El Puerto de Barranquilla alcanzó un nuevo hito al ser autorizado por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) como Operador Económico Autorizado (OEA), tipo de usuario Instalación Portuaria, categoría Seguridad y Facilitación, convirtiéndose en laprimera instalación portuaria de Barranquillaen alcanzar este reconocimiento.

Para el Puerto de Barranquilla, alcanzar este estándar fortalece su propuesta de valor frente a importadores, exportadores, navieras y demás actores del comercio exterior, al incorporar un nuevo diferencial competitivo para atraer oportunidades y movilizar más carga a través de sus instalaciones de manera segura y eficiente.

El proceso de validación contó con la participación de la DIAN, la Policía Nacional, la Dirección General Marítima (DIMAR) y la Superintendencia de Transporte, autoridades que emitieron conceptos técnicos favorables para el otorgamiento de la autorización.

“Convertirnos en la primera instalación portuaria OEA de Barranquilla, junto con alcanzar los más altos estándares, es una señal de confianza para clientes y navieras que eligen nuestro Puerto para mover su carga de manera segura y eficiente. Esta autorización reafirma la solidez de nuestra operación, el trabajo mancomunado con las autoridades y nos impulsa a seguir elevando nuestros estándares para que Barranquilla sea cada vez más competitiva como plataforma logística multipropósito de comercio internacional, para Colombia, la región y el mundo”, afirmó Manuel Buitrago Vives, presidente y CEO del Puerto de Barranquilla. 

Un nuevo estándar de competitividad

La obtención de esta autorización implicó la revisión y fortalecimiento de procesos internos, así como la validación por parte de las autoridades competentes. La Resolución No. 13212 del 8 de septiembre de 2026 deja constancia del cumplimiento de la totalidad de los requisitos mínimos exigidos para una instalación portuaria en la categoría OEA Seguridad y Facilitación.

Con este hito, el Puerto de Barranquilla fortalece su posición como aliado estratégico del comercio exterior colombiano y suma un nuevo diferencial para atraer carga, fomentar el comercio, generar confianza y conectar al país con los principales mercados internacionales.

Una nueva convocatoria abre oportunidades de formación y empleo para jóvenes en tres ciudades del país. Se trata de 400 becas para estudiar gratis el programa de Técnico Laboral en Mercadeo y Ventas, con la posibilidad de realizar prácticas remuneradas.

Las becas hacen parte de Ecolombia, un proyecto de Kuepa en alianza con GitLab Foundation, que busca facilitar el acceso al primer empleo formal de jóvenes en un sector con alta demanda como el comercial y de ventas.

Las becas están disponibles exclusivamente para jóvenes que residan en Bogotá, Medellín y Cartagena, y cubren el 100% del costo de la formación. Al finalizar la etapa lectiva, los beneficiarios podrán vincularse a empresas aliadas a través de un contrato de prácticas pago, adquiriendo experiencia laboral certificada.

Según cifras del DANE, la tasa de desempleo juvenil sigue siendo uno de los principales retos del país. Programas como este apuntan a cerrar esa brecha entre la formación y la empleabilidad.

¿Cuáles son los requisitos para aplicar?

La convocatoria está abierta para quienes cumplan con el siguiente perfil:

• Tener entre 18 y 28 años de edad.
• Ser bachiller graduado.
• Vivir actualmente en Bogotá, Medellín o Cartagena.
• No haber firmado anteriormente un contrato de aprendizaje.

El proceso de inscripción ya está abierto y los cupos son limitados. Los interesados pueden postularse en https://forms.gle/xKAv7geCHSNMY4j67 o escribiendo al correo ecolombia@kuepa.edu.co para recibir más información.

Alcaldes y equipos de gestión del riesgo de las ciudades intermedias del país se reunieron, a través de Asointermedias, con el director de la UNGRD, David Santiago Tamayo, para definir las acciones de preparación que se llevarán a cabo en los municipios para enfrentar el fenómeno de El Niño y anticiparse a sus posibles impactos en los territorios.

Durante el encuentro, la UNGRD llamó a las administraciones municipales a convertir las alertas y los pronósticos en decisiones concretas, de acuerdo con las condiciones y capacidades de cada territorio. Entre las principales prioridades están: la preparación ante posibles afectaciones en el abastecimiento y eventual racionamiento de agua, la prevención de incendios de cobertura vegetal y la continuidad de servicios esenciales como agua, energía y saneamiento.

Uno de los principales llamados de Tamayo fue convocar y fortalecer los Consejos Municipales de Gestión del Riesgo de Desastres, para que estos espacios permitan identificar zonas críticas, revisar las capacidades de respuesta, establecer responsables y definir acciones antes de que una amenaza se convierta en una emergencia.

Tamayo también llamó a los municipios a revisar y actualizar sus planes, protocolos y estrategias de gestión del riesgo, así como sus capacidades de respuesta, para identificar con anticipación las necesidades que requieran apoyo de los departamentos o del Gobierno Nacional.

Esta preparación deberá contemplar, además, posibles afectaciones sobre fuentes de abastecimiento de agua, incendios de cobertura vegetal, infraestructura estratégica, energía y otros servicios indispensables para el funcionamiento de las ciudades.

En esa misma línea, el director de Asointermedias, Santiago Ospina, destacó la importancia de mantener una coordinación constante entre las ciudades intermedias y el Gobierno Nacional para reducir los impactos del fenómeno: “Hemos concertado, dialogado, planificado, cooperar, ayudarle al Gobierno Nacional a reducir los impactos del fenómeno del Niño. Muchos de los municipios atraviesan incendios, inundaciones, multiplicidad de circunstancias, producto de este fenómeno”, señaló.

A su vez, el director de la asociación también hizo un llamado a fortalecer los mecanismos de coordinación y a mantener activa la participación de las comunidades.

La necesidad de anticiparse cobra mayor relevancia ante las condiciones previstas para los próximos meses. De acuerdo con cifras del IDEAM, existe una probabilidad superior al 90 % de que el fenómeno de El Niño persista hasta el primer trimestre de 2027, mientras que la probabilidad de que alcance una intensidad muy fuerte entre octubre y diciembre de 2026 es del 69 %. En agosto, 48 municipios de 17 departamentos alcanzaron máximos históricos mensuales de temperatura.

Ante este escenario, Asointermedias hizo un llamado a las administraciones municipales a mantener actualizados sus planes de contingencia, revisar las fuentes y reservas de agua, preparar protocolos ante eventuales situaciones de desabastecimiento o racionamiento y verificar las capacidades de los organismos de socorro.

Asimismo, las administraciones deberán mantener un seguimiento permanente a las alertas y pronósticos, fortalecer la prevención frente a incendios de cobertura vegetal y garantizar la continuidad de servicios esenciales como agua, energía y saneamiento.
La asociación también llamó a las comunidades a atender las recomendaciones de las autoridades, evitar quemas, no arrojar residuos inflamables y reportar oportunamente cualquier situación que pueda representar un riesgo.

Para la asociación, enfrentar los efectos del fenómeno de El Niño requiere pasar de la alerta a la acción y fortalecer la coordinación entre alcaldías, comunidades, departamentos y Gobierno Nacional. Por ello, reiteró su disposición para acompañar a las ciudades intermedias en la identificación de necesidades, capacidades y soluciones que permitan anticiparse a las emergencias.

A partir del 3 de septiembre llega a Corferias y durante el evento, Americana de Colchones ha preparado un lanzamiento de última generación que incluye Smart Dream, un sistema que permite configurar de manera independiente cada lado de la cama y ajustar el nivel de firmeza según las necesidades de cada persona.

Americana de Colchones, empresa colombiana con más de 40 años de experiencia en el mercado, ha priorizado el bienestar, la salud y la tecnología del descanso. Hoy, cuentan con 36 centros de experiencia a nivel nacional en las principales capitales como Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.

Su plan de expansión se consolida en regiones clave como el Eje Cafetero, Yopal y en la costa Caribe en ciudades como Santa Marta, Valledupar y Cartagena y proyecta al cierre de 2026 abrir 6 tiendas más en el país. Su crecimiento en 2026 está en el 20% y espera un crecimiento del mercado del 8% para el 2027. Su inversión en publicidad está en los 2.600 millones de pesos. De acuerdo a la marca, genera oportunidades de desarrollo económico a más de 5.000 personas, de manera directa e indirecta en el país.

Continuando con su filosofía innovadora, Americana de Colchones ve cómo la personalización se ha consolidado como una de las tendencias que más se observan en el mercado colombiano de descanso. Más allá de elegir entre un colchón blando, medio o firme, los consumidores buscan cada vez más soluciones que respondan a sus características físicas y a su estilo de vida.

“Entendemos que el descanso no es de talla única: cada cuerpo es un mundo y, de hecho, cada lado de la cama es un mundo. Por eso desarrollamos soluciones innovadoras, donde una pareja puede tener firmezas distintas en su propio lado sin interrumpir el sueño del otro.”, afirma Karen Rodríguez, directora de Marca.

Y sumando a este nuevo concepto de personalización, Americana lanzó este año un podcast de la mano con el Dr. Santiago Rojas, llamado “Mas allá de los sueños”. El objetivo es educar a la población colombiana sobre temas de sueño y descanso, de manera entretenida con un contenido científico de valor. En el podcast el Dr Rojas entrevista a personalidades del entretenimiento y a especialistas médicos, que desde sus diferentes puntos de vista comparten su experiencia y entregan recomendaciones sobre hábitos y rituales del buen dormir.

En el marco de la Feria, el Dr. Santiago Rojas dará una interesante charla, abierta al público el próximo miércoles 9 de septiembre a las 3 de la tarde, en el stand 401 del Salón Principal, donde contará sobre las ventajas de dormir bien y sus implicaciones en el bienestar de las personas.

BPS, la herramienta para diagnosticar el descanso

Para los visitantes a la Feria, Americana trae por primera vez “Bed Prescription System (BPS)”, una solución con la última tecnológica que funciona como un test de confort y analiza aspectos relacionados con la morfología del usuario para orientar la elección del sistema de descanso (colchón y almohada) que mejor se adapte a sus características.

“Con el BPS usamos ciencia y tecnología para analizar la morfología de cada usuario y recomendarle la combinación perfecta de descanso, asegurando la elección ideal tanto del colchón como de la almohada”, explicó Karen Rodríguez.

Bases ajustables con masaje y control de posiciones

A esta oferta se suma la base ajustable Altus Pro, que permite elevar el respaldo hasta 60 grados y los pies hasta 45 grados, con siete posiciones preestablecidas y configuraciones personalizables, que incluye gravedad cero, antirronquidos y lounge.

El sistema incorpora, además, masaje de doble zona con tres programas y tres intensidades, temporizador, luces LED nocturnas y tiene una capacidad de 750 libras. La colección incorpora además telas tecnológicas en varias de sus líneas, orientadas a mejorar la experiencia térmica y de confort durante el descanso.

Americana, una marca colombiana en expansión

El consumidor de Americana es consciente de su salud, valora el bienestar y entiende que dormir bien impacta directamente su productividad y calidad de vida. Son personas, parejas y familias que buscan personalización, aprecian la innovación científica en el descanso y están dispuestas a invertir en soluciones premium porque ven el descanso como una herramienta de optimización humana y prevención médica.

Actualmente, su foco estratégico internacional está concentrado en la fase de diseño y viabilidad para proyectos de exportación hacia países vecinos de la región, aprovechando innovaciones que optimizan la logística para llevar el descanso inteligente colombiano a otros mercados de Latinoamérica.

Los asistentes a la feria podrán probar Smart Dream, el BPS y las bases ajustables directamente en el stand de la marca, ubicado en el Salón Principal de Corferias Stand 401. Durante el evento, Americana presentará además ediciones especiales con unidades limitadas de sus líneas Premium Wellness y Master, que estarán disponibles solo durante la feria. Cada compra podrá incluir, adicionalmente, el Kit del Descanso, un set de elementos pensado para complementar el ritual de sueño de los usuarios.

Con un despliegue sin precedentes en el territorio, la Cámara de Comercio de Pereira culminó el censo presencial y virtual de afectación económica tras el evento sismológico registrado el pasado 10 de agosto.

Un equipo de 80 encuestadores recorrió durante 14 días consecutivos las principales zonas comerciales, industriales y de servicios de la región, realizando un trabajo técnico negocio a negocio para escuchar a empresarios y comerciantes, georreferenciar los daños y construir una radiografía del tejido productivo regional.

Esta información de campo es fundamental para dimensionar la magnitud de la emergencia, gestionar apoyos de orden nacional y local, y orientar acciones concretas que contribuyan a la rápida recuperación y reactivación económica de Risaralda.

Datos clave y magnitud del impacto económico

El presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira, el consolidado integral (obtenido mediante la suma del censo presencial en calle y el formulario digital institucional) arroja cifras críticas sobre la vulnerabilidad actual del sector productivo:

• 14.260 registros totales consolidados: 6.669 recopilados negocio a negocio en calle y 7.591 a través de la plataforma web.
• 10.884 empresas afectadas (76,3% del total): Registraron daños en infraestructura, pérdida de inventarios o interrupción operativa.
• $354.705 millones de pesos en pérdidas estimadas: Cálculo directo de afectación en bienes e insumos, sin incluir todavía el lucro cesante.
• 51.716 empleos equivalentes comprometidos: Puestos de trabajo en riesgo directo debido a la reducción o suspensión de la actividad comercial.
• 1.809 reportes de colapso estructural: Se identificaron 623 de manera presencial (unos 45 casos diarios de colapso) y 1.186 reportados vía web.
• 89,7% a 96,6% son microempresas: El impacto se concentró masivamente en la economía popular y pequeños comercios de barrio.

Resultados del operativo en territorio

Durante dos semanas ininterrumpidas de recorrido, el censo presencial arrojó indicadores clave de la dinámica comercial en calle:

1. Eficiencia y cobertura: Se registraron 6.669 establecimientos (un promedio de 476 visitas por día.
2. Georreferenciación precisa: 6.229 establecimientos fueron georreferenciados en mapa (93,4% de precisión territorial).
3. Distribución geográfica: El Centro de Pereira concentró 1.919 registros presenciales; sin embargo, más del 50% del censo se distribuye en otros barrios y municipios, demostrando que el daño se extendió por todo el tejido urbano y no únicamente en el núcleo central.
4. Múltiples afectaciones simultáneas:

• 37,9% reportó pérdidas directas en mercancías e inventarios.
• 28,3% presentó afectaciones físicas o estructurales graves.
• 45,3% de los locales visitados en calle estaba operando al 0%.

El censo presencial proporciona una muestra territorial representativa y objetiva, confirma que 1 de cada 2 comercios de Risaralda está completamente detenido.

Vulnerabilidad financiera vs protección

A la parálisis de ingresos (donde el 68,0% de las empresas opera máximo al 25% de su capacidad) se suma una escasa cultura de aseguramiento, solo el 7,9% de los negocios (1.127 empresas) reportó contar con una póliza de seguro con cobertura específica contra terremoto.

También se evidencia una fragilidad de caja. Al ser en su gran mayoría microempresas (89,7%), la capacidad propia para financiar la reconstrucción, reponer inventarios y sostener la nómina sin ayudas externas, es prácticamente nula a corto plazo.

Ruta técnica y toma de decisiones para la reactivación

Para mitigar la crisis y acelerar el retorno seguro a la operación, la Cámara de Comercio de Pereira, ha articulado visitas técnicas de inspección e infraestructura.

Sobre la cobertura de Inspecciones de Ingeniería: Se han registrado 1.513 solicitudes de inspección técnica por parte de los empresarios y hasta la fecha, ingenieros y especialistas han realizado 300 visitas técnicas en sitio (19,8% de cobertura), con una brecha operativa pendiente de 1.213 evaluaciones que se están priorizando con los organismos de gestión del riesgo.

Estrategias y acciones que desarrolla la Cámara por los empresarios: Programa “Risaralda vuelve”

Frente a este escenario, la Cámara de Comercio de Pereira anunció una estrategia de intervención estructurada en cinco nodos de acción:

Nodo Desarrollo — Programa FÉNIX (“Renacer con Claridad”)

Plataforma digital interactiva y vía WhatsApp que unifica en un solo lugar la oferta de auxilios, líneas de crédito blando, exenciones tributarias y donaciones. En solo 10 minutos y tres pasos, cada empresario obtiene un diagnóstico en 5 dimensiones (Financiera, Jurídica, Operativa, Comercial y Humana) y se conecta en un clic con consultores, abogados y contadores.

• Nodo Internacionalización (“Risaralda es Global”)

Estrategia articulada en cuatro ejes:

1. Cooperación Internacional: Movilización de $280 millones para la formulación de proyectos ante entidades bilaterales y multilaterales.
2. Comercio Exterior: Acompañamiento en inteligencia de mercados y encadenamiento con nuevos proveedores y compradores.
3. Atracción de Inversión: Portafolio de proyectos de reconstrucción para fondos de inversión, alianzas público-privadas y esquema de Obras por Impuestos.
4. Turismo: Campaña “Risaralda Vuelve, no cancele sus eventos” para proteger la agenda de eventos y el flujo de visitantes en el departamento.

• Nodo Institucional — Servicios Cámara al Alcance

• Centro de Desarrollo Empresarial: Apertura en el primer piso de la sede principal para atención física y orientación de comerciantes.
• Trámites en Línea Acompañados: Asesoría técnica en tiempo real para el acceso a convocatorias y registros.
• Trámites a Domicilio: Desplazamiento del 100% de los servicios registrales y de consultoría directamente hasta el establecimiento del comerciante.

• Nodo comercial: Gran encuentro inmobiliario

Un punto de conexión para la recuperación de Pereira. Una ciudad con necesidades y empresas con soluciones. Después de la emergencia, miles de ciudadanos necesitan encontrar rápidamente productos, servicios, orientación y soluciones para afrontar esta nueva realidad, por eso hemos creado este espacio para conectar:

¿Qué encontrará la ciudadanía?

• VIVIENDA: Inmobiliarias · Constructoras
• FINANCIACIÓN: Bancos · Entidades financieras
• PROTECCIÓN: Aseguradoras
• TRASLADO: Empresas de mudanzas
• REPARACIÓN: Ferreterías · Pinturas · Tejas · Materiales de construcción
• SERVICIOS INSTITUCIONALES
• CAC · Centro de Arbitraje y Conciliación

Campaña “Si está abierto, compra”

Como acción inmediata de movilización económica, la entidad lanzó la campaña “Si está abierto, COMPRA”, bajo el lema “Ellos ya hicieron su parte, ahora es nuestro turno. Compra en Risaralda”.

La estrategia incluye:

• Activación en redes sociales: Testimoniales y visibilidad digital masiva para negocios locales, distintivo físico “Aquí seguimos”: Entrega e instalación de banderines en los locales comerciales con la leyenda “Este negocio sigue trabajando por Risaralda”, permitiendo que la ciudadanía identifique visualmente las empresas que necesitan apoyo comercial.

Desde la Cámara de Comercio de Pereira seguimos trabajando de la mano de nuestros empresarios y por Risaralda. @camarapereira

Desde el primer día de la emergencia ocasionada por el sismo del pasado 10 de agosto, Cotelco Caldas ha mantenido un acompañamiento permanente a sus hoteles afiliados, con el propósito de conocer de primera mano las afectaciones, identificar necesidades y contribuir a la recuperación y reactivación del sector turístico del departamento.

Como parte de esta respuesta, el gremio inició visitas a sus afiliados desde los primeros días posteriores al sismo, acompañadas de asistencia y orientación técnica para conocer las condiciones de cada establecimiento y facilitar la identificación de necesidades para su recuperación. Este trabajo permitió consolidar un inventario del sector y contar con información para orientar las acciones de gestión ante las diferentes instancias gubernamentales.

La atención a la emergencia también ha estado acompañada de una agenda de diálogo con el Gobierno Nacional. Cotelco Caldas ha participado en espacios de articulación y reuniones institucionales en los que ha expuesto la situación del sector hotelero y ha planteado herramientas que permitan proteger las empresas, el empleo y la actividad turística durante el proceso de recuperación.

En este escenario, Cotelco Caldas presentó ante el Gobierno Nacional, a través de la Vicepresidencia de la República, una agenda de propuestas orientada a la reactivación del turismo y la recuperación del sector hotelero. Entre las principales iniciativas se plantearon la exención del IVA y del impuesto al consumo para la cadena de valor del turismo y la

gastronomía, como mecanismo para incentivar el turismo doméstico; la inclusión de la industria hotelera dentro del código CIIU correspondiente a la industria, con el propósito de facilitar el acceso al beneficio de exención del 20 % de la sobretasa de energía; así como la implementación de subsidios a la nómina y líneas de crédito específicas para apoyar la reconstrucción y recuperación de las empresas turísticas afectadas.

La agenda también contempla la necesidad de mantener y fortalecer una estrategia de promoción nacional e internacional de las regiones afectadas, generar condiciones especiales que faciliten la recuperación de las empresas del sector y ampliar las posibilidades de acceso a mecanismos de financiación que permitan recuperar su capacidad operativa y económica.

En esta misma línea, Cotelco Caldas ha planteado la importancia de fortalecer las herramientas de posicionamiento del destino mediante una estrategia de promoción que contribuya a activar de manera rápida y efectiva la actividad turística.

Esta estrategia contempla acciones de corto y mediano plazo. En una primera etapa, se propone una campaña de promoción y comunicación enfocada en mostrar que el destino está activo, que cuenta con una oferta turística disponible y que hoteles, agencias de viajes, establecimientos gastronómicos, guías y demás actores de la cadena están preparados para recibir visitantes.

En una segunda etapa, se plantea el desarrollo de eventos, proyectos y misiones comerciales que incentiven la llegada de visitantes, generen nuevas oportunidades de negocio, dinamicen la cadena turística y contribuyan a la recuperación progresiva de la actividad económica. Así, la promoción del destino se entiende como una herramienta fundamental para acompañar la recuperación del territorio, fortalecer su posicionamiento y recuperar la confianza de los visitantes y de los mercados.

Para Cotelco Caldas, la recuperación del sector hotelero requiere una mirada integral que articule el acompañamiento técnico, la gestión institucional, el acceso a recursos y mecanismos de financiación, el fortalecimiento de la promoción del destino y la generación de nuevas oportunidades comerciales. Solo mediante una acción coordinada entre el sector público y privado será posible acelerar la recuperación, proteger el tejido empresarial y consolidar nuevamente a Caldas como un destino competitivo y atractivo.

Por ello, el gremio continuará trabajando de manera articulada con los empresarios, las autoridades locales y departamentales y el Gobierno Nacional para que el turismo sea parte activa de la reconstrucción y la reactivación económica de Caldas. En este proceso, Cotelco Caldas también destaca la labor de la Alcaldía de Manizales y su compromiso con la recuperación de la ciudad tras el sismo, especialmente por su disposición para mantener abiertos los canales de diálogo con el sector productivo y turístico.

El acompañamiento institucional, la articulación con los diferentes actores y las acciones orientadas a recuperar la confianza en el destino son fundamentales para avanzar en la reactivación económica. Desde el gremio reconocemos la importancia de este trabajo conjunto y reiteramos nuestra disposición para seguir construyendo, de manera coordinada, con la Administración Municipal, estrategias que permitan que Manizales recupere su dinámica turística, comercial y empresarial.

Cotelco Caldas seguirá siendo voz y aliado de sus afiliados, acompañando sus necesidades y promoviendo acciones que permitan recuperar la confianza, fortalecer la actividad turística y generar nuevas oportunidades para el departamento. El turismo también reconstruye y desde Cotelco Caldas estamos listos para hacerlo posible.

Hay historias que, con el paso de los años, parecen volver a encontrarse. El 25 de enero de 1999, el Eje Cafetero vivió uno de los capítulos más dolorosos de su historia. El terremoto que golpeó especialmente a Armenia y al departamento del Quindío dejó una profunda huella humana, social y económica y obligó al país a movilizarse alrededor de la reconstrucción de una región entera.

En medio de aquella emergencia, el Gobierno Nacional autorizó la realización de un sorteo extraordinario administrado por la Lotería del Quindío durante los años posteriores a la tragedia, con un propósito concreto: obtener recursos para atender las necesidades de salud de los departamentos afectados por el terremoto.

Veintisiete años después, la historia volvió a estremecer al Eje Cafetero. El pasado 10 de agosto de 2026, un terremoto de magnitud 7,4, con epicentro en San José del Palmar, Chocó, sacudió buena parte del territorio colombiano. Quindío, Risaralda y Caldas estuvieron entre los departamentos con mayores afectaciones. En Armenia, particularmente, la emergencia volvió a poner a prueba la capacidad de respuesta de una región que conoce de cerca lo que significa reconstruirse.

La coincidencia adquirió un significado especial: apenas cinco días después, el 15 de agosto, estaba programado desde meses atrás el Sorteo Extraordinario de la Lotería del Quindío en alianza con el Extra de Colombia.

Lo que inicialmente era una fecha dentro del calendario de sorteos terminó convirtiéndose, por las circunstancias, en un mensaje de solidaridad y esperanza para el Eje Cafetero.

Una alianza que trasciende los premios

El Sorteo Extraordinario de Colombia ha entendido que detrás de cada billete existe un propósito que va mucho más allá de la posibilidad de ganar.

Los juegos de suerte y azar territoriales tienen una función social fundamental: generar recursos destinados a la salud de los colombianos. Por eso, el trabajo que adelanta el Extra de Colombia con las loterías regionales busca fortalecer su capacidad comercial, ampliar su presencia nacional y generar mayores oportunidades de venta que se traduzcan en recursos para las regiones.

En este contexto, la alianza con la Lotería del Quindío adquiere una relevancia especial. El sorteo realizado el pasado 15 de agosto contó con un plan de premios superior a los COP 36.700 millones y un Premio Mayor de COP 15.000 millones. Pero, en medio de la emergencia que atraviesa el departamento, su verdadero significado estuvo también en la posibilidad de contribuir al fortalecimiento de una lotería que durante décadas ha formado parte del patrimonio de los quindianos y cuya actividad tiene un impacto directo en la generación de recursos para la salud.

Hoy, cuando el departamento vuelve a necesitar del respaldo y la solidaridad de Colombia, el Extra reafirma una vocación que ha acompañado su historia: “llevar oportunidades a las regiones y convertir el juego legal en recursos que contribuyen al bienestar colectivo”.

La importancia de este propósito cobra todavía mayor dimensión ante las consecuencias que dejó el terremoto del 10 de agosto. La infraestructura hospitalaria y de salud del Quindío también resultó afectada, haciendo que la generación de nuevos recursos para este sector sea especialmente significativa en el proceso de recuperación.

El Extra de Colombia: una empresa que pertenece a las regiones

El Sorteo Extraordinario de Colombia es, por naturaleza, una organización de carácter regional. Históricamente, nueve entidades territoriales han sido socias del Extra de Colombia: las loterías de Atlántico, Bolívar, Cúcuta, Quindío, Centenario de Pereira, Risaralda, Nariño, Córdoba y Tolima. A esta vocación asociativa se han sumado alianzas y convenios con otras loterías del país para la realización de sorteos extraordinarios.

Este modelo permite llevar sorteos con planes de premios de gran alcance al mercado nacional y, al mismo tiempo, fortalecer las loterías territoriales, sus redes de distribución y el trabajo de miles de loteros que encuentran en la venta de lotería una fuente de sustento.

De esta manera, cada alianza representa mucho más que una fecha en el calendario: significa visibilizar una región ante todo el país, fortalecer su lotería y contribuir a la generación de recursos destinados a la salud.

Es una tarea que el Extra de Colombia desarrolla durante todo el año y que ha permitido construir alianzas desde diferentes territorios bajo la premisa de que el Extra de Colombia es de las regiones y trabaja para las regiones.

Un liderazgo enfocado en fortalecer las loterías regionales

Al frente de este proceso se encuentra el doctor Mario Yepes del Portillo, presidente del Sorteo Extraordinario de Colombia, quien ha orientado la gestión de la entidad hacia el fortalecimiento comercial, la construcción de alianzas regionales y la consolidación de sorteos extraordinarios capaces de competir en un mercado que exige innovación, confianza y presencia nacional.

Bajo su liderazgo, la estrategia del Extra ha buscado acercarse cada vez más a los departamentos, entendiendo que fortalecer una lotería territorial significa también ampliar su capacidad para generar recursos sociales.

El trabajo conjunto con Quindío, Risaralda, Huila, Manizales y otras regiones demuestra una visión en la que el crecimiento comercial debe ir acompañado de impacto social. En el caso del Eje Cafetero, esa misión adquiere hoy un valor todavía más profundo.

Si en 1999 un sorteo extraordinario se convirtió en uno de los instrumentos concebidos para apoyar las necesidades de salud de los territorios afectados por el terremoto, en 2026 el Extra de Colombia vuelve a encontrarse con el Quindío en un momento en el que la región necesita nuevamente del compromiso colectivo.

Las circunstancias son distintas, pero permanece el propósito de contribuir a que las regiones tengan más herramientas para levantarse y seguir adelante.

Después de 22 años, Chiquinquirá vuelve a jugar con Colombia

La apuesta del Extra de Colombia por las regiones continuará el próximo 19 de septiembre de 2026, cuando se realice uno de los sorteos más esperados del año: el Sorteo Extraordinario de la Lotería de la Villa Republicana de Chiquinquirá.

Después de 22 años, esta histórica lotería vuelve al mercado en asociación con el Sorteo Extraordinario de Colombia, llevando nuevamente al país un símbolo profundamente ligado a la identidad y la tradición colombianas.

Chiquinquirá es la casa de Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquirá, patrona de Colombia, y su regreso a través de un sorteo extraordinario representa la oportunidad de unir tradición, territorio y propósito social.

El próximo 19 de septiembre, Colombia no solamente tendrá una nueva oportunidad de ganar. Será también una invitación a volver la mirada hacia las regiones, reconocer su riqueza cultural y comprender que detrás de cada billete legal que se compra existe una cadena que genera empleo, fortalece las loterías territoriales y contribuye con recursos para la salud.

Del Quindío a Chiquinquirá, del Eje Cafetero a cada rincón del territorio nacional, el mensaje del Extra de Colombia permanece intacto: cuando las regiones se fortalecen, Colombia también gana.

Ante los efectos del reciente terremoto, Davivienda acompaña a las familias, negocios y municipios afectados en la recuperación de su patrimonio y la reconstrucción del país. Con este propósito anuncia las siguientes medidas de apoyo:

1. Recuperar la vivienda es proteger el patrimonio familiar

Con el propósito de que la solución llegue a toda la comunidad, el crédito de vivienda hipotecario con tasa del 8 % E.A estará disponible para cualquier damnificado, sea o no cliente de Davivienda. Esta alternativa se convierte en una herramienta clave para adquirir un nuevo inmueble y recuperar el esfuerzo de toda una vida.

Adicional a los recursos dispuestos a cubrir a los clientes que perdieron su vivienda, el plan de coberturas de seguros también abarca a los propietarios cuyas viviendas permanecen en pie pero requieren reparaciones internas, si llegaran a requerir recursos adicionales tendrán a su disposición una línea de crédito inmediata para reparaciones con una tasa del 8 % E.A.

Esta alternativa de financiación estará abierta para todas las personas, incluidas las que no sean clientes de Davivienda. La evaluación técnica de los daños se apoyará en herramientas de Inteligencia Artificial (IA) y, cuando sea necesario, en inspecciones directas en campo.

También se habilitará la información de inmuebles de constructores aliados y la oferta de vivienda usada en las zonas en nuestra plataforma www.ciencuadras.com, ofreciendo una alternativa de compra.

Estas soluciones ya están disponibles y podrán articularse con los subsidios y mecanismos que establezcan el Gobierno Nacional y las entidades territoriales dentro del plan de reconstrucción.

De esta manera, Davivienda se suma al propósito de que las familias afectadas puedan volver a tener una casa segura y de avanzar hacia una Colombia en la que más ciudadanos sean propietarios.

Para las familias, Davivienda ha dispuesto en las zonas afectadas por el terremoto desde el 10 de agosto, la eliminación de los cobros por retiros de efectivo en cajeros propios y de otras entidades y se habilitaron alternativas como la redención anticipada de CDT y otros productos de inversión sin comisiones. Así mismo, Davivienda ha dispuesto para los empleados afectados por el terremoto, créditos de libranza con tasas preferenciales en sus créditos.

2. Medidas para recuperar el tejido empresarial

Davivienda está trabajando para acompañar la recuperación de las empresas y retomar la productividad del Agro. Para esto, ofrece a Pequeñas y Medianas Empresas y Sector Agropecuario las siguientes soluciones:

• Soluciones de alivio financiero para créditos vigentes: Davivienda aplicará prórrogas inmediatas en sus obligaciones para aliviar la situación de cada empresa, mientras evalúa y se estructuran soluciones definitivas como ampliación de plazos, períodos de gracia y tasas preferenciales adaptadas a su realidad.
• Soluciones para la productividad del agro: Davivienda ofrece la consolidación de deuda con plazos flexibles y periodos de gracia adaptados a la reactivación del campo y sus ciclos de cosecha. Reafirmando su compromiso y ser el socio estratégico en este resurgir y nuevo florecimiento del agro.
• Nuevas líneas de crédito para la reconstrucción: De igual manera se financiará la reactivación manufacturera, agropecuaria y comercial a corto, mediano y largo plazo, con recursos para capital de trabajo o inversión que permitirán estabilizar la operación. Davivienda ofrece tasas preferenciales desde IBR+0% y plazos de hasta seis años según la afectación, orientados a restablecer la productividad empresarial.

Todos los clientes que deseen reportar daños a sus viviendas o negocios o conocer los beneficios destinados por Davivienda al apoyo del restablecimiento de los daños causados por el terremoto podrán consultarlos en www.davivienda.com o comunicarse al 6013383838 o a nuestras oficinas.

Tras la emergencia que atraviesan diferentes comunidades del país, Grupo Alpina, como holding de servicios nutracéuticos y desde su experiencia y compromiso con la nutrición, pone al servicio de los colombianos sus capacidades y recursos para contribuir a la atención de las necesidades más urgentes y acompañar los esfuerzos que vienen para la recuperación y reconstrucción de los territorios.

El grupo articula las capacidades de sus ocho compañías y una fundación, con presencia en Colombia, Venezuela, Ecuador y Estados Unidos, para responder a las necesidades de los afectados y de quienes trabajan directamente en la atención de la emergencia.

Esta respuesta se desarrolla de la mano de distintos aliados y se traduce en acciones concretas:

• Un aporte de COP 1.000 millones a la iniciativa liderada por la ANDI y CAF, destinado tanto a la atención inmediata de la emergencia como a los esfuerzos de reconstrucción que vendrán posteriormente.
• Más de 50 toneladas de productos donadas a través de la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO) para las comunidades afectadas y las personas que participan en las labores de atención y rescate. La donación incluye productos Alpina, fórmulas infantiles y alimentos con propósito médico especial (APME) de Boydorr.

• 30.000 litros de agua potable transportados hasta Buenaventura, utilizando un carrotanque de la operación destinado normalmente al acopio de leche.
• 30.000 litros de leche que serán destinados a Quibdó, como resultado de una alianza con ANALAC y Tetra Pak. Los ganaderos vinculados a ANALAC aportarán la leche; Tetra Pak, los empaques; y Alpina pondrá su capacidad de procesamiento, empaque y transporte.
• Infraestructura de refrigeración entregada a las autoridades que atienden la emergencia, para contribuir a sus necesidades logísticas en territorio.
• Un aporte económico a través de Prochocó, dirigido específicamente a apoyar a las comunidades afectadas en el Chocó.

Frente a una emergencia de esta magnitud, cada acción cobra mayor fuerza cuando hace parte de un esfuerzo colectivo. Por eso, el compromiso de Grupo Alpina trasciende la atención de la coyuntura y se proyecta hacia las etapas que vienen, con la convicción de que la recuperación y reconstrucción de los territorios requieren de esfuerzos sostenidos y coordinados. En este camino, el Grupo continuará trabajando de la mano con autoridades, organizaciones y aliados para sumar voluntades y contribuir a que la ayuda llegue donde más se necesita.

En esta emergencia, Grupo Alpina reafirma que desde la nutrición y desde aquello que cada compañía sabe hacer mejor, es posible contribuir de manera sostenida al bienestar de las comunidades.

Entre Nos es una nueva plataforma de El Espectador dirigida al segmento de 45 a 55 años y mayores de esa edad, una generación relevante por combinar experiencia, criterio y capacidad de decisión y consumo. La iniciativa busca ofrecer un espacio pensado específicamente para este público, con contenidos que respondan a diferentes momentos, intereses y decisiones de la vida adulta, desde el bienestar y las finanzas hasta los viajes, la tecnología y el patrimonio.

La propuesta parte de una comunidad que ya hace parte de la audiencia del medio y que encuentra en la credibilidad una de sus principales características al momento de informarse. Por eso, Entre Nos plantea hablarle a este público como una audiencia con experiencia y criterio propio, y no desde los códigos tradicionalmente asociados a contenidos dirigidos a generaciones más jóvenes. El objetivo es construir un espacio en el que sus decisiones e intereses tengan un tratamiento editorial especializado.

La plataforma se estructura en seis grandes temas. Salud Activa aborda bienestar preventivo, nutrición, salud mental, ejercicio, movilidad, longevidad y seguimiento de la salud. Dinero Inteligente se concentra en pensiones, inversiones, seguros, retiro, herencias y patrimonio, con contenidos relacionados con las decisiones financieras de esta etapa de la vida.

A estas se suman Mundo Propio, dedicada a viajes, gastronomía, cultura, naturaleza y experiencias; y Tecnología sin Miedo, que propone guías prácticas sobre dispositivos, banca digital, inteligencia artificial, noticias falsas y seguridad frente a fraudes digitales. Son dos áreas que buscan acompañar los intereses cotidianos de una audiencia que mantiene una vida activa y que también participa en decisiones relacionadas con los viajes y la tecnología.

Las dos últimas verticales son Raíces y Legado, enfocada en familia, memoria, patrimonio, testamentos y las historias que permanecen, y Plaza Mayor, concebida como el espacio de encuentro de la comunidad. Esta última contempla conversatorios presenciales y transmisiones en vivo con expertos, con la intención de llevar la conversación más allá de la lectura y generar una participación directa del público.

Además de los contenidos editoriales, Entre Nos contempla formatos como infografías, carruseles, videos, rutas fáciles, charlas y transmisiones en vivo, que permitirán abordar los temas desde diferentes lenguajes y plataformas.

En conjunto, Entre Nos propone un espacio editorial que acompaña a una generación en temas que atraviesan distintas dimensiones de su vida: cuidar su salud, tomar decisiones financieras, viajar, relacionarse con la tecnología, preservar su historia y patrimonio y construir nuevos proyectos. La iniciativa busca consolidar una comunidad alrededor de esos intereses y ofrecer contenidos con el enfoque y el respaldo periodístico de El Espectador.

Hay temas que, por incómodos o complejos, suelen aplazarse indefinidamente. Hablar de familia, herencias, testamentos y planificación patrimonial es uno de ellos. No porque no importe, sino porque estas conversaciones suelen asociarse con momentos difíciles o con trámites que se prefieren dejar para después.

Para cambiar esa dinámica y acompañar a los lectores en estas decisiones, llega Entre Nos: Raíces y Legado, un espacio que busca abordar estos temas de manera clara y cercana. La plataforma pondrá sobre la mesa asuntos relacionados con la familia, la memoria, los testamentos y el patrimonio, con contenidos que permitan reflexionar sobre aquello que se ha construido y lo que se quiere preservar.

La propuesta parte de una idea central: hablar del patrimonio no se limita a los bienes materiales. También implica pensar en las historias familiares, los recuerdos, los proyectos construidos a lo largo de los años y las decisiones que pueden ayudar a garantizar su continuidad. Por eso, la sección busca abrir conversaciones sobre temas que muchas veces se dejan para después.

A través de contenidos editoriales y espacios de conversación con expertos, Raíces y Legado busca ofrecer herramientas para tomar decisiones informadas y entender mejor procesos relacionados con el patrimonio, las herencias y la familia.

Así, este espacio de Entre Nos propone conectar lo construido con lo que permanece y poner en el centro una conversación que atraviesa distintas generaciones: qué queremos conservar, cómo queremos hacerlo y qué historias queremos dejar como parte de nuestro legado.

Uno de los aprendizajes que trae la edad es ser conscientes de la importancia del tiempo y del buen uso que se le da. Sin embargo, el mundo actual exige rapidez y tiene una marcada preferencia por lo inmediato, que en muchas ocasiones no permite detenerse para preguntarse: ¿Dónde estoy? ¿Qué he logrado? ¿Qué quiero hacer?

Para abrir ese espacio de conversación nace Entre Nos: Plaza Mayor, un punto de encuentro de El Espectador que reunirá a personas de este segmento con expertos para conversar sobre temas fundamentales para esta etapa de la vida. La propuesta contempla encuentros presenciales y transmisiones en streaming que abordarán las grandes temáticas como: salud activa, dinero inteligente, mundo propio, tecnología sin miedo y raíces y legado.

Así, Plaza Mayor permitirá profundizar en asuntos relacionados con el bienestar, las decisiones financieras, los viajes y las experiencias, la tecnología, la familia y el patrimonio, a través de conversaciones que buscan ofrecer información útil y acompañar a los lectores en sus decisiones.

La propuesta parte de una idea: la edad no es un límite, sino una oportunidad para seguir explorando intereses, plantearse nuevas metas y tomar decisiones con la experiencia adquirida. Por eso, Plaza Mayor se convierte en el espacio donde conocimiento, experiencia y comunidad se encuentran.

Aquí las conversaciones podrán pasar por temas como la reinvención a los 50, nuevas experiencias, bienestar, patrimonio o las decisiones financieras, pero también por los proyectos y propósitos que todavía están por construirse. Un espacio para encontrarse, aprender y seguir creciendo.

Hay una generación que hoy tiene más experiencia, criterio y capacidad para tomar decisiones, pero que todavía no encuentra en los medios colombianos un espacio pensado específicamente para ella. Entre Nos nace para ocupar ese lugar: una plataforma editorial de El Espectador dirigida a las personas de 45 a 55 años y mayores, un segmento con un papel cada vez más relevante en el consumo y con nuevas formas de entender el tiempo, el bienestar y la vida.

En Colombia, las proyecciones demográficas del DANE muestran que el grupo de personas entre 45 y 49 años representa una parte importante de la población nacional. Para 2026, las estimaciones disponibles ubican a este grupo en alrededor de 3,48 millones de personas, equivalentes a aproximadamente 6,5 % de la población colombiana.

Por eso, Entre Nos reúne verticales como salud, finanzas, viajes, tecnología, legado y comunidad, para abordar las decisiones, intereses y experiencias que hacen parte de esta etapa. Dentro de este universo está Mundo Propio, un espacio dedicado a viajes, gastronomía, cultura y experiencias para quienes ya cuentan con el tiempo, los recursos y el criterio para disfrutar sin afán y buscan contenidos que realmente comprendan su manera de vivir.

Mundo Propio busca, entonces, ir más allá de recomendar destinos, restaurantes o planes. La propuesta contempla contenidos sobre Colombia, el mundo, gastronomía, naturaleza, cultura, arte, patrimonio y viajes compartidos, con una mirada pensada para quienes buscan nuevas experiencias y formas de disfrutar su tiempo.

Porque esta etapa de la vida no se trata de bajar el ritmo, sino de tener la libertad y el criterio para decidir cómo vivirlo. Entre Nos propone acompañar a esta generación desde esa perspectiva: con contenidos que reconozcan su experiencia, sus intereses y una manera propia de entender el presente.

Tomar decisiones financieras es una parte importante de la vida adulta. Por eso, Dinero Inteligente es una de las secciones de Entre Nos, la plataforma editorial de El Espectador dirigida a personas de 45 a 55 años y mayores. Allí se abordarán temas relacionados con pensiones, inversiones, planificación patrimonial y herencias, entre otros asuntos que hacen parte de las decisiones financieras de esta etapa de la vida.

En materia de pensiones en Colombia, por ejemplo, los lectores podrán encontrar contenidos relacionados con la edad, las semanas cotizadas, el ahorro acumulado y las diferencias entre los distintos regímenes. También habrá información y recomendaciones para quienes todavía están lejos de la edad de retiro y buscan prepararse para ese momento.

La sección también permitirá abordar temas coyunturales relacionados con el sistema pensional y las decisiones que impactan a los trabajadores colombianos, así como explicar de manera clara los cambios y aspectos de la reforma pensional que pueden tener incidencia en sus proyectos de vida.

Estas son algunas de las temáticas que podrán encontrarse en Dinero Inteligente, una sección que busca ofrecer información clara y útil para acompañar a los lectores en decisiones relacionadas con sus finanzas, su futuro y el patrimonio que han construido.

La salud es uno de los aspectos fundamentales para mantener una vida activa y plena. Por eso, Salud Activa es una de las temáticas de Entre Nos, la plataforma editorial de El Espectador dirigida a personas de 45 a 55 años y mayores. Esta sección abordará temas relacionados con nutrición, salud mental, movilidad, prevención y longevidad, así como la importancia del ejercicio y su impacto en el bienestar integral.

La actividad física ocupa un lugar importante dentro de esta conversación. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), en los adultos ayuda a prevenir y controlar enfermedades no transmisibles como las cardiovasculopatías, el cáncer y la diabetes, además de reducir los síntomas de la depresión y la ansiedad y favorecer la salud cerebral y el bienestar general.

En la misma línea, el Ministerio de Salud de Colombia señala que las enfermedades no transmisibles pueden prevenirse y controlarse mediante cambios en el estilo de vida. Estos hábitos hacen parte de una mirada integral sobre la salud, que también incluye la alimentación, el movimiento, el bienestar emocional y el seguimiento de la salud.

Estos son algunos de los temas que harán parte de Salud Activa, un espacio que busca ofrecer información útil para acompañar a los lectores en decisiones relacionadas con su bienestar. La plataforma propone abordar la salud desde una perspectiva preventiva y cercana, con contenidos pensados para las necesidades e intereses de las personas de 45 a 55 años y mayores.

Así, Salud Activa se suma a las demás temáticas de Entre Nos para acompañar a una generación que busca mantenerse activa, cuidar su bienestar y tomar decisiones informadas sobre su salud.