De cada 100 estudiantes que comenzaron primero de primaria en 2013, solo 55 llegaron a grado once en 2023. Esa pérdida de estudiantes durante el recorrido escolar pone sobre la mesa una discusión que llegó al Congreso: cómo garantizar que quienes ingresan al colegio puedan terminar su bachillerato. Con ponencia del representante por Cundinamarca Daniel Bernal, la Comisión Primera de la Cámara aprobó en primer debate un proyecto que ampliaría de 10 a 14 años la educación obligatoria en Colombia.

“La educación está estancada en la educación media”, advirtió Bernal durante la discusión. Los grados décimo y once son el último tramo antes de obtener el título de bachiller, necesario para acceder a la educación superior. “Muchos se quedan en el camino y no logran terminar su bachillerato”, señaló el congresista. El dato de quienes llegan a once muestra la dimensión del desafío: ampliar el acceso debe ir acompañado de condiciones para que los estudiantes permanezcan en las aulas.

Actualmente, el artículo 67 de la Constitución establece la obligatoriedad entre los 5 y los 15 años, con un mínimo de un año de preescolar y nueve de educación básica. La reforma propone extenderla desde los 3 hasta los 17 años e incorporar dos años adicionales de preescolar y los dos de educación media. “Es decir, que nuestros niños y jóvenes tengan garantizados tres años de preescolar, nueve de educación básica y dos de educación media”, explicó Bernal.

“Con esta propuesta buscamos que más niños y jóvenes puedan acceder a la educación desde pequeños y continuar sus estudios hasta terminar grado once”, aseguró el representante. El cambio abarcaría los dos extremos de la trayectoria escolar: el ingreso desde la primera infancia y la culminación del bachillerato. Su alcance supone ampliar la responsabilidad del Estado sobre la oferta educativa y las condiciones de acceso y permanencia durante esos 14 años de formación.

La iniciativa se conecta con una de las principales propuestas de Bernal para Cundinamarca: llevar el modelo de Ciudad Universitaria de Funza a las provincias, con carreras acordes con las necesidades de cada territorio. Para que más jóvenes puedan aprovechar esa oferta, primero deben completar su formación escolar. El proyecto pasará a la plenaria de la Cámara y deberá completar los ocho debates exigidos para una reforma constitucional.

Las elecciones terminan con un resultado, pero la construcción de la democracia no se agota en las urnas. Después de votar, quedan preguntas que también requieren una conversación pública: ¿qué facilitó la participación?, ¿cuáles barreras persisten? y ¿cómo convertir la experiencia electoral en instituciones más cercanas a la ciudadanía?

Esa es la discusión que propone la Segunda Semana de la Democracia, una iniciativa liderada por la Registraduría Nacional del Estado Civil que se desarrolla del 26 al 30 de octubre en las ciudades de Cali, Barranquilla, Bogotá, Buenaventura, Cartagena, Cúcuta, Medellín, Montería, Neiva, Pasto, Pereira, Santa Marta, Valledupar, Villavicencio, Socorro y Popayán, con más de 50 eventos presenciales y virtuales.

La programación llega en un momento oportuno, después de las elecciones de Congreso y Presidencia de 2026 y ante la proximidad de los comicios de las autoridades territoriales de 2027. Pero, más que cerrar un balance, el encuentro busca abrir un espacio para examinar lo aprendido y discutir qué debe mejorar. Por eso, la participación ciudadana, las garantías electorales y la confianza institucional son los ejes de una agenda que reúne a 16 universidades y 24 organizaciones nacionales e internacionales.

Durante los cinco días de la Segunda Semana de la Democracia se discutirá sobre temas coyunturales como la participación y representación política de grupos étnicos, personas con discapacidad y personas de la comunidad LGBTI; la violencia contra las mujeres en política, la participación juvenil, el uso de tecnología en las elecciones; la prevención de delitos y la observación electoral nacional e internacional. También se desarrollarán espacios relacionados con la desinformación electoral y el uso responsable de la inteligencia artificial.

“En la Segunda Semana de la Democracia convergen universidades, organizaciones de la sociedad civil y entidades públicas para dialogar sobre esos asuntos que se convierten en la materialización de la democracia. Por ejemplo, la participación de la comunidad LGBTI y poblaciones étnicas, y cómo se puede incrementar la cooperación en el marco de un proceso electoral. También es la oportunidad de hacer un análisis crítico para mejorar en las elecciones que se realizarán el próximo año”, explicó Camilo Mancera, coordinador del Centro de Estudios sobre Democracia y Asuntos Electorales (CEDAE) de la Registraduría.

Lo que dejó el ciclo electoral de 2026

Uno de los resultados que permite iniciar esa conversación es la participación. Según el balance divulgado por la Registraduría, para las elecciones presidenciales de 2026 hubo 41.421.973 personas habilitadas para votar, un aumento de más de dos millones si se compara con los registros de 2022. De este total, 26.344.960 colombianos participaron en la segunda vuelta de las elecciones presidenciales de 2026 (63,6 %), un aumento de 5,4 puntos porcentuales al compararlo con 2022.

A la par, se contaron 1.229 puestos de votación nuevos, llegando a un total de 13.742 y permitiendo la operación de 120.531 mesas instaladas. A nivel internacional, el voto de los colombianos llegó hasta 81 países en donde se instalaron 2.181 mesas, 838 más que en 2022. Además, 1.414.661 colombianos quedaron habilitados para ejercer su derecho al voto en el exterior, un aumento de 441.897 (20 %) frente a los comicios anteriores.

“Cuando tenemos un puesto de votación cercano, estamos incentivando la participación. Porque se facilita que la ciudadanía llegue al puesto y la distancia no sea un obstáculo para participar. En los municipios donde la Registraduría puso puestos nuevos, logramos nueve puntos porcentuales en participación”, agregó Mancera.

La entidad también reportó una disminución de votos nulos. En ocho años (2018-2026), los votos nulos en Cámara cayeron del 9,4 % al 3,3 %, y en Senado del 6,5 % al 2,9 %. En la segunda vuelta de las elecciones presidenciales 2026 también se redujeron del 1,3 % al 0,8 %.

“Los más de 13.000 puestos de votación, que todos los ciudadanos pudieran votar en su puesto donde se inscribieron, eso no siempre ha sido posible; que no tuvimos problemas ni personas que, después de las cuatro de la tarde, se quedaran sin votar, es una muestra de la sinergia que tuvimos como país. Tampoco hubo afectación a las sedes de la Registraduría, ni a los puestos de votación, ni a la vida o la integridad de nuestros funcionarios. Y, ante todo, hay que resaltar la participación de los colombianos, llegamos casi al 64 % en las elecciones de segunda vuelta presidencial. Eso es impresionante y quiere decir que tenemos un muy buen censo electoral, depurado, y que los colombianos se están informando y participando”, resaltó Jaime Hernando Suárez Bayona, registrador delegado electoral.

También destacó que la publicación de resultados en tiempo real es una de las innovaciones que, a su juicio, han contribuido a fortalecer la confianza ciudadana. Estos resultados son una expresión de la coordinación institucional y reflejan un aprendizaje operativo en el que el ejercicio del voto requiere que coincidan la logística, la información y las condiciones de acceso.

Con este panorama, la Segunda Semana de la Democracia no se limita a celebrar los avances del ciclo electoral de 2026, sino que busca convertirlos en materia prima para la reflexión y la mejora constante. El siguiente paso será convertir ese balance en una agenda de trabajo para identificar qué medidas pueden mantenerse, dónde hace falta ajustar la operación y cuáles obstáculos requieren respuestas distintas en cada territorio.

De cara a 2027, el valor de esta conversación está en que las experiencias de los ciudadanos ayuden a orientar las decisiones, porque después de las urnas la conversación sobre democracia debe continuar, no para prolongar la competencia electoral, sino para entender cómo mejorar las condiciones en las que todos pueden participar. Conozca más detalles y cómo participar en las actividades de la Segunda Semana de la Democracia en la página web: https://semanadelademocracia.registraduria.gov.co/

El ecosistema de innovación y tecnología de Medellín alcanza un punto de inflexión favorable en 2026. impulsado por el fortalecimiento del Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) y una apuesta estratégica por empresas de base tecnológica. La ciudad registra indicadores históricos en captación de capital, generación de empleo y desarrollo de talento.

De acuerdo con las cifras de la plataforma StartIA de Ruta N, la capital antioqueña cuenta actualmente con 748 “startups” activas, las cuales generan más de 17.000 empleos directos y registran ventas superiores a los COP 2,47 billones. Asimismo, las empresas emergentes de la ciudad han acumulado un levantamiento de capital histórico por encima de los USD 761 millones, con un indicador relevante de sostenibilidad: el 70,8 % opera con rentabilidad.

En materia de atracción de recursos, el crecimiento ha sido acelerado. En lo corrido de 2026, las “startups” locales han captado USD 216 millones en inversión, superando los USD 157 millones logrados durante todo el año 2025.

¿Qué sectores lideran esta innovación?

El dinamismo económico del ecosistema está concentrado en sectores de alto valor agregado como las tecnologías de la Información y Software, la energía, las Fintech, la biotecnología y las “DeepTech” (tecnologías profundas).
“Medellín desde hace dos años viene implementando la nueva estrategia de Ruta N para consolidar el Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación. Estamos priorizando emprendimientos que generan resultados e ingresos, y por lo tanto crecimiento social y económico en la ciudad”, le cuenta a El Espectador Carolina Londoño, directora ejecutiva de Ruta N.

Según el informe Pulso realizado por Ruta N, la industria del software se posiciona como el principal empleador entre las “startups” con vertical conocida, aportando 7.192 puestos de trabajo (el 41 % del empleo directo de este grupo). En la cohorte 2026 del programa Medellín Next, el 40 % de las empresas seleccionadas pertenece al sector de software y TIC, seguidas por un 14 % correspondiente a servicios financieros y seguros.
Además, Medellín se ratifica como un polo de desarrollo técnico en el país al concentrar el 43 % de las “startups” de tecnología energética y el 24 % de las empresas “DeepTech” de Colombia.

Laboratorio a cielo abierto

El cambio en el modelo de financiamiento y aceleración de innovaciones ha sido clave para estos resultados. Mediante el programa Medellín Venture Capital, la ciudad ha formado a más de 400 nuevos inversionistas, fomentando redes de coinversión y la estructuración de nuevos fondos locales con músculo financiero para escalar empresas a nivel global.

A la par del desarrollo financiero, la ciudad ha habilitado espacios para la validación de soluciones tecnológicas en entornos reales. FutuMed, la primera Zona de Tratamiento Especial para la Innovación de Colombia, ha funcionado como un laboratorio a cielo abierto, destinando 23.000 millones de pesos a proyectos de experimentación tecnológica y recibiendo más de 200 iniciativas en sus dos ediciones.
Entre los proyectos destacados de este periodo se encuentran iniciativas de alto impacto como Movilidad para Todos, una estrategia desarrollada en alianza con Toyota Mobility Foundation que seleccionó cinco proyectos enfocados en optimizar los desplazamientos en las comunas Manrique y Aranjuez.

De igual forma, la convocatoria Soluciones a Retos de Ciudad recibió más de 50 propuestas orientadas a mejorar la convivencia en el espacio público y la atención en salud para las mujeres. A esto se suma la implementación de herramientas de inteligencia artificial para fortalecer la gestión gubernamental y el aprovechamiento de las ventajas competitivas en sectores clave como biotecnología, salud, economía circular, transporte y energía.
Paralelamente, la formación del talento local se consolida como la columna vertebral de esta estrategia. En lo corrido de 2026, Ruta N ha capacitado a 10.000 personas en competencias digitales, científicas y tecnológicas. Dentro de estos esfuerzos resalta el programa Generación Tech, el cual ha impactado a más de 6.000 estudiantes provenientes de más de 200 colegios públicos y privados distribuidos a lo largo de las 16 comunas y los cinco corregimientos de Medellín.

Esta iniciativa educativa fue galardonada por la Asociación Internacional de Parques Científicos y Áreas de Innovación (IASP) como una de las diez Soluciones Inspiradoras del Mundo en 2026.

El fortalecimiento y la madurez del ecosistema han tenido una fuerte resonancia en el escenario internacional. Según la firma StartupBlink, la ciudad logró ingresar al “top” 130 mundial de ecosistemas de emprendimiento e innovación, al tiempo que la estrategia FutuMed fue distinguida en los Smart City Innovator Awards. Asimismo, la proyección global del talento que opera desde la capital antioqueña quedó en evidencia con la selección de la empresa Quipu para participar en los prestigiosos programas MINDS y Technology Pioneers del Foro Económico Mundial. Todo lo anterior confirma el rol de Medellín en cuanto a innovación y sostenibilidad financiera, validación de tecnologías en campo y alcance internacional.

La capital de Antioquia avanza en la consolidación de su visión como Distrito CTI, apostándole a que la tecnología se traduzca directamente en calidad de vida, empleo y crecimiento económico para todos sus ciudadanos.

Antioquia tiene una oportunidad que va más allá de construir grandes obras, que es la de conectar su capacidad productiva con nuevos mercados y convertir esa conexión en bienestar para los antioqueños. La dinámica de sus municipios y los proyectos que acercan el interior del país al Caribe plantean un departamento con distintos frentes de crecimiento y, en ese horizonte, Urabá ocupa un lugar estratégico, pues allí convergen las apuestas por mejorar la logística, fortalecer el comercio exterior y ampliar servicios esenciales como el agua potable.

El desafío consiste en que esas inversiones no funcionen como iniciativas aisladas, sino que se conecten para impulsar el potencial de la región. Porque una terminal marítima necesita vías que faciliten la llegada de mercancías, las empresas requieren servicios públicos que acompañen su expansión y las comunidades deben encontrar oportunidades de empleo, formación y acceso a vivienda. De esta manera, la visión de desarrollo que Antioquia tiene la posibilidad de materializar una transformación en la que infraestructura y calidad de vida avancen juntas.

Infraestructura para la vida

Una muestra de ello es que Antioquia continúa consolidándose como uno de los mercados de vivienda con oportunidades de crecimiento, impulsado por su dinámica económica, el desarrollo urbano de sus municipios y la demanda de hogares que buscan nuevas alternativas residenciales por fuera de los principales centros urbanos.

Según Camacol Antioquia, el departamento registró en 2025 un crecimiento del 31,7 % en las ventas de vivienda nueva frente al año anterior.  Para Rodrigo Sarmiento, gerente regional Antioquia de Prodesa, Antioquia se ha consolidado como una región llena de oportunidades, “gracias a su dinamismo económico, el crecimiento de sus municipios y la calidad de vida que ofrece”.

Esta visión también la comparte el gobernador de Antioquia, Andrés Julián Rendón, quien en el marco de esta apuesta por el desarrollo regional presentó ante el Gobierno Nacional una agenda de proyectos estratégicos para Urabá. La iniciativa, promovida por la alianza público-privada de Urabá, liderada por Proantioquia y la Gobernación, busca visibilizar el potencial económico de la subregión y gestionar el respaldo de la nación para proyectos que requieren coordinación entre los sectores público y privado.

Entre las iniciativas prioritarias se encuentra el acueducto regional El Sable, diseñado para garantizar el suministro de agua potable en las zonas urbanas de Apartadó, Carepa y Turbo. La infraestructura contempla cerca de 100 kilómetros de conducción y una planta de tratamiento en Carepa, además de sistemas de almacenamiento distribuidos en distintos puntos de la subregión.

Infraestructura para el comercio exterior

La infraestructura portuaria representa otra pieza fundamental para fortalecer la posición de Antioquia en las dinámicas del comercio nacional e internacional. Y Puerto Antioquia, terminal marítima multipropósito ubicada en Turbo, representa una ventaja potencial.

De acuerdo con la información del proyecto, su cercanía a los principales centros de producción y consumo del país pueden traducirse en ahorros logísticos estimados entre el 33 y 58 % frente a otros puertos del Caribe colombiano, con diferencias según el origen, el destino y la operación.

El alcance de esta infraestructura va más allá de la movilización de carga, por eso también plantea la generación de empleo local, la formación técnica y la inversión social como componentes de su relación con las comunidades de Urabá.

Ahora bien, entre agosto de 2022 y enero de 2026, Procolombia, a través de su Oficina Regional Antioquia, acompañó la gestión de certificaciones de inversión de empresas con capital extranjero por más de USD 1.857 millones, de acuerdo con cifras reportadas por los inversionistas. Los proyectos se distribuyeron en ocho cadenas estratégicas, con la infraestructura como principal componente, al concentrar más de USD 772 millones, seguida de actividades relacionadas con turismo, energía, metalmecánica, agroalimentos, industrias 4.0, químicos y ciencias de la vida.

Asimismo, la entidad trabajó para ampliar las oportunidades de internacionalización de las empresas antioqueñas, facilitando su acercamiento a mercados no tradicionales. En el sector agroalimentario, por ejemplo, la oferta regional llegó a destinos como Arabia Saudita, Argelia, Vietnam, Emiratos Árabes Unidos, India, Sudáfrica, Nigeria, Filipinas, Indonesia, entre otros.

Infraestructura que conecta

La infraestructura vial es uno de los pilares de esta transformación. Durante años, las distancias y los tiempos de desplazamiento han sido uno de los desafíos para la conexión entre Medellín y Urabá. La nueva vía al mar Gonzalo Mejía Trujillo, conocida como Túnel del Toyo, busca cambiar esa relación y facilitar el tránsito de personas y mercancías hacia la costa antioqueña.

El proyecto contempla 37,7 kilómetros de intervención, 18 túneles, 31 puentes y 17 kilómetros de vías nuevas a cielo abierto. Una vez habilitada la conexión prevista para octubre de 2027, el recorrido entre Medellín y Urabá pasaría de más de siete u ocho horas a aproximadamente cuatro, según las proyecciones de la Gobernación de Antioquia.

Más allá de reducir los tiempos de viaje, la obra tiene implicaciones para la competitividad regional, ya que contribuirá a disminuir los costos de transporte, facilitará el acceso a mercados internacionales y fortalecerá los vínculos comerciales entre Antioquia, el Eje Cafetero, Bogotá y otras zonas del país. Además, favorecerá a las empresas que necesitan transportar productos de manera más eficiente, especialmente aquellas vinculadas con actividades agrícolas, industriales y comerciales.

Aris Mining inauguró la primera fase del Centro Recreativo y Cultural Raíces de Oro, un espacio de más de 3.000 metros cuadrados que abre nuevas oportunidades para el deporte, la cultura, el aprendizaje y el encuentro de las familias marmateñas. Más que una nueva infraestructura, esta obra, financiada por la Fundación Aris Mining, es resultado del diálogo y el trabajo conjunto con la comunidad, y materializa el modelo de coexistencia minera que promueve la compañía en el territorio.

El centro cuenta con piscina semiolímpica, piscina infantil, cancha múltiple, parque infantil, auditorio, espacios de lectura y estudio, salas para talleres, coworking, cafetería y zonas de descanso. “Marmato necesitaba zonas de recreo y este centro va a suplir esa necesidad”, destacó Henry Gutiérrez Ángel, gobernador de Caldas.

Raíces de Oro nació de un proceso de escucha y construcción colectiva en el que participaron la comunidad, los mineros formalizados, la Alcaldía de Marmato, la Gobernación de Caldas, Corpocaldas, la Mesa Social y Minera, el Concejo Municipal, Aris Mining y su Fundación. Este trabajo articulado permitió convertir una necesidad compartida por los marmateños en un espacio para el bienestar y la integración de las familias.

Para Carlos Alberto Cortés, alcalde de Marmato, esta obra demuestra los resultados del trabajo articulado: “logramos el objetivo y podemos coexistir. Podemos demostrar que si trabajamos de la mano y articulamos podemos lograr esos grandes objetivos y desarrollo para nuestro municipio”.

Esta visión también es compartida por los representantes de la minería tradicional. “Esta obra significa desarrollo, oportunidad, lazos de hermandad, que podemos convivir en medio de tantas diferencias entre la minería tradicional y la gran minería”, expresó Carlos Holmes Cañaveral Betancur, presidente de la Mesa Social Minera.

“Este fue un compromiso que se generó con la comunidad, con las autoridades locales y departamentales. Esto va a complementar lo que desarrollaremos en el corto plazo: nuestra escuela bilingüe y el mejoramiento del acueducto”, afirmó Alejandro Jiménez, Country Manager de Aris Mining.

Con una inversión superior a los 10.000 millones de pesos, la construcción del Centro Recreativo y Cultural Raíces de Oro demuestra cómo la articulación entre el Estado, la empresa y la comunidad permite impulsar proyectos que generan desarrollo y bienestar para los territorios.

El proyecto también incorpora un componente de economía circular, mediante el aprovechamiento de más de 14.000 metros cúbicos de material estéril proveniente de la mina, utilizados para la adecuación del terreno.

Esta obra contribuyó a dinamizar la economía del territorio. Durante los 450 días de construcción, se priorizó la compra de materiales a proveedores locales y regionales y se promovió la generación de empleo local, con la participación de 35 trabajadores, entre ellos cuatro mujeres capacitadas por Aris Mining a través del programa Mujeres Construyendo Sostenibilidad, en alianza con Camacol y el SENA.

Una de las mujeres que participó en la obra fue Ángela María Osorio Castrillón, quien llegó sin experiencia en construcción y tuvo la oportunidad de aprender y desempeñar diferentes labores. Hoy espera disfrutar con su familia del mismo espacio que ayudó a construir. “Mi mayor anhelo es disfrutar de la piscina. Toca comprar Bikini para estrenarla, piscina nueva, bikini nuevo”, expresó.

Para Rubén Rotavista, habitante de Marmato y representante legal de la Sociedad Minera Porvenir S.A.S., el nuevo centro representa una oportunidad para disfrutar en familia: “No veo la hora de poder venir a gozarme esta piscina, a meterme con mis hijos, a meterme con mi familia, incluso para enseñarles a nadar”.

Como parte de la apertura, el centro presenta la exposición fotográfica e histórica “Raíces de Oro: Legado, presente y futuro de Marmato”, una iniciativa de la Fundación Aris Mining construida con las miradas y voces de jóvenes, líderes, mujeres y hombres del municipio para preservar su memoria y fortalecer el orgullo por su identidad.

Raíces de Oro refleja una forma de construir territorio en la que el diálogo, la confianza y la participación de las comunidades permiten transformar necesidades compartidas en oportunidades de bienestar. Con este proyecto, Aris Mining reafirma su compromiso con una coexistencia minera que contribuya al desarrollo de Marmato y a mejorar la calidad de vida de sus habitantes.

¿Cómo encuentran las larvas el camino desde el mar hasta los ríos donde completan su desarrollo? ¿Cómo afectan los cambios en las condiciones oceánicas su supervivencia? Investigadores de Colombia y Portugal iniciaron un estudio para responder varias preguntas sobre el ciclo de vida de pequeños peces del género Sicydium, conocidos como pez tití, cuyos adultos habitan en ríos de la Sierra Nevada de Santa Marta y sus larvas se desarrollan en el mar Caribe.

La investigación, denominada Finding Home, vincula al centro de investigación e innovación en biodiversidad y cambio climático Adaptia,de la Universidad Simón Bolívar, con la Universidad del Magdalena y el Centro de Ciencias del Mar (CCMAR) de la Universidad del Algarve, en Portugal.

“Queremos saber cómo las condiciones ambientales influyen en la supervivencia del pez tití y sus implicaciones en las comunidades que dependen de su pesca artesanal”, explica Hernando Sánchez Moreno, profesor e investigador del centro Adaptia de Unisimón. “En este trabajo colaborativo intentamos comparar ecosistemas y generar información científica útil para su conservación”.

El proyecto compara especies del género Sicydium en Colombia y el archipiélago de Santo Tomé y Príncipe, en el golfo de Guinea (África): aunque las especies pueden diferir entre regiones, comparten un ciclo de vida que conecta ambientes marinos y de agua dulce.

Los peces tití presentan un ciclo de vida denominado anfídromo: los adultos viven y se reproducen en los ríos, mientras que las larvas llegan al mar durante sus primeras etapas de desarrollo; luego, regresan a las desembocaduras y remontan los ríos para continuar su crecimiento. La investigación busca comprender cómo factores ambientales, como la temperatura y la salinidad, junto con las capacidades sensoriales y de natación de las larvas, influyen en su dispersión y la reproducción de nuevas generaciones.

Trabajo científico con comunidades pesqueras

Entre el 15 y el 25 de septiembre, las investigadoras del CCMAR, Vânia Baptista y GiuliaZeri, visitaron Colombia para fortalecer la cooperación con las universidades Simón Bolívar y del Magdalena, conocer sus capacidades científicas y preparar futuras campañas de investigación. 

En Santa Marta, el equipo conversó con pescadores artesanales sobre sus prácticas pesqueras y condiciones de vida. También realizó muestreos nocturnos cerca de la desembocadura del río Gaira con una red de captura con atracción luminosa y las muestras fueron examinadas en el Laboratorio de Zooplancton e Ictioplancton de la Universidad del Magdalena.

Aunque no se identificaron larvas de Sicydium, en estos primeros ensayos el equipo evaluó la metodología de muestreo y preparará futuras expediciones. Además, evidenciaron que el conocimiento de los pescadores será fundamental para el seguimiento de los eventos de reclutamiento. Las comunidades han identificado pulsos breves de llegada del tití en distintos ríos de la Sierra Nevada y mantienen redes de comunicación para avisar cuándo y dónde se presentan las capturas, información que ayudará a los investigadores a planear muestreos oportunos durante esos eventos.

“Uno de nuestros objetivos es comprender cómo las larvas encuentran los ambientes adecuados para crecer y qué ocurre cuando cambian las condiciones del océano”, señaló Baptista. “Comparar poblaciones de diferentes regiones del Océano Atlántico nos ayudará a identificar factores que influyen en su preservación y aportar a la gestión pesquera basada en evidencia científica”.

La estrategia Finding Home cuenta con financiación del FLAD Science Award – Atlantic 2024. Su agenda contempla investigaciones sobre las capacidades sensoriales y de natación de las larvas, así como los efectos del calentamiento y la acidificación oceánica. 

Amor Perfecto rompió el récord histórico nacional al pagar USD 420 por libra de café en la subasta Cafés de Caldas, realizada en el marco de ExpoEspeciales. La compra fue liderada por Luis Fernando Vélez, fundador de la marca.

El café fue producido por Olmes García en la finca El Topacio, ubicada en la vereda Altomira, en San José, Caldas. Es un café variedad Castillo, de proceso natural, con fermentación de 120 horas y secado al sol.

El productor hace parte de los Núcleos de Innovación Tecnológica de Caldas, que promueven mejores prácticas en el campo y un menor uso de agua en el procesamiento del café.

Por segundo año consecutivo, Amor Perfecto participa en esta subasta, dando continuidad a su apuesta por los caficultores de Caldas y por reconocer en Colombia el valor de sus cafés.

El acceso al crédito continúa siendo una de las principales brechas de inclusión financiera para los adultos mayores en Colombia, según cifras de Banca de las Oportunidades y la Superintendencia Financiera, solo el 30,6% de las personas mayores de 65 años tuvo acceso a crédito, frente al 41,8% de los adultos entre 41 y 65 años, una situación que refleja la necesidad de ampliar la oferta de servicios financieros adaptados a esta población.

Con el propósito de ampliar las oportunidades de financiación para los adultos mayores pensionados y favorecer su integración en el sistema financiero, Banco Unión y BID Invest establecieron una alianza que contempla un financiamiento subordinado de hasta $40.000 millones, recursos que permitirán fortalecer la capacidad del banco para ampliar su cartera de crédito dirigida a este segmento.

La operación contempla un financiamiento de hasta COP 20.000 millones que BID Invest se ha comprometido a otorgar a Banco Unión, con la posibilidad de ampliar esta financiación en otros COP 20.000 millones adicionales, hasta alcanzar un total de COP 40.000 millones.

La aprobación de este crédito subordinado por parte de BID Invest fortalece la base de capital del Banco y contribuye a mejorar su capacidad de solvencia, habilitando nuevas oportunidades de crecimiento y expansión de su cartera. Al mismo tiempo, representa un importante voto de confianza de un organismo multilateral de referencia en la región, que reconoce la solidez financiera, la capacidad de gestión y la estrategia de crecimiento sostenible de la entidad.

Actualmente, Banco Unión atiende a cerca de 19.000 clientes adultos mayores y, mediante esta operación, busca continuar ampliando su presencia en el segmento de la economía plateada, con alternativas de financiación que respondan a sus necesidades.

"Este financiamiento representa un voto de confianza en las capacidades de Banco Unión y en nuestro compromiso con la inclusión financiera de los adultos mayores. Queremos que cada vez más personas encuentren alternativas de crédito acordes con sus necesidades y puedan seguir desarrollando sus proyectos personales y familiares, independientemente de la etapa de la vida en la que se encuentren", afirmó Juan Pablo Cruz, presidente de Banco Unión.

Además de respaldar el crecimiento de la cartera de crédito dirigida a los adultos mayores y fortalecer la base de capital de Banco Unión, la alianza contempla el acompañamiento técnico de BID Invest para identificar las necesidades particulares de esta población y desarrollar una hoja de ruta que permita complementar gradualmente la oferta de productos y servicios financieros del banco.

"Los adultos mayores siguen teniendo proyectos, responsabilidades y necesidades financieras que deben ser atendidas. Por eso, nuestro interés va más allá de simplemente ampliar el acceso al crédito, sino avanzar en una oferta que reconozca las particularidades de esta población y contribuya a mejorar su bienestar financiero y el de sus familias", agregó Cruz.

Por su parte, Marisela Alvarenga, directora jefa de la División de Instituciones Financieras de BID Invest, señaló que “esta operación refleja nuestro compromiso con una mayor salud financiera en Colombia. Al fortalecer la capacidad de Banco Unión para expandir su oferta de crédito a adultos mayores pensionados, contribuimos a ampliar el acceso al financiamiento formal y, al mismo tiempo, apoyamos el desarrollo de un sistema financiero más resiliente y capaz de responder a las necesidades de una población que sigue creciendo y desempeñando un papel relevante en la economía colombiana”. Finalmente, a estas iniciativas se suman acciones orientadas a fortalecer las prácticas de gobierno corporativo y gestión responsable de Banco Unión, como parte de su estrategia de crecimiento y consolidación en el sistema financiero colombiano.

Xiaomi anunció la llegada a Colombia de la Serie REDMI Note 17, la generación más reciente de su exitosa línea de smartphones, con cuatro nuevos modelos, incluido el primer modelo Pro Max de la serie: el REDMI Note 17 Pro Max 5G.

La serie incorpora baterías considerablemente más grandes y carga más rápida para ofrecer una mayor autonomía, resistencia mejorada al agua y a las caídas y un lenguaje de diseño completamente nuevo, llevando la confiabilidad a largo plazo al segmento de gama media y haciendo realidad la visión de REDMI de un smartphone diseñado para durar años.

El lanzamiento también marca un hito importante: la Serie REDMI Note ya superó los 500 millones de unidades distribuidas en todo el mundo. Generación tras generación, la serie se ha mantenido fiel a aquello que le permitió ganarse esa confianza: productos premium al alcance de todos y calidad en cada producto. Y la Serie REDMI Note 17 continúa este legado, con mejoras diseñadas para que los usuarios disfruten sus dispositivos con confianza durante años.

Al frente de la línea se encuentra el primer REDMI Note 17 Pro Max 5G, que llega por primera vez al país y combina un nuevo diseño audaz, calidad REDMI Titán, experiencias de nivel insignia y una gran batería de 9210 mAh, la más grande de Xiaomi hasta ahora. Junto con REDMI Note 17 Pro 5G, REDMI Note 17 5G y REDMI Note 17, esta gama de cuatro dispositivos lleva la filosofía Diseñados para Durar de REDMI a usuarios con diferentes necesidades y estilos de vida.

Construida con calidad REDMI Titán, la serie refleja el compromiso de Xiaomi con el desarrollo de smartphones que se mantengan confiables durante años de uso diario. Este compromiso se extiende a toda la experiencia, con hasta seis años de actualizaciones de seguridad en toda la línea. En modelos seleccionados, los usuarios también disfrutan de hasta seis años de salud de batería. El REDMI Note 17 Pro Max 5G va un paso más allá con una experiencia de software como nuevo durante seis años, garantizando fluidez y confiabilidad duraderas.

Calidad Titán: serie diseñada en torno a tus necesidades cotidianas

REDMI Note 17 Pro Max 5G y REDMI Note 17 Pro 5G son los primeros de la industria en obtener la Certificación TÜV SÜD de 5 estrellas en Calidad Titán, un nuevo estándar de calidad desarrollado conjuntamente con TÜV SÜD bajo la filosofía “Creado para durar, pensado para confiar”. La certificación valida tres dimensiones fundamentales de la confiabilidad a largo plazo mediante rigurosas pruebas de laboratorio y del mundo real: resistencia a caídas, incluidos impactos mecánicos, vibraciones, colisiones y ciclos de vida de puertos y botones; resistencia al agua, con pruebas de inmersión prolongada en 8 categorías; y rendimiento de batería, que abarca ciclos de temperatura, impactos mecánicos, carga de alto ciclo y autonomía prolongada.

Sistema de Batería MÁX: autonomía cuando más importa

Toda la Serie REDMI Note 17 incorpora el Sistema de Batería MÁX, basado en tecnología avanzada de batería de silicio-carbono para ofrecer un doble avance en autonomía ultralarga y gestión inteligente de energía.

Con hasta tres días de batería con una sola carga y solo 20 minutos de carga para obtener energía para todo el día, el REDMI Note 17 Pro Max 5G está diseñado para usuarios que necesitan que su teléfono siga su ritmo, no que los limite. Este modelo incorpora la batería para smartphone más grande de Xiaomi hasta la fecha con 16 % de contenido de silicio. El dispositivo equipa una batería de 9,210 mAh, con el mismo rendimiento de carga rápida y larga vida útil por ciclos. Combinada con HyperCharge de 100 W y carga inversa de 27 W, ofrece una autonomía excepcional y carga rápida para quienes dependen de su dispositivo durante todo el día y más allá.

Por su parte, el REDMI Note 17 Pro 5G incorpora una batería de 8,340 mAh con HyperCharge de 67 W, mientras que el REDMI Note 17 5G y el REDMI Note 17 cuentan con batería de 7,700 mAh y carga turbo de 45 W.

Gracias al sistema inteligente de gestión de batería, las baterías conservan 80 % o más de su capacidad original después de 1,600 ciclos de carga, equivalente a aproximadamente seis años de uso típico.nEl rendimiento de la batería está además validado por la Certificación TÜV SÜD de 5 estrellas en Rendimiento de Batería, otorgada tras rigurosas pruebas de vida útil por ciclos, autonomía, resistencia a impactos y desempeño bajo temperaturas extremas.

Durabilidad MÁX: resistencia donde más importa

El REDMI Note 17 Pro Max 5G y el REDMI Note 17 Pro 5G incorporan una arquitectura de hardware reforzada diseñada para soportar las exigencias físicas del uso cotidiano, dándoles capacidades de Durabilidad MÁX.

Ambos modelos Pro cuentan con una arquitectura avanzada de resistencia al agua con clasificaciones IP66, IP68, IP69 e IP69K. También superaron una exigente prueba de resistencia al agua de dos metros durante 72 horas e incorporan por primera vez el Modo Subacuático.

Además, la resistencia confiable al polvo y al agua en todos los modelos reduce la preocupación por salpicaduras cotidianas. Wet Touch Technology 2.0 detecta de forma inteligente agua, aceite, espuma y sudor para mantener cada toque preciso y responsivo.

Diseñados y rigurosamente probados para condiciones reales, REDMI Note 17 Pro Max 5G y REDMI Note 17 Pro 5G ofrecen mayor protección frente a caídas accidentales. Respaldados por certificación SGS, los modelos Pro han sido probados para soportar caídas de hasta tres metros sobre superficies de granito. Corning® Gorilla® Glass Victus® 2 mejora aún más la resistencia a caídas y rayones cotidianos.

La elegancia se une a la practicidad cotidiana

Con una estética más limpia y contemporánea, la Serie REDMI Note 17 presenta un lenguaje de diseño renovado con módulo de cámara rediseñado, pantalla plana, esquinas suavemente redondeadas y panel posterior con acabado dual. En REDMI Note 17 Pro Max 5G y REDMI Note 17 Pro 5G, la cubierta trasera y el marco se integran de forma más fluida gracias a un diseño mejorado del marco intermedio, ofreciendo una sensación en mano más suave y cómoda. En REDMI Note 17 Pro 5G, una franja metálica para la cámara añade profundidad y capas al diseño, otorgándole una identidad visual distintiva.

Los acabados exclusivos aportan personalidad adicional a la serie. Disponible exclusivamente en REDMI Note 17 Pro Max 5G, Rosa Nube incorpora una cubierta trasera fotocromática que cambia de blanco nube a un cálido tono rosa-naranja bajo luz UV. Para REDMI Note 17 Pro 5G, Naranja Satinado y Azul Cielo ofrecen dos expresiones de estilo distintivas. Naranja Satinado utiliza un nuevo Glitter Process para crear patrones únicos en cada dispositivo, mientras que el Azul Cielo presenta un suave acabado azul celeste que aporta un carácter fresco y vibrante.

Experiencias de nivel insignia, ahora más accesibles

Un dispositivo diseñado para durar años nunca debería sentirse obsoleto. La Serie REDMI Note 17 combina durabilidad a largo plazo con capacidades de pantalla, rendimiento y cámara de nivel insignia, para que la experiencia siga siendo satisfactoria no solo el primer día, sino durante años.

Precio y disponibilidad

• REDMI Note 17 Pro Max 5G estará disponible en cuatro colores: Rosa Nube, Verde, Morado y Negro en las variantes de almacenamiento de 8+512 y 8+512, con un precio sugerido desde COP 2,299,900. Este modelo vendrá de regalo con los REDMI Headphone Neo gratis.
• REDMI Note 17 Pro 5G estará disponible en cuatro colores: Azul Cielo, Naranja Satinado, Morado y Negro en las variantes de almacenamiento de 8+512, 6+256, 6+128, con precio un precio sugerido desde COP 1,599,900. Este modelo vendrá de regalo con una Xiaomi 165W Power Bank 10000mAh gratis.
• REDMI Note 17 5G estará disponible en tres colores: Morado Celestial, Verde Azulado, y Negro, por un precio sugerido desde COP 1,049,900.
• REDMI Note 17 estará disponible en tres colores: Morado Celestial, Verde Azulado y Negro, por un precio sugerido desde COP 949,900.

Desde el 13 de octubre, los productos estarán disponibles en mi.com/co, Xiaomi Store y canales aliados.

Convertir el agua almacenada en El Cercado en abastecimiento para las comunidades y oportunidades para el campo guajiro es el propósito de las nuevas acciones que impulsa la Agencia de Desarrollo Rural (ADR). La entidad avanza en la estructuración técnica para abrir las válvulas del Proyecto Multipropósito Río Ranchería y conducir el recurso hídrico hacia los acueductos de San Juan del Cesar y Corral de Piedra, un paso decisivo para aprovechar las obras existentes y responder a las necesidades de agua del sur del departamento.

El presidente de la ADR, Orlando José Dangond Baute, recorrió la infraestructura junto con la gerente de ESEPGUA, Andreína García, y el alcalde de Distracción, Arnaldo Jacob Brito Brito, para avanzar en las condiciones que permitan concretar esta conexión. La articulación institucional busca habilitar el paso del agua desde el embalse hacia los sistemas de abastecimiento, con una proyección de beneficio para más de 45.000 habitantes de la región.

La importancia de esta gestión va más allá de la apertura de unas válvulas. Significa dar un paso para que el agua acumulada en El Cercado pueda ser conducida hasta la infraestructura donde recibirá el tratamiento necesario para su distribución a la población. Para las comunidades rurales, este avance representa la posibilidad de contar con mejores condiciones de abastecimiento, un factor esencial para la calidad de vida, la permanencia de las familias en sus territorios y el desarrollo de las actividades económicas.

El potencial del proyecto también se extiende al campo. Con una capacidad de almacenamiento de 198 millones de metros cúbicos de agua y una infraestructura de riego proyectada para 18.536 hectáreas, el sistema Río Ranchería constituye una oportunidad para respaldar la actividad agrícola y pecuaria, mejorar las condiciones de acceso al recurso hídrico y fortalecer la producción de alimentos. Su aprovechamiento integral permitiría reducir las limitaciones que impone la disponibilidad de agua a los productores del departamento.

La conexión hacia los acueductos forma parte de una hoja de ruta más amplia que contempla el consumo humano, la adecuación de tierras y la sostenibilidad ambiental. En este proceso, la ADR trabaja para que las inversiones realizadas en infraestructura hídrica puedan traducirse progresivamente en servicios para la población y herramientas para el desarrollo productivo, respetando las condiciones técnicas y ambientales necesarias para su operación.

La visita también permitió ratificar la coordinación entre la Agencia, ESEPGUA y las autoridades municipales para definir los requerimientos pendientes y avanzar en las siguientes etapas de la apertura de válvulas. El desafío es aprovechar la capacidad instalada de El Cercado y establecer las condiciones que permitan que el agua llegue a los sistemas de distribución, sin perder de vista las necesidades de riego y la protección del recurso.

El objetivo es que El Cercado cumpla su propósito: llevar agua a las comunidades y contribuir a que miles de hectáreas del campo guajiro cuenten con mejores condiciones para producir. Con esta apuesta, la Agencia de Desarrollo Rural continúa impulsando soluciones que conecten la infraestructura existente con las necesidades de las familias campesinas y el futuro productivo de La Guajira.

¿Cómo será la universidad de 2035? ¿Qué competencias necesitarán los docentes? ¿Cómo transformará la inteligencia artificial la enseñanza, la investigación y la gestión universitaria? Estas preguntas estarán en el centro de la IV Convención Iberoamericana de Rectoras, Rectores y Líderes Educativos, encuentro que reunirá en Medellín, del 13 al 16 de octubre de 2026, a más de 600 líderes del sector para analizar los principales desafíos de la educación superior en Iberoamérica.

La Convención será un espacio de diálogo estratégico y cooperación internacional para avanzar en la construcción de la Agenda Universidad Iberoamericana 2035, a partir de seis ejes: inteligencia artificial y universidad inteligente; aprendizaje permanente e hiperpersonalización; gobernanza digital y ciberseguridad; sostenibilidad humana y planetaria; investigación, innovación y transferencia; y transformación territorial, inclusión e internacionalización.

“Más que analizar tendencias, la agenda busca generar conocimiento aplicado, compartir experiencias, desarrollar proyectos colaborativos y establecer compromisos que permitan a las universidades anticiparse a los cambios tecnológicos, sociales y ambientales”, aseguró Jaime Alberto Leal Afanador, rector de la UNAD.

Uno de los temas transversales será el impacto de la inteligencia artificial en la educación superior, desde la gobernanza y la ética algorítmica hasta el aprendizaje adaptativo, los campus inteligentes y la toma de decisiones basada en datos. Este debate tendrá uno de sus principales escenarios en Innovation Talks: Universidad 2035, con la participación de representantes de UNESCO-IESALC, OpenAI, Microsoft, Google, AWS, Huawei, RIACES y Madrid +d, entre otras organizaciones.

Referentes internacionales y resultados concretos

Entre los momentos clave de este espacio se destaca la instalación oficial, escenario que contará con la participación del rector de la UNAD, Jaime Leal Afanador; Borhene Chakroun, director interino de UNESCO IESALC; representantes del Ministerio de Educación Nacional, la Organización de Estados Iberoamericanos (OEI), entre otros.

La agenda también incluye la presentación de los resultados de investigación desarrollados por el equipo del Centro de Pedagogías Universitarias, la UNAD, universidades de la red y UNESCO-IESALC, en torno a competencias docentes emergentes, inteligencia artificial aplicada a la docencia, aprendizaje híbrido, hiperpersonalización y nuevos perfiles académicos.

Entre los principales resultados del encuentro estará la Declaración de Medellín: Liderazgo Universitario para la Transformación, documento que recogerá compromisos de las universidades participantes frente a la innovación, la cooperación internacional, la sostenibilidad y la transformación de la educación superior hacia 2035.

Asimismo, las seis Conversaciones Estratégicas permitirán construir conclusiones, compromisos, proyectos colaborativos internacionales y hojas de ruta que serán presentados en la Socialización de Resultados y Agenda Universidad Iberoamericana 2035.

Este espacio, organizado por la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), la Asociación Iberoamericana de Educación Superior a Distancia (AIESAD), la Asociación Colombiana de Instituciones de Educación Superior con Programas a Distancia (ACESAD) y la Asociación Colombiana de Instituciones de Educación Superior (ACIET), se configura como un punto de encuentro para propiciar una conversación iberoamericana que permita conectar ideas, construir alianzas y transformar el conocimiento en proyectos y soluciones con impacto en las instituciones y los territorios, contribuyendo así a proyectar el rumbo de las universidades hacia los desafíos del futuro. Las inscripciones están abiertas y tienen un descuento especial hasta el próximo 9 de octubre del 35% para directivos externos a la UNAD y un descuento del 18% para quienes adquieran el acceso virtual.

Amplía esta información en: https://eventos.unad.edu.co/eventos/2026/convencion-iberoamericana-de-rectores/index.html

La escritora y poeta cartagenera Martha Amor Olaya, se alzó con el primer lugar en el concurso de poesía feminista “Voces de libertad” organizado por Vives Red Verde y Causa Justa por el Aborto en ceremonia celebrada el pasado 3 de octubre en Villavicencio.

Este año se cumplió la segunda edición de este concurso el cual se creó en el marco de la conmemoración del Día de Acción Global por un Aborto Legal y Seguro, que se cumple cada 28 de septiembre. El concurso busca promover la creatividad poética. la vocería y oratoria como una acción pedagógica de resistencia frente a los discursos fundamentalistas, visibilizando las luchas por la autonomía reproductiva.

Martha Amor Olaya participó con el poema Ni una cana con el que obtuvo el primer lugar por decisión unánime del jurado conformado por Laura Isabel Ramos Velásquez, poeta, narradora y Magíster Cum Laude en Ciencias Biológicas; Alejandra Toro Pulgarín, psicóloga y Magíster en Intervención y Mediación Familiar y Fernanda Sternberg educadora sexual, enfermera y estudiante de Psicología, además de creadora del Proyecto Educativo Comunitario de Educación Sexual Integral (ESI) Zona Roja.

El segundo y tercer lugar fue otorgado a las autoras de los poemas ¿Soy buena mujer? y ¿Mía la decisión? quienes ocuparon el segundo y tercer lugar respectivamente. Las tres recibieron un incentivo económico y un diploma con mención honorífica. El evento de premiación convocó a todas las participantes del concurso en el que compartieron sus creaciones y recibieron la retroalimentación del jurado.

Las participantes para concursar debieron enviar un poema inédito en versión escrita y declamada que tuviera como tema: el feminismo, la lucha por los derechos de las mujeres, mujeres en la historia y violencia de género.
El poema ganador es el siguiente

Ni media cana
Por: Martha Amor Olaya

Es muy difícil, no querer a un hijo, pero pasa.
No fue mi caso.
Lo amé como se ama lo que todavía no se conoce y ya parece extraordinario.

Le puse mi hambre debajo de la lengua.
Todo lo que tenía
fue dejando de tenerme.
Él crecía.
Yo desaparecía.

—¿El padre?
¡Qué palabra!

La dice y algo en el mundo se inclina. No supo el peso de una frente ardiendo. Ni conoció las mariposas de sus dientes. Ni ese olor que tienen los hijos cuando todavía parecen hechos de agua.

Pero tiene su nombre.
Y el nombre viaja.
Mi rastro se va borrando con los años.
El suyo, sin haber puesto media cana de vida, seguirá pasando
de mano en mano,
de hijo en hijo,
como una moneda que no se gasta.

Yo no puedo moverme con mi niño sin su permiso.
Su permiso.
Su señoría:
deme permiso de moverme con mi niño
con este niño que ha sido solo mío
deme la fatiga de su firma. Firma que pesa más que un niño dormido.

Él se ríe de mi ruego.
Yo me humillo atrás de nada.

Finalmente, la sangre me alcanzó para entregárselo al mundo.

He visto que las piedras tienen religión
se lanzan con la misma mano que se persigna.
En algunas puertas hay pan, pero no para todos.
Dios mira,
el Estado archiva,
la gente señala. Y ninguno abriga a mi niño.

Pensé que sería una sola vez.
Pero las heridas se repiten para mostrar sus marcas.
Hubo otro niño que también sería solo mío. No nació.

Lo amé
como se ama
lo que todavía no se conoce
pero esta vez
no podía lucir extraordinario.

El Festival Internacional de Teatro de Manizales inicia su camino hacia sus 60 años con el desarrollo de una edición 58 que no sólo lo ratifica como un espacio de reconstrucción desde el arte y de resistencia, sino que logró generar una sensación de comunidad en una región que fue una de las más afectadas por el terremoto del 10 de agosto de 2026.

Durante nueve días y un total de 42 funciones en sala, 16 en calle y espacios públicos de Manizales, además de la llegada a municipios e instituciones educativas, esta edición Festival permitió apreciar: narrativas contemporáneas, clásicos revisados desde nuevas perspectivas, arriesgadas apuestas en escena y propuestas que abrieron espacio a jóvenes talentos de la dramaturgia y la actuación.

Asimismo, reunió a las voces que están renovando la escena latinoamericana, como el uruguayo Federico Silva, que presentó su obra Plantar bandera, con Circo criollo, carnaval y desde luego teatro contemporáneo que dan vida a una reflexión crítica sobre la identidad nacional, la memoria colectiva y las tensiones entre tradición y modernidad. Además de agrupaciones de gran tradición en Iberoamérica como las españolas L’Om Imprebís y Unahoramenos Producciones, la brasileña Aquela Cia y el clown argentino Gabriel Chamé Buendía.

Manizales, sigue siendo el epicentro para estrenos de los principales colectivos teatrales del país, pues por esta edición del festival pasaron las nuevas obras de Teatro Petra, La Maldita Vanidad, La Congregación Teatro, Juan Bilis y Manuel Orjuela.

Como siempre, la calle también fue el escenario, gracias a presentaciones con compañías de Brasil, España y Colombia en espacios públicos de la ciudad, en el Cable, Parque Ernesto Gutiérrez, la carrera 23, así como plazoletas de Universidades Públicas e incluso la Plaza de Mercado, que reúne la economía popular de la ciudad, recibió este año las propuestas escénicas.

El bicho del teatro se hizo sentir

A pesar de no contar con su escenario principal, el Teatro Los Fundadores, el Festival continuó reuniendo a amantes y nuevos espectadores, que respondieron al llamado, llenaron las salas y los escenarios públicos y además se conmovieron con ese mensaje de comunidad que sólo puede ofrecer el teatro y que se plasmó en obras como “Hoy no estrenamos”, de L’Om Imprebís, “Veias Abertas 60 30 15 seg.” de Aquela CIA, y “Medida por medida” del argentino Gabriel Chamé.  Estas tres obras, necesarias e inspiradoras, son el reflejo de ese sentido de colectividad y esa celebración de la vida que representa el Festival de Teatro de Manizales.

Las agrupaciones regionales también fueron protagonistas de esta edición, con obras que llevan a la escena hechos locales, las compañías manizaleñas Teatro Actores en Escena y el grupo Los Chicos del Jardín. Además de dos destacados grupos de Pereira, Teatro El Paso y La Tropa Teatro. La capital de Risaralda fue la ciudad más afectada por el terremoto y, con esta participación de sus grupos, el Festival de Manizales apoya la continuidad y el desarrollo de la escena pereirana.

Asimismo, en esta edición del Festival se desarrolló el VIII Congreso Iberoamericano de Teatro, el evento teórico por excelencia de las artes escénicas, que reunió a decenas de artistas, productoras, dramaturgos, directores y académicos en torno a las “pedagogías teatrales”, con mesas de trabajo, conversaciones, talleres, intercambios y encuentros en torno al teatro actual.

Entre el Festival y el Congreso de teatro se convocaron a cerca de 150 invitados internacionales y 69 nacionales que además de participar en la agenda artística y académica, estuvieron durante nueve días en la ciudad, con lo que el Festival Internacional de Teatro de Manizales, se convierte en el primer evento cultural pos terremoto en el Eje Cafetero que reactiva no solo la agenda cultural de gran magnitud, sino la economía con una amplia participación internacional, con efectos positivos en la cadena de turismo y la reactivación artística de esta región.

Esta edición del Festival Internacional de Teatro de Manizales fue descrita por varios directores y artistas como “un bálsamo”, una oportunidad para que el público pudiera apartarse por un momento de la realidad y viajar a otro universo. En una ciudad y una región que todavía enfrenta las consecuencias del terremoto, se destaca la posibilidad de que el teatro ofreciera un espacio para abrazar las emociones y encontrar un respiro.

Desde el aire, los ríos Atá, Saldaña, Amoyá y otras fuentes hídricas del sur del Tolima ya no se ven igual. Las imágenes captadas durante los sobrevuelos muestran tierra removida, piscinas de sedimentación y cauces desviados por maquinaria pesada. Es la huella de la minería ilegal, una actividad que la Corporación Autónoma Regional del Tolima (Cortolima) enfrenta hoy con un despliegue técnico y operativo sin precedentes en la región.

La minería ilegal, asociada a estructuras criminales y grupos armados al margen de la ley —según explicó el Ministerio de Defensa—, ha adquirido una nueva dimensión territorial y socioambiental en el sur del Tolima. Se trata de un fenómeno documentado por la corporación, que evidencia un crecimiento exponencial de la actividad y mayores afectaciones a los recursos naturales. Este patrón ha exigido, desde hace meses, una respuesta articulada entre la autoridad ambiental, la Gobernación del Tolima y la Nación, con el respaldo de las Fuerzas Militares y la Policía.

Una apuesta integral: inversiones que conservan el sur del Tolima

Mientras en terreno se busca detener la actividad ilícita, de manera paralela la corporación ha priorizado una apuesta por el desarrollo sostenible del sur y suroriente del Tolima, con una inversión superior a los COP 106.000 millones en proyectos ambientales. Entre ellos se encuentran 347 filtros verdes para la caficultura sostenible, 249 familias beneficiadas con pagos por servicios ambientales y 4.000 hectáreas con procesos de restauración y conservación, además de proyectos agroecológicos para fortalecer la seguridad alimentaria y la productividad con responsabilidad ambiental. Se trata de una estrategia que no se limita al control y la sanción, sino que busca ofrecer alternativas productivas y sostenibles a las comunidades del territorio.

Operativos contra la minería ilegal: la respuesta institucional se intensifica

Desde 2024, Cortolima ha intensificado las acciones de control y vigilancia sobre las actividades mineras ilícitas, con 60 operativos interinstitucionales desplegados en todo el departamento. Ante la magnitud de los hallazgos, la directora de la corporación, Olga Lucía Alfonso, solicitó una ofensiva nacional que desarrolle una acción integral del Estado y movilice toda la capacidad institucional frente a una problemática que desbordó al territorio y que tiene graves impactos sociales, ambientales, económicos, culturales y de seguridad en la región.

Con la primera mesa de coordinación interinstitucional, en el marco del Consejo Nacional de Lucha contra la Deforestación y otros Crímenes Ambientales (Conaldef), del Ministerio de Ambiente, y con el respaldo del Ministerio de Defensa y entidades como el IGAC, arrancó una estrategia sostenida e integral entre el departamento y la Nación para frenar el avance de la problemática.

Solo en lo corrido de 2026, Cortolima ha participado en 21 operativos de control a yacimientos mineros ilegales en once municipios del departamento, concentrados principalmente en Ataco, Coyaima y Chaparral. Cada una de estas acciones ha contado con acompañamiento técnico para la verificación y documentación de las afectaciones al suelo, el agua, la fauna y la flora, en cumplimiento de la misión constitucional de la corporación como máxima autoridad ambiental. Esta articulación interinstitucional ha dejado 186 minas intervenidas, 42 máquinas incautadas y 75 más inutilizadas por parte de la Fuerza Pública y el Ejército Nacional.

Ríos heridos: la radiografía técnica de un desastre ambiental

El análisis multitemporal de Cortolima, que combinó sobrevuelos de la FAC, información geográfica satelital, estudios de cobertura de la tierra y la Evaluación Regional del Agua (ERA), permitió construir un mapa detallado de la afectación. En total, se estiman 491 hectáreas de ecosistemas estratégicos intervenidos y 18 tipos de cobertura afectados, entre ellos ríos, bosque ripario mixto, pastos arbolados, cultivos transitorios y bosque ripario arbolado.

El hallazgo más contundente corresponde a las 137 hectáreas de cauces de ríos afectadas por la intervención directa de maquinaria pesada dentro del sistema fluvial. Esta cifra confirma que la minería ilegal no opera únicamente en las orillas ni en zonas aledañas: ingresa al lecho de los ríos.

Las afectaciones documentadas por la corporación son de alto impacto: modificación de los cauces por el ingreso y operación de maquinaria amarilla dentro del espejo de agua, incremento sostenido de la turbidez, remoción del lecho de ríos como el Atá, el Saldaña y el Amoyá y de quebradas como Pole, Tuluní, Apa y Guanábano, impactos negativos sobre las zonas de recarga hídrica y la conectividad hidrogeológica, y un riesgo latente de contaminación por derrames de combustibles, aceites y lubricantes provenientes de motobombas y maquinaria sumergible.

Una autoridad que no da tregua

Más allá del control operativo en campo, Cortolima ha desplegado su función como autoridad ambiental sancionatoria. Con corte a julio de 2026, la corporación registra 263 procesos sancionatorios por minería ilegal en 34 municipios del Tolima.

La mayor concentración territorial se registra en el sur del Tolima: 53 procesos en Ataco y 51 en Chaparral. En términos de etapa procesal, el 75 % de las actuaciones administrativas tiene decisión de fondo o está en fase de seguimiento, mientras que las demás avanzan en etapas de inicio, pliego de cargos, tasación o archivo. Entre las infracciones más recurrentes identificadas por la corporación están la intervención de la zona protectora de ríos y quebradas, la captación ilegal de aguas, la disposición inadecuada de estériles y la afectación al paisaje por remoción de cobertura vegetal.

Biodiversidad en riesgo

Detrás de las cifras de hectáreas y maquinaria destruida hay una historia menos visible, pero igual de urgente: la de las especies que habitan estos ríos. Según la Evaluación Regional del Agua (ERA), en las cuencas de los ríos Atá y Saldaña se han identificado aproximadamente 60 especies de ictiofauna, 112 de macroinvertebrados y 58 de perifiton. De ellas, al menos 12 especies de peces son endémicas, es decir, exclusivas de este territorio y sin presencia registrada en ninguna otra región del planeta. Entre ellas se encuentra el Ichthyoelephas longirostris, una especie catalogada en la categoría de Peligro.

El estudio técnico advierte que la remoción de sustratos rocosos, arenosos y lodosos, consecuencia directa de la extracción aurífera, altera las condiciones fisicoquímicas del agua necesarias para el ciclo de vida de estas especies, comprometiendo procesos esenciales como la alimentación, la reproducción y el refugio de la fauna acuática.

Más allá del control operativo en terreno, la corporación, junto a la Gobernación del Tolima, avanza en un ambicioso plan de recuperación socioambiental que vincula a las comunidades en procesos de educación ambiental, saneamiento y revegetación de las áreas afectadas. Para lograrlo, es urgente fortalecer y garantizar la coordinación con el Gobierno nacional, con el fin de proteger el patrimonio natural y contener el avance de una actividad ilícita que amenaza ecosistemas estratégicos y comunidades enteras. El reto, en últimas, es generar las condiciones para que, allí donde hoy hay afectación, vuelva a abrirse camino la vida.

La Universidad Simón Bolívar se posiciona en el mapa universitario mundial: fue clasificada en el Times Higher Education (THE) World University Rankings 2027, listado que evalúa a las instituciones de educación superior con investigación activa y sostenida en todo el planeta.

Se destacan universidades con actividad investigativa mediante 17 indicadores agrupados en cinco áreas: calidad de la investigación (30 % de la calificación), enseñanza (29,5 %), entorno de investigación (29 %), perspectiva internacional (7,5%) e industria (4 %).

“Un ranking mundial nos ofrece una mirada externa, comparable y rigurosa, sobre lo que construimos entre todos. Las universidades están llamadas a asumir los desafíos de su contexto y a adaptarse a un mundo que cambia, sin perder su identidad. Para nosotros, innovar no es parecernos a otros, sino aportar al desarrollo desde lo que somos: un cambio con sentido. Este logro nos compromete a seguir avanzando en esa dirección”, afirmó José Consuegra Bolívar, rector de la Universidad Simón Bolívar.

La edición de este año reunió a 2.297 instituciones de 118 países y territorios, la mayor participación de su historia, y está encabezada por la Universidad de Oxford. En total registran 24 universidades colombianas clasificadas.

Qué exige entrar a la lista

El ingreso exige que la institución ofrezca pregrado, sume más de 1.000 publicaciones de investigación entre 2021 y 2025, con un mínimo de 100 por año, y no concentre más del 80 % de esa producción en una sola área del conocimiento. Las universidades que reportan datos sin cumplir esas condiciones quedan como reporter, sin puesto ni puntaje.

Fernando Morón Polo, director de Planeación y Responsabilidad Social, dependencia que lidera la gestión de los rankings internacionales de la Universidad, destacó que estar en la tabla “nos da una referencia comparable”. “Sabemos dónde estamos, dónde somos fuertes y dónde debemos mejorar, y convertimos esa evidencia en decisiones para que cada edición nos encuentre mejor que la anterior”.

Con qué datos se calcula

THE usó más de 69.000 respuestas de sus encuestas de reputación académica de 2025 y 2026, y 188,7 millones de citas a 19,9 millones de publicaciones de 2021 a 2025, procesadas por Elsevier a partir de la base Scopus. La firma publica la clasificación cada año desde 2004.

La Universidad Universidad Simón Bolívar cuenta con un campus principal en Barranquilla (Atlántico) y otro en Cúcuta (Norte de Santander). Tiene acreditación institucional por ocho años por el Ministerio de Educación Nacional, hasta el 2029. Ofrece 142 programas académicos a más de 19.000 estudiantes y cuenta con 11 Unidades de I+D+i (Investigación, Desarrollo Tecnológico o Innovación). El 85 % de sus grupos de investigación está en las categorías A1 y A de Minciencias.

Una delegación internacional de la Organización de los Estados Americanos (OEA) visitó este martes al Centro de Excelencia en Inteligencia Artificial y Robótica de la Universidad Simón Bolívar, AudacIA, durante la agenda del programa Intercambio para la Competitividad de las Américas (ACE) 2026 en Barranquilla. 

“Para nuestra universidad tiene un gran valor participar en el Intercambio para la Competitividad de las Américas 2026 y recibir a esta delegación”, expresó el rector José Consuegra Bolívar. “El reconocimiento de la OEA a AudacIA nos permite integrarnos a una red de centros de excelencia, oportunidades para mantener el intercambio de conocimiento y trabajar conjuntamente en el uso responsable de la tecnología al servicio de la sociedad”.

AudacIA integra la red de Centros de Excelencia en Tecnologías Transformadoras de Prospecta Américas, iniciativa de la OEA orientada a fortalecer las capacidades de los países de la región frente a tecnologías emergentes, facilitar la cooperación y analizar tendencias con incidencia en el desarrollo económico y social. “AudacIA es un referente regional que puede acompañar los esfuerzos en desarrollo económico, competitividad e innovación”, afirmó César Parga, jefe de Competitividad, Innovación, Ciencia y Tecnología de la OEA.

Durante el recorrido, los visitantes conocieron el trabajo del centro de investigación. Sus proyectos abarcan IA y robótica aplicadas en sectores como salud, transporte, energía, sostenibilidad y productividad empresarial. También ha desarrollado procesos de formación de talento y proyectos con instituciones públicas, empresas y organizaciones internacionales.

José Rafael Consuegra Machado, representante legal de Unisimón, destacó las oportunidades de cooperación derivadas del encuentro. “Agradecemos la visita y la oportunidad de mostrar lo que desde una ciudad colombiana junto al Caribe se viene desarrollando alrededor de la ciencia y la tecnología”, señaló. “Estos encuentros permiten identificar posibilidades de alianzas entre la academia, Barranquilla, Colombia y las Américas”.

La agenda del ACE 2026 incluye cinco días de visitas a empresas, universidades, zonas industriales y espacios culturales y urbanos de Barranquilla. La jornada en AudacIA incorporó al recorrido las capacidades científicas y tecnológicas desarrolladas en la ciudad y abrió espacios de intercambio.

“Estamos muy orgullosos de conocer el centro y de colaborar con AudacIA como centro de excelencia de la OEA, manifestó Bárbara Kotschwar, directora de Desarrollo Económico de la OEA. “Trajimos representantes de casi todos los países miembros, además de países observadores, para que conocieran directamente el trabajo que se desarrolla aquí”, destacó.

Con el fin de lograr que las niñas, niños y adolescentes víctimas del conflicto, refugiados, migrantes y de comunidades de acogida accedan a una educación digna y de calidad sin barreras empezó la implementación del segundo Programa Multianual de Resiliencia Educativa (MYRP, por sus siglas en inglés).  Este programa es posible gracias al capital semilla del fondo de Naciones Unidas ‘La educación no puede esperar’ (Education Cannot Wait- ECW), para que la niñez, sin importar su condición o el lugar donde se encuentre, pueda acceder a su derecho a la educación.  En esta nueva fase de tres años, el programa se implementará en municipios priorizados de Chocó, Nariño, Norte de Santander y Arauca.

Según la Organización de Naciones Unidas - ONU (2024), Colombia es uno de los cuatro países en el mundo con mayor número de población interna desplazada forzosamente, con 6,9 millones de personas.  Además, el país acoge a la mayor población refugiada y migrante venezolana en la región, con más de 2,8 millones de personas (OIM, 2024). Estas cifras reflejan la urgencia de invertir en educación para garantizar oportunidades y estabilidad a quienes han tenido que dejar sus lugares de origen.

A pesar de los esfuerzos del Gobierno colombiano, que permite el acceso a la educación pública sin restricciones, el sistema educativo enfrenta grandes desafíos. Actualmente, al menos 787.000 niñas y niños están fuera de los establecimientos educativos (Ministerio de Educación Nacional, 2024). El 57% de las niñas y niños refugiados y migrantes venezolanos en edad de asistir a la primaria están escolarizados, y esta cifra desciende al 22 % en la educación secundaria.

"Sin acceso a una educación de calidad, las niñas y niños enfrentan múltiples riesgos, como la violencia de género, el reclutamiento forzado, la discriminación y otras violaciones a sus derechos humanos. Para construir la paz y la estabilidad en Colombia y en toda la región, debemos invertir en educación. Colombia merece aprovechar el potencial ilimitado de las personas jóvenes. Su educación no es un lujo, es un derecho", afirmó Yasmine Sherif, directora ejecutiva de ECW, fondo multidonante para la educación en situaciones de emergencia y crisis prolongadas de las Naciones Unidas.

El segundo MYRP se enfocará en fortalecer el ecosistema educativo y el tejido comunitario para dejar capacidades instaladas en las escuelas que favorezcan un entorno más resiliente y protector en el que niñas, niños y adolescentes víctimas del conflicto, refugiados, migrantes y/o de comunidades de acogida entre los 1 y 18 años puedan acceder a educación de calidad en los 15 municipios priorizados, desde la educación inicial hasta la secundaria.

El trabajo se realizará con estudiantes, pero también de manera coordinada con instituciones locales, autoridades educativas nacionales y locales, docentes, familias y comunidades. Se trabajará en la búsqueda activa de niñas, niños y adolescentes desescolarizados para que regresen a clase; fortalecer el Sistema de Información para el Monitoreo, Prevención y Análisis de la Deserción Escolar (SIMPADE); apoyar la práctica de docentes; fortalecer procesos de aprendizaje , el manejo psicoemocional; estrategias curriculares flexibles además del fortalecimiento y/o diseño de Planes Escolares de Gestión Integral del Riesgo Escolar (PGIRE) y la prevención de violencias basadas en género, entre otras.

"Lo hacemos como parte de nuestro compromiso de garantizar que todas las niñas, niños, adolescentes y jóvenes de nuestro país y de la región, sin importar las condiciones por las que están pasando, puedan ejercer plenamente su derecho a la educación. Para lograrlo, es fundamental trabajar con las autoridades locales de educación y los establecimientos educativos, a través de modelos como el del ECW", aseguró Ángela Anzola, presidenta ejecutiva de Fundación PLAN.

El programa tiene un enfoque de género e inclusión de estudiantes con discapacidad. Inicialmente, se implementará mediante una ruta de fortalecimiento a las escuelas focalizadas en articulación con las 6 secretarías de educación. Sin embargo, el Programa busca llegar a 70 municipios adicionales incorporando nuevos aliados para ampliar el radio de acción y asegurar la continuidad del derecho educativo ante las crisis prolongadas.

“En nuestro territorio, donde la educación enfrenta grandes desafíos debido al contexto de conflicto armado, dar inicio a la implementación del MYRP es un paso fundamental para transformar la vida de nuestros niños, niñas y jóvenes. Este programa representa una oportunidad para fortalecer el acceso y la permanencia escolar, brindando espacios seguros y de aprendizaje que les permitan proyectar un futuro diferente. A través de Aprendamos Todos a Leer (ATAL), aseguraremos que cada estudiante tenga bases sólidas en su proceso educativo. Además, con el apoyo psicosocial, el liderazgo juvenil y la orientación socio-ocupacional, les proporcionaremos herramientas para enfrentar la adversidad, desarrollar su potencial y construir caminos de esperanza”, indicó Cristy Liliana Bermúdez , rectora de la Institución Educativa Puerto Santander (Norte de Santander).

FIGARANTIAS, un fondo de garantías que actúa como fiador institucional, ya le apuesta a la inclusión financiera en Colombia desde hace varios años, a través del servicio de fianza, sin necesidad de generar un cambio en la legislación. En lugar de desregular, trabaja con otras prácticas de medición de riesgo de crédito, probabilidades de impago, cobertura de créditos en mora y estrategias conjuntas con las entidades para llegar a un porcentaje cada vez mayor de la población, a través de la búsqueda permanente de nuevas políticas de crédito. Es un proceso más técnico, detallado y elaborado sobre las cifras de cada entidad, frente a la alternativa de eliminar la tasa de usura, y le permite a la entidad seguir tomando sus propias decisiones de riesgo, en lugar de depender de un cambio en la regulación para llegar a más personas.

En Colombia existe hoy un marco regulatorio para las entidades originadoras de crédito con un aspecto que cada vez cobra más relevancia para la protección del usuario de crédito, la tasa máxima de usura, que la Superintendencia Financiera de Colombia decreta periódicamente y que, al mismo tiempo, tiene varios detractores. Ese límite existe justamente para que el costo de un crédito no termine siendo desproporcionado frente a lo que puede pagar quien lo recibe, y por eso cualquier cambio sobre él merece revisarse con cuidado.

Como alternativa para generar mayor inclusión financiera, desde distintos escenarios se plantea eliminarla, una decisión que debería analizarse identificando quiénes ganan y quiénes pierden con una medida de esta magnitud en Colombia, un país donde una parte importante de la población lucha por salir adelante. El análisis no puede quedarse en si se le abre una puerta a alguien para tomar un crédito, se tiene que revisar cuál sería el impacto real sobre las finanzas de las personas de menos recursos, ya que abrir esa puerta con una tasa más alta no siempre significa que la persona quede en mejor posición para pagar sus obligaciones, en otras palabras debe analizarse con detalle quiénes son ganadores y perdedores con una decisión de este tipo.

A esa alternativa de FIGARANTIAS se suman otras herramientas con las que Colombia ya cuenta para avanzar en inclusión financiera de una manera más controlada, sin necesidad de un cambio regulatorio. Bre-B genera historial de transacciones, Open Finance permite compartir datos de riesgo y los pagos digitales construyen perfiles crediticios alternativos. La solución técnica ya existe, lo que falta es que esas alternativas se articulen bajo un marco normativo claro.

En el país, la figura del fondo de garantías lleva más de 40 años, aunque en los últimos cinco se ha masificado. FIGARANTIAS lleva casi ocho de esos años en operación, y gracias a su sinergia con las entidades del sector fintech, ha respaldado más de 20 millones de operaciones de crédito. Es una muestra importante de inclusión financiera, y de que un engorroso proyecto para eliminar la tasa de usura es innecesario porque la solución ya existe, solo hay que utilizarla.

Para conocer más sobre FIGARANTIAS, puede visitar www.figarantias.com o sus redes sociales.