girar mejor. En el mundo empresarial, el propósito fundamental es atender y resolver las necesidades de las personas, y en ese ejercicio la innovación se convierte en un factor clave para diferenciarse en el mercado.

Diversos estudios de la consultora McKinsey han demostrado la estrecha relación que existe entre la innovación y el crecimiento empresarial. Según estos análisis, las empresas que desarrollan nuevos negocios, productos, procesos o modelos de negocio tienden a estar mejor posicionadas para aprovechar oportunidades de expansión y, al mismo tiempo, enfrentar de manera más sólida las incertidumbres del entorno empresarial.

No obstante, innovar puede ser todo un desafío. Alrededor de este concepto existen muchos mitos, barreras y dudas que dificultan que muchas empresas tan siquiera contemplen la idea de adoptar la innovación como parte de su quehacer. En entrevista con El Espectador, el director ejecutivo de Rotorr — motor de innovación—, Jaime Alonso Restrepo, habló sobre las claves, retos y errores más comunes de la innovación en las empresas.

¿Cuáles son los errores más comunes que cometen las empresas cuando intentan innovar?

Veo cuatro recurrentes.

Primero, confundir tecnología con innovación: comprar hardware y software sofisticado no es transformarse.

Segundo, innovar de espaldas al usuario: diseñar soluciones desde el escritorio sin entender la realidad de quien las va a usar.

Tercero, promover el síndrome del piloto eterno o “zombificación”: cumplir con sus funciones de manera eficiente pero totalmente carente de propósito, creatividad o espíritu crítico.

Cuarto, innovar en solitario: pretender que una empresa, sola, va a transformarse sin articularse con la academia y el Estado.

La innovación útil siempre es ecosistémica. Las brechas de coordinación y la fragmentación son, hoy, el principal cuello de botella en Colombia.

Cuando se habla de innovación, muchas empresas temen equivocarse. ¿Por qué el miedo al fracaso sigue siendo uno de los principales bloqueos?

El miedo al error no es un rasgo individual, es una herencia cultural. En América Latina arrastramos la idea de que innovar es un acto heroico de un genio solitario, cuando la evidencia muestra lo contrario. Es el caso de Silicon Valley,resultado de la simbiosis histórica entre la industria y universidades como Stanford, UC Berkeley y San Jose State, quienes construyeron el ecosistema de innovación más potente del mundo bajo las premisas heredadas del espíritu de Thomas Edison: “fallar rápido y experimentar mucho”, trabajo en equipo y comercialización de la ciencia.

La innovación se cultiva en ecosistemas, no en escritorios cerrados.

Mientras la cultura organizacional siga premiando al que nunca se equivoca, vamos a tener empresas eficientes en lo que ya saben hacer y profundamente frágiles frente a lo que viene. La Cuarta Revolución Industrial no le perdona la rigidez a nadie. El verdadero costo no es equivocarse: es no aprender. Por eso en Rotorr trabajamos bajo el lema ‘Sin Miedo Al Cambio’ — no como eslogan, sino como cultura de gestión.

Usted ha reiterado que fallar es parte del camino. ¿Cómo se diferencia un “fracaso útil” de uno que simplemente refleja mala planificación?

Un fracaso útil es aquel que se programa bajo una metodología de innovación adecuada, agotando las fases respectivas. Por ejemplo, para el desarrollo de un producto, lo primero que debemos abordar es empatizar con los usuarios, seguidamente, definir claramente el problema, idear la solución, prototiparla, testearla cuanta veces sea necesaria con los usuarios hasta obtener un producto para su posterior escalamiento y comercialización.

En las etapas anteriores pueden identificarse fracasos reiterados que nos permite aprender y escalar la solución exitosamente. La mala planificación, en cambio, no genera aprendizaje, genera reposición de errores. Se trata de distinguir entre experimentar e improvisar. Esa diferenciación es la que convierte el error en un valioso activo.

¿Cómo se puede convertir un error en una ventaja competitiva?

Sistematizando las lecciones aprendidas. El error mal gestionado se repite; el error bien gestionado se convierte en conocimiento tácito que la competencia no tiene. Esto exige tres acciones concretas: documentar las decisiones —no solo los resultados—, crear espacios donde los equipos puedan analizar sin ser juzgados y traducir ese aprendizaje en protocolos vivos.

La ventaja no está en el error mismo, está en la velocidad con que la organización lo procesa. Las empresas que aprenden más rápido que su entorno son, por definición, las que lideran.

¿Qué culturas organizacionales favorecen realmente la innovación?

Las que ponen la primacía de las personas sobre el capital y la cooperación sobre la competencia. Las que entienden que el conocimiento se construye en red —Universidad, Empresa, Estado y comunidad— y no en silos.

Frenan la innovación, en cambio, las organizaciones que dicen “ser innovadoras” pero mantienen estructuras jerárquicas rígidas, comités que castigan el disenso, métricas estrictas de corto plazo que no soportan ciclos largos de aprendizaje.

No se trata solo de tener un área de innovación: se trata de tener una cultura sistémica donde cada decisión esté permeada por pensamiento estratégico y prospectivo. En mi humilde opinión, lo demás es marketing.

¿Qué le diría a un gerente que quiere innovar, pero tiene miedo de perder recursos o credibilidad?

Que la pregunta No es ¿cuánto puedo perder si innovo?, es ¿cuánto estoy perdiendo cada trimestre por no innovar? Y le propondría algo concreto: no apueste su credibilidad en un proyecto único, monumental. Diseñe portafolios con horizontes distintos —corto, mediano y largo plazo—, ciclos cortos de validación, hipótesis explícitas.

Empiece por aliarse: con la academia, con un par tecnológico, con una comunidad. La innovación distribuida reduce el riesgo individual y multiplica el aprendizaje. En Rotorr hemos articulado más de 140 aliados precisamente bajo esa lógica: nadie innova solo, ni debería intentarlo.

¿Existe un punto en el que insistir en una idea deja de ser innovación y se convierte en terquedad?

Cuando la idea deja de dialogar con los usuarios, los datos y el territorio.

La innovación es escucha activa. Por ejemplo, si los usuarios y los indicadores llevan meses dándonos la misma señal y nosotros seguimos defendiendo la hipótesis original, ya no estamos innovando, estamos protegiendo el ego.

¿Qué papel juega el liderazgo en crear entornos donde fallar no sea castigado?

El liderazgo es fundamental para desarrollar un entorno de innovación.

La cultura no se decreta: se modela. Un líder que castiga públicamente el error está enseñando, sin decirlo, que la organización no puede confiar en él para experimentar.

Un líder que analiza el error en colectivo, que reconoce sus propios fallos, que separa el aprendizaje del juicio, está construyendo una organización resiliente.

El liderazgo transformador no es el que tiene todas las respuestas: es el que crea las condiciones para que las respuestas emerjan del equipo, del aliado, del territorio. En la industria 5.0 ningún líder individual puede procesar la complejidad solo. Su tarea es articular, no controlar.

¿La innovación es más un tema de talento o de método? ¿Se puede enseñar a innovar?

Es una falsa dicotomía. El talento sin método se diluye; el método sin talento es burocracia. La innovación se enseña —y se debe enseñar— pero no como una técnica aislada, sino como una forma de pensar: pensamiento crítico, sistémico, estratégico, prospectivo.

Eso se cultiva en la educación, en la formación continua, en los espacios de diálogo entre los diferentes actores. Por eso defendemos con tanto énfasis el rol de las instituciones académicas como catalizadoras: porque su tarea es precisamente formar capacidades locales que perduren más allá del proyecto puntual. Innovar no es un don, es una disciplina colectiva.

En mercados como el colombiano, ¿qué tan preparada está la empresa promedio para asumir riesgos en innovación?

Hay que decirlo con franqueza: estamos poco preparados, pero con un potencial enorme.

Tenemos un tejido empresarial que innova por necesidad —resiliencia pura— pero usualmente sin método. Lo que falta no es talento, falta articulación.

Nos falta impulsar ecosistemas regionales que reduzcan el costo individual del riesgo: capital paciente, transferencia de conocimiento y tecnologías desde la academia, regulación que acompañe en lugar de frenar. Cuando ese andamiaje existe, las empresas se atreven.

¿Qué rol juegan tecnologías como la inteligencia artificial en acelerar, o complicar, los procesos de innovación?

Las dos cosas, y por eso hay que aproximarnos con criterio.

La IA es una herramienta extraordinaria para acelerar procesos: en nuestras propias líneas de investigación trabajamos con machine learning para detección de anomalías en contratos públicos, supervisión inteligente del gasto, learning analytics para identificar deserción estudiantil temprana. Esos son usos virtuosos.

Pero la IA también complica cuando se la usa como sustituto del pensamiento, cuando reproduce sesgos sin auditarlos, cuando desplaza decisiones humanas que deberían seguir siendo netamente humanas.

La Sociedad 5.0 nos plantea exactamente esa frontera: tecnología avanzada al servicio de las personas. La pregunta no es si adoptamos IA, sino con qué finalidad: innovación con propósito o moriremos en el intento.

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Nequi, el banco digital, tendrá algunos de sus servicios fuera de operación debido a que Bancolombia programó un mantenimiento a sus plataformas.

Por eso, algunos de los servicios vinculados a la entidad bancaria no estarán disponibles este domingo 17 de mayo entre las 3:00 a. m. y las 7:00 a. m.

Durante este tiempo, los usuarios no podrán realizar transferencias entre Bancolombia y Nequi ni pagar a través de QR entre cuentas Bancolombia o hacer uso de las llaves de Bre-b directamente vinculadas al banco.

Lea: Nequi: ¿cuántos retiros en cajeros máximo se pueden hacer al mes?

Nequi explicó que su coordinación con Bancolombia tiene el propósito de minimizar las afectaciones a los usuarios y lograr que la mayoría de las operaciones financieras continúen activas durante el periodo de mantenimiento.

Entre tanto, los clientes podrán seguir usando la aplicación de Nequi para la gestión de otros de los múltiples servicios y opciones que ofrece el banco digital.

Los servicios Nequi que sí estarán habilitados

La entidad financiera enlistó las posibilidades que se mantendrán en funcionamiento para los usuarios. Se trata de:

• Envíos de dinero entre usuarios de Nequi
• Pagos en comercios físicos y en línea con el código QR (que no sea de Bancolombia)
• Uso de la tarjeta Nequi Visa, pues seguirá operando con normalidad
• Envíos por llaves a otros bancos (diferentes a Bancolombia): los usuarios podrán seguir enviando dinero a destinatarios por correo electrónico, número de celular o identificación, incluso a cuentas de Bancolombia.
• Consulta de saldo, historial de transacciones y ajustes de configuración
• Pagos de servicios
• Recargas
• Pagos por PSE

El objetivo del banco digital es que sus funciones para los usuarios tengan la menor cantidad de alteraciones posibles durante el mantenimiento de Bancolombia.

Por ello, Nequi habilitó un sistema de monitoreo en tiempo real, donde las personas pueden consultar el estado de cada servicio en la página web oficial que encuentra en este enlace.

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El Gobierno de Gustavo Petro insiste en que los próximos meses podrían ser complicados en materia de abastecimiento energético. En los últimos días, el Ministerio de Minas y Energía ha emitido una serie de circulares con las que se anticipa a lo que hoy alerta.

Arrancando la semana se conoció la Circular 40021, con la que hizo un llamado al ahorro y uso eficiente de la energía en entidades públicas. A estas se les pidió establecer metas cuantificables y verificables relacionadas con el ahorro y uso eficiente del recurso.

Recientemente se conoció la expedición de otra circular, la 40023, con la que se le hace un llamado a la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) para adoptar medidas que mitiguen el impacto que se avecina, especialmente en el marco de la llegada del próximo fenómeno de El Niño.

Puntualmente, el ministerio alerta que con las reglas actuales de la subasta del cargo por confiabilidad (mecanismos empleado en el país para garantizar que siempre haya abastecimiento de energía) se podría estar dejando por fuera energía que la nación necesita para contar con el suministro eléctrico en los próximos años.

Según la circular, hay tres preocupaciones principales sobre la subasta: existe un déficit de energía firme frente a la demanda proyectada; algunas restricciones regulatorias limitan la participación o la cantidad de energía que ciertas plantas pueden ofrecer; el contexto internacional y el posible fenómeno de El Niño podrían aumentar el riesgo de escasez eléctrica.

“La urgencia de ampliar la base de participantes en la subasta se ve agravada por la advertencia emitida por la Agencia Nacional Oceánica y Atmosférica de los Estados Unidos (NOAA, por sus siglas en inglés), que proyecta, a partir del mes de junio de 2026, una probabilidad del 95% de ocurrencia de un nuevo Fenómeno del Niño. Este escenario hidrológico adverso, sumado al déficit ya identificado, eleva significativamente el riesgo de que el sistema no cuente con la generación suficiente para atender la demanda nacional durante el próximo año”, se lee en el documento.

El ministerio le solicita a la CREG realizar los despectivo análisis y ajustes regulatorios pertinentes ante tal panorama, especialmente en lo que tiene que ver con el proceso de subasta, para que se pueda incorporar de manera inmediata la energía que necesitará el sistema.

También solicitó que se brinden incentivos para que estos recursos puedan estar disponibles para el abastecimiento energético durante los próximos periodos de sequía.

Además, pidió prestar una especial atención a los precios. “Requerimos la posibilidad de ajustar los cálculos realizados en el proceso que pudieran considerar los incrementos en el precio de escasez, que para el mes de abril de 2026, ascendió a los $1.006,9/kWh. Todo esto con el objetivo de ampliar la base de plantas de generación habilitadas para participar en la subasta de Cargo por Confiabilidad, en condiciones que reflejan la volatilidad excepcional del mercado internacional registrada en el primer trimestre de 2026, los cuales es de público conocimiento distan mucho de los tenidos en cuenta para la apertura de la convocatoria”, concluye.

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Nequi sigue siendo una de las principales plataformas financieras en Colombia. Hoy esta billetera concentra más de 27 millones de usuarios, consolidándose como una importante herramienta para el día a día.

Sin embargo, tiene límites. Una pregunta que se hacen muchos es ¿hasta cuántos retiros puedo hacer en un mes?

La respuesta corta es 10, pero la respuesta larga es, depende. Le explico.

Por seguridad, tanto en corresponsales bancarios como en cajeros automáticos, la plataforma limita el número de retiros a 10 al mes. Con esto se busca reducir el riesgo de robo o fraude.

No obstante, esta medida se puede editar en la aplicación de Nequi. El usuario puede habilitar hasta 20 retiros al mes. Ese es el límite máximo.

Si acostumbra recibir muchas transferencias, pero también a manejar ese dinero en efectivo, la recomendación es planificar bien los retiros, para que no se lleve sorpresas.

Tenga en cuenta que, también por razones de seguridad, existen límites en las cantidades de dinero que se retiran. En cajeros automáticos, se puede sacar plata desde COP 10.000 y hasta COP 2.700.000 al día; en corresponsales bancarios, es hasta de COP 2.000.000.

¿Cómo editar estos topes?

Este es el paso a paso que explica Nequi

1. Ve a “Tu perfil” y selecciona “Ajustes”.

2, Dale a la opción “Seguridad”, y cuando entres, te pedirá tu clave (la misma que usas para entrar a tu Nequi).

3. Luego busca la opción “Administra tus montos”.

4. Elige la opción “Canales para sacar”. Registra tus cambios permitidos. Si el monto máximo por retiros al día o el número de retiros al mes que ingreses es una cifra superior al máximo establecido por Nequi, verás este mensaje en la parte inferior del campo, para que puedas corregir la información: “El monto máx. para transacciones diarias es de $2.700.000” y/o “Superaste la cantidad máx. de transacciones mensuales. Ingresa una cantidad inferior”.

5. Verifica que tus cambios te hayan quedado bien registrados.

6. Recuerda que puedes hacer hasta 3 cambios al día en cada uno de nuestros canales.

Los cambios en los montos y número de veces para sacar se habilitan inmediatamente después de hacer el procedimiento de forma exitosa

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Quizá la forma más rápida y ajustada para ver los resultados del Producto Interno Bruto (PIB) para el primer trimestre de este año sea pensar en la figura del vaso medio lleno y medio vacío.

Un crecimiento de 2,2 %, en general, no da para meter la cabeza debajo de la almohada, gritar y crujir los dientes el resto del día. Pero tampoco es motivo de gran celebración: es menor al del mismo periodo de 2025 (2,5 %), representa el segundo peor comienzo desde los días pospandemia (2022) y está por debajo de algunas de las expectativas del mercado, incluyendo la de los analistas consultados en encuestas como la de Opinión Financiera de Fedesarrollo o la que hace el Banco de la República.

“Es un dato bajo, 2,2 % está por debajo del crecimiento del año pasado (2,6 %), muestra una desaceleración y que el modelo de crecimiento se está agotando”, dijo a El Espectador César Pabón, director de Investigaciones Económicas de Corficolombiana.

En el lado del vaso medio lleno, se puede ver crecimiento en sectores intensivos en mano de obra como la industria y el comercio o en el renglón de actividades artísticas (más adelante hablaremos de este tema con más profundidad).

Pero aquí llegamos a una especie de paradoja: el punto a relucir, la cresta del vaso medio lleno, es, a su vez, uno de los mayores lunares en los resultados, el vaso medio roto: el peso de la actividad de administración pública. “La noticia más mala que dejan los resultados del PIB, es que la base del crecimiento es el gasto del Gobierno”, aseguró Andrés Giraldo, profesor del Departamento de Economía Universidad Javeriana, en conversación con este diario.

Administración pública y defensa, educación y actividades de la salud humana fue la actividad que más creció, con 5,7 %, mientras que hace un año lo hizo en 3,3 %, y también fue la que más aportó en el trimestre (0,9 puntos porcentuales). El impulso estuvo, según explicó Piedad Urdinola, directora del DANE, en las actividades relacionadas con elecciones (el incremento de actividad y contratación de la Registraduría, por ejemplo), pero también por el impacto del salario mínimo en las Fuerzas Militares y la Policía y la contratación en el ICBF de madres comunitarias que antes eran contratistas.

¿Por qué, para algunos, resulta problemático? Por varias razones. Para empezar, no es la mejor jugada que el motor del crecimiento sea la billetera del Estado, especialmente cuando sectores claves (en redistribución de riqueza y creación de empleo, por ejemplo) andan de capa caída, como la construcción y el agro. Pabón señala que la actividad económica está desbalanceada, con mayor peso en sectores que no son sostenibles en el mediano plazo.

Lea también: Lo peor del alza de tasas podría haber pasado, pero la inflación no da tregua: Banrep

En general, los datos que presentó el DANE este viernes muestran la foto de un país que crece gracias al consumo: en el trimestre, el gasto del gobierno creció 7,8 % y el de los hogares, 2,7 %.

Un análisis de Investigaciones Económicas de Banco de Bogotá muestra que el 46 % del crecimiento del trimestre se explicó por el mayor gasto público y señala que, en ausencia del impulso fiscal, el crecimiento de la economía habría sido de sólo 1,4 %. Y aquí llegamos a la segunda parte: un balance de este tipo es preocupante, pues, advierten los expertos, en el momento en el que haya un ajuste del gasto (necesario, considerando la compleja situación fiscal), la dinámica económica podría deteriorarse.

Bruce Mac Master, presidente de la ANDI, lo puso de esta forma: “Al analizar el crecimiento económico tanto desde la perspectiva sectorial, como desde el gasto, preocupa la contribución del gasto público en el desempeño económico reciente, precisamente en un momento donde el principal problema económico es la sostenibilidad de las finanzas públicas”.

Por otro lado, la inversión fija creció 3,7 % en el trimestre. Alejandro Reyes, economista principal de BBVA Research para Colombia, destacó la recuperación, considerando que en el último trimestre del año pasado hubo una contracción de 2 %. El desempeño, sostiene, se dio gracias a la inversión en maquinaria y equipo (12,8 %), pero “la construcción sigue mostrando un desempeño débil”.

Pese a la mejora en la inversión fija, la inversión bruta sigue cayendo: en el trimestre tuvo una contracción de 3 %, según Urdinola, por el fin de proyectos de construcción de vivienda que no se están renovando. Para Reyes, estos datos confirman que la economía sigue teniendo un desbalance estructural entre el desempeño del gasto y la inversión.

Laura Clavijo, directora de Investigaciones Económicas Sectoriales y de Mercado de Bancolombia, señala que la tasa de inversión se mantuvo en el 17 % del PIB, lo que, sostiene, revela “vulnerabilidades estructurales en el crecimiento económico y un persistente desplazamiento de la inversión privada por cuenta del gasto público”.

“No hay ningún proyecto o impulso en actividades productivas que nos permitan pensar que en el futuro el crecimiento económico va a estar alto. Es casi un crecimiento al debe, porque sabemos que el impulso del gasto público se debe en gran parte al aumento de la deuda pública”, dice el profesor Giraldo. La inversión, sostienen los expertos consultados, es la semilla, la base, del crecimiento futuro.

El panorama por actividad económica

Después de administración pública, comercio y reparación, transporte y almacenamiento, alojamiento y servicios de comida, tuvo un crecimiento de 2,9 % en el trimestre y fue la segunda actividad que más aportó al total (con 0,6 puntos porcentuales). Estuvo jalonada por comercio (creció 6,3 %), principalmente al por menor, según Urdinola, gracias a las ofertas de principio de año en aparatos electrónicos y electrodomésticos y a la compra de aparatos de video y sonido, asociados al Mundial. También hubo dinamismo en comercio de alimentos, por las ferias y fiestas de los dos primeros meses del año y la entrada de estudiantes a los colegios; y por vehículos, en particular híbridos y eléctricos.

De todas formas, esta rama creció menos que en el mismo periodo del año pasado, cuando registró una expansión de 3,9 %. La explicación no está en el comercio, de hecho, esa actividad creció más en el primer trimestre de 2026 que en el mismo periodo de 2025. En realidad, lastraron el resultado trimestral el transporte acuático (que cayó 33,8 %), almacenamiento y actividades complementarias al transporte (-2,2 %) y alojamiento y servicios de comida (-1,8 %). Sobre esto último, Urdinola explicó que se debe a la menor demanda, especialmente en el catering aéreo.

La segunda actividad con mayor crecimiento económico en el trimestre fue actividades artísticas, con 3,2 % y un aporte de 0,1 puntos al crecimiento del trimestre. Al desagregar el dato, las actividades artísticas, de entretenimiento y recreación crecieron 4,1 % (en el mismo periodo del año pasado crecieron 19,4 %), dentro de esta rama, si bien siguen aportando las apuestas en línea, el gran motor son los grandes eventos, como conciertos. Las actividades de los hogares en calidad de empleadores cayeron 2,2 %.

Las industrias manufactureras también crecieron 2,9 % y aportaron 0,3 puntos porcentuales al total. El principal motor del trimestre fue la fabricación de productos de refinación del petróleo y actividades de mezcla de combustibles. La explicación está en el efecto base, con una caída de 8,1 % en los primeros tres meses de 2025, pero también, dijo la directora del DANE, en que “se está importando petróleo para hacer refinación, que después es exportada para producir combustible para aeronaves”. La fabricación de productos metalúrgicos, impulsada por el oro, y de vehículos y otros equipos de transporte, por renovación de flota de carga y por la construcción de trenes, también crecieron.

Tres actividades están en números rojos. El peor desempeño fue el de construcción (-5,4 %), que ya acumula seis trimestres consecutivos de caídas. La construcción de edificaciones residenciales y no residenciales bajó 8,2 % y esta vez también cayeron las actividades especializadas para la construcción. La única rama que crece es construcción de carreteras y vías de ferrocarril (0,6 %), aunque un menor nivel que el registrado en el primer trimestre del año pasado.

La mayor sorpresa fue la contracción de agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca, que cayó 1,4 %. La baja se debe al comportamiento del cultivo permanente de café: hace un año crecía al 28,5 %, en un momento de alta producción y precios históricos, pero en el primer trimestre de 2026, en palabras de la directora del DANE, “vemos el cierre de este ciclo, con una contracción de 30,5 %”. Dentro de esta actividad también cayó pesca y acuicultura, mientras que silvicultura y extracción de madera y ganadería están creciendo, pero a un menor ritmo del registrado el año anterior. Cultivos agrícolas creció 3,8 %, por encima de la expansión del año pasado, impulsado por flores, bananos, aguacate Hass y cacao.

A fondo: El agro inicia el 2026 en rojo: el café y otros factores explican la contracción económica

La explotación de minas y canteras sigue cayendo, aunque mucho menos que hace un año: en el primer trimestre del año tuvo una contracción de 0,1 %, frente a una baja de 5,2 % en los primeros meses de 2025. Esta semana, seis gremios de petróleo y gas, en un informe que incluye balance del sector y propuestas para el próximo gobierno, advirtieron que la actividad está en una “recesión técnica”, pues lleva cayendo nueve trimestres consecutivos. Dentro de la actividad lo que más está cayendo es la extracción de carbón y extracción de petróleo crudo y gas natural. La única rama que creció, y que de hecho evitó que la caída de la actividad fuera mayor, fue la extracción de minerales metalíferos (con 24,9 %), gracias al buen momento del oro.

Los expertos consultados sostienen que el país debe pasar de un crecimiento basado, principalmente, en el consumo, a una fórmula sostenible, con la inversión como protagonista. Este es solo uno de los muchos desafíos que enfrenta la economía.

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El precio del petróleo siguió escalando este viernes, impulsado por la falta de avances en las negociaciones entre Estados Unidos e Irán para reabrir el estrecho de Ormuz, el paso marítimo controlado por Irán por donde en condiciones normalestransita alrededor de una quinta parte del petróleo que consume el mundo.

El barril de brent, la referencia europea, subió un 3,35 % hasta USD 109,26. El West Texas Intermediate (WTI), su equivalente estadounidense, avanzó un 4,20 % hasta USD 105,42.

El estrecho de Ormuz lleva bloqueado desde el inicio del conflicto, a finales de febrero. Desde entonces, el mercado ha perdido cerca de 1.000 millones de barriles, según estimaciones de Tamas Varga, analista de PVM, en declaraciones a AFP.

La Agencia Internacional de Energía advirtió esta semana que el mundo está recurriendo a sus reservas de crudo a un ritmo récord, y en Estados Unidos las reservas volvieron a caer la semana pasada, según datos de la Administración de Información Energética.

Para Matt Britzman, analista de Hargreaves Lansdown, en declaraciones a AFP, “el estancamiento diplomático entre Estados Unidos e Irán mantiene la preocupación por el suministro de petróleo en primer plano”.

A su turno, Barbara Lambrecht, de Commerzbank, dijo que “el alto el fuego se mantiene, pero las esperanzas de una pronta reapertura del Estrecho de Ormuz se han desvanecido”.

Y aunque el estrecho eventualmente pueda abrirse, la recuperación no sería inmediata. Thadeu Dos Santos, de Infinox, advirtió en declaraciones a EFE que “la recuperación de los flujos de exportación podría ser gradual incluso si mejora la situación en Ormuz”, y que los mercados seguirán “expuestos a episodios de tensión mientras no haya una normalización sostenida del suministro”.

La apuesta por Trump y Xi no funcionó

Los mercados esperaban señales concretas esta semana tras el encuentro entre Donald Trump y el presidente chino Xi Jinping en Pekín. China es el principal comprador del petróleo iraní y un socio estratégico de Teherán, por lo que su rol en una eventual solución diplomática es clave.

Trump dijo haber recibido palabras alentadoras de Xi sobre una posible contribución a la reapertura del estrecho y promesas de no suministrar armamento a Irán. Las declaraciones oficiales chinas, sin embargo, no hicieron mención alguna al tema.

Warren Patterson, analista de ING, advirtió durante una videoconferencia sobre las consecuencias del conflicto para el mercado petrolero, en declaraciones a AFP, que si las negociaciones siguen estancadas “podríamos empezar a preocuparnos por una nueva escalada, lo que implica el riesgo de mayores daños a la infraestructura energética de la región”.

Wall Street también lo resintió

El Dow Jones cayó un 1,07 %, el S&P 500 cedió un 1,24 % y el Nasdaq retrocedió un 1,54 %, según AFP. Detrás del desplome estuvo sobre todo el alza de los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense, que llegaron al 4,60 % a diez años, su nivel más alto en casi un año. “Está realmente la subida de los rendimientos de la deuda”, explicó Angelo Kourkafas, de Edward Jones, en declaraciones a AFP.

El sector tecnológico también sufrió. Nvidia, la mayor empresa del mundo por capitalización bursátil, perdió un 4,42 %. Intel cedió un 6,18 %, AMD un 5,69 % y Micron retrocedió un 6,62 %. Para José Torres, de Interactive Brokers, el mercado “está bajo gran presión porque no se vislumbra ningún rayo de esperanza en el horizonte geopolítico”, dijo en declaraciones a AFP.

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El sector agropecuario decreció el 1,4 % en el primer trimestre del 2026, frente al mismo periodo del año anterior. Estos malos resultados no sorprenden, aunque sí prenden algunas alarmas.

La economía colombiana comenzó el año a un ritmo más moderado que el anterior, registrando un crecimiento en Producto Interno Bruto (PIB) de 2,2 %, frente al 2,5 % del mismo trimestre del año pasado.

En medio de todas las expectativas negativas (altas tasas, mayor inflación, posible deterioro económico por el salario mínimo) la cifra da cuenta de un adecuado comportamiento de la economía, movido por sectores como la administración pública (expansión de 5,7 %) y las actividades artísticas (3,2 %), de acuerdo con Jaime Alberto Rendón, director del Centro de Estudios e Investigaciones Rurales de la Universidad de La Salle.

Respecto al agro, ya venía cayendo desde finales de 2025, cuando los resultados del Producto Interno Bruto (PIB) del cuarto trimestre quedaron en negativo con el 0,4 %.

Pero antes de eso, registró un muy buen desempeño en 2024 (6,13 %), que no se sostuvo para 2025 porque, aunque se mantuvo en positivo se redujo a la mitad, hasta el 3,1 %

En 2026 la caída se profundiza y el panorama no es el mejor, de acuerdo con los datos que presentó el Departamento Administrativo de Estadística (DANE) este viernes.

El decrecimiento no es general dentro del sector. Sin embargo, son varios los factores que le están jugando en contra al agro en este momento, entre ellos hay dos que son difíciles de predecir: el clima y el costo de los insumos.

⛈️ Insumos caros y mal clima

En el primer trimestre se presentaron dos coyunturas relacionadas con dichos aspectos que le han pasado factura a la agricultura y las actividades pecuarias: el frente frío de febrero y la guerra en Oriente Medio.

Por un lado, las lluvias atípicas de los primeros meses del año. Solo entre el 27 de enero y 6 de febrero de 2026 se registraron 65 emergencias en el país, especialmente en los departamentos de: Córdoba, Antioquia, La Guajira, Sucre, Bolívar, César, Magdalena y Chocó.

Entre las actividades más perjudicadas estuvo la ganadería. Las cuentas de la Federación Colombiana de Ganaderos (Fedegán) son de 455.391 bovinos o búfalos afectados y 2.452 fallecidos en 178.862 hectáreas. Mientras que solo en cereales y leguminosas se perjudicaron 14.903 hectáreas, según la Federación Nacional de Cultivadores de Cereales, Leguminosas y Soya (Fenalce).

Del otro lado, la guerra que estalló en Oriente Medio a finales de febrero ha disparado los precios de los fertilizantes y otros agroinsumos. Buena parte de este tipo de productos vienen del Golfo Pérsico o deben cruzar el estrecho de Ormuz para su comercialización, paso que fue cerrado por Irán desde que comenzaron las hostilidades por parte de Estados Unidos e Israel.

Esto ha generado cierta especulación en el mercado que empuja los precios hacia arriba y por eso los costos se les han duplicado a los productores.

☕ Las sumas y restas en el PIB

Los insumos y el clima son factores que influyen en el sector de manera general. Sin embargo, cada actividad tuvo su desempeño y no todos fueron negativos.

Realmente, el que arrastró hacia abajo el promedio del agro fue el café, porque decreció un 30,5 %. Este grano tiene un peso importante en el PIB y ya se esperaba el resultado negativo. El desempeño del cultivo y las exportaciones cayeron un 26 % entre enero y abril de este año.

El golpe del café es fuerte porque la economía colombiana en general se ha beneficiado significativamente de la cafetera en los últimos cuatro años. En el agregado, el café ha sido un sector que ha crecido jalonado al agrícola y este, a su vez, ha sido protagonista del dato global. Por eso, “si al café le va bien, a Colombia le va bien”, afirma Esteban Ordóñez, gerente comercial de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC).

No solo ha sido un asunto de que ahora Colombia produce menos café que hace un año, sino que también recibe menos divisas por él. El precio internacional se moderó luego de alcanzar su máximo valor histórico en febrero de 2025, aunque sigue por encima del promedio histórico.

El otro sector que se contrajo fue el de pesca y acuicultura, en un 19,5 %, luego de que venía de crecimientos sobre el 20 % en 2025.

En contraste, cultivos agrícolas transitorios; cultivos agrícolas permanentes; propagación de plantas (actividades de viveros, excepto viveros forestales); actividades de apoyo a la agricultura y la ganadería y posteriores a la cosecha; explotación mixta (agrícola y pecuaria) y caza ordinaria y mediante trampas; y actividades de servicios conexas crecieron 3,8 %.

La ganadería también creció el 6,4 % y la silvicultura y extracción de madera se expandió en un 3,1 %.

🚜 ¿Qué le espera al agro?

En adelante, la perspectiva para el café es positiva y esto podría aliviar el sector agropecuario, ya que es la actividad de mayor peso dentro del renglón.

Luis Fernando Samper, consultor internacional en temas cafeteros, resalta que la cosecha del segundo semestre la determina en buena parte el clima de este semestre y las perspectivas de sequía pueden ayudar a la cosecha porque, usualmente, está asociado con mayor productividad de las plantas. Aunque la recuperación también dependerá de los precios internacionales y la tasa de cambio.

Rendón también es optimista respecto al agro, ya que se espera una mejora de las condiciones climáticas en lo que resta del año. Esto dependerá de la llegada, el impacto y la duración que tenga el fenómeno de El Niño en el país.

Sin embargo, Jorge Bedoya, presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC) es menos optimista con sus proyecciones.

“Lo que puede venir con el fenómeno de El Niño, si se mantienen altos los costos de fertilización, el incremento en el costo de la mano de obra, el panorama no es el más prometedor. Tampoco ayuda la coyuntura de precios internacionales de café, cacao y azúcar porque dejan un sinsabor de lo que puede ser el trimestre entrante”, sostiene Bedoya.

Como la mayoría de los factores que inciden en el comportamiento del agro son impredecibles (clima y precios internacionales), es incierto si el sector podrá recuperar su senda de crecimiento este año o si continuará con la tendencia a la contracción.

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El Banco de la República aún tiene trabajo por hacer para controlar la inflación, pero ahora podría tomárselo con más calma. Esa es, en esencia, la señal que dejó Bibiana Taboada, codirectora del Emisor, en una entrevista con Bloomberg.

“Con la información actual, el grueso del ajuste ya estaría hecho”, dijo Taboada, quien agregó que los aumentos realizados dieron cierto margen para implementar los pasos restantes de forma más gradual, aunque aclaró que ese espacio no es amplio.

Las declaraciones llegan semanas después de que la Junta Directiva del Banco de la República sorprendiera a los mercados con una decisión inusual: pausar las alzas de tasas de interés y mantenerlas en 11,25 %, con un voto unánime de sus siete miembros. Los analistas esperaban un aumento de entre 25 y 50 puntos básicos.

En contexto: El Banrep puso freno a las tasas: ¿cómo leer la decisión en medio de tensiones políticas?

Esa pausa fue la primera tras dos incrementos consecutivos de 100 puntos básicos cada uno, en enero y marzo, que llevaron las tasas desde 9,25 % hasta su nivel actual y desataron una crisis política sin precedentes entre el Gobierno de Gustavo Petro y el banco central.

Una pausa en medio del fuego cruzado

La tensión llegó a su punto más alto cuando el ministro de Hacienda, Germán Ávila, amenazó con abandonar la reunión de la junta del Emisor en marzo, lo que en la práctica habría saboteado la capacidad del Banrep para tomar decisiones de política monetaria. Petro, por su parte, atacó repetidamente al Emisor y lo acusó de buscar “matar de hambre a los colombianos pobres”. Esos episodios llevaron a algunos analistas a cuestionar si el banco seguía siendo independiente.

En su charla con Bloomberg, Taboada reconoció que la decisión de hacer una pausa había sido “difícil” y explicó que las autoridades optaron por ser transparentes respecto a su deseo de evitar que las decisiones de política monetaria fueran utilizadas con fines políticos, en medio de la campaña electoral de cara a las presidenciales del 31 de mayo.

La inflación, lejos de estar controlada

Pese a la señal de gradualidad en los aumentos de tasas, Taboada fue enfática en que el trabajo no está terminado. El Índice de Precios al Consumidor se aceleró al 5,68 % en abril frente al mismo mes de 2025, y el Banrep proyecta que superará el 6 % hacia finales de este año antes de desacelerarse hacia el rango meta de entre 2 % y 4 % a finales de 2027.

Taboada afirmó que la inflación ha evolucionado en términos generales en línea con las proyecciones del banco central en lo que va de este año. Sin embargo, según la codirectora, estas estimaciones podrían estar subestimando algunos riesgos. Por ejemplo, dijo que aún no se incorporan plenamente el impacto de los mayores precios del petróleo, los costos de los fertilizantes, ni la posibilidad de un fenómeno de El Niño más intenso más adelante en el año, que podría presionar al alza los precios de alimentos y energía.

Otro factor que complica la tarea del banco es la amplia indexación de precios en la economía colombiana.

“Más o menos el 60 % de la canasta está indexado. Dentro de ese 60 %, lo que está ligado al salario mínimo o a ambas cosas está muy alto”, dijo Taboada.

El Gobierno decretó este año un histórico aumento del salario mínimo del 23 %, lo que disparó las expectativas de inflación y fue uno de los factores que empujó al banco a endurecer su política monetaria.

La política fiscal también suma presión, según la codirectora, al estimular la demanda más allá de la capacidad productiva de la economía.

En contraste, hay factores que han sostenido esa demanda interna: un sólido mercado laboral, las remesas y los elevados ingresos por exportaciones de café y turismo. Además, la economía colombiana creció un 2,2 % en el primer trimestre, más rápido de lo esperado, según datos publicados este viernes por el DANE.

No a subir la meta de inflación

Taboada también se pronunció sobre una propuesta que ha circulado al interior de la junta del Emisor: elevar la meta de inflación del banco, actualmente en 3 %. Tanto el ministro de Hacienda, Germán Ávila, como la codirectora del Emisor Laura Moisa han planteado esa posibilidad.

Taboada se opone a esto. “Si yo hoy digo que sube la meta, entonces ¿quién me dice que en dos años no la vuelva a subir?”, afirmó.

La próxima reunión del Banco de la República está programada para finales de junio, cuando ya se conocerá el resultado de las elecciones presidenciales y habrá más información sobre cómo responde la economía a los 200 puntos básicos de aumento acumulados este año.

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Horas después de que la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios (SSPD), la entidad encargada de inspeccionar, vigilar y controlar a las empresas de servicios públicos en Colombia, anunciara una sanción de COP 427 millones contra la regasificadora SPEC LNG, la empresa salió a rebatir la decisión.

La SSPD concluyó, tras un proceso de investigación, que SPEC LNG clasificó indebidamente COP 2.601 millones en ingresos correspondientes a la vigencia 2022. Esos recursos, derivados de la llamada “disponibilidad de la terminal”, fueron reportados como una actividad no vigilada en el Sistema Único de Información (SUI), la plataforma oficial donde todas las empresas de servicios públicos del país deben reportar su situación financiera, técnica y comercial.

En contexto: Millonaria sanción a regasificadora SPEC por inconsistencias en sus reportes

Para la entidad de vigilancia, esa disponibilidad “es la garantía de capacidad operativa indispensable para la prestación del servicio público”, por lo que debió reportarse como actividad vigilada. La falta de veracidad en ese reporte, señaló la Superintendencia, compromete su capacidad para hacer análisis regulatorios y garantizar la transparencia del mercado.

¿Qué respondió SPEC?

En un comunicado fechado este viernes, la empresa aseguró que “ha aplicado de manera estricta la regulación expedida por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG) y la Superintendencia de Servicios Públicos”.

Según SPEC, su información fue presentada “oportunamente y de forma completa y fidedigna” al SUI, y lo que la autoridad interpreta como un reporte indebido no es más que “una diferencia de criterio técnico-regulatorio sobre la clasificación de algunos ingresos”, que a su juicio corresponden a actividades no reguladas.

La empresa anticipó que presentará recursos contra la sanción. “Con el rigor técnico y jurídico que corresponde, SPEC LNG acudirá a las instancias administrativas y judiciales correspondientes para la defensa de sus derechos”, indicó el comunicado.

SPEC LNG es la única terminal de regasificación de gas natural licuado de Colombia, ubicada en Cartagena. Recibe el combustible por vía marítima, lo almacena y lo inyecta al sistema nacional de gasoductos. Sus accionistas son la empresa colombiana Promigas, con el 51 %, y la compañía holandesa Royal Vopak, con el 49 %.

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¿Cómo está la inversión privada en Colombia? ¿Y qué se puede hacer con ella? Pues de eso se trata esta conversación. Hoy tenemos invitada especial Paola García, directora ejecutiva de ColCapital. Los que llevamos muchos años cubriendo el mundo económico sabemos qué es eso. Pero, por favor, explíquele a la audiencia para que estemos todos en la misma línea.

Perfecto. Colcapital es la asociación que reúne a los vehículos de inversión, fondos de capital privados, fondos de inversión colectiva inmobiliaria y titularización, que están activamente invirtiendo en Colombia en todos los sectores que te puedas imaginar. Si pensamos en un edificio, puede haber una inversión de un fondo de capital privado o de una titularidad. Si salimos a la calle y vemos un supermercado o un centro comercial, o de pronto un gimnasio, puede haber inversiones de este tipo. Si vamos a pedir un taxi o si vamos a hacer un pedido por alguna de estas aplicaciones, puede que haya un fondo de ‘venture capital’ o de capital emprendedor que esté detrás de esto, así que permea digamos que todos los sectores de la economía y pues somos claramente un motor de desarrollo económico para el país.

Esto es interesante y me llamó mucho la atención de la temática de esta entrevista, porque como lo dice Paola, realmente la inversión privada está casi que en toda parte y en muchos, digamos, administraciones públicas, es la llave entre el dinero privado y la ejecución pública y también la inversión pública, la que saca muchos proyectos adelante. Incluso tiene nombres, alianzas público privadas.

Pero esta entrevista es porque ustedes sacaron una hoja de ruta que a mí me llamó la atención, incluso la noticia y la razón por la cual estamos haciendo esta entrevista, es cómo ustedes proyectan que debería moverse el renglón, para hablar en términos económicos, de la inversión privada en Colombia de cara al gobierno que está por comenzar. Entonces, en una breve explicación, síntesis, díganos qué dice esa ruta.

Bueno, yo voy a empezar por decirle cuál ha sido el impacto de esta industria hasta ahora y por qué estamos haciendo estas propuestas hacia el futuro. Esta industria ya tiene una inversión de más de 23.400 millones de dólares en el país, en los sectores que ya mencionamos, o sea, cualquier sector de la economía que uno piense, ha habido capital privado que lo ha respaldado.

Es una industria que llega a 28 de los 32 departamentos, es decir, impacta claramente el desarrollo regional. Adicionalmente, genera más de 450.000 empleos, es decir, motor de desarrollo económico. ¿Y que estamos pensando? Estamos pensando hacia el futuro. El gobierno que llegue, da igual si es de izquierda, si es de derecha, si es de centro, de donde sea, va a recibir un país con un déficit fiscal muy importante.

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Y si queremos que la economía se siga desarrollando, que haya un motor que impulsa Colombia hacia adelante, sin lugar a dudas vamos a tener que contar con la inversión privada. Entonces, ¿Qué hicimos? Hicimos una hoja de ruta, unas recomendaciones para los candidatos de cómo podemos fortalecer la industria de capital privado para que esta inversión efectivamente llegue a Colombia, se quede y pues produzca un bienestar a largo plazo, porque los fondos de capital privado, Fondos de Inversión Colectiva (FICs) y las titularizadoras, definitivamente lo que apuestan es a un largo plazo.

Cuando hablamos de una concesión de 4.ª generación, estos vehículos de inversión que han invertido y que han apostado por los cierres financieros de este tipo de concesiones viales a 20 y 30 años, pues no están mirando en los próximos cuatro años, no están mirando gobierno a gobierno. Ellos están mirando mucho más allá, están haciendo una apuesta a largo plazo por el país.

Ese es un buen ejemplo. Y es que cuando Paola lo dice, yo me acuerdo cuando yo cubría en economía, infraestructura, y entonces era en el gobierno Santos, se hablaba de las 4G. Imagínense el gobierno de Santos pasó al segundo gobierno de Santos, pasó al gobierno Duque, Estamos en el gobierno Petro y esos, esos desarrollos, muchos de esos hasta ahora se están terminando. Entonces estas son inversiones realmente a largo plazo.

Pero entonces empecemos a desmenuzar esa hoja de ruta. Ustedes hablan de varios sectores, hablan de infraestructura, hablan de pensiones, eso me parece interesante, hablan de pensiones, nos hablan de emprendedores, que es el espacio al que está dedicado ese tipo de entrevistas. Háblenos de esos renglones sobre los cuales trazaron esa hoja de ruta.

Empecemos por hablar, por atraer más inversión. Cuando un vehículo inversión de capital privado está pensando “voy a invertir en un sector o en el otro”, tiene que salir a buscar ese capital. Ese capital lo puede buscar localmente o internacionalmente. Localmente, ¿quiénes son los principales inversionistas de la industria? Los fondos de pensiones, cuatro fondos de pensiones privados que han sido los que han traído el 46% de los recursos de esta industria. Es decir, no es menor este desarrollo económico del que estamos hablando.

Todos estos empleos que se generan, el impacto regional, la cantidad de empresas, más de 2.000 empresas y proyectos han sido desarrollados a partir de la inversión de fondos de capital privado y vehículos de inversión, con lo cual necesitamos atraer más recursos. Los fondos de pensiones tienen la obligación de invertir el 3% de su portafolio en este tipo de vehículos. Fondos de capital privado. ¿Qué queremos nosotros? Que se amplíe la base, que de ese 3% pasemos por lo menos a un 5%, y que no sea solo fondos de capital privado, porque hoy por hoy solo los incluye a ellos, que también incluya estos FICs, y estos estilos de titularización que están generando desarrollo en diferentes sectores como el inmobiliario. Entonces esa es una primera, un primer sector: uno, que amplíe en el porcentaje que no es mayor de 3 a 5% y adicionalmente que se incluyan otro tipo de vehículos que no solo sean fondos de capital privado.

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Segundo, cuando empezamos a mirar otro tipo de de recursos de los cuales puede llegar inversión a los fondos de capital privado y vehículos de inversión, miramos por ejemplo el FONPET, recursos que se han ido invirtiendo de manera muy conservadora, con casi cero riesgo, pero pues mirando a un largo plazo pensamos que pueden ir a este tipo de vehículos que lo que lo que proveen es bienestar y desarrollo de las regiones, precisamente son las pensiones para las regiones. Entonces creemos que ahí estamos proponiendo un esquema en el cual podrían calzar con la inversión en lo que llamamos en esta industria, es activos alternativos, este tipo de inversiones en empresas del sector real que generen productividad para el país.

Y después miramos una tercera opción, ya estamos mirando como diferentes sectores de la economía, entonces si miramos las aseguradoras, que también son grandes inversionistas a nivel internacional. Si miramos cualquier país, Estados Unidos, incluso Chile, más o menos el 35 o el 40% de los recursos de las aseguradoras van a inversiones en activos alternativos. En Colombia es menos del 5%, menos del 5%.

Ah, ¿si?

Entonces ahí tenemos un campo para crecer enorme, pero eso debe ir de la mano de un tema normativo que les permita a estas aseguradoras invertir en este tipo de de oportunidades. Y ahí estamos trabajando muy de la mano de Fasecolda que se ha mostrado absolutamente interesado porque creen en la inversión en el país. Esas son tres acciones para ampliar la base de inversión.

Ya si empezamos a mirar por sectores, tenemos otras alternativas. Por ejemplo, cuando hablamos de venture capital, el capital emprendedor, los que le invierten a las aplicaciones, a las fintech, a todas estas soluciones de base tecnológica que son altamente escalables. Muchas veces los tickets de estos grandes inversionistas institucionales son muy grandes, y un emprendimiento de base tecnológica es pequeño y necesita unos tickets un poco más pequeños.

¿Entonces, qué proponemos ahí? Que se siga el ejemplo y las buenas prácticas. No hay que inventar la rueda, la rueda está inventada. Hemos visto países como España, como México, que le han hecho una apuesta pública a desarrollo, a desarrollar la tecnología y el talento interno que ellos tienen. Estuvimos recientemente en una misión en España tocando puertas y aprendiendo que uno de los principales inversionistas de la industria de capital privado en España es el mismo gobierno.

¿Cómo es eso?

Son los bancos de desarrollo que generan fondos de fondos para invertir. Después miramos México. México recientemente anunció la inversión del mismo gobierno del Banco de Desarrollo Mexicano, de 200 millones en un fondo de fondos para desarrollar este tipo de soluciones tecnológicas.

Paola, usted nos acaba de dar una clase de macroeconomía rápida en menos de tres o cuatro minutos, creo yo. Y entonces los primeros son a gran escala. Sin lugar a dudas. Si uno piensa en infraestructura, fondos de pensiones, pues miren el tema en el que estamos, que la plata pasa por un lado, pasa para el otro, que el gobierno quiere que se traiga, digamos, mucho ese dinero acá. Pues sin lugar a dudas, al traerlo acá va a generar un flujo en la economía muchísimo más alto, que entiendo que va por la línea de lo que ustedes hablan.

Pero usted dijo capital emprendedor. Y nombró el caso de España y nombró el caso de México. Háblenos cómo ven ese tema del capital emprendedor aquí en Colombia.

Pues queremos que se continúe la apuesta que ya empezó con Bancóldex, con un fondo de fondos, pero un fondo de fondos que tenga un respaldo institucional, gubernamental y que sea de montos más importantes.

¿Cómo es eso?

Pues sigamos el ejemplo claro de México, el mismo Banco de Desarrollo Mexicano, fondeado por recursos públicos, es decir, Ministerio de Hacienda, ofrece 200 millones de dólares a un fondo de fondos que lo que va a hacer es buscar oportunidades de invertir en otros fondos, que traigan innovación, tecnología y soluciones para desarrollar este tipo de emprendimientos de base tecnológica, y generar soluciones para la población mexicana. Eso mismo podríamos replicarlo en Colombia.

¿Por qué es interesante entender eso? Porque como funciona hoy en el mundo, las startups o las empresas de alta escalabilidad, es decir, que pueden crecer rápido, el ejemplo siempre que suena en Colombia es Rappi y Habi, que crecieron muy rápido, se volvieron unicornios, es decir, que son empresas valoradas en más de 1.000 millones de dólares, y que tienen un crecimiento rapidísimo.

Rappi está en más de siete ocho países, Habi ya está en Colombia y en México moviéndose hacia otros mercados. Pero hay muchas compañías que tienen esas posibilidades pero no tienen el recurso para crecer. Entonces salen a buscarlos regularmente a San Francisco, en Estados Unidos, a fondos internacionales, en series pre semilla, Serie A, y lo que regularmente se entiende en el mundo startup como inversión de riesgo. Eso es un poco lo que nos está diciendo Paola.

Absolutamente.

Y es que ya no tengan que salir todos estos emprendedores colombianos a buscar la plata San Francisco, sino que la busquen aquí en Colombia.

Digamos que la búsqueda en Colombia y que la inversión de este fondo de fondos colombianos se vuelva el ancla para poder salir a San Francisco y a Japón y a donde haga falta. Y que digan: bueno, ya el gobierno colombiano está apostándole a esto, nosotros podemos respaldar también. Hay bancos de desarrollo a nivel global que están ya invirtiendo en Colombia en este tipo de activos. El Banco de Desarrollo Alemán, el Banco de Desarrollo Francés, el Banco de Desarrollo Danés, ya han hecho esa apuesta. Pero si nosotros le diéramos ese espaldarazo a la industria y tuviéramos un fondo de fondos robusto, respaldado por el gobierno, pues imagínense lo que sería eso.

Usted habló del Fondo Nacional de Pensiones de las Entidades Territoriales (FONPET), que es el fondo de las pensiones; habló de los fondos de pensiones, los privados; habló de las aseguradoras, que me pareció interesante porque mucha de la plata que nosotros ponemos en ellos, sea por los seguros o por los planes de ahorro alternativo o digamos opcional, no el obligatorio que tenemos, pues ellos lo invierten a través de sus bancas de inversión en grandes portafolios en el mundo.

No sabía, por ejemplo, que en Colombia era tan baja esa inversión y que se podría subir generando sustancialmente un cambio. Pero háblenos de dos sectores que ustedes también tienen ese plan, infraestructura y sector inmobiliario, porque son los que más subsectores encadenan en la economía colombiana. Si no estoy mal, entre 27 y 30.

Esos son dos sectores que son absolutamente fundamentales. Si miramos la economía de cualquier país y los empleos y el desarrollo económico, viene muy respaldado por el desarrollo de infraestructura, es decir, vías, puertos, aeropuertos e infraestructura social, que es muy importante. Ahí tenemos propuestas, pero también de la construcción, del sector inmobiliario. Si se construye viviendas y se construyen edificios, oficinas, plataformas logísticas, centros comerciales, proyectos turísticos, pues va a haber mayor desarrollo, va a haber mayor impacto regional, va a haber mayor generación de empleos.

Entonces ambos sectores son fundamentales y para ambos tenemos propuestas. Por el lado de infraestructura, continuar con la apuesta de las concesiones de 4.ª generación. Sin lugar a dudas. ¿Pero qué significa esto? Una apuesta enorme por la estabilidad jurídica. No podemos hacer apuestas de proyectos a 20 y 30 años y cambiar las reglas de juego en la mitad del camino. No podemos decir, de pronto: Ah, no, es que no vamos a subir los peajes porque los inversionistas están apostando a un tema que tiene claramente un flujo de ingresos...

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Una planeación financiera...

Una planeación financiera seria y una apuesta a largo plazo que no puede ser modificada a la mitad del camino. Y, por otro lado, ya hemos empezado con las concesiones de 4.ª generación, ya hemos visto que el modelo App funciona en Colombia, pero todavía nos falta incursionar en la parte de infraestructura que llamamos social, es decir, hospitales, todos estos temas de salud, de educación e incluso carcelarios...

Sí, las cárceles son un caos en Colombia.

Ahí todavía estamos un poquito crudos y creemos que podemos y, de hecho, estamos proponiendo unos esquemas para que esto funcione y podamos desarrollar este tipo de infraestructura que tanto necesita Colombia. Con ciertas modificaciones a la ley de APP, se podría llevar a cabo e incluso invitamos no solamente al gobierno nacional, sino también a los gobiernos locales, porque hay gobiernos locales que tienen terrenos perfectos para construir un hospital, para construir un centro educativo, para construir una cárcel. Y esos espacios no se están aprovechando. Cuando hablamos de asociaciones público privadas, el público puede aportar este tipo de cosas, como los terrenos, para poder llevar a cabo los proyectos. Entonces ahí hay una propuesta muy interesante.

Paola, eso suena interesante y le quiero preguntar porque ustedes en el final del informe, en las conclusiones y las recomendaciones, hablan, pues obviamente hay que hacer modificaciones a la ley, a las leyes. Hablan incluso de un tema de la propiedad de la tierra. Si mi memoria no falla. Háblenos de cómo plantean esas reformas: ¿vía una reforma estatutaria? ¿Un proyecto de ley que pase por el Congreso o como lo están planteando?

Esas propuestas de las que estás hablando son principalmente enfocadas en el sector inmobiliario. ¿Qué pasa en Colombia? Que hay un déficit de vivienda enorme. No todos los colombianos tienen vivienda y la mayoría de los colombianos viven de alquiler, entonces tenemos que ser más creativos. Tenemos que buscar opciones para que los fondos inmobiliarios o los vehículos de inversión inmobiliarios, puedan generar este tipo de desarrollos de vivienda, por ejemplo, en alquiler.

Son esquemas más modernos, con algunos incentivos tributarios, por ejemplo de renta, para yo poder hacer incluso vivienda de interés social y poder alquilarla. ¿Eso por qué sería bueno? Uno: fomenta la construcción, dos, fomenta el empleo, tres, le da una solución al pueblo de poder tener una vivienda en arriendo asequible y los mismos fondos de capital privado, pues pueden lograr este tipo de inversiones con rentabilidades. Entonces es un gana gana por donde uno lo vea.

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Por otro lado, el tema de estabilidad jurídica aquí vuelve a ser sumamente importante. ¿Qué ha pasado? El tema del uso del suelo, los POT y diferentes normas que han salido por parte del gobierno nacional, como las APAS que congelan tierras por ejemplo en la sabana de Bogotá, porque las consideran de protección alimenticia, cuando realmente lo que se puede hacer ahí son proyectos inmobiliarios importantes, centros logísticos, incluso proyectos industriales, pues no puede pasar.

No puede pasar que las zonas donde se puede hacer este tipo de desarrollos que van a además fomentar la economía regional, que van a fomentar la economía del país, que van a generar impuestos y empleos, pues se vean frenadas por un tema de protección alimenticia que realmente no existe. Esto tiene que hacerse un doble clic y mirar muy seriamente y solucionar lo que no esté funcionando, porque definitivamente está frenando este tipo de proyectos.

Y por último, vemos que hay una necesidad -y ya lo habíamos hablado dentro de las app de infraestructura social-, de centros de salud y de educación, y hay una forma de hacerlo vía arriendo bajo la inversión de un fondo inmobiliario, un gestor profesional de capital privado inmobiliario. Si tenemos unos incentivos por ejemplo con el IVA, se puede hacer en alquiler para generar estas soluciones para proyectos de salud y de educación. Entonces ahí tenemos varias propuestas.

Ese modelo para mí es novedoso, o sea, si entiendo, ¿eso es lo que llaman arrendamiento especializado?

Tal cual, tal cual, arrendamiento especializado para vivienda y para los proyectos de salud y educación, sencillamente es una exención de IVA.

No conocía muy bien al detalle, pero sí tenía el concepto tal vez ahí sobre sobre la mesa de arrendamiento especializado. Me llama la atención lo que se dice del uso del suelo porque el agro, en últimas, es el que más está creciendo en el Producto Interno Bruto Bruto de una u otra forma. Claro, si sacamos un poco ahorita el tema del petróleo y lo que está pasando en Irán y esta guerra, digamos que uno entiende porque los números que van a salir del PIB del petróleo, pues son distintos y cambian en los renglones del Producto Interno Bruto.

Pero este año ha sido, y en parte del anterior, el agro, el que ha jalonado el PIB. ¿Ustedes han comprobado que efectivamente esos usos de la tierra no son para agro, pero les están poniendo ese título?

Hay que ponerle lupa, porque una cosa es que obviamente el agro es un motor de desarrollo económico, somos uno de los siete países que seríamos despensa del mundo si lo aprovechamos realmente para la producción alimenticia, pero pues no estamos hablando de la altillanura, no estamos hablando de los Llanos Orientales, donde se produce la la mayor cantidad de producción agrícola.

Estamos hablando de la sabana de Bogotá, estamos hablando de zonas como Sopo, Chía, Cajicá, pues esas no son zonas que sean reconocidas por tener una alta productividad de, pues no sé, piña o café, o cualquiera de los productos que vemos en nuestra canasta familiar. Son zonas que realmente se utilizarían mejor para desarrollos de vivienda, comerciales, logísticos y demás.

La entendí, la entendí, claro, pues claramente no estamos hablando de, no sé, lo que pasa en el Urabá antioqueño, en donde sacan la piña de exportación, la que ven ustedes en tiendas, en Walmart, en Estados Unidos. Y me queda claro, tampoco es el eje cafetero...

No es aguacate hass...

Entendido por ahí, por ese lado. Yo tengo una duda, se lo pregunté, pero no, creo que no escuché la respuesta y es cómo se hace eso, vía reforma tributaria. Una estatutaria. No sé cómo hacer para que todo eso pase. Yo no me imagino que para que a las aseguradoras les digan tienen que pasar del tres al cinco, tiene que haber una ley... ¿Entonces, cómo ven ustedes esa serie de reformas en la hoja de ruta que están proponiendo?

Pues sin duda, sin lugar a dudas tiene que ser vía temas de ley, sin duda, esto tiene que haber aquí algunas reformas, puede ser vía reforma tributaria de donde salgan esos incentivos ahí metidos o pueden ser leyes específicas donde se fomente este tipo de, pues, de incentivos tributarios o de apoyos de diferentes modificaciones de las leyes que ya existen actualmente, por ejemplo, en términos de que haya más inversión de los fondos de pensiones, pues eso es una ley. Hoy día es la Ley 2112 que los obliga a invertir el 3% en fondos de capital privado. Nosotros quisiéramos que fuera la Ley 2112 B, para que sea no un tres, sino un 5%, y no sea solo a fondos de capital privado. Sin duda pasará por el Congreso y tendrá que ser apoyado también por el Ministerio que le corresponda.

También está interesante y será un proceso que habrá que ver en el próximo gobierno y ver si se ponen de acuerdo. Hay que ver también de quién sale la propuesta, si sale del Gobierno, del Ejecutivo o si sale algún tercero. Hay que ver qué pasa en el Congreso.

Yo tengo una duda. Usted dio unas cifras al comienzo de la entrevista: dijo, le voy a decir por qué y les voy a contar a toda la audiencia, por qué es tan importante la inversión privada en Colombia. Volvamos sobre esas cifras. ¿Qué pasa si, digamos, en el eventual escenario, algunas de las reformas que ustedes proponen se dan en el próximo gobierno? ¿Eso qué quiere decir? ¿Esas cifra que usted no dio de la cantidad de inversión privada que se ha dado en Colombia, subiría en cuánto porcentaje? ¿A cuánto llegaríamos? ¿Tienen algún estimado?

Pues sería muchos millones de dólares, porque, por ejemplo, cuando entró la ley, la Ley 2112, que estableció que el 3% del portafolio de los fondos de pensiones tenía que ser invertido en fondos de capital privado que estuvieran invirtiendo en Colombia, más o menos creció la inversión 2.500 millones de dólares en este sector.

Si subiera a cinco, calculamos, pongámosle otros 2500. Pero si adicionalmente metemos temas como las apps que mencionábamos e incluimos lo de las rentas especializadas, incluimos también los proyectos en los que se puedan hacer proyectos en arrendamiento inmobiliario de salud y en educación con exención de IVA. Pues estamos hablando de más de 5 mil millones de dólares que podría incrementarse la inversión.

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Hay que ver si funciona. Quiero que volvamos sobre la base de la inversión privada. ¿Cuánta de la inversión privada que hay en Colombia hoy en día es extranjera y cuánta es nacional? ¿Tenemos ese dato?

Pues puedo hablar por la industria capital privado, que es la que manejamos nosotros, es más o menos un 48 - 52, o sea 48% internacional, 52% local. Tenemos muchos fondos de capital privado y vehículos de inversión que vienen de afuera buscando una apuesta internacional. Los grandes inversionistas, por ejemplo de América Latina. Vamos a hablar de infraestructura, un BlackRock; vamos a hablar de energía, un Brookfield; vamos a hablar de sector real, de crecimiento, que hemos visto inversiones muy importantes por parte de ellos, Patria; que ha invertido ya más de 6 mil millones de dólares en Colombia, en sectores como salud, como bienestar. Ellos son los inversionistas, por ejemplo, Smart Fit, que es el segundo gimnasio más grande del mundo y que ya ellos hicieron su salida y lograron multiplicar el Ebitda por 114. Esas son las bondades de la inversión inteligente.

No es solamente un cheque, que un vehículo de inversión firma y le entrega la empresa y se desaparece. No, es un cheque que va acompañado de hacer así, meterse en la operación, traer las mejores prácticas internacionales y lograr que esa empresa se valorice lo suficiente para que el día de mañana puedan devolverle la inversión a los inversionistas y ganar muchísimo.

De una u otra forma, de eso se tratan los fondos de inversión. Paola nombró BlackRock. Acabo de ver a CEO global de BlackRock decir que uno debería, uno digo, los grandes fondos que invierten: uno debería contemplar futuros de mercados de cómputo. Y es la primera vez que yo lo veo, yo llevo 21 años siendo periodista económico y nunca había visto que alguien hablara de pensar en invertir en futuros de cómputo. ¿Y eso qué es? Pues inteligencia artificial.

¿Y qué quiere decir invertir en inteligencia artificial? ¿Qué está pasando? Hay un consumo de datos excesivo. Ya ninguno de nosotros pasa un día sin preguntarle algo a ChatGPT o a otra de estas plataformas. Eso significa que los data centers se van a tener que multiplicar. ¿Eso qué significa? Inversión en infraestructura, data centers. Eso significa inversión en energía, porque esos data centers con que funcionan de manera enorme tienes que tenerlos refrigerados, tienes que tenerlos con ventilación. Eso trae unas oportunidades enormes que estos vehículos de inversión están mirando en Colombia.

Más o menos cada consulta de Chat GPT en Colombia para que ustedes lo tengan claro, necesita ocho litros de agua. Paola, vamos terminando. Hablamos de fondos de pensiones, hablamos de aseguradoras, hablamos de capital emprendedor, hablamos de normatividad, ajustes a la ley de temas de uso de suelo, de arrendamiento especializado. Pero le quiero preguntar ya sobre contexto porque se lo he escuchado a más de una docena de personas, empresarios, políticos, ciudadanos de a pie que dicen que están aguantando, que están quietas, que no están invirtiendo, así sea 1 millón de pesos en un CDT, o la gente que ya maneja grandes capitales, que están aguantando y están esperando las elecciones. ¿Eso es cierto?

Yo creo que es un equilibrio, pero tengo que decir que para nosotros no han parado los negocios. Tengo que decir que las épocas de incertidumbre también hacen que las empresas y los activos en los que se inviertan bajen de precio porque hay incertidumbre. Hoy en día comprar un edificio seguramente es más barato que dentro de dos meses que ya tengamos certeza.

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Claro...

Si las selecciones salen con un candidato o candidata que tenga un programa pro inversión, que tenga un esquema de estabilidad jurídica, claro, pues seguramente ese edificio va a valer más. Entonces también son oportunistas. Los fondos tienen el capital disponible y si ven la oportunidad y pueden negociar en una época de incertidumbre, lo van a hacer y lo están haciendo.

Entonces hay ese tipo de oportunidades, hay de pronto capital internacional que está en este momento a la espera de ver qué va a pasar para poder tomar decisiones. Entonces ahí están los dos.

Paola, cuando a ustedes les llegan a tocar la puerta algún fondo extranjero, pues porque seguramente los locales conocen muy bien el mercado, pero cuando algún extranjero viene al país, pues por dónde entra, por ColCapital. ¿Ellos preguntan en qué sectores? ¿Ustedes les dan recomendaciones o ellos ya tienen el ojo claro hacia dónde están apuntando y solo vienen aquí a confirmar?

Yo creo que ellos vienen con unas ideas muy claras y con un convencimiento de que hay una oportunidad muy importante en el país, y se sientan de manera institucional con nosotros para validar eso, para que nosotros les contemos qué está pasando en la industria, cuáles son las tendencias que estamos viendo, para que les compartamos las cifras y ellos puedan validar que esa oportunidad que ellos tenían como pensada y estudiada, iba a funcionar, que efectivamente es así y pues evidentemente nadie va a invertir de lejos.

El que va a invertir y va a invertir más de X millones de dólares, viene y lo ve con sus propios ojos, entonces creo que ahí tenemos una gran bondad y es que la percepción es muy distinta a la realidad. Por lo general, el inversionista internacional tiene una percepción de Colombia más negativa de lo que es. Cuando llega, de pronto llega a un aeropuerto como El Dorado y dice uy, pero este aeropuerto está más bonito que la mayoría de los que he ido en América Latina y se montan en taxi. Coge la avenida El Dorado y ve los edificios y dice Oiga, esto está como más desarrollado de lo que yo pensaba. Y después llega a las reuniones, se encuentra con un nivel ejecutivo muy superior al que ellos pensaban que iba a tener en Colombia y con unos términos muy técnicos y muy preparados y con unos equipos, digamos, directivos impresionantes y se sorprenden. Entonces, yo creo que una vez tocan tierra colombiana, ya la mitad del camino está recorrido.

Paola le voy a pedir que cerremos esta entrevista, porque ya se nos acaba el tiempo, por donde comenzamos: las cifras. No me pareció escuchar la franja de tiempo entre cuánto y cuánto, pero si la tiene, por favor, cuéntele a la audiencia. Todo esto porque el capital privado es muy importante en países como Colombia, en vías de desarrollo.

Bueno, vamos a hablar de esos números. ¿Por qué son importantes estos números? Porque Colombia es un país, como bien lo dijiste, en vía de desarrollo, porque todavía tenemos necesidades de infraestructura, inmobiliarias, de parques logísticos, comerciales, de vivienda, de desarrollo, de tecnología, de transición energética que tanto hemos hablado. Ahí están los fondos de capital privado y las nuevas oportunidades, esas oportunidades que vemos a partir de temas como la inteligencia artificial, el desarrollo de datacenters.

Todas esas necesidades las seguimos teniendo y esta industria invierte en ellas. ¿Cuánto ha invertido? Colcapital es un gremio joven. Llevamos hasta ahora 14 años. En los 14 años que llevamos recolectando la información de nuestros miembros, sabemos que se han invertido efectivamente más de 23.400 millones de dólares, que no es poco. Se han invertido en más de 2.000 empresas y proyectos en 28 de los 32 departamentos, generando más de 450.000 empleos. Es decir, bienestar, capital inteligente para las regiones e impulso económico, que sin duda es lo que necesitamos en el país.

Paola García, directora ejecutiva de Colcapital, muchas gracias.

Muchas gracias, un gusto estar aquí.

Sí, pues un gusto también escucharla hablar y sobre todo, pensar que la inversión privada es clave y es es también un esos renglones necesarios para el desarrollo.

Ya saben que esa entrevista queda guardada en www.elespectador.com, en todas nuestras redes sociales y también se distribuye de manera gratuita por YouTube y por contenido exclusivo para nuestros suscriptores en texto. ¡Nos vemos en la próxima! Hasta pronto.

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La producción industrial de Colombia creció un 2,4 % en marzo de 2026 frente al mismo mes del año anterior, según el Índice de Producción Industrial (IPI) publicado este viernes por el DANE. Las cifras son preliminares.

El resultado mejora el 1,8 % registrado en marzo de 2025 y contrasta con un sector que estuvo en terreno negativo durante casi todo 2024. Ese mismo mes de ese año, el IPI había caído un 6,7 %.

Tres de los cuatro sectores que componen el índice aportaron al crecimiento. La industria manufacturera creció 3,9 % y fue la que más contribuyó al resultado, con 2,5 puntos porcentuales.

El suministro de electricidad y gas subió 4,9 %, aportando 0,6 puntos. La captación, tratamiento y distribución de agua registró una variación positiva de 2,8 %, con una contribución de 0,1 puntos. El sector que frenó fue, de nuevo, el de explotación de minas y canteras: cayó 4,5 % y restó 0,8 puntos porcentuales al total.

Lo que más creció y lo que más cayó

Dentro de las 26 actividades industriales que mide el IPI, 15 registraron variaciones positivas y 11 negativas en marzo. Los números más llamativos estuvieron en los extremos: la fabricación de otros tipos de equipo de transporte subió un 32,9 %, y la de vehículos automotores, remolques y semirremolques creció un 28,7 %. La elaboración de bebidas aumentó un 16,7 % y fue la actividad que más contribuyó al resultado mensual, con 1,2 puntos porcentuales. Le siguieron los productos farmacéuticos, con una variación de 17,1 % y una contribución de 0,5 puntos.

En el otro extremo, la fabricación de productos textiles cayó 15,0 % y la extracción de hulla (carbón de piedra) bajó 11,5 %, siendo esta última la actividad que más restó al resultado, con 0,6 puntos porcentuales negativos. La extracción de petróleo crudo y gas natural también retrocedió un 1,9 %, con una contribución negativa de 0,2 puntos.

El acumulado del año y los últimos 12 meses

En lo corrido de 2026, de enero a marzo, la producción industrial acumula una variación positiva de 0,7 % frente al mismo periodo de 2025. Es un dato que vale la pena subrayar: en el mismo periodo de 2025 esa cifra era de -0,1 %, y en 2024 llegó a -2,9 %. En el año corrido, el sector minero sigue siendo el mayor lastre, con una caída de 5,1 %, mientras que electricidad y gas lidera con un crecimiento de 3,2 %.

La variación de los últimos doce meses, de abril de 2025 a marzo de 2026 frente al mismo periodo anterior, también quedó en 0,7 %, con el mismo patrón: manufactura (1,8 %), electricidad y gas (2,5 %) y agua (2,2 %) en positivo, y minería (5,1 % negativo) como el único sector en rojo.

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El dólar cerró este viernes al alza en el mercado spot, con un precio de COP 3.800,99. Eso representa un incremento de COP 17,49 frente al cierre del jueves 14 de mayo (COP 3.783,50), una variación del 0,46 %. Durante la sesión, la divisa tocó un máximo de COP 3.820,00 y un mínimo de COP 3.776,50.

La Tasa Representativa del Mercado (TRM) se fijó en COP 3.784,70, lo que equivale a una caída de COP 10,21 (0,27 %) frente al día anterior. En perspectiva más amplia, la TRM acumula una disminución del 9,76 % (unos COP 409,48) respecto al mismo día del año pasado, aunque sube un 5,75 % (COP 205,88) frente al mismo día del mes anterior.

Petróleo al alza por Ormuz

El conflicto en Oriente Medio siguió presionando los mercados este viernes. El barril de petróleo brent para entrega en julio subió un 3,35 %, hasta USD 109,26, en el mercado de futuros de Londres, ante la falta de avances en las negociaciones entre Washington y Teherán para poner fin a la guerra y reabrir el estrecho de Ormuz, la vía por donde habitualmente transita alrededor de una quinta parte del petróleo mundial, según EFE.

Thadeu Dos Santos, analista de Infinox, advirtió que “la recuperación de los flujos de exportación podría ser gradual incluso si mejora la situación en Ormuz”, y que los mercados seguirán “expuestos a episodios de tensión mientras no haya una normalización sostenida del suministro”. La Agencia Internacional de Energía (AIE) había reportado previamente que las reservas mundiales de petróleo están cayendo a un ritmo récord, lo que mantiene el precio del crudo muy por encima de la barrera de los USD 100.

La subida del crudo tiene, sin embargo, un efecto de doble filo para Colombia: mientras genera presiones inflacionarias en Estados Unidos y complica el entorno de tasas, también representa mayores ingresos en dólares por exportaciones, lo que presiona la divisa local a la baja.

La cumbre Trump-Xi

Otro factor que mueve los mercados globales esta semana fue la cumbre entre Donald Trump y el presidente chino Xi Jinping. De regreso a Washington tras calificar los resultados como “acuerdos comerciales fantásticos” con Pekín, Trump sorprendió al asegurar que los aranceles no estuvieron sobre la mesa. “No hablamos de eso... No se mencionó”, dijo, según recogió AFP.

Se esperaba que ambos abordaran la extensión de la tregua arancelaria de un año alcanzada en su último encuentro, en octubre.

Movimientos de deuda en el plano local

El Ministerio de Hacienda subastó el miércoles TES (los bonos con los que el Gobierno se financia en el mercado interno) por COP 6 billones, la operación más grande de este tipo en la historia reciente del país.

Los títulos, con vencimientos en 2030, 2035, 2040 y 2058, se colocaron a tasas de entre 13,94 % y 14,79 %, lo que refleja el mayor costo al que Colombia está accediendo al crédito en el entorno actual.

En paralelo, el ministro Germán Ávila expuso la estrategia de diversificación de la deuda pública. “Es una visión nueva y no solo es poner los recursos de deuda a través de los TES”, dijo. El Gobierno ha emitido deuda en francos suizos y busca avanzar con bancos asiáticos para reducir la dependencia del dólar.

Javier Cuéllar, director de Crédito Público del Minhacienda, explicó que ya cancelaron el 67 % de una obligación estructurada bajo un esquema de TRS swap (un intercambio de derechos y obligaciones con un consorcio de bancos internacionales) y que Colombia lleva varios años siendo compradora neta de sus propios bonos globales.

“Esta estrategia nos permite reducir el pago futuro de intereses, el último vencimiento es en 2062 y para entonces debemos pagar 24 mil millones de dólares, antes estaba 36 mil millones de dólares, por lo que le ahorramos dinero a futuros gobiernos”, detalló Cuéllar.

Un nuevo jefe en la Fed

Hoy termina el mandato de Jerome Powell como presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos, y su sucesor ya tiene nombre y confirmación oficial. El miércoles, el Senado aprobó a Kevin Warsh con 54 votos a favor y 45 en contra — la votación más ajustada para un presidente de la Fed en la era moderna — con el senador demócrata John Fetterman como único voto cruzado. Warsh, de 56 años, exgobernador del banco central y exbanquero de Morgan Stanley, se convierte en el undécimo presidente de la Fed en la era contemporánea.

Powell no desaparece del todo: permanecerá como gobernador de la institución al menos hasta que concluya una investigación sobre las renovaciones en la sede de la Fed. La última vez que un presidente de la Fed regresó a la junta fue hace casi 80 años.

El cambio llega en un momento delicado. Trump ha exigido públicamente recortes de tasas, y Warsh asume con una inflación interanual del 3,8 % — el mayor incremento desde 2023 —, lo que complica ese margen. Su primer gran desafío será la reunión del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC), programada para el 16 y 17 de junio.

Proyecciones del precio del dólar

Las proyecciones de los principales actores apuntan a niveles por debajo de los registrados esta semana.

• Bancolombia prevé que el dólar oscile entre COP 3.600 y COP 3.750 durante mayo; Banco Itaú proyecta un cierre de 2026 en COP 3.600
• Banco de Bogotá estima COP 3.750 para este mes.
• Fedesarrollo corrigió a la baja su estimación para diciembre (de COP 3.800 en marzo a COP 3.733), y el Banco de la República (EME) proyecta que la TRM cerrará el año entre COP 3.700 y COP 3.750.

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¿Qué tan fácil es hacer negocios en Colombia? Un reciente informe sugiere que el panorama sigue siendo complejo. Se trata del Global Business Complexity Index, elaborado por TMF Group, un estudio que analiza 81 jurisdicciones —que representan más del 90 % de la economía mundial— y evalúa qué tan sencillo o difícil es operar e invertir en cada país.

Este estudio analiza 292 indicadores, entre los que figuran aspectos clave como contabilidad e impuestos, gestión legal de entidades y regulación laboral.

“Más allá del atractivo macroeconómico de cada país, el Índice mide el costo operativo de cumplir con marcos normativos que frenan el crecimiento tanto de las empresas locales como de los inversionistas internacionales”, explica el grupo.

En la más reciente edición, la número 13, Colombia se ubicó en el sexto lugar del escalafón. Es un dato agridulce, ya que si bien se posiciona como una de las economías en donde es más difícil hacer negocios en el mundo, también representa una ligera mejora respecto a 2025, cuando ocupó el quinto lugar. La nación, no ha salido del top 10 en la última década.

TMF Group detalla que el panorama nacional es complejo, ya que está compuesto por autoridades reguladoras que actualizan con frecuencia la legislación fiscal, especialmente en aspectos relacionados al IVA y a personas con patrimonios elevados.

En el vecindario de los países más fáciles para hacer negocios son vecinos otras jurisdicciones como Dinamarca, Hong Kong y los Países Bajos. En contraste, 6 de 18 países analizados en América Latina se posicionan entre los 10 más complejos a nivel global. En este listado figura México, Brasil, Colombia, Bolivia, Argentina y Perú.

“La fragmentación política global y la dispersión económica están llevando a las empresas a incorporar más jurisdicciones en sus cadenas de suministro, lo que incrementa la complejidad de su gobernanza. Esta fragmentación también implica que deben enfrentarse a una mayor incertidumbre regulatoria. Los inversionistas buscan simplicidad, pero, sobre todo, certeza en las reglas bajo las cuales operan. Por ello, alentamos a los gobiernos a mejorar su posicionamiento actuando en ambos frentes, y a las empresas a simplificar sus operaciones para ser más eficientes y ágiles frente a marcos regulatorios complejos e inciertos”, afirma Mark Weil, CEO de TMF Group.

El reporte también señala que, ante tal panorama, cada vez más empresas se están adaptando mediante la subcontratación (69%), la reducción de personal (59%), el cierre de oficinas o sucursales (55%) y la congelación de contrataciones (51%).

No obstante, resaltan que la digitalización está teniendo buenos ecos, ya que hace más ágiles los procesos de declaración de impuestos y de registro de empresas, al tiempo que las autoridades están poniendo en marcha incentivos específicos para la tecnología y las energías renovables, invirtiendo en el desarrollo de la mano de obra y creando iniciativas para atraer a inversores con un elevado patrimonio neto.

A esto se suma que mecanismos como la contabilidad electrónica conduce hacia un modelo de mayor control y supervisión por parte de las autoridades, lo que incrementa las exigencias de cumplimientos de las empresas.

“Mientras Colombia avanza en su proceso de modernización y en la captación de inversiones, los cambios normativos, la evolución política y las nuevas políticas laborales exigen a las empresas extranjeras que se mantengan flexibles y atentas”, señaló Cristhian Fresen, Country Head para Colombia, Ecuador y Venezuela, de TMF Group, quien añade que es probable que la incertidumbre de los inversionistas se intensifique de cara a las elecciones presidenciales.

En suma, la más reciente edición del reporte identifica que la contabilidad e impuestos, el empleo y la gestión de entidades legales son los principales impulsores de la complejidad para hacer negocios.

“Mercados como Colombia tienen un ecosistema difícil de simplificar: los procesos tributarios y contables son extensos, poco intuitivos y demandantes; la contratación formal requiere operaciones y costos adicionales, a diferencia de otras jurisdicciones, y la gestión de entidades legales, si bien está en proceso de simplificación, aún representa un reto para los empresarios”, concluye.

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El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) informó, en su más reciente Encuesta Mensual de Comercio que, en marzo, las ventas de los minoristas crecieron 13,4 % si se comparan con el mismo mes del año pasado. Además, el personal ocupado aumentó en un 1,9 %.

Si se excluye el comercio de combustibles, precisa el departamento, la variación de las ventas reales del sector fue del 15,6 %.

Este destacado comportamiento se explicaría, en parte, por el jalonazo que están dando las ventas de televisores, pues hace parte de los productos (en la categoría de aparatos de sonido y video) que más crecieron en sus ventas, al registrar una variación del 41,8 %.

Otras líneas de mercancías que aumentaron considerablemente sus ventas en marzo fueron:

• Vehículos y motocicletas: 35,8 %
• Equipos de informática y telecomunicaciones: 26,8 %
• Electrodomésticos y muebles para el hogar: 22 %
• Artículos y utensilios de uso doméstico: 21,4 %
• Ferretería, vidrios y pintura: 17,1 %
• Bebidas no alcohólicas: 15,1 %

A diferencia de otros meses, ninguna línea de mercancías registró un comportamiento negativo en sus ventas.

Vehículos ha sido otro sector que se ha destacado en el año. Durante los tres primeros meses de 2026, las ventas minoristas de vehículos nuevos crecieron a un ritmo de 23,5 %.

Grandes almacenes e hipermercados minoristas

En marzo, las ventas nominales de este sector alcanzaron los COP 11,7 billones, lo que se traduce en un aumento del 11,5 %, si se compara con el mismo mes del año pasado.

“En el primer trimestre de 2026, en comparación con el periodo corrido de enero a marzo de 2025, las ventas nominales del comercio minorista en los grandes almacenes e hipermercados ascendieron a $33,4 billones, lo que significó un aumento de 11,4%”, precisó el DANE.

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La inteligencia artificial dejó de ser una hipótesis sobre el trabajo.

Durante años, economistas, tecnólogos y organismos multilaterales trabajaron con modelos teóricos para calcular qué ocupaciones serían más vulnerables a la automatización.

Mucha matemática: proyecciones, escenarios, simulaciones. Bastante ansiedad.

Pero ¿qué estaba haciendo la gente en realidad?

El Banco Mundial tiene una respuesta. Esta vez apoyada en una de las primeras grandes señales concretas de uso real.

Anthropic, la empresa detrás de Claude, publicó datos anonimizados de conversaciones realizadas durante una semana de noviembre de 2025. La muestra permite observar qué tipo de tareas ejecutan las personas con inteligencia artificial y cómo se distribuye ese uso entre ocupaciones y países.

Los trabajos que los investigadores consideraban más “expuestos” a la IA son, precisamente, los que más están usando estas herramientas.

Los profesionales de las tecnologías de la información y la comunicación encabezan la adopción. Son quienes más integran IA en sus tareas y quienes obtienen retornos inmediatos en productividad.

La predicción teórica coincide con la práctica.

Eso desmonta una idea que todavía circula en parte del debate público, que los trabajadores más amenazados evitarían usarla por miedo al reemplazo. Está ocurriendo lo contrario. Quienes ven venir el cambio primero son también quienes intentan absorberlo más rápido.

En el mundo de las escrituras creativas, por ejemplo, también hay casos. Recientemente, Wired publicó el caso de una guionista que perdió su empleo y ahora se dedica a entrenar una IA para que cumpla sus roles. Trabajó en series de Paramount, Hulu y BBC. Cuando se declaró la huelga de Hollywood en 2023, quedó expuesta. El dinero apretó y la oportunidad apareció: entrenar una IA para que haga su trabajo anterior.

Detrás hay una lógica económica. Un desarrollador, un analista de datos o un ingeniero de software pueden reducir tiempos de trabajo de manera casi instantánea utilizando IA generativa. Automatizan código, sintetizan información, depuran errores, organizan documentación.

La herramienta entra en directo en el centro de la productividad.

Pero ¿es así para todas las carreras y oficios, y más aún, para todos los países?

Según el análisis del Banco Mundial, los países de ingresos altos usan IA aproximadamente cuatro veces más que los países de ingresos medios. Los de bajos ingresos apenas empiezan a entrar en la curva de adopción.

La brecha se parece menos a una discusión tecnológica y más a una discusión industrial.

¿El mercado está listo?

La IA no funciona únicamente como software. Funciona como acelerador económico. Quien la integra antes produce más rápido, aprende más rápido y escala más rápido. Esa es la premisa de los tecnólogos.

En economía hay un detalle: las ventajas de productividad rara vez esperan a los rezagados.

Es decir, para sorpresa de nadie, más brechas. “La concentración del uso de IA en los países de ingresos altos señala el riesgo de una nueva forma de exclusión tecnológica”, señala el organismo internacional.

El informe muestra además que el uso de IA en países de ingresos medios está mucho más concentrado. Los trabajadores TIC representan el 48 % del uso de Claude y los docentes otro 24 %. Es decir, casi tres cuartas partes de toda la utilización se concentran en dos grupos profesionales.

En los países ricos, en cambio, el uso aparece más distribuido entre distintas ocupaciones. La IA ya empezó a filtrarse hacia funciones administrativas, creativas, financieras, operativas y estratégicas.

La inteligencia artificial va más allá del simple acceso tecnológico.

En las economías avanzadas ya empieza a comportarse como infraestructura transversal. En América Latina todavía es una herramienta de nicho. Algo usado principalmente por quienes ya tenían cercanía previa con tecnología o formación digital.

En una entrevista anterior con El Espectador, Anthony Salcito, vicepresidente senior de Enterprise en Coursera, describía justamente esa transición. Explicaba que las empresas dejaron de obsesionarse únicamente con desplegar IA y comenzaron a enfocarse en otra pregunta: quién sabe usarla de forma útil dentro de la organización.

“Si tienes capacidad tecnológica, pero no las habilidades para usarla, estás desperdiciando la inversión. Y estás perdiendo la oportunidad de diferenciarte de la competencia”, decía. “La tecnología sin las personas que la saben operar no produce retorno”.

Contexto: En Colombia, cada cinco minutos alguien se inscribe en un curso de inteligencia artificial

La capacidad de integración

Las economías de ingresos medios enfrentan un problema doble. Necesitan incorporar IA para no perder competitividad, pero al mismo tiempo tienen menor infraestructura digital, menor capacidad de formación y mercados laborales más frágiles para absorber la transición.

Una combinación delicada. Durante décadas, muchos países en desarrollo construyeron parte de su crecimiento alrededor de ventajas comparativas asociadas a mano de obra más barata. Manufactura, servicios tercerizados, tareas administrativas globales, soporte operativo.

La IA amenaza precisamente segmentos donde el trabajo depende de procesos repetitivos frente a una pantalla.

Si la automatización reduce el valor relativo del trabajo intensivo en mano de obra, algunos países podrían perder una parte importante de la escalera que históricamente permitió salir de la pobreza, explicó el Banco Mundial.

Un cambio grande que ocurre rápido

En Colombia, el crecimiento en formación sobre IA generativa ya muestra señales claras de aceleración. Coursera reportó un aumento de 288 % en inscripciones relacionadas con IA en el último año. El dato parece enorme hasta que se compara con el promedio global: 324 %.

La distancia es superior a los 30 puntos porcentuales. Parece pequeña, pero no lo es.

En industrias dominadas por productividad tecnológica, pequeñas diferencias acumuladas terminan convirtiéndose en brechas amplias.

Lo mismo ocurrió con la adopción de internet, computación en la nube y automatización industrial. Solo los países que integran antes una tecnología capturan la inversión, capacidades técnicas y empleos de mayor valor agregado.

Según el Banco Mundial, “los puestos directivos mostraron una alta exposición a la IA, pero un uso relativamente bajo”. Y añade varias posibles razones: preocupación por privacidad, culturas empresariales conservadoras o falta de tiempo para experimentar.

Peor aún: muchos ejecutivos todavía entienden la IA como tema tecnológico y no como tema organizacional.

“Comprender por qué los gerentes —quienes frecuentemente controlan las decisiones de adopción de IA— no son todavía usuarios intensivos podría ser crucial para predecir los patrones de difusión de IA en las organizaciones”, explica el organismo.

Este fenómeno recuerda un fenómeno de hace 30 años, cuando llegó el internet corporativo y muchas compañías compraron la tecnología sin entender qué hacer con ella. Tener computadoras conectadas no garantizaba ventajas competitivas. Tampoco la IA. Lo que funciona es rediseñar procesos alrededor de esas capacidades.

“Es difícil anticipar qué puestos de trabajo y qué habilidades serán más comunes en los 5 o 10 años posteriores a un gran cambio tecnológico. Pero creo que no se trata tanto de que los puestos de trabajo desaparezcan, sino más bien de que las habilidades se vean desplazadas”, explicó Salcito, de Coursera, en la pasada entrevista.

Y Colombia está lejos de entenderla. En el país, cada cinco minutos alguien se inscribe a un curso de inteligencia artificial. En América Latina, el ritmo es de 1,5 inscripciones por minuto.

Pensamiento crítico vs. la IA

Mientras las inscripciones en IA generativa crecieron 288 % en Colombia, las relacionadas con pensamiento crítico aumentaron 318 %. No es casualidad. Cuanto más contenido produce una máquina, más valioso se vuelve decidir qué sirve, qué sobra y qué es incorrecto.

El criterio es uno de los factores que empiezan a ganarse el interés de las organizaciones al momento de contratar.

Un analista financiero que tarda cuatro horas construyendo un informe probablemente competirá mañana contra otro que tarda treinta minutos usando IA. La diferencia no estará en redactar más rápido. Estará en detectar errores, interpretar contexto y formular mejores preguntas.

Una pequeña ironía: la abundancia de información termina encareciendo el juicio humano. Pensar con claridad en medio de una avalancha de automatizaciones ininteligibles.

El peso de la educación

En los países de ingresos medios, los docentes aparecen entre los principales usuarios de IA. Parte de eso responde a necesidad práctica. Profesores utilizan estas herramientas para preparar clases, resumir materiales, diseñar evaluaciones o traducir contenidos.

Pero tiene su doble filo.

La educación es uno de los primeros sectores en absorber tecnología, sí, sobre todo cuando hay restricciones presupuestales.

La receta es básica: más estudiantes, menos tiempo, más presión administrativa. ¿Le suena?

La IA entra allí donde el sistema necesita multiplicar capacidad, y donde los alumnos están aún más expuestos.

Son oportunidades y riesgos al mismo tiempo.

Puede ampliar acceso al conocimiento y acelerar formación técnica. También puede profundizar desigualdades si solo ciertos grupos desarrollan competencias avanzadas mientras otros quedan limitados a usos básicos y dependientes.

El Banco Mundial sugiere “intervenciones deliberadas”; es decir, hay que sacarle el jugo con cuidado de quedarse sin la fruta.

• Inversiones en infraestructura digital.
• Desarrollo de competencias.
• Entornos normativos propicios.

“Si las ganancias de productividad impulsadas por la IA permanecen concentradas en las economías ricas, los países en desarrollo podrían perder su ventaja comparativa en industrias de uso intensivo de mano de obra frente a la automatización y la relocalización de la producción”, advierte.

Los datos en Latinoamérica empiezan a mostrar que la IA se mueve hacia donde existan tareas cognitivas repetibles. Y eso incluye mucho más que tecnología. Marketing, derecho, contabilidad, recursos humanos, soporte al cliente, análisis financiero, logística, ventas.

Un problema urgente

Más de mil millones de jóvenes en países en desarrollo entrarán a la edad laboral durante la próxima década.

El Banco Mundial plantea la pregunta de fondo: ¿qué pasa si las ganancias de productividad impulsadas por IA quedan concentradas principalmente en economías ricas mientras los países emergentes avanzan más lento?

Pérdida de competitividad.

Así de sencillo.

Ocurrirá de manera gradual y será difícil de corregir después.

Por eso insisten en convertirla en capacidad económica. Quedarse atrás no significará quedarse quieto, sino retroceder.

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La economía colombiana comenzó el año levemente a la baja, registrando un crecimiento en Producto Interno Bruto (PIB) de 2,2 %, lo que representa un desempeño menor frente a las cifras del mismo trimestre del año pasado (2,5 %).

En los primeros tres meses del año, el sector que más creció bajo la perspectiva del PIB fue el de administración pública (expansión de 5,7 %), seguido de actividades artísticas (3,2 %).

En el otro espectro de la ecuación, los renglones que registraron los peores resultados fueron la construcción (contracción de 5,4 %) y agro (-1,4 %).

Cuando se ve por sectores, el crecimiento de la economía se ve de esta forma:

Los resultados estuvieron por debajo de las proyecciones de algunos analistas. Por ejemplo, la mayoría de consultados en la Encuesta de Opinión Financiera de Fedesarrollo ubicaba el crecimiento del trimestre en 2,4 %, mientras que en el sondeo que hace el Banco de la República esta cifra se ubicó en 2,5 %.

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Si se mira por meses, desde la perspectiva del Indicador de Seguimiento a la Economía (ISE), que ayuda a tomarle la temperatura al crecimiento económico con una periodicidad mensual, marzo fue el mes que más impulsó el resultado de todo el trimestre, según los datos del DANE.

De acuerdo con Piedad Urdinola, directora del DANE, el buen desempeño del renglón de administración pública está relacionado con temas como las elecciones (que implican mayores gastos en Registraduría y en toda la operación electoral), así como aumentos en pie de fuerza de los cuerpos de seguridad. Sobre esto último también pesa el aumento en el salario mínimo, así como el aumento en unas primas que reciben las Fuerzas Militares.

En el renglón de las actividades artísticas lo que más impulsa son, justamente, eventos como conciertos y recreativos, “que en este primer trimestre fueron dinámicos, pero no tanto como hace un año”, indicó Urdinola. La directora también explicó que en ese renglón ya no están pesando tanto las apuestas en línea, que en tiempos de pospandemia eran el gran motor de este sector.

Una de las malas sorpresas fue el resultado del agro, que pasó de crecer 5,8 % en el primer trimestre del año pasado a registrar un resultado de -1,4 %. Esto se explica, especialmente, por la disminución en el cultivo de café, que venía de un ciclo extraordinario de producción y precios internacionales, pero que ahora se está normalizando, arrastrando las cifras del renglón entero.

La explotación de minas y canteras también se ubicó en terreno negativo, ya que en el primer trimestre del año consolidó un -0,1 %. Estos resultados reflejan una tendencia que no solo se acumula en el país, sino también en otros de la región.

Otro sector que mantiene una tendencia a la baja es el de la construcción. Mientras que en el primer trimestre del año pasado registró una variación de -4,6 %, en el mismo periodo de este año la caída se profundizó hasta el -5,4 %.

El resultado estuvo impulsado principalmente por el retroceso en la construcción de edificaciones residenciales y no residenciales, actividad que presentó una contracción de 8,2 % y aportó 4,2 puntos porcentuales al desempeño negativo del sector.

Si se analiza el enfoque de gasto (es decir, cuánto se gastó en bienes y servicios durante el arranque del año) se evidenció un crecimiento del 2,3 %, jalonado principalmente por la tasa de crecimiento anual, que fue del 3,4 % y aportó 3 puntos porcentuales al PIB.

Las exportaciones y las importaciones, en esta materia, crecieron a un ritmo del 3,5 %, aportanto al PIB 0,6 y 0,8 puntos porcentuales, respectivamente.

En cuanto al gasto de consumo final de los hogares, durante el primer trimestre del año se registró un repunte del 2,5 %, un comportamiento muy apegado a lo que se ha visto en los últimos 6 meses. En este aspecto, lo que más está aportando son los servicios que, aunque creció 1,8 %, aporta un punto porcentual al mencionado 2,5 %.

También está el gasto del Gobierno que, en el periodo de referencia, aumentó en 7,8 %. Lo que más aportó en esta materia fue seguridad y defensa, aportando 4,2 puntos porcentuales gracias a su incremento del 6,1 %.

PIB en Colombia y otras naciones

El DANE también brindó una comparativa sobre el comportamiento que tuvo el PIB colombiano en comparación con el de otras naciones.

El 2,2 % que incrementó el PIB colombiano durante el primer trimestre del año está por encima países como Suecia, en donde el aumento fue del 1,9 %. También se ubicó arriba de Francia (1,1 %), Italia (0,7 %), Bélgica (0,7 %), Canadá (0,6 %), Austria (0,6 %), Alemania (0,3 %) y México (0,2 %).

No obstante, Colombia se ubicó por debajo de otros como Portugal (2,3 %), Lituania (2,5 %), Estados Unidos (2,7 %), España (2,7 %), Corea del Sur (3,6 %) y Costa Rica (4,1 %).

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