El acceso a la educación superior internacional está atravesando una transformación silenciosa en Colombia. Durante años, estudiar una maestría en Europa suponía costos elevados, mudarse al exterior y hacer una pausa en la carrera profesional. Hoy, ese panorama comienza a cambiar: cada vez más colombianos logran acceder a títulos europeos sin salir del país, impulsados por la educación digital y por nuevos modelos de financiación.

En esa línea, la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) abrió una convocatoria de becas dirigida específicamente a profesionales en Colombia, acompañada de una línea adicional de apoyos pensada para fortalecer el talento en el sector público.

Una educación que se adapta al estudiante

Más que una tendencia tecnológica, la educación online se ha convertido en una respuesta a una necesidad concreta: seguir formándose sin abandonar el trabajo. En el modelo de la UOC, el estudiante no tiene que ajustarse a un sistema rígido; es el sistema el que se moldea a su realidad cotidiana.

Esto se refleja en esquemas de aprendizaje flexibles, evaluaciones continuas en lugar de exámenes tradicionales, acompañamiento permanente de docentes y contenidos diseñados a partir de situaciones reales del entorno laboral. Con más de tres décadas de experiencia y presencia en más de 140 países, la universidad ha construido una comunidad diversa que enriquece el proceso formativo desde distintas miradas.

Estas becas acercan Europa a Colombia. Dentro de esta convocatoria, la institución ofrece 150 becas que cubren cerca del 45 % del valor de la matrícula en maestrías oficiales europeas. La apuesta apunta a áreas con alta demanda laboral, entre ellas tecnología, marketing, educación, psicología, finanzas, derecho y políticas públicas.

A esto se suma un elemento clave: los programas cuentan con reconocimiento en el Espacio Europeo de Educación Superior y con validación ante el Ministerio de Educación Nacional en Colombia, lo que facilita su aplicación en distintos escenarios profesionales.

El sector público también pasa a ser el centro de la apuesta. Uno de los énfasis de esta edición está puesto en el fortalecimiento institucional. Gracias a una alianza con el Departamento Administrativo de Función Pública (DAFP), se habilitaron apoyos de hasta el 45% dirigidos a servidores públicos, funcionarios y contratistas del Estado.

La intención es clara: formar perfiles que puedan liderar procesos estratégicos dentro de las entidades, desde la transformación digital hasta la modernización administrativa. En un momento en el que la eficiencia y la innovación en lo público son cada vez más determinantes, este tipo de formación adquiere un valor particular.

El modelo educativo también pone énfasis en la investigación aplicada. A través de centros como el Internet Interdisciplinary Institute (IN3) y el eHealth Center (eHC), se desarrollan proyectos en campos como la inteligencia artificial, la salud digital y la transformación social.

De esta manera, el aprendizaje no se queda en lo conceptual: se conecta directamente con los retos actuales del mundo laboral, permitiendo que los estudiantes trasladen ese conocimiento a sus contextos profesionales.

¿Cómo acceder?

Quienes deseen postularse deben contar con un título universitario, residir en Colombia y haber sido admitidos en uno de los programas de maestría oficial. El proceso es completamente virtual e incluye la entrega de documentos académicos y una carta de motivación.

La idea de que la formación internacional depende exclusivamente de viajar al exterior empieza a quedar atrás. Hoy, el conocimiento circula de otras maneras, cruzando fronteras sin necesidad de desplazamientos.

Para muchos profesionales en Colombia, estas becas no solo representan una oportunidad académica, sino una forma de proyectarse hacia escenarios globales mientras mantienen su vínculo con la realidad local. Una combinación que, todo indica, seguirá ganando terreno en los próximos años.

La relación entre empresa y territorio es uno de los principios que ha marcado la visión de Incolmotos Yamaha en Colombia. Para la compañía, el crecimiento empresarial solo tiene sentido si también contribuye al desarrollo de las regiones donde tiene presencia. Bajo esa premisa, el mecanismo de Obras por Impuestos, que existe desde 2018, se convirtió en una herramienta para transformar recursos tributarios en proyectos con impacto directo sobre las comunidades.

La iniciativa permitió a la organización orientar inversiones hacia municipios con necesidades históricas, especialmente en zonas priorizadas del país. “Creemos firmemente que el desarrollo no se decreta desde los grandes centros urbanos; se construye desde las regiones”, afirmó Juan Carlos González Callejas, presidente de Incolmotos Yamaha.

La búsqueda de proyectos con impacto tangible llevó a la empresa a enfocar parte de sus esfuerzos en el fortalecimiento de cuerpos de bomberos de Antioquia. A través de una inversión superior a COP16.962 millones, la iniciativa busca mejorar la capacidad operativa de 18 municipios para responder a emergencias y atender situaciones de riesgo.

Según la compañía, la decisión surgió después de identificar territorios con limitaciones importantes en infraestructura y capacidad instalada, pese a la vocación de servicio de sus organismos de atención. El objetivo, explican, es fortalecer la capacidad institucional para responder a emergencias, proteger vidas y brindar mayor tranquilidad a las comunidades.

La visión detrás de estas inversiones también incluye proyectos enfocados en educación y cultura. Actualmente, la empresa impulsa un programa de formación musical en 17 municipios ZOMAC de Antioquia, con recursos que superan los COP 16.040 millones. Para Incolmotos Yamaha, ambas iniciativas responden a un mismo propósito: generar condiciones más sostenibles para los territorios y ampliar oportunidades para niños y jóvenes.

Desde los orígenes de la organización hace 50 años, sus fundadores Francisco Sierra y su esposa Luz Stella Rodríguez han transmitido una visión en la que la sostenibilidad no se entiende únicamente desde el componente ambiental, sino como un criterio transversal en la toma de decisiones empresariales. Esa filosofía continúa orientando las inversiones de la compañía en proyectos que buscan impulsar el desarrollo regional.

La experiencia también ha dejado lecciones sobre la importancia de trabajar de manera articulada entre sector privado, entidades públicas y comunidades. Para la empresa, los resultados más sostenibles aparecen cuando distintos actores coinciden alrededor de objetivos comunes y cuando las decisiones se toman escuchando las necesidades de cada territorio.

En medio de las discusiones sobre cierre de brechas regionales, la compañía considera que el sector privado puede desempeñar un papel clave para acelerar soluciones y aportar capacidad de gestión en zonas donde persisten rezagos históricos. Obras por Impuestos, afirman, permite conectar el conocimiento empresarial con necesidades urgentes de las comunidades.

La selección de municipios para estos proyectos estuvo enfocada en territorios ZOMAC y PDET con mayores carencias y menor capacidad de respuesta institucional. Desde la empresa aseguran que el criterio principal no fue la visibilidad de la marca, sino la posibilidad de generar cambios concretos en la vida de las personas.

La coherencia entre el discurso corporativo y las decisiones empresariales es otro de los elementos que la organización destaca alrededor de este tipo de iniciativas. En ese sentido, consideran que los valores corporativos adquieren verdadero significado cuando se traducen en acciones concretas con impacto sobre los territorios.

Para la compañía, el empresariado colombiano tiene la posibilidad de asumir un rol más activo en el desarrollo regional y entender los impuestos desde una perspectiva distinta, ligada a la generación de confianza y capacidades en los territorios. Cuando una comunidad percibe que una empresa contribuye a resolver necesidades reales, se fortalecen los vínculos de confianza y colaboración.

Así, la participación de Incolmotos Yamaha en Obras por Impuestos refleja una visión empresarial que busca ir más allá de la operación comercial y tener incidencia directa en el fortalecimiento de las regiones. Para la compañía, invertir en capacidades institucionales, cultura y atención de emergencias no solo representa una forma de contribuir al desarrollo territorial, sino también una manera de construir relaciones de confianza con las comunidades.

“Nos gustaría que, dentro de muchos años, Incolmotos Yamaha sea recordada no solo por lo que produjo o comercializó, sino por las oportunidades que ayudó a crear, las vidas que contribuyó a proteger y la confianza que construyó en las regiones de Colombia”, enfatizó González.

Desde 2024, Aris Mining ha fortalecido su participación en proyectos sociales en diferentes regiones de Colombia, mediante obras por impuestos (OXI) y obras por regalías (OXR). Se desarrollan en lugares como las aulas universitarias del municipio de Segovia, en Antioquia, y los parques infantiles en zonas rurales del departamento de Tolima.

Estos proyectos sociales y de infraestructura son financiados a través de estos mecanismos, con inversiones que ya superan los COP 24.326 millones y que benefician a diferentes regiones del país.

La estrategia de Aris Mining ha permitido ejecutar iniciativas en zonas PDET (Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial) y ZOMAC (Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado) de Antioquia, Santander, Tolima y Risaralda. Sus énfasis son educación, infraestructura vial, atención del riesgo y fortalecimiento comunitario.

A la fecha, Aris Mining ha participado en 10 proyectos de obras por impuestos (OXI) por unos COP 23.326 millones, mientras que ha destinado COP 1.000 millones a un proyecto de obras por regalías (OXR). Estas intervenciones han beneficiado a comunidades de Segovia, Briceño, San Carlos y Anorí, en Antioquia; Dolores, en Tolima; Quinchía, en Risaralda, y Charta y Suratá, en Santander.

Vale la pena señalar el proyecto que desarrollaron en el municipio de Segovia, Antioquia, donde la compañía destinó COP 1.000 millones para la dotación de la Ciudadela Universitaria del municipio. De esta forma, se convirtieron en la primera empresa minera del país en formular, presentar y ejecutar un proyecto social bajo el mecanismo de obras por regalías, el cual se adelantó en articulación con la Alcaldía de Segovia y la Universidad de Antioquia.

Esta intervención incluyó más de 400 sillas universitarias, sistemas audiovisuales, monitores interactivos, cámaras de seguridad y adecuaciones en aulas, biblioteca, laboratorio, cafetería y espacios administrativos. Aunque el proyecto fue finalizado al 100 %, aún está pendiente su inauguración oficial junto a la Alcaldía de Segovia.

Para el caso de las obras por impuestos, la empresa entregó dos proyectos enfocados en educación y cultura. El primero se adelantó en Dolores (Tolima). Su inversión superó los COP 752 millones para la dotación de 24 parques infantiles rurales, 379 instrumentos musicales y 120 uniformes destinados a bandas estudiantiles.

El segundo se desarrolló en el corregimiento de Naranjal, en Quinchía (Risaralda), donde Aris Mining invirtió unos COP 927 millones, entregando 66 instrumentos musicales con el objetivo de fortalecer la formación artística y cultural de los estudiantes de la región.

Luis Fernando Estrada, Docente I.T. Agropecuario Naranjal, destaca que aportes como este benefician a “estudiantes que les apasiona la música, que siempre han tenido ese deseo de hacer música, así sea con sus voces, con un tambor o con cualquier cosa, y ahorita vamos a tener un formato de Banda Sinfónica que es muy completa”.

Por su parte, Dora Ligia Agudelo, Secretaria de Educación de Risaralda, manifestó: “queremos agradecer a todos los grandes contribuyentes como la empresa Aris Mining, que nos están aportando a través de los proyectos de Obras por Impuestos, para que la educación del departamento de Risaralda y del municipio de Quinchía sea una realidad y para que nuestros estudiantes se beneficien”.

La compañía trabaja en cinco proyectos más por un valor cercano a los COP 8.776 millones. Dos de ellos se ejecutan en Charta y Suratá (Santander) y se enfocan en fortalecer la capacidad de atención de emergencias mediante maquinaria amarilla para gestión del riesgo.

En el departamento de Antioquia también se adelantan adecuaciones en centros de desarrollo infantil en Briceño y San Carlos. Estas iniciativas se han desarrollado junto con el ICBF y buscan mejorar los espacios de atención a la primera infancia.

No hay que pasar por alto la participación de la empresa en el mejoramiento vial entre Campamento, Río Nechí y Anorí, una obra liderada junto con el Invías, que busca mejorar la conectividad en el nordeste antioqueño.

Alejandro Jiménez, Country Manager, explica que “la compañía continúa apoyando a todos los territorios a través de estos dos mecanismos, permitiéndonos seguir haciendo grandes proyectos de Inversión Social. Este año nos hemos postulado a cinco proyectos en infraestructura, fortalecimiento en la educación, primera infancia, cultura y deporte en Antioquia, Caldas y Santander”.

Para 2026, Aris Mining tiene tres nuevos proyectos aprobados, relacionados con infraestructura infantil, restaurantes escolares y mejoramiento de vías terciarias en estos tres departamentos, por un valor proyectado superior a los COP 13.236 millones.

Para la compañía, estas inversiones son parte de una estrategia orientada a ampliar el impacto social de sus operaciones y contribuir al desarrollo sostenible de comunidades históricamente afectadas por rezagos en infraestructura y acceso a servicios. Apalancar los recursos y llegar a otras zonas del país, para potenciar el desarrollo económico y tejer otros temas.

En distintas regiones del país, proyectos de infraestructura vial, educación, acceso a agua potable y saneamiento básico han comenzado a tomar forma a través del mecanismo de Obras por Impuestos, una herramienta que permite a las empresas destinar parte de sus obligaciones tributarias a iniciativas que fortalezcan la construcción de paz, promuevan el desarrollo territorial y contribuyan a la estabilización de las regiones.

La apuesta de Parex Resources Colombia en Obras por Impuestos nació de una idea sencilla: ningún negocio puede crecer si su entorno no lo hace. Por eso, desde hace varios años la compañía decidió asumir un papel más activo en el desarrollo de comunidades de departamentos como Casanare, Arauca y Cesar. En octubre de 2018, Parex entregó el primer proyecto de Obras por Impuestos en el país, convirtiéndose en la empresa pionera en este mecanismo.

Todo esto gracias al trabajo articulado entre el gobierno nacional, las entidades territoriales, la comunidad y el sector privado. Cada uno de sus proyectos a lo largo de estos años son fiel muestra de que esta figura bien ejecutada funciona y genera progreso en las regiones de Colombia.

“Uno como empresario tiene que ayudar a que la región crezca al mismo ritmo que quiere que crezca su negocio”, asegura Rafael Pinto, vicepresidente de Relaciones con Gobierno de Parex Resources Colombia, quien considera que la gestión de proyectos de este tipo termina siendo motor de desarrollo en los territorios.

Adicional a las iniciativas de inversión social, generación de empleo, creación y fortalecimiento de tejido empresarial asociado a una operación específica, las Obras por Impuestos permiten cerrar brechas a través de mejoras en acueductos, capacidad educativa e intervención de vías para beneficiar a las comunidades y sus futuras generaciones.

Desde 2018, Parex Resources Colombia ha gestionado cerca de COP $400.000 millones, beneficiando a más de 518.000 personas. En el sector de educación, se han viabilizado 15 iniciativas por un valor de COP $130.000 millones, impactando a 88.900 estudiantes y docentes en departamentos como Arauca, Casanare, Cesar, Magdalena, Putumayo y Tolima.

“Hacer Obras por Impuestos termina siendo más retador que pagar impuestos, pero también tiene enormes beneficios. Se tiene la posibilidad de impactar más allá del área de influencia directa, cambiar vidas y generar una relación distinta con los territorios”, afirma Ángela Rivas, líder de Asuntos Políticos de Parex Resources Colombia, quien considera que el impacto de esta figura va mucho más allá del componente tributario.

En el caso de la educación, la empresa ha desarrollado proyectos que abarcan desde primera infancia hasta formación técnica. Según cifras presentadas por la compañía, la estrategia ha incluido 56 unidades de servicio de primera infancia, 311 sedes educativas y una sede SENA con 25 ambientes y seis aulas móviles. En agua potable, se han ejecutado cuatro proyectos que benefician a cerca de 80.000 personas, con un presupuesto de más de COP $44.400 millones.

Respecto a iniciativas de saneamiento básico, se viabilizó un proyecto que transformó la vida de 5.500 personas de la zona rural de Saravena, Arauca. Se trata de la construcción de 1.200 unidades sanitarias, con recursos superiores a COP $30.000 millones. Recientemente, se está desarrollando un proyecto similar en el municipio de Tame.

Para Pinto, el impacto de ese tipo de iniciativas suele pasar desapercibido en las ciudades, pero cambia por completo la vida de las comunidades rurales. “Pasar de no tener un baño y una ducha a tener un cuarto de baño completo transforma la calidad de vida de una familia”, afirma. Además, el proyecto evita que grandes cantidades de aguas residuales lleguen a fuentes hídricas de la región.

Parte importante del aprendizaje, señala, ha sido entender que las obras no pueden imponerse desde afuera. Por eso, antes de estructurar cualquier proyecto, la compañía revisa las necesidades manifiestas por las comunidades y autoridades locales para construir de manera conjunta proyectos de impacto positivo.

“Aprendimos a entender las realidades de los territorios a través de la escucha permanente, el diálogo participativo y el trabajo articulado, apostándole al desarrollo de las regiones”, señala.

Ese diálogo también ha sido clave para construir confianza en regiones donde históricamente las comunidades sienten que no han sido escuchadas.

El desafío de que las obras perduren

Aunque la compañía considera que las Obras por Impuestos son uno de los mecanismos más importantes que ha creado el país en las últimas décadas, desde Parex reconocen que todavía existen desafíos importantes.

El principal, aseguran, es garantizar que las obras sigan funcionando después de ser entregadas. “El reto es que los beneficiarios se apropien y le den sostenibilidad a los proyectos”, afirma Pinto.

Con esa visión de largo plazo, la compañía ha trabajado de la mano del gobierno nacional para que los proyectos incluyan capacitaciones, entrenamientos y apropiación por parte de los beneficiarios.

Desde Parex también creen que esta figura debería ampliarse para incluir otros impuestos, además del de renta, lo que permitirá aumentar el alcance de este programa. Asimismo, la compañía considera necesario revisar los criterios que determinan qué municipios pueden acceder a estos proyectos, pues hay regiones con altos niveles de pobreza que hoy quedan por fuera.

Actualmente, y desde aquel 2018, Parex Resources Colombia ha gestionado cerca de COP $400.000 millones, posicionándose entre las empresas con mayor ejecución en recursos a través de esta figura.

“Después de estos años de gestionar proyectos de Obras por Impuestos, nos sentimos orgullosos de aportar al desarrollo de los territorios y transformar la vida de sus habitantes”, afirmó Rafael Pinto.

En medio de un escenario global donde la competitividad de los países depende cada vez más de su capacidad logística y de infraestructura, Colombia continúa consolidando activos estratégicos para el comercio exterior. Uno de ellos es Puerto Drummond, terminal portuario ubicado en el Caribe colombiano que se ha convertido en una pieza clave para las exportaciones nacionales.

La operación, situada en el municipio de Ciénaga, ha fortalecido durante las últimas décadas el sistema logístico de Drummond Ltd., integrando las actividades mineras, férreas y portuarias para responder a las exigencias del mercado internacional. Desde la primera exportación de carbón térmico realizada en 1995, la compañía ha movilizado más de 642 millones de toneladas hacia mercados de América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.

El inicio de esta operación estuvo marcado por la salida del buque Edén rumbo a Rotterdam, hecho que abrió el camino para una infraestructura que hoy figura entre las de mayor capacidad de cargue de granel sólido a nivel mundial. Actualmente, el puerto tiene la capacidad de movilizar hasta 60 millones de toneladas al año y almacenar cerca de 1,5 millones de toneladas de carbón.

La terminal cuenta con dos sistemas de cargue directo que alcanzan hasta 8.000 toneladas por hora cada uno, conectados mediante bandas transportadoras cubiertas que permiten mejorar la eficiencia operativa y reducir el impacto ambiental. Esta infraestructura facilita el cargue simultáneo de embarcaciones de diferentes tamaños, desde buques Handy hasta Cape Size, además de permitir la atención de hasta cuatro barcos en muelle al mismo tiempo.

La operación diaria se apoya en un corredor férreo que moviliza entre 13 y 15 trenes desde las minas ubicadas en el departamento del Cesar hasta el puerto en la costa Caribe. Una vez allí, el mineral puede ser enviado a patios de almacenamiento o directamente a las bodegas de los buques, dependiendo de la programación logística y de las necesidades de los clientes internacionales.

El carbón térmico exportado desde la terminal es utilizado principalmente para la generación de energía eléctrica y para procesos industriales relacionados con la producción de cemento y fertilizantes, sectores que mantienen una alta demanda en diferentes regiones del mundo.

Tecnología y sostenibilidad

En los últimos años, la operación portuaria ha incorporado nuevas tecnologías orientadas a fortalecer la sostenibilidad ambiental y la eficiencia de los procesos. La compañía ha invertido cerca de 440 millones de dólares en la ampliación de la infraestructura y en la implementación de sistemas de cargue directo, tecnología que comenzó a operar en 2014.

Con esta modernización se eliminaron prácticas tradicionales de manejo del carbón y se reforzaron las medidas de control ambiental. Entre ellas se encuentran sistemas de aspersión de agua con aire a presión para disminuir el material particulado, bandas transportadoras completamente cubiertas y monitoreo permanente de la calidad del aire.

A estas acciones se suman programas de manejo de residuos, protección de la biodiversidad, mantenimiento de playas y gestión integral del recurso hídrico. Además, la operación cuenta con certificación ISO 14001 en gestión ambiental y mantiene metas alineadas con estándares internacionales de sostenibilidad y carbono-neutralidad.

Un espacio de impacto regional y proyección internacional

Más allá de la infraestructura y la capacidad operativa, Puerto Drummond también se ha consolidado como un motor económico para la región Caribe. La actividad logística y exportadora genera empleo, dinamiza distintos sectores productivos y fortalece la participación de Colombia en las cadenas globales de valor.

“Los esfuerzos humanos, técnicos y financieros son prueba de nuestro empeño por tener un desempeño seguro y sostenible”, aseguró José Miguel Linares, al destacar que el crecimiento de Puerto Drummond ha estado acompañado por inversiones y desarrollos tecnológicos orientados a fortalecer los estándares operacionales y generar beneficios para los trabajadores, sus familias y las comunidades de la región.

La consolidación de Puerto Drummond evidencia cómo la modernización de la infraestructura logística se ha convertido en un factor determinante para la competitividad del país en los mercados internacionales. A través de inversiones en tecnología, eficiencia operativa y sostenibilidad ambiental, la terminal portuaria ha logrado fortalecer la capacidad exportadora de Colombia y ampliar su presencia en destinos estratégicos alrededor del mundo.

En HIDROITUANGO S.A. creemos que la energía no solo se mide en megavatios. También se mide en esperanza, en oportunidades y en la capacidad de transformar en escenarios de desarrollo, aquellos territorios más golpeados por la pobreza y la violencia.

Cada peso que se genera en HIDROITUANGO S.A. tiene como propósito financiar el progreso de Antioquia y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes. Este mandato se materializa vía inversiones sociales de ley, inversiones sociales voluntarias, bonos CoCrea, reparto de dividendos y, por supuesto, apostando al máximo por el mecanismo de Obras por Impuestos, figura producto de los Acuerdos de Paz con la cual la empresa se identifica, comparte su filosofía y está comprometida.

Hacer uso de este loable mecanismo tributario es hoy posible gracias a que la empresa por primera vez en historia reporta utilidades operacionales multimillonarias, solo posibles una vez se superaron las controversias jurídicas que surgieron por la contingencia técnica que sufrió la central hidroeléctrica en 2018 y que, resueltas vía conciliación durante las administraciones del gobernador de Antioquia Andrés Julián y el Alcalde de Medellín Federico, han permitido a HIDROITUANGO S.A. no solo normalizar su situación financiera y sino garantizar su rentabilidad.

El monto de esas utilidades, los tributos que conllevan y la apuesta corporativa por la figura de Obras por Impuestos, permiten a HIDROITUANGO. S.A. destinar en 2026 más de COP 85.000 millones y convertirse en la empresa # 1 en Colombia en aportes permitiendo a la empresa financiar proyectos en cinco áreas clave para el desarrollo: salud, educación, infraestructura, agua potable y gestión del riesgo.

La magnitud del aporte es contundente y más allá de la cuantiosa cifra, se trata es de filosofía y compromiso empresarial: “Todos los recursos que genere HIDROITUANGO S.A. tienen que orientarse a financiar el progreso del Departamento y mejorar la calidad de vida de los antioqueños. Para eso fue creada la empresa y nuestro trabajo debe siempre orientarse a honrar ese propósito superior”.

“No estamos hablando de cifras en un balance. Estamos hablando de escuelas que se construyen, de hospitales que se equipan, de vías que conectan familias. Cada peso que invertimos tiene rostro, tiene nombre y tiene propósito y eso nos genera una inmensa satisfacción”, subraya Alejandro Arbeláez, gerente general de la empresa.

Salud y educación: sembrar futuro

La salud recibe un impulso vital: COP 6.670 millones para dotar hospitales de 21 municipios PDET con equipos biomédicos que contribuyen a mejorar la salud y calidad de vida de los habitantes de estas poblaciones.

La educación, por su parte, se convierte en una gran apuesta: más de COP 21.391 millones para levantar tres Centros de Desarrollo Infantil (CDI) en Alejandría, Caicedo y San Luis, y para entregar material pedagógico a escuelas de municipios como Carepa, Chigorodó, Murindó, Mutatá, Necoclí, San Pedro de Urabá, Vigía del Fuerte, Cáceres, Caucasia, Nechí, Tarazá, Zaragoza, Montebello, Salgar y Urrao.

“La mejor manera de transformar el futuro es con educación de calidad. Por eso invertimos en infraestructura escolar, en material pedagógico y en cualificación de maestros. Porque cada niño que aprende en condiciones dignas es una victoria para Antioquia”, señala Arbeláez.

Agua potable y vías: dignidad y conexión

En Nechí, el agua limpia deja de ser un sueño: dos acueductos en dos veredas, con inversiones por COP 4.845 millones, mejoran el abastecimiento en los corregimientos de Cargueros y Bijagual. Estas obras significan dignidad, salud y vida.

La infraestructura vial también se convierte en motor de desarrollo: COP 35.616 millones destinados a la rehabilitación de vías en los municipios de San Carlos y San Rafael que permiten conectar familias, comunidades y mercados.

“Para HIDROITUANGO S.A Obras por Impuestos no es un mecanismo más, es una apuesta por el territorio y una manera de concretar los ingresos de la empresa en obras para los municipios y calidad de vida para las personas.Nos encanta que nuestros impuestos queden tangiblemente en escuelas, acueductos, vías, hospitales. Por eso estamos jugados por este mecanismo transformador de vidas”, subraya el Gerente.

Gestión del riesgo: proteger la vida

La prevención también tiene rostro de inversión: COP 16.731 millones para dotar a la fuerza pública con equipos de movilidad, rescate y logística para la atención de desastres, como proyecto estructurado con el Departamento Administrativo de Gestión del Riesgo de Desastres de Antioquia -DAGRAN-. Porque proteger la vida es una prioridad que bien vale todos los esfuerzos.

Con un aporte del 25 % del total de recursos de Obras por Impuestos en Antioquia (COP 85.000 millones de más de COP 337.000 millones), HIDROITUANGO S.A. reafirma que su energía no solo ilumina hogares, sino que también construye caminos, escuelas, hospitales y oportunidades.

Convicción y compromiso

Más allá de las cifras y del mecanismo de Obras por Impuestos, lo que distingue a la Sociedad es la convicción. La empresa reserva adicionalmente COP 24.000 millones de sus utilidades de 2025 para inversiones sociales directas en el territorio. “HIDROITUANGO S.A. Energía para Colombia y progreso para Antioquia, no es un eslogan, es una frase potente que nos resume, que nos identifica y que nos compromete”, señala el Gerente General.

Con sus millonarias utilidades, la empresa HIDROITUANGO S.A. llega hoy a 8 de las 9 subregiones de Antioquia; a 34 municipios que han sufrido la violencia y la pobreza, y lo hace con proyectos que cambian realidades. La energía que nace en el embalse se convierte en escuelas, hospitales, agua potable, vías y seguridad. La filosofía de Obras por Impuestos y la filosofía empresarial de HIDROITUANGO S.A. se funden en una misma convicción: la energía debe ser motor de progreso y sostenibilidad para todos los antioqueños.

La muerte de un joven siempre será una inconcebible tragedia, en especial cuando es este quien ha decidido cesar su existencia, y es más incomprensible cuando hace parte del grupo de privilegiados que cursan la educación superior en nuestro país.

Un estudio reciente acerca de esta problemática de salud pública fue presentado por la Alianza 4U (Universidad EAFIT, Universidad del Norte, Universidad Icesi y el CESA), con una revisión de los principales indicadores de salud mental de los jóvenes en la educación superior, mediante la aplicación de una encuesta a 1200 universitarios entre los 18 y los 28 años, vinculados a 122 instituciones de educación superior públicas y privadas en cinco regiones del país.

Entre sus preocupantes conclusiones está que uno de cada ocho estudiantes universitarios ha intentado terminar con su vida, lo que corresponde al 12,5 % de los encuestados. El riesgo de ideación suicida se da en mayor proporción en mujeres, con un 16 %, frente al 8 % de hombres. El 14 % corresponde a estudiantes de instituciones privadas y el 11 %, a los de las oficiales. Por regiones, Bogotá puntea con el 16 % de los casos y el Caribe tiene la cifra más baja, el 6 %.

Una revelación significativa de la encuesta es que la sintomatología depresiva es el principal factor de riesgo para conductas suicidas en la población universitaria. El 45 % de los encuestados presenta depresión con niveles clínicamente significativos; de estos, el 17,9 % la padece en un nivel severo. Igualmente, hay una prevalencia de la ansiedad en el 40 % de los casos.

Así mismo, se estableció que un gran predictor de la depresión es el bienestar general (uno de los indicadores del estudio) y, por ende, indirectamente, es responsable del riesgo de ideación suicida, por lo que se recomienda atender eficazmente este aspecto. Se halló incidencia del consumo de sustancias, el uso abusivo de redes sociales y de antecedentes de agresión entre pares, en los síntomas depresivos.

“La intervención en salud mental universitaria, por tanto, no debería limitarse al tratamiento sintomático, sino orientarse a fortalecer el bienestar estructural, reducir experiencias de victimización y promover hábitos de sueño saludables”, señalan los autores del estudio.

Por ello, plantean una estrategia integral de seis frentes: incorporar la salud mental como agenda transversal institucional, garantizar acompañamiento psicosocial sólido, promover factores de cuidado, contar con protocolos de detección y atención claros, formar en habilidades socioemocionales, y articular alianzas intersectoriales.

En la pasada conmemoración del Día para la Prevención del Suicidio, la Defensoría del Pueblo alertó sobre esta crisis planteando que, más allá de un asunto clínico, la salud mental de la juventud es un indicador del modo en que se organiza la sociedad, porque garantizar su atención oportuna “es un deber ético y político”.

El suicidio es una de las principales causas de defunción entre las personas de 15 a 29 años, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, lo que ratifica una crisis de salud mental que, necesariamente, requiere un abordaje inmediato que atienda todas las aristas del problema.

Por esto, es necesario que todas las Instituciones de Educación Superior asuman con total responsabilidad sus programas de Bienestar Estudiantil, con enfoque preventivo, promoviendo, de manera integral, la salud mental de sus educandos. El reto por lograr es: depresión, 0 casos; ideación suicida, 0 casos; y suicidios, 0 casos.

*Rector Universidad Simón Bolívar

“Queremos que las personas entiendan que ser afiliado a Compensar también significa ahorro: tener acceso a experiencias, descuentos y beneficios sin comprometer su bienestar financiero. Privilegios nace precisamente para acompañar el día a día de nuestros afiliados y ayudarlos a comprar mejor”, explica Yenny Useche, gerente de Privilegios Compensar.

En un contexto donde las personas buscan cuidar más su bolsillo sin dejar de disfrutar, programas como Privilegios Compensar se han convertido en un aliado clave para miles de hogares colombianos, promoviendo decisiones de consumo más conscientes e inteligentes. A marzo de 2026, este programa ha generado más de 29.500 millones de pesos en ahorros para 672.974 afiliados, de los cuales el 82 % pertenece a familias de categorías A y B, evidenciando su impacto en los segmentos con ingresos inferiores a cuatro salarios mínimos.

Más que una plataforma de descuentos, busca que los afiliados puedan acceder a beneficios reales en diferentes momentos de su vida cotidiana, desde hacer mercado, salir a comer o ir al cine, hasta comprar ropa, tecnología, calzado o servicios de salud.

Hoy, Privilegios Compensar reúne beneficios en categorías como gastronomía, vestuario, entretenimiento, supermercados y salud, entre otras, permitiendo que los afiliados encuentren opciones de ahorro sin importar qué quieran comprar o el plan que tengan en mente. También se destacan sus ferias anuales, como la de vehículos o la de hogar, en donde aliados ofrecen sus últimas colecciones de productos con excelentes precios y se brindan oportunidades de financiación desde la caja.

¿Cómo empezar a ahorrar en retail?

El programa cuenta con alianzas con reconocidas marcas y comercios que hacen parte de la rutina de millones de personas. Desde restaurantes y cafeterías hasta supermercados, gimnasios, cine, tecnología, seguros, idiomas y educación, la apuesta de Privilegios Compensar es ampliar cada vez más las opciones para que los afiliados puedan ahorrar mientras disfrutan.

En el caso de supermercados, se destacan dinámicas como el Madrugón Olímpica, que ofrece descuentos en productos clave de la canasta familiar el primer sábado de cada mes, así como los jueves de Jumbo y Metro con 20 % de descuento, lo que impacta directamente el presupuesto destinado a la alimentación.

En salud, los afiliados pueden acceder a beneficios como el 40 % de descuento en Droguerías Cruz Verde todos los lunes en referencias seleccionadas de medicamentos, además de un 5 % de descuento permanente durante el resto del mes, generando un alivio significativo en un rubro esencial del hogar. Por su parte, en entretenimiento, se puede contar con precios especiales en confitería y boletería de Cine Colombia y Cinemark, así como beneficios en eventos culturales y conciertos.

Además, el ecosistema digital de Compensar ha permitido que cada vez más personas utilicen los beneficios de manera práctica y rápida. Actualmente, la Billetera Móvil de Compensar ha permitido a más de 480 mil usuarios comprar o retirar sus recursos, como el subsidio monetario, el bono de víveres o el cupo rotativo de Compensar, consolidándose como un canal clave para facilitar pagos, compras y acceso a beneficios.

“De hecho, entendimos los comportamientos de nuestros afiliados y por eso le apostamos a ser la primera caja que logró integrarse con Bre-B para que nuestros afiliados puedan transferir sus subsidios a cuentas bancarias 24 horas al día, 7 días a la semana”, comenta Useche.

A esto se suma el crecimiento en transacciones y compras realizadas a través de aliados comerciales. Solo en 2026, las compras realizadas mediante los medios de pago de Compensar alcanzaron COP 46.721 millones, evidenciando cómo los afiliados utilizan cada vez más estos beneficios en su día a día.

“Queremos que nuestros afiliados sepan que siempre habrá una oportunidad para ahorrar mientras disfrutan. No importa si los afiliados van a comprar algo para el hogar, salir con su familia o invertir en bienestar y educación; en Privilegios Compensar pueden encontrar beneficios pensados para ellos”, agrega Yenny Useche.

La propuesta de valor de Privilegios Compensar también responde a una transformación en los hábitos de consumo. Hoy las personas buscan experiencias más completas: no solo descuentos, sino facilidades, cercanía y marcas que realmente hagan parte de su estilo de vida. Por eso, Privilegios Compensar continúa ampliando categorías y alianzas que conecten con diferentes públicos y necesidades.

Porque, al final, ahorrar no significa dejar de disfrutar. Significa tomar decisiones más inteligentes aprovechando beneficios reales para sacarle más provecho a cada compra.

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Durante décadas, para las empresas el pago de impuestos fue una obligación sin mayor conexión con resultados tangibles. En términos sencillos, este mecanismo permite que una empresa destine parte de lo que tendría que pagar en impuestos a financiar directamente proyectos que mejoran la vida de las comunidades, como vías, colegios, infraestructura de energía o conectividad. En lugar de que ese dinero siga únicamente la ruta tradicional del recaudo, se convierte en una obra concreta en el territorio.

Lo que nació como un instrumento para llevar inversión a regiones históricamente rezagadas ha evolucionado. Hoy, cada vez más empresas entienden Obras por Impuestos como una decisión estratégica: una forma de convertir una obligación fiscal en impacto social medible, reputación corporativa y relaciones más sólidas con las comunidades. Ya no se trata solo de responsabilidad social, sino de gestión empresarial con resultados verificables.

Un modelo que dejó de ser experimental

El esquema no es improvisado. Surgió en Perú en 2008, desde ese momento a la fecha se han desarrollado más de 1.100 proyectos con un impacto acumulado cercano al 1.4 % de PIB. Llegó a Colombia con la Ley 1819 de 2016, enfocándose en municipios PDET (Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial) y ZOMAC (Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado), marcados por la pobreza, la exclusión y el conflicto. Con el paso de los años, el mecanismo ha superado su fase piloto y hoy muestra señales claras de consolidación institucional y confianza por parte del Estado y del sector privado.

¿Cómo funciona en la práctica?

El contribuyente identifica un proyecto elegible en un municipio PDET o ZOMAC y lo presenta ante la entidad nacional competente (por ejemplo, el Ministerio de Educación o el INVIAS). Una vez aprobado, constituye un fideicomiso con una fiduciaria vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia. Este patrimonio autónomo recibe los recursos equivalentes al impuesto de renta a cargo del contribuyente, los administra de manera independiente y realiza los desembolsos conforme avanzan las obras, asegurando el adecuado manejo de los recursos. Al finalizar el proyecto, la entidad competente certifica su cumplimiento ante la DIAN, lo que permite al contribuyente obtener el respectivo certificado de pago de impuestos. Se trata de un esquema triangular entre empresa, Estado y territorio, en el que la fiduciaria actúa como eje articulador de control, administración y trazabilidad de los recursos.

En Colombia, el mecanismo acumula 527 proyectos entre 2018 y 2025 por un valor superior a COP 4 billones, con un ticket promedio cercano a los COP 7.700 millones por iniciativa. La modalidad de fiducia concentra cerca del 79 % de los proyectos y el 78 % del valor total ejecutado, lo que exige estructuras de administración robustas y con experiencia territorial comprobada.

La evolución del cupo aprobado por el CONFIS lo evidencia: pasó de COP 250.000 millones en 2018 a COP 1,1 billones en 2025. De ese total, COP 900.000 millones corresponden a la modalidad de fiducia y COP 200.000 millones a convenios. Educación, infraestructura vial, energía, agua y conectividad concentran la mayor parte de los proyectos, confirmando que el mecanismo se ha convertido en una vía efectiva para cerrar brechas estructurales.

Bogotá entra al escenario

El alcance de Obras por Impuestos ya no se limita a zonas rurales o de posconflicto. En febrero de 2026, Bogotá reglamentó la modalidad fiduciaria del esquema mediante el Decreto Distrital 043, habilitando a los contribuyentes a pagar impuestos distritales financiando proyectos estratégicos de la ciudad. La decisión amplía el universo de participantes e incorpora actores urbanos con mayor sofisticación financiera y capacidad de ejecución.

El rol silencioso, pero decisivo de las fiduciarias

Bajo este modelo, el contribuyente asume el desarrollo del proyecto a su propio riesgo. Si hay sobrecostos, retrasos o incumplimientos, la obligación tributaria persiste y puede traducirse en pagos a la DIAN con intereses moratorios. Por eso, dentro de la arquitectura del mecanismo hay un actor relevante: la fiduciaria. No es un intermediario pasivo. En la modalidad de fiducia, esta entidad gestiona los recursos, supervisa el cumplimiento del cronograma, coordina con las entidades territoriales y garantiza la trazabilidad de la inversión ante el Estado. La calidad de esa gestión puede determinar el éxito o el fracaso de un proyecto. Por eso, las empresas que participan en Obras por Impuestos deben evaluar con rigor no solo el proyecto en sí, sino la capacidad operativa, el respaldo patrimonial y el conocimiento territorial de la fiduciaria que los acompaña.

Los datos muestran la relevancia de este rol. Con corte a febrero de 2026, Aval Asset Management administraba 99 proyectos por COP 546.697 millones, con un valor promedio superior a COP 5.500 millones por iniciativa. Cerca de tres cuartas partes de esos proyectos corresponden a la modalidad de fiducia, la más exigente en estructuración, seguimiento y control. Educación e infraestructura vial concentran la mayor parte de los recursos, y solo en 2025 se gestionaron más de 40 proyectos bajo este esquema.

Un mecanismo que entra en su etapa decisiva

Obras por Impuestos atraviesa hoy una nueva fase. La madurez regulatoria reduce incertidumbres, la expansión geográfica amplía su alcance y la creciente exigencia sobre las empresas para demostrar impactos concretos en sostenibilidad vuelve más valioso un instrumento que deja huella visible.

En un país con profundas brechas regionales, Obras por Impuestos ya no puede leerse solo como una alternativa tributaria. Su verdadero valor está en haber transformado el pago de impuestos en una herramienta de inversión estratégica, capaz de conectar empresa, Estado y territorio alrededor de resultados medibles. La pregunta ya no es si el mecanismo funciona, sino qué tan lejos puede llegar.

* Vicepresidente corporativo comercial de Aval Asset Management.

Transformar un territorio es un trabajo conjunto. Requiere la institucionalidad del Estado para dar marco, la capacidad operativa y los recursos del sector privado para llevarlos a cabo, y el conocimiento y la participación de las comunidades para que esos proyectos respondan a necesidades reales. Cuando los tres actúan en la misma dirección, los resultados son concretos y duraderos.

Esa es la lógica detrás de los 10 proyectos estratégicos que GeoPark, compañía independiente de exploración y producción de petróleo y gas con más de 14 años de operaciones en Colombia, viene ejecutando desde 2022 en Casanare, Meta y Putumayo bajo el mecanismo de Obras por Impuestos, con una inversión que supera los 58 mil millones de pesos y ha beneficiado a más de 30.400 personas.

“Estamos convencidos de que la energía, además de impulsar el crecimiento económico, es una poderosa herramienta de transformación social. En GeoPark, vemos en el mecanismo de Obras por Impuestos una vía concreta para traducir nuestra obligación fiscal en proyectos tangibles que mejoran la calidad de vida de las comunidades vecinas a nuestras operaciones”, asegura Aníbal Fernández de Soto, director de Naturaleza y Vecinos de GeoPark. El funcionario agrega que “seguimos apostando por un desarrollo territorial sostenible, trabajando de la mano con las comunidades y el Estado para cerrar brechas y construir un futuro más equitativo para miles de familias rurales”.

En Putumayo, GeoPark destinó más de 13 mil millones de pesos para entregar dotación a 39 Centros de Desarrollo Infantil del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF), centros que acogen a niños y niñas de primera infancia (0 a 5 años). Adicionalmente, en Puerto Guzmán, un municipio ubicado al nororiente del departamento en el que habitan más de 42.000 personas, esta inversión se tradujo en elementos para 168 restaurantes escolares. 8.400 niños y niñas se beneficiaron de estos proyectos.

“Agradecerles porque gracias a ellos nuestros hijos van a tener mejor calidad de vida. Nuestra comunidad de Puerto Guzmán, tanto urbana como rural, se los va a agradecer para toda la vida”, finaliza Suno Rodríguez, trabajadora social del ICBF de Puerto Guzmán, Putumayo.

Mobiliario, materiales pedagógicos, equipos audiovisuales y elementos para los comedores llegaron a espacios que las familias y las instituciones habían identificado como prioritarios. Para quienes hacen parte de esas comunidades, el impacto fue inmediato y visible.

“Este proyecto nos permite a los padres de familia tener la certeza de que nuestros hijos están en un lugar con buena calidad, con buenos recursos y pueden tener un buen aprendizaje”, dice María Isabel, madre de familia del CDI Caritas Felices de Puerto Guzmán.

En Casanare, estos proyectos han avanzado en diferentes frentes. En educación, una inversión de más de 5.800 millones de pesos fortaleció 14 instituciones educativas rurales en Hato Corozal y La Salina con mobiliario, implementos deportivos e instrumentos musicales que conectan a los estudiantes con la identidad llanera. A esto se suma la entrega de mobiliario escolar en 21 sedes educativas de Monterrey y Sabanalarga, una iniciativa que beneficiará a más de 3.877 estudiantes y miembros de la comunidad educativa, con una inversión superior a 3.480 millones de pesos y cuya ejecución se completará durante el segundo semestre del año. En Meta, la dotación artística y pedagógica llegará a siete instituciones educativas de Puerto Gaitán en ese mismo período, fortaleciendo los entornos de aprendizaje y las oportunidades de formación para niños y jóvenes de zonas rurales.

En energía, se entregaron 62 sistemas de paneles solares que desde abril de 2026 llevan electricidad a 159 personas de 16 veredas de Monterrey, Casanare, en zonas rurales que aún no están conectadas al Sistema Interconectado Nacional.

Gracias a una inversión superior a los 2 mil millones de pesos, hoy estas familias cuentan con energía confiable en sus hogares, una transformación que impacta su vida cotidiana al permitirles producir más, estudiar en mejores condiciones y mantenerse más conectados con sus familias.

En Paz de Ariporo, municipio ubicado en el mismo departamento, durante el segundo semestre del año también se entregará un proyecto de este alcance que beneficiará a más de 300 familias, gracias a una inversión de más de 10 mil millones de pesos.

“Tengo mi nevera, tengo mi licuadora, tengo la televisión. La energía realmente ha cambiado mi forma de vivir”, dice Merlen Martínez, habitante de la zona rural del municipio de Monterrey, Casanare.

La infraestructura vial completa el cuadro. En Tauramena, Casanare, avanza la pavimentación de 2,1 kilómetros de la vía rural La Venganza. En el sur del departamento, la rehabilitación del puente La Tarqueña sobre el río Tacuya fortalece la conectividad de toda la zona.

“En Casanare llevamos años construyendo lo que yo llamo el matrimonio entre la industria y las instituciones. Lo que hemos logrado junto con GeoPark en vías, energía y educación es la prueba más concreta de que cuando ese matrimonio funciona, son las comunidades las que ganan”, comenta César Ortiz Zorro, gobernador de Casanare.

En un entorno laboral marcado por la transformación digital, la innovación y la necesidad de nuevos liderazgos, estudiar un posgrado se ha convertido en una decisión estratégica para quienes buscan fortalecer su perfil profesional y acceder a mejores oportunidades laborales.

Actualmente, las empresas valoran perfiles capaces de adaptarse a los cambios, liderar procesos de transformación y responder a los desafíos de sectores que evolucionan constantemente. Por eso, la formación avanzada ya no se percibe únicamente como una meta académica, sino como una herramienta de crecimiento profesional y proyección a futuro.

Cada vez más profesionales deciden continuar su formación con el objetivo de asumir mayores responsabilidades, diferenciarse en procesos de selección y acceder a cargos de liderazgo. En un mercado altamente competitivo, actualizar conocimientos y desarrollar nuevas habilidades puede marcar la diferencia entre mantenerse vigente o quedarse atrás.

Además del crecimiento profesional, los programas de posgrado representan una oportunidad para mejorar la empleabilidad y aumentar el valor del perfil frente al mercado laboral. Especializarse en áreas relacionadas con innovación, gestión estratégica, transformación digital y liderazgo permite responder a las nuevas demandas de las organizaciones y fortalecer las competencias que hoy requieren las empresas.

Otro de los factores que impulsa a los profesionales a estudiar un posgrado es la posibilidad de ampliar sus redes de contacto. Compartir espacios académicos con personas de diferentes sectores y experiencias permite construir conexiones profesionales, generar nuevas oportunidades y fortalecer relaciones que pueden impactar el desarrollo de carrera.

La formación avanzada también facilita conectar la experiencia laboral con nuevas metodologías, tendencias y herramientas que están transformando el mundo profesional. En este contexto, actualizarse ya no es una opción secundaria, sino una decisión clave para quienes buscan proyectarse y avanzar.

Pensando en quienes desean dar el siguiente paso en su carrera, la Universidad Central realizará el Open Day de Posgrados 2026, un espacio diseñado para que los interesados conozcan de cerca la oferta académica, resuelvan dudas y encuentren el programa que mejor se ajuste a sus metas profesionales.

La agenda iniciará el 3 de junio, entre las 4:00 p. m. y las 8:30 p. m., con espacios enfocados en tecnología, analítica de datos, inteligencia artificial y ciberseguridad. Durante la jornada se desarrollarán charlas como “Inteligencia Artificial: el motor que conecta los datos, el software y la seguridad”, talleres de analítica en tiempo real, conferencias sobre ciberataques y una master class sobre ingeniería de software moderna. Además, se realizará la conferencia principal “Seguridad 360°: El valor estratégico de la tecnología y los datos en 2026”.

El 4 de junio, también entre las 4:00 p. m. y las 8:30 p. m., la programación estará orientada a liderazgo, gestión estratégica y transformación organizacional, con conferencias sobre talento humano en la era digital, tributación en la economía digital, competitividad empresarial y liderazgo corporativo. La jornada cerrará con la charla principal “El futuro se construye paso a paso: del sueño a la acción”.

De esta manera, durante el Open Day, los asistentes podrán descubrir alternativas de formación orientadas a quienes desean potenciar su perfil profesional, fortalecer sus competencias y prepararse para los retos actuales del mercado laboral.

También será una oportunidad para quienes consideran que es momento de lograr un ascenso y aumentar sus ingresos, a través de programas académicos enfocados en las necesidades reales de las organizaciones y las nuevas dinámicas empresariales.

El Open Day permitirá además conocer propuestas académicas pensadas para quienes buscan actualizarse en las áreas que están transformando el mundo profesional, mediante metodologías innovadoras y enfoques alineados con los desafíos actuales.

La Universidad Central presentará sus programas de posgrado innovadores, diseñados para formar profesionales capaces de liderar procesos de cambio, aportar valor estratégico y responder a las exigencias de un entorno cada vez más competitivo.

Elegir un posgrado también es decidir hacia dónde se quiere crecer. Por eso, este encuentro busca orientar a los aspirantes en una decisión que puede impactar su desarrollo laboral, sus posibilidades de ascenso y su proyección profesional.

Inscríbase al Open Day de Posgrados 2026 de la Universidad Central y descubra los programas que pueden ayudarle a dar el siguiente paso en su carrera.

Aquí puede encontrar más información.

La agricultura de precisión gana cada vez más espacio en el campo colombiano y el cultivo de arroz se consolida como uno de los sectores donde la tecnología empieza a marcar diferencias importantes en productividad, sostenibilidad y eficiencia. Entre las herramientas que lideran esta transformación se encuentran los drones agrícolas, una solución que ha pasado de ser una innovación emergente para convertirse en un apoyo estratégico para los productores.

Así lo asegura el M. Sc. Álvaro Moreno Flórez, magíster en Ciencias Agrarias y Químico Puro de la Universidad Nacional de Colombia y presidente de GRUPO SYS, empresa con más de 25 años de experiencia en el sector agro colombiano.

Según el directivo, durante los últimos años el uso de drones agrícolas en Colombia ha evolucionado rápidamente, especialmente en labores de aspersión, monitoreo de cultivos y toma de decisiones técnicas en campo. En ese proceso, GRUPO SYS ha impulsado la incorporación de soluciones tecnológicas como los drones DJI Agriculture, acompañadas de capacitación, soporte técnico, servicios de aspersión y análisis multiespectrales.

En el caso del arroz, los beneficios son cada vez más evidentes. Los drones permiten realizar aspersiones de precisión, optimizar el uso de agua, fertilizantes y agroquímicos, además de mejorar la cobertura y reducir desperdicios. También ofrecen ventajas en terrenos inundados o de difícil acceso para maquinaria tradicional, permitiendo atender con mayor rapidez problemas sanitarios o nutricionales del cultivo.

“Los drones permiten al productor responder con mayor oportunidad y precisión”, explica Moreno Flórez, quien además destaca que esta tecnología ayuda a disminuir la deriva de agroquímicos y reduce la exposición de los trabajadores a productos químicos.

La transformación también se refleja en la forma de tomar decisiones en el campo. Hoy los productores pueden apoyarse en imágenes, mapas NDVI e índices de vegetación para identificar zonas con estrés hídrico, deficiencias nutricionales, plagas o diferencias en el desarrollo del cultivo.

“Esto hace que el productor deje de tomar decisiones únicamente por observaciones generales y pase a tomar decisiones basadas en datos técnicos obtenidos a través de los drones”, afirma el presidente de GRUPO SYS.

Para el experto, la agricultura de precisión se ha convertido en una herramienta fundamental para enfrentar desafíos como el cambio climático, el aumento de costos de producción, la escasez de mano de obra y la necesidad de producir más sin ampliar la frontera agrícola.

La adopción tecnológica, agrega, ha venido creciendo de manera positiva entre los productores colombianos. Aunque inicialmente muchos veían los drones como una tecnología lejana, los beneficios en eficiencia, cobertura y reducción de tiempos han incrementado su aceptación en el sector arrocero.

“Los productores valoran especialmente que la tecnología esté acompañada de asesoría. No se trata solo de vender drones, sino de brindar capacitación, soporte técnico y acompañamiento en campo”, señala.

Tecnología y nuevas oportunidades rurales

Moreno Flórez asegura que los drones no buscan reemplazar al trabajador rural, sino transformar la manera en que se desarrollan las labores agrícolas. De hecho, considera que esta evolución tecnológica abre la puerta a nuevos perfiles técnicos en el agro, como operadores de drones, pilotos especializados, técnicos de mantenimiento y analistas de información agrícola.

Finalmente, el directivo hizo un llamado a los productores a seguir apostándole a la innovación y destacó el trabajo conjunto con Fedearroz en la tecnificación del cultivo.

“Durante más de 20 años hemos sido aliados de Fedearroz y desde hace cinco años trabajamos conjuntamente en parámetros de aspersión con drones para promover un uso responsable y correcto de esta tecnología en el cultivo de arroz”, concluye.

Para GRUPO SYS, la modernización del agro colombiano pasa por integrar experiencia, conocimiento técnico y nuevas tecnologías que permitan fortalecer la productividad, la sostenibilidad y la seguridad alimentaria del país.

La coyuntura internacional derivada de las tensiones en el Golfo Pérsico y las restricciones en el estrecho de Ormuz podrían tener efectos directos sobre la producción arrocera y la seguridad alimentaria mundial. Así lo afirmó Rafael Hernández Lozano, gerente general de la Federación Nacional de Arroceros (Fedearroz), quien explicó que el aumento en los precios internacionales de combustibles y fertilizantes ya está impactando los costos del sector agropecuario colombiano.

De acuerdo con Hernández Lozano, por el estrecho de Ormuz transita cerca del 25 % del comercio mundial de petróleo, el 20 % del comercio global de gas natural y una tercera parte de la urea comercializada en el mundo, insumo fundamental para la producción agrícola. Las restricciones logísticas en esa región han retrasado envíos, incrementado los costos de fletes y afectado la celebración de contratos a futuro.

“El impacto de cualquier conflicto geopolítico en esta región se refleja inmediatamente en los precios internacionales de combustibles y fertilizantes”, señaló el dirigente gremial. Añadió que en las últimas semanas algunos mercados internacionales han registrado incrementos superiores al 40 % en estos insumos.

Aunque Colombia no importa directamente fertilizantes ni combustibles desde los países del Golfo Pérsico, el gerente de Fedearroz explicó que las alzas internacionales terminan trasladándose a los costos de producción del arroz y de otros productos agropecuarios. Si bien los altos inventarios mundiales de arroz han evitado un aumento inmediato en los precios internacionales del cereal, advirtió que los mayores costos de producción podrían reflejarse en incrementos de precios en el mediano plazo debido al deterioro de la rentabilidad de los agricultores.

Hernández Lozano citó el caso de Estados Unidos, donde productores estiman reducciones cercanas al 20 % en las áreas sembradas de arroz durante este año, debido a los altos costos de fertilizantes y diésel, así como a los bajos precios del arroz de grano largo. “Este tipo de situaciones evidencia cómo los conflictos globales terminan impactando directamente la seguridad alimentaria y la sostenibilidad del sector agropecuario”, sostuvo.

Estrategias frente al cambio climático y altos costos

Ante fenómenos climáticos como El Niño y el incremento de costos de producción, Fedearroz aseguró que ha fortalecido la investigación en cambio climático, manejo agronómico y mejoramiento genético. El propósito es desarrollar variedades de arroz más tolerantes a las altas temperaturas, con menor requerimiento de agua y mayor eficiencia en el uso de nutrientes.

La Federación también mantiene un monitoreo permanente en fitopatología y sanidad vegetal para prevenir plagas y enfermedades que suelen intensificarse bajo condiciones climáticas extremas.

Como resultado de estas investigaciones, Fedearroz desarrolló una plataforma agroclimática disponible para los productores, mediante la cual pueden consultar las mejores épocas de siembra para cada región y las variedades más adaptadas a las condiciones ambientales de cada zona productora.

El gremio indicó además que ha emitido alertas y recomendaciones al Gobierno Nacional y a autoridades regionales para fortalecer el seguro agropecuario, los sistemas de prevención y gestión del riesgo, así como programas de apoyo orientados a la adopción de mejores prácticas agronómicas.

En materia de transferencia tecnológica, Hernández Lozano asegura que Fedearroz cuenta con más de 45 ingenieros agrónomos que brindan asistencia técnica integral a cerca de 500 pequeños y medianos productores mediante el programa AMTEC (Adopción Masiva de Tecnología). A través de esta estrategia se desarrollan capacitaciones, días de campo y eventos enfocados en adaptación al cambio climático y reducción de costos de producción.

La Federación también difunde cartillas y herramientas informativas para promover el análisis de costos de producción y apoyar la toma de decisiones estratégicas de los agricultores. Según Hernández Lozano, “la información oportuna, la prevención y la asistencia técnica han sido fundamentales para disminuir el riesgo de pérdidas y mejorar la capacidad de respuesta de los productores frente a la actual coyuntura climática y económica”.

79 años impulsando el desarrollo del sector arrocero

Fedearroz recordó que durante sus 79 años de trayectoria se ha consolidado como el principal representante de los productores arroceros del país, ampliando su trabajo hacia la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica.

Además de su labor gremial, la Federación se ha fortalecido como organización empresarial proveedora de insumos y servicios de secamiento, almacenamiento, procesamiento y comercialización de arroz, buscando fortalecer la competitividad de los productores en toda la cadena productiva.

La entidad destacó que este modelo busca acercar directamente al productor con el consumidor final bajo el lema “Del campo a su mesa”, promoviendo calidad, sostenibilidad y seguridad alimentaria. Durante estas décadas, Fedearroz ha contribuido al aumento de la productividad, la modernización tecnológica y el fortalecimiento institucional del sector arrocero colombiano.

Avances en investigación y tecnología

En los últimos 29 años, Fedearroz ha desarrollado más de 50 variedades de arroz evaluadas en cinco centros experimentales ubicados en distintas zonas productoras del país. Actualmente, cerca de 10 variedades permanecen activamente en el mercado y representan aproximadamente el 70 % de la genética utilizada por los productores colombianos.

La Federación también ha liderado avances en agricultura de precisión, manejo eficiente del agua, reducción en el uso de semillas e insumos y prácticas sostenibles orientadas a disminuir costos de producción y reducir el impacto ambiental del cultivo.

Uno de los principales logros señalados por el gremio ha sido el desarrollo e implementación del programa AMTEC, modelo de transferencia tecnológica que ha permitido aumentar la productividad, mejorar la rentabilidad y optimizar el uso de recursos como agua, fertilizantes y agroquímicos.

Asimismo, Fedearroz fortaleció el sistema de información estadístico, geográfico y agroclimático mediante herramientas digitales orientadas a apoyar la toma de decisiones de los productores frente a fenómenos climáticos extremos.

Infraestructura, seguridad y comercio: los reclamos al Estado

El sector arrocero reiteró que requiere políticas estructurales para mejorar la competitividad y garantizar la sostenibilidad de la producción nacional. Entre las principales necesidades mencionadas se encuentran la inversión en infraestructura rural, especialmente en vías terciarias, distritos de riego, sistemas de secamiento y almacenamiento.

Según Fedearroz, aunque un productor logre altos niveles de productividad, gran parte de la rentabilidad se pierde cuando los insumos llegan con sobrecostos por el mal estado de las vías o cuando la cosecha no puede movilizarse adecuadamente hacia los centros de comercialización.

La Federación también insistió en fortalecer el acceso al financiamiento, al seguro agropecuario y a instrumentos de manejo de riesgo que permitan enfrentar la volatilidad climática y de los mercados internacionales.

Otro de los temas que más preocupa al gremio es la seguridad en las zonas rurales. Hernández Lozano aseguró que muchos productores enfrentan extorsiones, robos, amenazas e incluso secuestros y asesinatos por parte de actores ilegales, situación que afecta la estabilidad de las familias rurales y limita la inversión productiva en el campo colombiano.

En materia comercial, Fedearroz advirtió sobre el impacto del contrabando de arroz, tanto por vías terrestres como marítimas. Por ello, planteó la necesidad de activar salvaguardias y medidas antidumping contra importaciones subsidiadas y renegociar acuerdos de libre comercio bajo principios de “comercio administrado”.

Entre las propuestas específicas del gremio figura la creación de un puerto único marítimo para el ingreso de arroz importado, con el fin de concentrar controles de la DIAN, ICA e INVIMA, facilitar la trazabilidad digital y prevenir la subfacturación y mezcla de producto legal con ilegal.

Fedearroz también solicitó incrementar la presencia de la POLFA y el Ejército en corredores críticos como Nariño, Norte de Santander y La Guajira, además de endurecer sanciones penales contra distribuidores de arroz ilegal mediante decomisos y destrucción inmediata del producto.

Finalmente, la Federación propuso campañas de concientización para incentivar el consumo de arroz colombiano con registro sanitario.

Propuestas para el próximo gobierno

De cara al próximo gobierno, Fedearroz insistió en la necesidad de implementar políticas de Estado de largo plazo que trasciendan los periodos presidenciales y permitan consolidar la seguridad alimentaria del país.

Entre las propuestas prioritarias mencionó fortalecer la infraestructura rural, consolidar programas de investigación e innovación, ampliar el acceso al financiamiento y al seguro agropecuario, garantizar seguridad y presencia institucional en las zonas rurales, e impulsar políticas de protección frente a distorsiones del comercio internacional.

El gremio también planteó incentivar la sostenibilidad ambiental, promover el uso eficiente de recursos como agua y fertilizantes y diseñar políticas que atraigan a nuevas generaciones al campo colombiano para fortalecer el relevo generacional en el sector agropecuario.

“Más allá de cualquier orientación política, el país necesita entender que el fortalecimiento del agro es fundamental para la generación de empleo, el desarrollo regional y la seguridad alimentaria de Colombia”, concluyó Hernández Lozano.

La diabetes se podría reconocer como uno de los mayores desafíos de salud pública en el continente americano. El sobrepeso, la obesidad, el tabaquismo y el consumo de alcohol se consolidan como los factores de riesgo más importantes para el desarrollo de esta patología que afecta a 112 millones de adultos solo en las Américas, cifra que se ha triplicado desde 1990, según la Organización Panamericana de Salud (OPS).

Catalogada como crónica, por su alta mortalidad y la capacidad de producir otras patologías como ceguera o daños en los nervios de las extremidades, la diabetes se presenta cuando el páncreas no secreta suficiente insulina o cuando el organismo no logra utilizar eficazmente la insulina que produce, hormona encargada de regular la concentración de glucosa en la sangre.

Cuando una persona tiene diabetes, su cuerpo no puede movilizar correctamente los músculos y las células grasas para quemar o almacenar energía a partir de la glucosa. Además, el hígado puede volverse hiperactivo y producir demasiada azúcar, liberándola a la sangre sin control.

Esta doble falla explica por qué, sin tratamiento, la enfermedad produce complicaciones mayores como enfermedades cardiovasculares, daño irreversible en los pies, pérdida de la visión, insuficiencia renal y graves afecciones en la piel. La Organización Mundial de la Salud ha alertado que la diabetes ya es responsable del 5 % de la mortalidad prematura en la región.

Prevención y control

Aunque existen factores de riesgo no modificables como los antecedentes familiares, la geografía, la raza o el origen étnico, la evidencia científica confirma que la diabetes se puede prevenir y controlar mediante la adopción de hábitos saludables. Mantener un peso corporal adecuado, realizar actividad física a diario, alimentarse con equilibrio y evitar el alcohol y el tabaco son los cuatro pilares de cualquier estrategia efectiva.

De hecho, la OPS destaca que la concentración de hemoglobina glicosilada, un indicador clave del control glucémico, puede disminuir entre un 0,6 y un 0,8 % únicamente con la práctica regular de actividad física. También, los cambios dietarios logran reducir ese mismo marcador en un 0,5 %. Aunque parezcan cifras pequeñas, en el manejo de la diabetes cada punto porcentual representa una reducción significativa en el riesgo de complicaciones graves.

Frente a esto, la EPS Famisanar recomienda “incluir todos los grupos nutricionales en la alimentación, reducir el consumo de grasas saturadas y la sal, y también es clave evitar el azúcar. Practicar al menos 30 minutos de ejercicio diario. Y eliminar el uso de tabaco, vapeadores, marihuana, etc., ya que el consumo de estos aumenta el riesgo de sufrir diabetes y enfermedades cardiovasculares”.

Y para las personas con diabetes esortante apropiar hábitos que le ayuden a tener una vida plena y llena de salud, como:

• No fumar, el humo tóxico que genera esta actividad hace más difícil controlar cualquier tipo de diabetes y las complicaciones de salud producidas por la diabetes pueden ser más graves.
• Evitar tomar alcohol, este puede generar efectos secundarios en los medicamentos suministrados para darle manejo a la diabetes o los síntomas presentados por padecerla, además de aumentar o disminuir drásticamente el azúcar en la sangre. También, la ingesta constante de alcohol puede producir sobrepeso, haciendo el manejo de la diabetes más difícil.
• Mantener un peso saludable, consumir frutas, vegetales, granos integrales y carnes magras ayudarán a controlar su peso y alejar el sobrepeso u obesidad.
• Seguir las recomendaciones del médico tratante, esto ayudará a evitar neuropatía periférica, que se refiere al daño en nervios de piernas y brazos, lo que ocasiona heridas difíciles de sanar que producen mucho dolor y en algunos casos requiere amputación. Entre otras afecciones producidas por un mal manejo de la diabetes está la retinopatía, una enfermedad que puede causar ceguera.

Alimentos que debe evitar si tiene diabetes

Los alimentos y bebidas ricos en carbohidratos y azúcar que debe limitar incluyen:

• Alimentos azucarados como dulces, galletas, pasteles, helados, cereales endulzados y frutas enlatadas con azúcar agregada.
• Bebidas con azúcares añadidos, como jugos, refrescos regulares y bebidas deportivas o energéticas regulares.
• Arroz blanco, tortillas, panes y pastas, especialmente los elaborados con harina blanca.
• Verduras con almidón, como papas blancas, maíz y guisantes.
• Limitar el consumo de alcohol.
• Evitar el consumo de alimentos altos en grasa y/o sal.

Tipos de diabetes y cómo detectarla

Esta enfermedad afecta tanto a mujeres con el 8.4 % y en hombres con el 8.6 %, Sin embargo, las mujeres presentan un mayor índice de obesidad frente a los hombres, donde factores de sedentarismo y alimentación también influyen.

Y hay que entender que no toda la diabetes es igual, y confundir sus tipos puede llevar a tratamientos inadecuados. La diabetes tipo 1 se presenta con mayor frecuencia en niños, adolescentes y jóvenes, aunque en realidad cualquier persona puede llegar a padecerla. En este caso, el cuerpo no logra producir insulina o genera cantidades muy pequeñas porque las células del páncreas encargadas de fabricar esta hormona dejan de funcionar definitivamente. Quienes viven con diabetes tipo 1 dependen de la insulina inyectada para sobrevivir.

La diabetes tipo 2, también llamada diabetes no insulinodependiente, se presenta generalmente en la edad adulta y se debe a una utilización ineficaz de la insulina por parte del organismo. Es decir, el páncreas produce insulina, pero las células del cuerpo no responden bien a ella. Este tipo se presenta con mayor frecuencia en personas con sobrepeso u obesidad, y es la forma más común de diabetes en las Américas, de acuerdo con la OPS.

El tercer tipo es la diabetes gestacional, que afecta exclusivamente a mujeres durante el embarazo. En estos casos, los valores de glucosa en la sangre son superiores a los normales, pero aún por debajo de los niveles que ameritan un diagnóstico de diabetes convencional. Lo característico de este tipo es que no se diagnostica mediante síntomas evidentes, sino a través de pruebas de detección prenatales específicas. Si no se controla adecuadamente durante el embarazo, puede generar complicaciones tanto para la madre como para el bebé, y aumenta el riesgo de que la madre desarrolle diabetes tipo 2 tiempo después.

Recuerde que el diagnóstico de diabetes se puede lograr mediante pruebas de azúcar en la sangre, y existen signos de alarma que ninguna persona debe ignorar para la temprana detección de esta enfermedad, entre los más frecuentes se encuentran:

• La boca seca acompañada de un aumento persistente de sed y de la micción
• Hambre voraz que no se calma con las comidas habituales
• Pérdida de peso sin causa aparente, que muchas personas malinterpretan como algo positivo
• Orina abundante y frecuente que interrumpe el sueño nocturno.
• Fatiga extrema que no mejora con el descanso
• Irritabilidad sin motivo claro
• Visión borrosa que va y viene
• Encías rojas e inflamadas que sangran con facilidad
• Hormigueo o entumecimiento en manos y pies, y una sensación general de cansancio y falta de energía que afecta todas las actividades diarias

Reconocer estos síntomas y consultar a tiempo puede marcar la diferencia entre un control adecuado de la diabetes y la aparición de complicaciones que afectan la calidad de vida.

Durante la última década, las enfermedades no transmisibles, conocidas como ENT, se han convertido en uno de los principales retos de salud pública en el mundo. En este grupo se incluyen las enfermedades cardiovasculares, el cáncer, la diabetes y las enfermedades respiratorias crónicas. Aunque tienen causas diversas, muchas están relacionadas con factores modificables como la mala alimentación, el sedentarismo, el consumo de tabaco, el uso nocivo del alcohol y la contaminación ambiental.

Según la Organización Mundial de la Salud, las ENT causan cerca de 43 millones de muertes cada año, lo que equivale aproximadamente al 75 % de todas las muertes en el planeta. De ese total, alrededor de 18 millones ocurren de forma prematura, es decir, antes de los 70 años.

La obesidad mundial prácticamente se ha duplicado desde 1990 y continúa en ascenso. Hoy, más de 1000 millones de personas viven con obesidad, incluidos niños y adolescentes. Colombia no es ajena a esta realidad. En el país, las ENT también han aumentado de manera sostenida y se han consolidado como la principal causa de muerte y discapacidad. Un estudio publicado en la Revista Colombiana de Cardiología reportó que estas enfermedades representaban el 60,8 % de todas las muertes en Colombia en el año 2000 y el 73,6 % en 2019.

La alimentación como aliada

La alimentación es una de las herramientas más importantes para prevenir las ENT. No se trata solo de “comer menos” o de eliminar alimentos, sino de construir una alimentación más completa, equilibrada y sostenible.

La evidencia científica ha mostrado que una alimentación rica en frutas, verduras, legumbres, cereales integrales, frutos secos, lácteos y otros alimentos frescos puede proteger la salud.

Durante años, la conversación sobre prevención se centró en restringir. Hoy, el enfoque es más amplio. La meta es promover una alimentación que incluya distintos grupos de alimentos, que se adapte a los gustos, costumbres y posibilidades de cada persona, y que aporte nutrientes de buena calidad para cuidar la salud a largo plazo.

En ese contexto, han ganado relevancia los alimentos con alta densidad nutricional, aquellos que aportan una cantidad importante de nutrientes en porciones habituales y fáciles de incluir en la alimentación diaria. Dentro de esta conversación, los lácteos ocupan un lugar importante.

Mucho más que calcio

La leche, el yogur y el queso también aportan proteínas de alta calidad, potasio, magnesio, zinc y vitaminas necesarias para el funcionamiento del cuerpo. Además, algunos productos fermentados, como el yogur y el kéfir, contienen probióticos, microorganismos beneficiosos que ayudan a mantener el equilibrio de la microbiota intestinal, un componente cada vez más estudiado por su relación con la salud metabólica e inmunológica.

Los lácteos pueden tener un papel relevante en la prevención y, en algunos casos, en el manejo de enfermedades como la hipertensión arterial, la diabetes tipo 2, la obesidad y las enfermedades cardiovasculares.

Uno de sus posibles beneficios está relacionado con el control de la presión arterial, ya que contienen calcio, potasio, magnesio y péptidos bioactivos, compuestos que podrían favorecer la relajación de los vasos sanguíneos y contribuir a disminuir la hipertensión. Un metaanálisis publicado en Advances in Nutrition ha encontrado que un mayor consumo de lácteos se asocia con una reducción modesta del riesgo de hipertensión, enfermedad coronaria y accidente cerebrovascular.

Los fermentados, como el yogur y algunos quesos, y su contenido de probióticos puede ayudar a mantener una microbiota intestinal saludable, lo que podría contribuir a reducir procesos inflamatorios relacionados con enfermedades metabólicas. Algunas investigaciones también han asociado el consumo de yogur con menor riesgo cardiovascular y menor incidencia de síndrome metabólico.

En salud cardiovascular, la evidencia actual indica que el consumo moderado de lácteos no aumenta el riesgo de enfermedad cardiovascular y, en algunos casos, podría reducirlo. No todos los productos tienen el mismo perfil. El yogur y el queso suelen mostrar asociaciones más favorables que la mantequilla, por lo que el tipo de lácteo y su composición nutricional importan.

Cuando la enfermedad ya está presente

Muchas ENT, como el cáncer, la diabetes, las enfermedades pulmonares crónicas y otras condiciones de larga duración, pueden producir deterioro en la independencia, pérdida de masa muscular y alteraciones nutricionales como desnutrición.

En estos casos, la alimentación es una primera línea de apoyo para preservar la fuerza, la masa muscular y la calidad de vida. Para estas situaciones existen los alimentos para propósitos médicos especiales, conocidos como APME.

Productos de la línea Finesse y productos Boydorr

• Yogurt Griego Tres Zeros: Es un producto sin grasa, sin azúcares añadidos ni edulcorantes, que aporta menos de 100 calorías por porción. Es excelente fuente de proteína y calcio, ideales para el mantenimiento de huesos y músculos, y está elaborado con ingredientes naturales, sin conservantes ni colorantes artificiales.
• Yogurt Finesse: Es descremado y sin colorantes artificiales, aportando menos de 100 calorías por porción. Son una buena fuente de proteína, calcio y tiene miles de millones de probióticos activos. Cuentan con una fórmula mejorada y ahora son una excelente fuente de Zinc y vitaminas D, B1, B5 y B12. El sabor natural ahora esta endulzado con Stevia.
• Queso Finesse: Presenta una fórmula mejorada sin sellos de advertencia y con menos de 100 calorías por porción. Es una buena opción que contiene proteína y calcio que ayuda al mantenimiento de la masa ósea y muscular, y es libre de conservantes y colorantes artificiales.
• Avena Finesse: Está elaborada con ingredientes naturales, aporta menos de 100 calorías por porción. Es buena fuente de proteína y calcio y no tiene conservantes ni colorantes artificiales.
• Producto de Boydorr ideal como tratamiento nutricional: PROWHEY DM es una fórmula nutricional especialmente diseñada para personas con diabetes. Contiene un alto aporte de proteína, bajo contenido de carbohidratos, micronutrición especializada y no tiene azúcar añadida. Este producto es un alimento para propósitos médicos especiales. Consulte a su médico o nutricionista antes de consumirlo.

Referencias

Chen Z, et al. Dairy Product Consumption and Cardiovascular Health: A Systematic Review and Meta-analysis of Prospective Cohort Studies. Adv Nutr. 2022;13(2):439-454.

Giosuè A, et al. Consumption of Dairy Foods and Cardiovascular Disease: A Systematic Review. Nutrients. 2022;14(4):831.

Alexander DD, et al. Dairy consumption and CVD: a systematic review and meta-analysis. Br J Nutr. 2016;115(4):737-50.

El envejecimiento poblacional en Colombia ya no es una proyección demográfica, es el nuevo mapa del mercado laboral, y en el centro de esa transformación se encuentra el Premio Innova Mayor, la iniciativa del Fondo de Pensiones y Cesantías Porvenir empresa del Grupo Aval en alianza con la Universidad del Rosario que ha logrado articular a más de 400 empresas en torno a un propósito claro: reconocer que la experiencia de las personas mayores no es un límite, sino una ventaja competitiva.

En su versión 2026, el premio integra el Primer Congreso Empresarial “El Futuro es Plateado”, un espacio que amplía la visibilidad del premio y lo posiciona como un referente nacional en la conversación sobre economía silver, reuniendo a líderes empresariales, academia, sector público y organizaciones aliadas en torno a la inclusión productiva de las personas mayores el próximo 25 de junio.

Sin embargo, para entender la magnitud de esta apuesta, es necesario mirar las cifras que la sostienen: El Monitor de Inclusión Senior 2026 de Porvenir, a través del Observatorio para el Emprendimiento y la Empleabilidad del Adulto Mayor (OEEA), una de las herramientas analíticas más rigurosas del sector privado colombiano sobre la realidad laboral y productiva de los adultos mayores, nos muestra lo siguiente:

Ocho millones de razones para actuar

Colombia cuenta hoy con 8,3 millones de personas mayores de 60 años, frente a los 7 millones registrados en 2021. Ese crecimiento de más de 1,2 millones en apenas cinco años confirma que el envejecimiento es una realidad que exige respuestas empresariales concretas e inmediatas.

La tasa de envejecimiento —que relaciona a la población de 60 años o más con la menor de 15 años— pasó del 61,29 % en 2021 al 72,91 % en 2025. Nunca Colombia había envejecido a este ritmo.

Miguel Largacha Martínez, presidente de Porvenir, señala que; “este cambio demográfico plantea desafíos en materia de empleo, pensiones, salud y sistemas de cuidado, pero también abre oportunidades para que las empresas desarrollen modelos más inclusivos, resilientes y sostenibles, donde la experiencia y la longevidad se conviertan en motores de productividad. “La transición demográfica está transformando la manera en que las empresas crean valor. Hoy la experiencia, el conocimiento y la diversidad generacional son factores clave para la competitividad y la sostenibilidad empresarial”.

El Monitor de Inclusión Senior documenta también que tres de cada cinco adultos mayores ocupados trabajan por cuenta propia. Lo que determina que el trabajo asalariado formal sigue siendo la excepción, no la regla. Además, solo 1 de cada 4 adultos mayores en Colombia recibe una pensión, lo que significa que el 75 % de esta población debe seguir generando ingresos por sí misma, muchas veces en condiciones de alta informalidad y vulnerabilidad.

Aquí es donde el mensaje del premio cobra sentido, pues la inclusión productiva no debe entenderse únicamente como un compromiso social, sino como una oportunidad real de generación de valor. Porque las empresas que incorporan la diversidad generacional fortalecen su cultura organizacional, mejoran su capacidad de adaptación y potencian la transferencia de conocimiento.

Frente a esto, Miguel Largarcha Martínez, resalta que estas cifras no son estadísticas frías, sino que “son personas con experiencia, talento y la voluntad de seguir contribuyendo. Por eso, en Porvenir trabajamos para que esa contribución sea posible, digna y productiva”.

Premio Innova Mayor como respuesta

Frente a este diagnóstico, el Premio Innova Mayor se convierte en una respuesta estructurada que trasciende el reconocimiento al impulsar la adopción de buenas prácticas, promover el aprendizaje colectivo y articular a distintos actores del ecosistema empresarial, académico y público.

Para 2026, el Premio Innova Mayor evoluciona hacia un modelo de mayor alcance, y su principal novedad es la integración al primer Congreso Empresarial “El Futuro es Plateado”, que se realizará el 25 de junio. El evento contará con la participación de Mauricio Reina, quien analizará el impacto económico de la transición demográfica en Colombia, además del especialista internacional Juan Carlos Alcaide, referente mundial en economía silver.

El congreso incluirá entre otras cosas, una Expo Silver como espacio de networking y emprendimiento, paneles de discusión, presentación de investigaciones y la ceremonia de premiación.

Las postulaciones están abiertas hasta el 16 de junio a través del sitio oficial del premio, en tres categorías: Innovación Silver, Talento Senior y Red de Valor Senior.

Es importante resaltar que el proceso de evaluación mantiene el rigor de la edición anterior: una primera fase técnica a cargo de la Universidad del Rosario y una segunda fase con jurado multidisciplinario. Las empresas finalistas serán notificadas el 22 de junio.

“En Porvenir creemos que envejecer bien no es una aspiración personal: es un derecho y una responsabilidad compartida. Por eso, desde el Observatorio para el Emprendimiento y la Empleabilidad del Adulto Mayor, hemos desarrollado el Monitor de Inclusión Senior, una herramienta que nos permite mirar a Colombia a los ojos y decirle con datos: 8,3 millones de colombianos tienen más de 60 años, tres de cada cuatro no tienen pensión, y tres de cada cinco trabajan de forma independiente”, resalta el presidente de Porvenir.

En su primera edición, en 2025, la convocatoria reunió a más de 400 organizaciones de todo el país, incluyendo empresas, cooperativas, emprendimientos sociales y entidades públicas. Dieciocho iniciativas llegaron a la final y nueve fueron reconocidas como ganadoras, entre ellas Comfama, OXXO, Grupo Gelsa, Cruz Verde y Frisby.

Las empresas interesadas pueden realizar su inscripción hasta el 16 de junio y consultar los detalles de la convocatoria a través del sitio oficial del premio o haciendo clic en el siguiente enlace: www.porvenir.com.co/premio-innova-mayor.

Según el informe del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses (2023), la tasa de suicidio en Colombia alcanzó su nivel más alto en 2023, con 6,59 casos por cada 100.000 habitantes, equivalente a 3.195 casos. Esta conducta ha presentado un aumento sostenido en la última década, alcanzando el 41,22 %, cifra que se torna aún más preocupante si reconocemos el subregistro evidente en casos de ideación e intento suicida, ya que un gran número de estos casos no son identificados o no reciben atención y canalización a los servicios de salud y sociales pertinentes, quedando invisibilizados ante el sistema de salud, las familias y la comunidad en general.

En respuesta, la Política Nacional de Salud Mental 2025-2034 estableció la estrategia de “Mitigación de la conducta suicida”, que, a partir de acciones que convocan a diferentes actores institucionales y comunitarios, busca la sensibilización, la reducción del estigma y la discriminación, la capacitación, el acceso a servicios, el tratamiento oportuno, la intervención en situaciones de crisis, el seguimiento y el acompañamiento a los supervivientes y sus familias.

Si bien es reconocido como el desenlace menos deseado en situaciones que afectan la salud mental, el suicidio es prevenible a través de acciones que atenúen su estigmatización, incrementen la sensibilización y centren su mirada en el cuidado integral de la salud de las personas con conducta suicida.

La reglamentación del Código Dorado enfatiza la importancia de las acciones en diferentes niveles de intervención, en las que la formación avanzada en enfermería desempeña un importante papel de liderazgo: promover la salud mental mediante estrategias integrales que fomenten transformaciones y prioricen acciones basadas en evidencia, que reconozcan y fortalezcan redes de apoyo, así como capacidades y competencias socioemocionales, de manera que se impacten positivamente los determinantes sociales que afectan la salud mental. Este constituye un campo de acción especializado y vital para los profesionales de enfermería.

Funcionamiento técnico: Triage y herramientas especializadas

El funcionamiento del Código Dorado se articula a través de un protocolo de atención inmediata e integral. Técnicamente, se organiza bajo los siguientes parámetros:

• Activación: Puede iniciarse desde el ámbito comunitario (líderes, familias e instituciones) o institucional, a través de líneas de emergencia como la 123 o canales digitales como WhatsApp.
• Clasificación de riesgo: La norma ordena clasificar la conducta suicida en Triage I (intento de suicidio) y Triage II (ideación activa con plan específico). Para los casos de ideación suicida sin plan, se garantiza consulta prioritaria en menos de 48 horas.
• Valoración especializada: El protocolo exige una valoración integral que incluya la estabilización clínico-somática simultánea a la evaluación mental. Para ello, se emplean instrumentos de tamizaje de alta precisión, como las escalas de Plutchik, SAD PERSONS, SRQ, RQC y la Escala Columbia (C-SSRS).

Aportes de la formación de posgrado en enfermería al Código Dorado

Es aquí donde la Maestría en Enfermería en Salud Mental y Psiquiatría de la Universidad El Bosque se vuelve indispensable. Este enfoque no se limita a la asistencia técnica; se fundamenta en la relación interpersonal como un instrumento terapéutico esencial para acompañar a las personas en sus procesos de recuperación. Estos profesionales aportan una visión holística que integra las dimensiones biológica, psíquica y social.

El Código Dorado demanda un talento humano con capacidades avanzadas para:

1. Liderazgo en la valoración clínica: La resolución exige que la valoración en urgencias sea realizada por personal con capacidades específicas en salud mental. Un profesional de enfermería con título de magíster posee la destreza para aplicar e interpretar los instrumentos de tamizaje y liderar la intervención en crisis.
2. Garantía de la continuidad del cuidado: La norma establece que ningún paciente puede ser egresado sin un plan estructurado de seguimiento. El profesional de enfermería especializado es el eje que asegura que este tránsito entre servicios sea “organizado y sin rupturas “, favoreciendo la integración con otros sectores.
3. Implementación de mhGAP y teleorientación: Las EPS deben asegurar la implementación del programa mhGAP en el nivel primario de atención y los servicios de teleorientación. El magíster en enfermería actúa como multiplicador de estos conocimientos y gestor de nuevas tecnologías para el cuidado de la salud mental.
4. Investigación y mejora de procesos: Dado que el Código Dorado requiere auditorías internas periódicas y el reporte de indicadores diarios al SIVIGILA, el profesional de enfermería con formación avanzada aporta su capacidad investigativa para evaluar la calidad y el impacto de la atención brindada.

Ciencia y humanismo en el cuidado

El Código Dorado no es solo una ruta administrativa; es la validación de que la salud mental requiere una respuesta técnica, oportuna y profundamente humana, que reconoce como sujetos de cuidado frente a la conducta suicida a la persona, la familia y su entorno.

Para los profesionales de enfermería en formación avanzada, es un llamado a ejercer su rol con rigor científico, ético y humano, utilizando las herramientas de tamizaje no como simples formularios, sino como instrumentos para salvar vidas. Gracias a su cercanía constante con el paciente, el profesional de enfermería transforma una respuesta de emergencia en un encuentro humano que devuelve la dignidad y la esperanza a quienes atraviesan un sufrimiento psíquico.

Avanzar en una maestría en Enfermería en Salud Mental y Psiquiatría en la Universidad El Bosque es apostar por una cultura que promueva la vida, su calidad y su sentido; además, constituye una oportunidad para transformar una norma legal en una realidad de cuidado, esperanza y dignidad para quienes más lo necesitan.

El ahorro se consolida como un hábito mejor aceptado por las personas adultas que por los jóvenes. Este último grupo poblacional se relaciona de una mejor forma con las herramientas tecnológicas, enviando y recibiendo dinero. Sin embargo, son pocos quienes encuentran en ellas un aliado en la construcción de su patrimonio o en este fondo que puede ayudarles a alcanzar sus metas.

Lo cierto es que actualmente existen alternativas que pueden acercar el ahorro a los jóvenes. Sin necesidad de hacer filas en puntos físicos o contar con grandes sumas de dinero, pueden acceder desde aplicaciones financieras para tener un mayor control de sus finanzas personales.

Sobre estas alternativas y su importancia en el manejo de dinero por parte de los jóvenes habló Lina Galindo, CEO de la compañía de financiamiento KOA. La directiva se refirió a cómo los CDT digitales son cada día más atractivos y aceptados; así como los errores financieros más comunes y el rol del ahorro al momento de alcanzar metas.

Hoy muchos jóvenes sienten que ahorrar no alcanza. ¿Cómo se les puede demostrar que incluso empezar con montos pequeños puede cambiar su relación con el dinero?

Esa es la gran trampa mental, pensar que ahorrar requiere grandes excesos de liquidez o considerables montos de ingresos. Esta creencia explica parte de las brechas de ahorro en Colombia: aunque tenemos un porcentaje de inclusión financiera alto, con más del 96,3 % de los adultos que poseen un producto financiero, la cifra real de ahorro es mucho más baja, con menos de un 24 % de los colombianos ahorrando. Sin embargo, los avances tecnológicos y la llegada del CDT digital han potenciado el ahorro en pequeñas cantidades. En KOA tomamos esta tecnología para democratizar verdaderamente la inversión, permitiendo acceder a ella desde solo $250.000. De esta forma, el consumidor financiero ve frutos por poco dinero y en poco tiempo, haciendo accesible el ahorro y permitiéndoles ver cumplida su primera meta de inversión.

¿Qué ha cambiado en la forma en que los jóvenes entienden el ahorro frente a generaciones anteriores?

Han cambiado tanto las herramientas como las motivaciones. Primero, los avances tecnológicos han permitido que, desde el celular, se tenga acceso a instrumentos financieros de manera ágil y sencilla. Hoy, la inmediatez es un prerrequisito para que los jóvenes tomen decisiones; la posibilidad de ahorrar y ver los rendimientos en instantes es clave para ellos. Segundo, antes se ahorraba desde la disciplina para la estabilidad futura, como comprar vivienda; hoy las motivaciones son más palpables y cercanas: viajar, estudiar o emprender. Que estas metas sean más cercanas los motiva profundamente a ahorrar. Finalmente, los jóvenes exigen hoy experiencias personalizadas donde la transparencia, la seguridad y la confianza son imperativas para tomar la decisión de hacer crecer su dinero.

Durante años, los CDT fueron vistos como un producto lejano, tradicional o “para adultos”. ¿Qué los vuelve relevantes hoy para una generación más digital?

Los CDT han sido y seguirán siendo uno de los mecanismos de ahorro preferidos por los colombianos; el ahorro en este instrumento supera los 360 billones de pesos, según la Superintendencia Financiera. Lo que los hacía parecer lejanos era lo engorroso de su adquisición tradicional: filas, sucursales y trámites. Hoy, la experiencia digital lo cambió todo.

En KOA adaptamos este producto bajo la visión de un ‘CDT para todos’. Los CDT digitales ofrecen excelentes tasas de forma ágil, sencilla y desde cualquier monto, permitiendo llevar inclusión financiera tanto a la población Silver como a la juventud.

En el caso de los jóvenes, entendemos que su visión es de corto plazo y que existe la falsa creencia de que el CDT es exclusivo para expertos financieros o personas con grandes conocimientos de inversión. Nuestro producto rompe ese mito: está diseñado para que cualquiera pueda invertir sin fricciones. Además, la flexibilidad de entregar rendimientos mensuales, trimestrales o al vencimiento nos permite adecuarnos perfectamente a sus necesidades y demostrarles que tomar el control de su dinero está a su alcance.

¿Por qué un CDT digital puede ser una puerta de entrada sencilla para que los jóvenes pasen de guardar plata a hacerla crecer?

Porque hoy, abrir un CDT digital toma menos tiempo que pedir un domicilio y permite manejar montos y plazos flexibles según las necesidades y tener a la mano toda la información de su inversión. Además, es la puerta de entrada perfecta frente a opciones volátiles porque es una inversión segura: es emitido solo por establecimientos autorizados por la Superintendencia Financiera de Colombia, cuenta con la garantía de Fogafín hasta por $50 millones, y permite obtener una excelente rentabilidad teniendo toda la información a la mano.

En un contexto donde los jóvenes tienen muchas presiones de gasto —viajes, tecnología, estudio, entretenimiento, ¿cómo se puede hacer atractivo el hábito de ahorrar?

Precisamente cambiando la narrativa. No se trata de reemplazar el gasto, se trata de que el ahorro sea el vehículo para lograrlo. Se debe pensar en un ahorro motivado: el ahorro para viajar, para estudiar, para alcanzar metas por pequeñas o grandes que sean. Bajo nuestra premisa de ‘Tu plata, tú mandas’, buscamos empoderarlos para que entiendan que cuando es tan fácil ahorrar como gastar, esta dinámica se vuelve completamente viable.

¿Qué errores financieros suelen cometer los jóvenes cuando empiezan a manejar su dinero y cómo pueden evitarlos?

Existen varios errores comunes. El primero es usar deuda para financiar consumo de corto plazo, como comprar ropa, salidas o viajes con tarjeta de crédito a cuotas. Otro error recurrente no tener la visibilidad o control de en qué se gastó el dinero. Pero quizás lo más grande es gastar todo su ingreso y dejar solo lo que ‘sobre’ para ahorrar o invertir. La visión debería ser distinta: primero ahorrar e invertir, y lo que quede, sí gastarlo. Esta mirada si permitiría ver crecer el dinero; y finalmente, un gran fallo es pensar que el momento adecuado para empezar es cuando aumenten los ingresos; ese momento casi nunca llega porque las personas tienden a gastar más a medida que crecen sus ingresos.

¿Cómo se construye confianza en una generación que quiere soluciones rápidas, transparentes y desde el celular?

En este punto es clave la confianza del consumidor en el sistema financiero, la cual está dada especialmente por la vigilancia de la SFC (que garantiza la solvencia) y el papel de Fogafín. Sin embargo, a nivel de compañía, la confianza en lo digital se construye a través de la experiencia del cliente. Proveer información clara, transparente y datos clave como tasas y plazos que sean de fácil consulta, acompañado de altos estándares tecnológicos, son los verdaderos elementos claves en la construcción de esta confianza.

¿Qué papel juega la educación financiera para que los jóvenes no vean el ahorro como una restricción, sino como una herramienta de libertad?

La educación financiera ha sido y seguirá siendo un aspecto relevante para lograr la penetración de los productos de ahorro en la población joven. Entender que el ahorro es un facilitador y un habilitador para alcanzar grandes metas se logra a través de la información, que permitiría, por ejemplo, entender conceptos como el interés compuesto; el costo de oportunidad; comprender que reducir un gasto innecesario hoy para invertir, le permitirá gozar de una mayor libertad financiera futura.

¿Qué le diría a un joven que piensa: “yo no gano suficiente para invertir”?

Le diría que el problema no es cuánto gana sino cuánto gasta; el problema radica en el presupuesto, no en el ingreso. Para derribar esa barrera, desde KOA demostramos que hoy se puede invertir desde cualquier monto, democratizando la entrada con $250.000. Le diría que priorice sus gastos, porque si solo gasta lo que le queda después de haber ahorrado, podrá tener mucha más libertad financiera en el futuro.

Desde KOA, ¿cómo imaginan el futuro del ahorro digital en Colombia y qué oportunidades abre para las nuevas generaciones?

Visualizamos un futuro con acceso a mecanismos de ahorro cada vez más sofisticados. Incluso imaginamos el uso de la inteligencia artificial integrada en las plataformas como verdaderos asistentes para la toma de decisiones. Para la nueva generación, esto representa tener el banco en el bolsillo. Desde KOA seguiremos consolidando nuestra misión de lograr un ‘CDT para todos’, brindándoles la tecnología para que, bajo el principio de ‘Tu plata, tú mandas’, sean los protagonistas de su propia construcción patrimonial.