<![CDATA[El Espectador - Google Discover - Tags / Cafes-tradicionales-de-bogota]]>https://www.elespectador.comThu, 09 Apr 2026 01:37:43 +0000es1hourly1<![CDATA[NO VOTEN por estos candidatos al Congreso | La Pulla]]>https://www.elespectador.com/opinion/columnistas/la-pulla/la-pulla-no-voten-por-estos-candidatos-al-congreso/https://www.elespectador.com/opinion/columnistas/la-pulla/la-pulla-no-voten-por-estos-candidatos-al-congreso/Sat, 07 Mar 2026 17:15:05 +0000Aquí les trajimos los personajes que no deberían llegar al Congreso por nada del mundo. Tomen nota para este domingo.

La escritura e investigación del guion estuvieron a cargo de Juan Carlos Rincón, Valeria Cortés y Ana María Pedraza. En la presentación está Rincón. Kenny Salamanca editó este video.

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]]><![CDATA[Precio del dólar hoy en Colombia: así cerró la moneda este 6 de marzo]]>https://www.elespectador.com/economia/finanzas-personales/precio-del-dolar-hoy-6-de-marzo-de-2026-en-colombia-noticias-hoy/https://www.elespectador.com/economia/finanzas-personales/precio-del-dolar-hoy-6-de-marzo-de-2026-en-colombia-noticias-hoy/Fri, 06 Mar 2026 19:55:48 +0000Le contamos cómo la guerra en Oriente Medio impacta la tasa de cambio y cuál es el valor que registra hoy.

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El dólar cerró a la baja. la moneda estadounidense cerró las negociaciones del día en COP 3.700. lo que representa una caída de COP 5 frente al último precio del jueves (COP 3.775).

Por su parte, la Tasa Representativa del Mercado (TRM) para este 6 de marzo es de COP 3.767,94, de acuerdo con la Superintendencia Financiera.

¿Cómo la guerra afecta el precio del dólar?

El panorama en Medio Oriente, tras el ataque de Estados Unidos a Irán, influencia con fuerza las negociaciones de la moneda durante estos días.

El conflicto es clave porque la región resulta estratégica para el comercio, por el tránsito de las mercancías que pasan por el estrecho de Ormuz, especialmente el petróleo.

El crudo ha tenido un alza importante en el último día, superando los USD 85 por barril, lo que implica el precio más alto registrado desde julio de 2024.

Analistas también recuerdan que, ante este tipo de escenarios geopolíticos, se aumenta la aversión al riesgo y, por ende, el apetito por los activos refugio. Esto hace que la demanda de dólares, considerada como moneda estable, se incremente, lo que presiona al alza su valor.

Sin embargo, lo que hace contrapeso en Colombia es el precio del petróleo, porque al ser un país exportador de crudo, una buena parte de las divisas que entran se deben a sus exportaciones.

Desde Credicorp Capital se anticipa una jornada alcista, con los COP 3.760 como pivote, pudiendo cerrar en COP 3.790.

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]]><![CDATA[Mintic publicó resolución definitiva del proceso de subasta del espectro ]]>https://www.elespectador.com/economia/mintic-publico-resolucion-definitiva-del-proceso-de-subasta-del-espectro-article-885483/https://www.elespectador.com/economia/mintic-publico-resolucion-definitiva-del-proceso-de-subasta-del-espectro-article-885483/Thu, 09 Apr 2026 01:59:39 +0000La resolución da inicio al proceso de asignación de permisos de uso del espectro radioeléctrico en las bandas de 700 MHz, 1.900 MHz y 2.500 MHz.

El Gobierno espera que la asignación de espectro se convierta en la piedra angular de la masificación del Internet. / iStock

El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Mintic), publicó este jueves la resolución definitiva que establece los requisitos y condiciones necesarias para participar en el proceso de subasta que otorgará permisos de uso del espectro radioeléctrico en las bandas de 700, 1.900 y 2.500 MHz. Se trata de un proceso muy esperado por los operadores móviles para terminar de desplegar la tecnología de cuarta generación o 4G.

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De acuerdo con Sylvia Constaín, ministra de Mintic, “para el desarrollo de la resolución definitiva, los aportes de la industria y la ciudadanía fueron clave, pues nos ayudaron a construir un proyecto más sólido, consistente y adecuado a las necesidades de las comunidades y del sector TIC. Cumpliendo con los compromisos del presidente Duque, hoy ponemos en marcha el proceso de asignación de espectro que le permitirá a millones de colombianos acceder por primera vez a Internet y mejorar su calidad de vida”.

El Gobierno espera que la asignación de espectro se convierta en la piedra angular de la masificación del Internet. También se busca ayudar a la población que carece de conectividad a Internet de banda ancha móvil, principalmente en zonas rurales o de difícil acceso en el país.

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La resolución definitiva brindará certidumbre técnica y jurídica sobre los requisitos y condiciones que se deben tener en cuenta en el proceso de asignación de permisos para el uso del espectro radioeléctrico, según explicó Mintic mediante un comunicado. Así las cosas, la resolución representa el comienzo formal del proyecto que se llevará a cabo el próximo 12 de diciembre y en el que podrán participar los operadores interesados, siempre y cuando cumplan con los requisitos.

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Cabe recordar que en agosto, Mintic publicó el proyecto de resolución que da inicio al proceso de asignación de permisos de uso del espectro radioeléctrico en las bandas de 700 MHz, 1.900 MHz y 2.500 MHz. En el documento, la ciudadanía y los actores interesados a formar parte del proyecto podían enviar sus aportes y comentarios.

Además, en septiembre, el Ministerio aclaró que los permisos de uso del espectro se darán hasta por 20 años y no 10, como ocurría antes, gracias a la nueva Ley Tic (1978 de 2019). También señaló que en la subasta no solo se tendrá en cuenta el monto del dinero ofertado, sino también las poblaciones a las que el operador proponga brindarles cobertura.

]]><![CDATA[Ministro de Vivienda, entre los 127 jóvenes más importantes del mundo]]>https://www.elespectador.com/economia/ministro-de-vivienda-entre-los-127-jovenes-mas-importantes-del-mundo-article-845235/https://www.elespectador.com/economia/ministro-de-vivienda-entre-los-127-jovenes-mas-importantes-del-mundo-article-845235/Thu, 09 Apr 2026 01:59:35 +0000Así lo indica un ranking del Foro Económico Mundial, que considera que Jhonatan Malagón ha “desafiado límites” para mejorar el mundo.

Jonathan Malagón, ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio de Colombia. / Óscar Pérez - El Espectador.

El ministro de Vivienda, Jonathan Malagón, fue elegido por el Foro Económico Mundial (FEM) como uno de los 127 líderes jóvenes más importantes a nivel mundial. De acuerdo con la organización el funcionario colombiano “ha desafiado los límites, conseguido primicias y roto las reglas tradicionales” para mejorar el mundo.

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“Me siento honrado, conmovido y muy agradecido con el Foro Económico Mundial por escogerme como uno de los ‘Young Global Leaders del 2019 (…) más razones para seguir trabajando con amor y disciplina por Colombia”, indicó Malagón por medio de su cuenta en Twitter.

Entre el grupo de jóvenes elegido por el Foro Económico Mundial también está el actual presidente de Costa Rica, Carlos Alvarado Quesada, y el ministro de Economía y Finanzas de Ecuador, Richard Martínez.

Estos jóvenes fueron elegidos por “representar el mejor potencial de su generación, por su capacidad para forjar la comprensión y la acción en los distintos campos, y por su valor e innovación en los negocios, entre otros”.

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Entre los programas que ha impulsado Malagón está el de Semilleros de Propietarios, una iniciativa que entregará 40.000 subsidios durante 2019 con el fin de que hogares de bajos recursos puedan ahorrar para la cuota inicial de su vivienda propia.

A finales del año pasado también se lanzó el programa Casa Digna, Vida Digna, un proyecto que busca dar 600.000 apoyos para las viviendas que presentan déficit cualitativo (en pisos, baños, etc), tanto en las ciudades como en el campo, durante los siguientes cuatro años.

]]><![CDATA[Mercado de capitales de espalda a la realidad empresarial]]>https://www.elespectador.com/economia/mercado-de-capitales-de-espalda-a-la-realidad-empresarial-article-873263/https://www.elespectador.com/economia/mercado-de-capitales-de-espalda-a-la-realidad-empresarial-article-873263/Thu, 09 Apr 2026 01:59:30 +0000En el negocio bursátil, hace 20 años había 40 comisionistas, hoy solo 18; en 2011 se contaba con cerca de un millón de inversionistas, ahora deben quedar unos 500.000. En 2001 había 125 emisores y hoy quedan 68.

El informe de la Misión del Mercado de Capitales se conocerá en una semana. / Bloomberg

El Gobierno del presidente Duque está empeñado en reactivar el mercado de capitales, que ha perdido intensidad y desde hace varios años parece que fuera en retroceso. La capitalización bursátil local no ha sobrepasado niveles del 34 % del PIB en los últimos cinco años, situación muy alejada de lo ocurrido entre 2009 y 2013, cuando el promedio estuvo en 64 % del PIB, admite el Ministerio de Hacienda.

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Para tratar de enderezar el camino, y llevar de nuevo al mercado de capitales por el fortalecimiento, la administración Duque convocó una Misión del Mercado de Capitales, que debe rendir un primer informe en la primera semana de agosto de este año. Será la segunda misión con esta finalidad en la historia, pues la primera se conformó en 1996. El ministro de Hacienda alista un proyecto con las bases para la reactivación del mercado de capitales en Colombia.

El viceministro Técnico de Hacienda, Luis Alberto Rodríguez, sostiene que hay consenso en cuanto a que “el mercado de capitales en Colombia no es lo profundo que debería ser para el tamaño de nuestra economía”. Es innegable que la Bolsa de Valores de Colombia es una especie de termómetro que mide la temperatura de la economía, por ello se requieren decisiones que muevan el mercado.

Para diagnosticar el mal que aqueja al negocio bursátil, la Misión se encargará de establecer una hoja de ruta que promueva su desarrollo para que sea más profundo, líquido, eficiente y diversificado, con más emisores e inversionistas y que esté en constante innovación.

Desde el colapso de la firma Interbolsa, en 2012, se ha visto una estampida de personas naturales del mercado accionario, acompañado de emisores y de firmas comisionistas, señala el analista independiente Andrés Moreno. Es indudable que este desastre le hizo mucho daño a la Bolsa de Valores. Pero los escándalos no acaban y muchos grandes emisores han estado involucrados en hechos que afectan el nombre de las compañías.

Olarte asevera que “la demanda por acciones en Colombia es muy baja por problemas de estigma generados por los eventos como el de Interbolsa en 2012 y la crisis financiera de 2008 en el mundo, entre otros”. Según su análisis, esto ha hecho que los inversionistas pierdan apetito por el mercado bursátil local y que se genere una baja liquidez. En otras palabras, si se compra una acción no es fácil venderla después, admite.

Alexandra Cely, analista de renta variable de la firma Acciones & Valores, considera que para atraer a nuevos emisores “hay que generar programas de promoción y educación financiera orientada a las empresas, para persuadirlas de las bondades de participar en el mercado de capitales, no solo a través de los instrumentos tradicionales de financiación de proyectos”.

Baja presencia del sector real

“El volumen de las operaciones en Colombia como porcentaje del PIB en 2018 fue de 4 %, inferior a Brasil (43 %) o Chile (16 %) y muy por debajo de otros países emergentes como Sudáfrica (107 %)”, remarca el Gobierno.

Para el comisionista de bolsa Camilo Díaz, gerente de Estrategia de Itaú, es clave profundizar el mercado de capitales “fortaleciendo la participación de los agentes locales, principalmente los minoristas, dado que los actores institucionales ya tienen un papel activo dentro de los flujos, con una participación de 22 %, así como los agentes extranjeros, quienes en los primeros seis meses del año fueron los participantes más activos, con un 40 % de cuota en el mercado accionario local, mientras que las personas naturales y el sector real participan con apenas el 11% y 10% respectivamente”.

El Ministerio de Hacienda reconoce que hay una alta concentración en productos de entidades del sector financiero y una reducida presencia del sector real. “Esta última explicada, en parte, por los elevados costos y procesos dispendiosos que hacen que potenciales emisores renuncien prematuramente a su intento de acceder al mercado de capitales”, dice el Ministerio.

Alexandra Cely manifiesta que si bien hay menos emisores en el mercado, hay empresas muy robustas que integran el índice de capitalización Colcap. Tal es el caso de Bancolombia, Banco de Bogotá, Éxito, ISA, Aval, Ecopetrol y Grupo Sura; son 24 acciones y veinte emisores. Pero argumenta que muchas de esas empresas “han perdido poder de mercado y el volumen de negociación diaria se mantiene casi en los niveles de hace diez años en monto; es decir un promedio de $120.000 millones”.

La Bolsa de Valores de Colombia tiene la palabra, exponen analistas. Moreno opina que la Bolsa de Valores ha tenido muchos cambios desde su fusión. Recuerda que hace veinte años había cuarenta comisionistas, hoy solo 18; para 2011 se contaba con cerca de un millón de inversionistas, ahora deben quedar unos 500.000; en 2001 había 125 emisores y hoy quedan 68. “La bolsa se volvió más bancarizada, hubo aumento de costos y de una cantidad de tecnologías y auditorías y los pequeños inversionistas no tuvieron espacio, dados los altos costos”, dice.

“En Colombia, por desgracia, el beneficio-costo de emitir acciones es estructuralmente bajo”, asegura Sergio Olarte, economista principal de Scotiabank Colpatria. Y dibuja un panorama desalentador: “Para poder emitir acciones, las empresas deben generar confianza publicando de manera muy transparente sus estados financieros y su ‘estrategia de crecimiento de largo plazo’. Esto, enmarcado en un entorno de alta informalidad empresarial, alta evasión de impuestos y mucha incertidumbre empresarial de largo plazo, hace muy costosa la adaptación para acceder al mercado de valores”.

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El problema del mercado de capitales de Colombia no está en la salida de emisores, sino por qué no llegan, por la coyuntura del país, la devaluación del dólar y, sobre todo, no ven atractivos en el mercado para hacer emisiones en el negocio doméstico, y los pocos que llegan son pequeños, sostiene el analista independiente Andrés Moreno. Los potenciales emisores de valores se enfrentan, entre otros aspectos, a restricciones regulatorias que hacen de este un proceso muy dispendioso que termina por desincentivar la posible participación en el mercado, remata Camilo Díaz.

]]><![CDATA[Mercado de belleza en Colombia mueve US$3.000 millones al año]]>https://www.elespectador.com/economia/mercado-de-belleza-en-colombia-mueve-us3000-millones-al-ano-article-849272/https://www.elespectador.com/economia/mercado-de-belleza-en-colombia-mueve-us3000-millones-al-ano-article-849272/Thu, 09 Apr 2026 01:59:28 +0000Según cifras de la Andi, la venta directa o por internet de productos cosméticos representa negocios por casi US$1.057 millones. Colombia ocupa el cuarto lugar en el mercado de este sector en Latinoamérica.

De acuerdo con la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo, de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), el tamaño de este mercado en el país generó US$5.687 millones en 2018. / Pixabay

Mary Luz Macías tuvo un accidente de tránsito hace 14 años que la dejó incapacitada. Al regresar a su trabajo como vendedora, en un local de comida, fue despedida. De aquel hecho le quedó una lesión en la rodilla que le impidió vincularse al mercado laboral convencional.

Según el DANE, el país empezó con aumento en la tasa de desempleo, al fijarse en 12,8 % en enero de este año, un punto por encima de la cifra del mismo mes del año pasado.

“Me desmotivé por no conseguir un empleo. La fácil fue vender por catálogo. Primero le ayudé a una tía, quien me dejaba las ganancias. Después le colaboré a una cuñada, pero me puse a pensar y me pregunté: ¿por qué no lo hago yo misma?”, cuenta Macías, quien es consultora desde hace cinco años de Yanbal, Avon, Ésika y otras marcas.

La mujer, de 51 años, asegura que ahora vive de eso. Sin embargo, dice que ofrecer solo un catálogo de revista no sirve. “Si vendo $1’000.000 me gano $250.000 y con eso, ¿quién va a vivir? Trabajo juiciosa con todas mis revistas, para ganar unos $3’000.000. Las ventas funcionan bien si uno tiene un orden con los clientes en las formas de pago”.

De acuerdo con la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo, de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), el tamaño de este mercado en el país generó US$5.687 millones en 2018. Específicamente, en el mercado de belleza y cuidado personal en Latinoamérica, Colombia ocupó el año pasado el cuarto lugar con US$3.422 millones.

Respecto a los canales de distribución, la venta directa o por internet de productos cosméticos tiene una participación de un 30,9 y un 0,2 %, respectivamente, lo que representa negocios por casi US$1.057 millones. Según cifras de Raddar, que realiza estudios de mercado, “Facebook y Whatsapp son las redes sociales que más utilizan los consumidores de este mercado. Instagram y Youtube son más representativas en las generaciones más jóvenes”.

Una de las empresas de este mercado en la venta directas es Yanbal, que en 2019 cumple 40 años. Actualmente 140.000 mujeres en el país se dedican a vender sus productos por catálogo.

“Hemos crecido en desarrollo empresarial. La compañía es cuna de emprendedoras. Tenemos 4.000 empresarias independientes, que manejan la red de consultoras”, señala el peruano Carlos Gallegos, gerente general de la empresa en Colombia.

Esta compañía fue creada hace 51 años en Perú y luego abrió mercado en otros países. Sus productos se dividen en cinco categorías: tratamiento, maquillaje, bisutería, cuidado personal y fragancia (que es la más vendida). “Tenemos la capacidad de fabricar y distribuir nuestras fragancias en Colombia”, agrega Gallegos.

Y es precisamente el mercado de las fragancias el que domina el sector denominado “otros productos relacionados con cuidado”. Para la firma Raddar, una gran parte del crecimiento obedeció a la venta de perfumes para mujer. No obstante, las lociones para hombres en 2018 tomaron fuerza y aportaron el 33 % de ese incremento.

A pesar de ser una de las marcas de más recordación, en el mercado de ventas por catálogo también ha despertado críticas. Si bien solo el año pasado generó ganancias en el país cercanas a los US$200 millones, como muchas de las empresas que promocionan las ventas directas, no les paga seguridad social a sus consultoras, por no estar vinculadas directamente con la compañía.

Así lo ratifica la consultora Mary Luz Macías, quien señala que, como emprendedora, debe hacer los aportes correspondientes al sistema de seguridad social. Por su parte, Gallegos, quien lleva 19 años en la compañía y un año a cargo de la gerencia de Yanbal Colombia, aclara que, “al ser catalogadas empresarias independientes, deben velar por estar protegidas socialmente. Todos sus costos tienen que tener una concordancia con el trabajo que están haciendo”.

Fuera de que cada una de ellas obtiene ganancias cercanas al 25 % de cada producto, desde la empresa las capacitan en la parte tributaria, legal y comercial. “Dentro de toda la conceptualización de su negocio van encontrando la asignación de los gastos que consideran más relevantes. Sin duda, la seguridad social es un punto importante en el desarrollo del emprendedor”, concluye Gallegos.

Aunque para las consultoras se ha convertido en un reto asumir el pago de su propia seguridad social, este sector también es una salida para muchos desempleados en el país. Mary Luz Macías cree que en dicho negocio encontró una alternativa para subsistir. Su desafío es llegar a nuevos mercados como los millennials o la generación Z, que representa más del 30 % de la población colombiana.

Cifras del sector cosmético en Colombia en 2018Johnatan Bejarano

]]><![CDATA[Mapfre cubrirá costos de la contingencia en Hidroituango]]>https://www.elespectador.com/economia/mapfre-cubrira-costos-de-la-contingencia-en-hidroituango-article-881514/https://www.elespectador.com/economia/mapfre-cubrira-costos-de-la-contingencia-en-hidroituango-article-881514/Thu, 09 Apr 2026 01:59:25 +0000La póliza expedida por la aseguradora a favor de EPM cubre las afectaciones a la infraestructura, obras civiles, equipos del proyecto y el lucro cesante derivado del retraso en la entrada en operación.

El próximo paso será cuantificar el valor del siniestro, aplicarle los límites establecidos por Mapfre y reembolsar el dinero a EPM. / Cortesía EPM.

Mapfre Seguros Generales de Colombia S.A. decidió que otorgará la cobertura bajo la póliza “Todo riesgo construcción y montaje” a Empresas Públicas de Medellín (EPM) por la contingencia en el proyecto hidroeléctrico Ituango, ocurrida en abril de 2018.

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Ayer en la tarde, EPM recibió respuesta de la aseguradora y la dio a conocer públicamente esta mañana. El gerente general de EPM, Jorge Londoño, manifestó que la decisión se fundamentó "en las investigaciones y los hallazgos que adelantó la aseguradora de manera autónoma, los cuales concluyeron que la causa de la contingencia está enmarcada en los términos y condiciones de la póliza y por tanto tendremos cobertura”.

El próximo paso será cuantificar el valor del siniestro, aplicarle los límites establecidos por Mapfre y reembolsar el dinero a EPM, que, aunque no dio mayores detalles, dijo que inyectará la suma a los estados financieros del proyecto.

La póliza expedida por Mapfre a favor de EPM cubre, sujeto a los términos y condiciones de la misma, las afectaciones a la infraestructura, obras civiles, equipos del proyecto y el lucro cesante derivado del retraso en la entrada en operación.

Según la compañía, esta establece un límite asegurado por US$2.556 millones para cobertura de daños materiales de infraestructura y equipos, y de US$628 millones para cubrir el retraso de entrada en operación.

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EPM detalló que la aseguradora designó una serie de expertos nacionales e internacionales (ingenieros, geólogos y geotecnistas especialistas en presas y obras subterráneas, abogados, entre otros) para revisar la información técnica de los principales frentes de obra del proyecto; incluyendo túneles, cavernas, presa y vertedero.

Así mismo revisaron los diseños, planos, especificaciones técnicas, procesos constructivos, bitácoras de obra, matriz de riesgo y estudios pre y pos contingencia.

El trabajo de este grupo de expertos también incluyó 12 visitas al proyecto, múltiples reuniones y entrevistas en profundidad con el equipo técnico de EPM, con los principales contratistas y el board de expertos, aseguró la compañía. 

]]><![CDATA[Luz roja para el fracking en el Reino Unido]]>https://www.elespectador.com/economia/luz-roja-para-el-fracking-en-el-reino-unido-article-889261/https://www.elespectador.com/economia/luz-roja-para-el-fracking-en-el-reino-unido-article-889261/Thu, 09 Apr 2026 01:59:23 +0000El gobierno británico anunció que suspende la fracturación hidráulica (o fracking), una técnica para extraer gas de esquisto del subsuelo, debido al riesgo de temblores sísmicos.

Las normas del Reino Unido indican que el fracking debe suspenderse si las operaciones producen un terremoto superior a 0,5 en al escala de Richter. / Getty Images

La ministra para la Empresa y la Energía del Reino Unido, Andrea Leadsom, dijo haber tomado la decisión de suspender el fracking a raíz de un informe del regulador del sector, la Autoridad de Petróleo y Gas (OGA), que investigaba la actividad sísmica reciente cerca de un lugar donde se practica la fracturación hidráulica, en Preston New Road, Lancashire (noroeste de Inglaterra).

"Tras examinar el informe de la OGA (...), está claro que no podemos excluir más consecuencias inaceptables para la población local", declaró Leadsom en un comunicado. "Por esta razón, he concluido que deberíamos instaurar una moratoria sobre la fracturación hidráulica en Inglaterra con efecto inmediato", agregó.

::Pilotos de investigación de Fracking sí se pueden hacer: Consejo de Estado::

El gobierno dijo que no dará luz verde a nuevos proyectos de fracking "a no ser que se proporcionen nuevas pruebas convincentes". El proceso de fracturación hidráulica consiste en crear fisuras subterráneas e infiltrar en ellas una mezcla de agua, arena y productos químicos para permitir la extracción de gas o petróleo del interior de la roca. Una técnica polémica por su impacto ambiental que ha provocado protestas de las poblaciones afectadas y de los ecologistas.

La asociación Greenpeace ha expresado su satisfacción por el anuncio del gobierno, realizado al comienzo de la campaña para las elecciones legislativas del 12 de diciembre, y ha elogiado "el gran mérito de los activistas de base en todo el país". "La gran apuesta del gobierno sobre la fracturación hidráulica es un fiasco", dijo Rebecca Newsom, una directiva de la oenegé, citada en un comunicado.

David contra Goliat

El Reino Unido había apoyado esta técnica con la esperanza de reducir su dependencia del gas, importado principalmente de Noruega y de Catar. El gobierno conservador había previsto en 2016 que se pudieran abrir 20 pozos de aquí a mediados de 2020.

Sin embargo, hasta la fecha, solo se han perforado tres pozos, sin llegar a iniciar ninguna explotación de gas de esquisto y sin que las autoridades sepan qué cantidades podrían extraerse a largo plazo, subrayó un informe de la Oficina Nacional de Auditoría (NAO, por sus siglas en inglés), el organismo que controla el gasto público. 

::El fracking y su incertidumbre científica::

Según la NAO, los profesionales del sector atribuyen el retraso a la estricta regulación británica sobre los temblores sísmicos provocados por fracturación hidráulica. Esta reglamentación prevé suspender el fracking temporalmente, cuando se produce un terremoto superior a 0,5 en la escala de Richter como resultado de las operaciones de extracción.

De hecho en agosto pasado una fuerte sacudida telúrica llevó a la compañía Cuadrilla a suspender indefinidamente su perforación de Preston New Road, cerca de Blackpool, que era el único proyecto en curso en el Reino Unido.

La NAO subraya además que la fracturación hidráulica es costosa para las autoridades locales y las fuerzas del orden debido a las numerosas manifestaciones que generan, a los cortes del tráfico por carretera y a la necesidad de garantizar la seguridad en los sitios donde se practica.

::¿En qué va el “fracking” en el mundo?::

El director ejecutivo de la ONG ecologista Los Amigos de la Tierra, Craig Bennett, aplaude la moratoria, a la que califica de "gran victoria para la población y el medio ambiente". "Durante casi una década, la población local de todo el país ha librado una lucha de David contra Goliat contra esta poderosa industria", dijo, con la esperanza de que una ley prohíba la fracturación hidráulica de forma permanente.

]]><![CDATA[Los temas abordados por Duque en su visita a China]]>https://www.elespectador.com/economia/los-temas-abordados-por-duque-en-su-visita-a-china-article-873318/https://www.elespectador.com/economia/los-temas-abordados-por-duque-en-su-visita-a-china-article-873318/Thu, 09 Apr 2026 01:59:19 +0000Una aplicación para aprender inglés, el incremento en las exportaciones de aguacate, banano, café, flores y carne; además de un vuelo directo que conecte a Colombia con China, hacen parte de los temas abordados por el presidente.

El presidente también visitó uno de los principales puertos de China para analizar su infraestructura e implementar tecnologías similares en el país. / Presidencia

La visita del presidente Iván Duque a China ya deja varios temas abordados. Este lunes, el mandatario sostuvo una reunión con el secretario general del partido comunista de Shangai, Li Quian, en el que se abordaron temas como el fortalecimiento del turismo y las exportaciones, a la vez que se habló sobre un vuelo directo que conecte Bogotá con Shangai.

Sobre el vuelo, Duque afirmó que se está hablando con el Ministerio de Transporte “para explorar esa posibilidad y tenerla lista lo antes posible”. Para él, esta estrategia es un “dinamizador del turismo”. En cuanto a las exportaciones, el presidente explicó que actualmente Colombia exporta más de US$45.000 a China, de los cuales el 85% pertenecen al sector minero-energético. La apuesta se enfoca en un fortalecimiento, pero también en una diversificación, de los productos que salen del país rumbo a ese destino. 

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“Queremos duplicar esas exportaciones en los próximos dos años y hacerlo en distintos frentes. Hoy hablamos de aguacate, banano, flores, café, además de carne de cerdo y res”, explicó Duque. Sumado a lo anterior, Quiang anunció el otorgamiento de becas de posgrados a estudiantes colombianos en varias de las 50 universidades que hay en Shanghai.

Una app para aprender inglés

Otro de lo avances que anunció Duque es la invitación a los desarrolladores de Liulishuo, una aplicación para aprender inglés, para que visiten Colombia con la intención de implementar dicho desarrollo tecnológico en el país. Según el mayor mandatario, este aplicativo tiene el potencial de enseñar ese idioma a los colombianos que se encuentran en las zonas más apartadas del país. Este aplicativo se puede utilizar los 365 días del año y permite que el avance del estudiante sea personalizado, es decir, se ajusta a su agenda de actividades y permite avanzar al ritmo de cada persona.

“Estamos deseosos de establecer una relación de colaboración mucho más estrecha entre nuestra empresa y Colombia, con la esperanza de ayudarle al país y su gente a mejorar su inglés y así convertirse en una economía global más próspera”, manifestó el CEO de Liulishuo, Yi Wang.

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Pero el anterior no es el único tema tecnológico abordado por el presidente, también se logró que Baidu, un motor de búsqueda popular en China, abriera sus puertas a Colombia, por lo cual permitirá a sus usuarios ver la oferta turística colombiana. 

La meta de Duque en materia turística con China es hacer cinco veces mayor la cifra de los 15.000 visitantes que, cada año, llegan a Colombia.

Para el gerente general de iNNpulsa, Ignacio Gaitán, el que Colombia tenga tal visibilidad en este canal asiático es una oportunidad que “pocos países en el mundo tendrán”.

Estos diálogos en materia de tecnología los adelantó Duque en su visita al Centro de Emprendimiento Changyang, un lugar que alberga cerca de 300 empresas tecnológicas y 20 mil emprendedores. Allí el presidente habló sobre el acuerdo que alcanzado entre este espacio e iNNpulsa para apoyar el ecosistema de emprendimiento. 

“Mostrar cómo Colombia se está posicionando como un centro de innovación en Latinoamérica para la inversión de empresas como Baidu. Hoy tenemos el Centro de la Cuarta Revolución Industrial, en Medellín, trabajando temas como inteligencia artificial, internet de las cosas, tecnologías de encriptación blockchain y creo que este tipo de apuestas son interesantes para la inversión china”, dijo.

De igual forma, el presidente visitó este lunes el puerto chino de Yangshang, uno de los más grandes del mundo. Su propósito allí fue ver la tecnología detrás de esta infraestructura para que sistemas similares puedan ser implementados en Colombia para que así sea vista como "un lugar atractivo para los inversionistas portuarios en Latinoamérica".

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“Colombia tiene una posición geoestratégica privilegiada en la región. Primero, tiene costas en los dos océanos. Segundo, nosotros tenemos un mercado muy grande, es un mercado que se acerca ya a los 50 millones de personas. Entonces, a mí me parece que ver estos desarrollos y poder mostrar lo que Colombia es, lo atractivo que Colombia es, puede ser, además, una manera donde nosotros atraigamos inversión y que esa inversión nos permita consolidarnos logísticamente en el Caribe”, concluyó.

]]><![CDATA[Los multimillonarios que están dispuestos a pagar un impuesto extra para causas sociales]]>https://www.elespectador.com/economia/los-multimillonarios-que-estan-dispuestos-a-pagar-un-impuesto-extra-para-causas-sociales-article-867563/https://www.elespectador.com/economia/los-multimillonarios-que-estan-dispuestos-a-pagar-un-impuesto-extra-para-causas-sociales-article-867563/Thu, 09 Apr 2026 01:59:16 +0000Algunos de los individuos más ricos de Estados Unidos han hecho un llamamiento para que se introduzca un impuesto federal a la riqueza con el cual se disminuya la desigualdad de ingresos y se proporcionen fondos para abordar el cambio climático y los problemas de salud pública.

]]><![CDATA[Los dueños de la cerveza Corona apuestan a la marihuana]]>https://www.elespectador.com/economia/los-duenos-de-la-cerveza-corona-apuestan-a-la-marihuana-article-806309/https://www.elespectador.com/economia/los-duenos-de-la-cerveza-corona-apuestan-a-la-marihuana-article-806309/Thu, 09 Apr 2026 01:59:13 +0000La firma Constellation Brands apuesta al cannabis e inyectará miles de millones de dólares en una firma canadiense para aprovechar la tendencia mundial a la legalización de esa droga.

Pixabay

El grupo estadounidense de vinos, cervezas y bebidas espirituosas aportará 4.000 millones suplementarios a Canopy Growth, una firma creada en 2013 y elevará a 38% su participación en esa empresa montada al sur de Ottawa en 2013.

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Fabricante de las cerveza Corona y Modelo, del vino Roberto Mondavi y la vodka Svedka, Constellation había comprado ya en octubre pasado el 9,9 % del capital de la compañía canadiense. Podrá convertirse en socio mayoritario si en los próximos tres años ejerce el derecho de adquirir instrumentos  financieros negociados con Canopy.

"Desde el año pasado, entendemos un poco mejor el mercado del cannabis y la oportunidad de crecimiento que tiene", dijo Rob Sands, CEO de Constellation.

El mercado pareció dar la bienvenida al negocio y la acción de Canopy tuvo expresivas alzas. Los inversores valoran que esa diversificación de Constellation ocurre cuando un estudio de la Universidad de Georgia, EE.UU., mostró que el consumo de alcohol bajó 20 % en los estados en los que el cannabis fue legalizado.

El gobierno de Canadá estima, por ejemplo, que 4,6 millones de habitantes de ese país consumirán 665 toneladas anuales de cannabis y gastarán entre 2,75 millones y 4 millones de euros. Los gastos mundiales en cannabis deberían triplicarse en los próximos años para llegar a US$32.000 millones en 2022, según gabinetes económicos especializados.

Heineken de cannabis

Constellation, al igual que otras cerveceras, apuesta a que la marihuana será legalizada en los próximos años en todo Estados Unidos y en casi todo el mundo.

"Esta inversión, la mayor hasta hoy en el sector del cannabis, aportará a Canopy Growth los fondos necesarios para crear y adquirir los activos estratégicos necesarios para tener una importante presencia en unos 30 países que autorizan el uso terapéutico del cannabis y posicionarse en los mercados que habiliten el uso recreativo", dijo el grupo estadounidense.

Las leyes federales de Estados Unidos prohíben por el momento la venta y utilización de marihuana. Su consumo recreativo fue sin embargo autorizado en ocho estados y en Washington DC. El 1 de enero de este año, California se convirtió en el mayor mercado legal del mundo. Asimismo, 29 de los 50 estados permiten usar cannabis en tratamientos médicos.

El 17 de octubre Canadá se convertirá en el primero de los países del G7, que agrupa a las mayores economías mundiales, en legalizar el consumo recreativo. El mercado de productos elaborados a base de cannabis, será permitido desde 2019.

Las cerveceras quieren fabricar bebidas sin alcohol a partir de esa droga suave y eso es lo que explica la multiplicación sus inversiones en productores de cannabis terapéutico.

Molson Coors, fabricante de las cervezas Blue Moon y Coors y competidor de Constellation, firmó recientemente una asociación con el grupo canadiense The Hydropothecary Corporation (Hexo) que quiere triplicar antes de fin año sus plantas de producción. Lagunitas, una filial de Heineken, ofrece desde fines de julio "Hi-Fi Hops"; una cerveza sin alcohol y con infusión de cannabis.

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El vivo interés por productores habilitados de cannabis estimuló las acciones de esas compañías en los últimos meses. Canopy Growth cuadruplicó su capitalización desde que entró a la bolsa. El grupo se unió a Danish Cannabis para producir en Odense, en el centro de Dinamarca, y comercializar cannabis medicinal en Europa. La valorización de su competidora canadiense Aurora, que cuenta con filiales en Alemania, Países Bajos y Australia se multiplicó por seis en un año. 

]]><![CDATA[Los costos de transporte siguen afectando los negocios del país]]>https://www.elespectador.com/economia/los-costos-de-transporte-siguen-afectando-los-negocios-del-pais-article-837526/https://www.elespectador.com/economia/los-costos-de-transporte-siguen-afectando-los-negocios-del-pais-article-837526/Thu, 09 Apr 2026 01:59:11 +0000Este servicio representa una tercera parte de los costos logísticos en Colombia y es el segundo factor que más pesa en la cadena, por las condiciones en las que se presta.

Casi la mitad de las empresas tienen dificultades para conseguir agentes de carga. / Archivo - El Espectador.

La logística nacional, entendida como el proceso de mover mercancías dentro del país y hacia el exterior, a pesar de ser reconocida como un pilar estratégico en política pública, acumula un importante rezago que resta competitividad al país.

La última versión del Doing Business, proyecto del Banco Mundial, ubica a Colombia en el puesto 133 entre 190 países en aprovechamiento de comercio transfronterizo por los altos costos (3,6 veces más caro que los países de la OCDE) y largos trámites que implica (toma 16,5 veces más horas que los países de la OCDE); lo que perjudica la facilidad de hacer negocios.

Un ejercicio mucho más detallado, que mide cómo está la logística en el país, lo lidera cada dos años el Departamento Nacional de Planeación (DNP). El dato más importante de la muestra revela que para los negocios del país el costo logístico llega a ser equivalente al 13,5 % de las ventas, en promedio.

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Sin embargo, de acuerdo con los resultados de la tercera y más reciente Encuesta Nacional Logística, apenas 69 % de las empresas consultadas calculan dicho costo, lo que representa el primer reto en buenas prácticas.

El costo logístico en Colombia es alto (13,5 %) si se considera que la media en los países de la OCDE está alrededor del 8 %. Aunque en los países de América Latina la cifra va del 18 % al 35 % del valor final de los productos, según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

¿Y cuáles son las ineficiencias que motivan ese resultado? Rafael Puyana, subdirector del DNP, cuenta que con la encuesta se identificaron requerimientos en infraestructura y fallas en la operación.

El costo logístico está compuesto por el costo de almacenamiento (operadores logísticos, bodegas, arriendos e inversiones, tecnologías asociadas, costo de etiquetados, vigilancia y seguros) que aporta 46,5 % y el costo de transporte (transporte primario y secundario, tecnologías asociadas, sistemas de información y GPS, escoltas, seguros de transporte y monitoreo) con 35,2 %.

Estos dos rubros representan el 81,7 % del costo logístico total. Para sectores como el agropecuario, comercio y construcción, el almacenamiento ocupa una mayor proporción en el balance, mientras que el transporte es el más representativo para las actividades de minería e industria.

También suman los costos administrativos y servicios al cliente (empleados, viáticos, capacitaciones y comunicaciones), que pesan 11,1 % y otros costos, entre los que se cuentan devoluciones, costos de destrucción, reciclaje y retornos de empaques (7,2 %).

¿Qué pasa con el transporte?

El factor transporte es tan importante que es percibido por las empresas de cinco de los seis sectores económicos medidos como la principal barrera para ejecutar sus operaciones, por los altos costos del servicio (44,9 % lo puso en el primer lugar).

Sin embargo, el 44,8 % de las compañías señalan que el servicio que más se terceriza es el de transporte de carga y distribución, pues solo 22,4 % de las compañías cuentan con flota propia, la mayoría del sector industrial.

Juan Carlos Rodríguez, presidente de Colfecar, destacó que cada vez más empresas están buscando asumir los procesos de transporte por sí mismos, aun cuando no es su fuerte. “Eso tiene dos lecturas: o las empresas generadoras de carga no confían en esos terceros (transportadores) o es muy costoso contratar el servicio, aunque puede ser la suma de ambas”, dijo.

Con todo y esa tendencia, Colfecar ha identificado que la oferta logística se ha incrementado favorablemente: “Las mismas empresas transportadoras se han convertido en operadores logísticos y ofrecen paquetes completos a sus clientes, más allá de la simple movilización de la mercancía”.

Rodríguez cree que en la medida en que se abandone el esquema de que la empresa haga su propia logística la cadena podrá ganar en tiempo y costos, “eso está probado en sectores como el marítimo”.

Pero también son necesarias políticas públicas que desarrollen la infraestructura multimodal (conexión entre tipos de transporte) adecuada y que mitiguen los costos operativos del transporte carretero, especialmente dirigidas al precio de la gasolina y el cobro de los peajes, así como las demoras en el ingreso a ciudades y puertos, que se convierten en tiempos muertos.

En esto último coincide Henry Cárdenas, presidente de Fedetranscarga, para quien las restricciones parciales en los corredores viales, especialmente en el ingreso a Bogotá, generan ineficiencias y costos “que no son medibles en su momento”, las cuales derivan de una infraestructura insuficiente.

“Nuestros costos cada vez son más altos, tenemos uno de los combustibles más costosos de Latinoamérica, pagamos más que los demás países por cada dólar y hasta la mano de obra se encareció con la subida del mínimo”, indicó.

La encuesta pregunta cuáles son los principales cuellos de botella que para los empresarios explican las deficiencias, así como qué acciones consideran que el Gobierno debería impulsar para hacer más eficiente la logística nacional. Se resaltan como las más importantes las obras de mejoramiento en infraestructura vial, fluvial, férrea, portuaria y aeroportuaria, con 70,4 %, siendo la primera en todos los sectores.

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Esta percepción está sustentada en el hecho de que para el 40,7 % de las empresas la disponibilidad de transporte fluvial es baja, para el 47,5 % la posibilidad de acceder a un agente de carga y transporte es media y para el 56 % la existencia de transporte marítimo es insuficiente. Para todos los modos, la calidad se define como “buena” (escala de 3 a 3,5 sobre 5).

Así mismo, para los privados, factores como vías terciarias e infraestructura férrea han desmejorado en los últimos tres años y solo se tiene una percepción favorable de los aeropuertos y sus tarifas.

En un aparte destinado únicamente a las vías se concluye que a escala nacional la favorabilidad (en una escala de 1 a 5) es de 2,5, aunque puede llegar a 1,5 y 1,8 en San Andrés y Providencia y el departamento del Chocó, respectivamente. Frente a las problemáticas que más afectan la disponibilidad de las vías, el 53,9 % de las empresas resaltó el deterioro de la infraestructura por desgaste, mientras que el 22,7 % opina que es la afectación por fenómenos naturales.

Con esta información se construyó un índice de logística para la infraestructura vial, que obtuvo un puntaje de 1,84 sobre 5, impulsado por la mala percepción en el Altiplano (Bogotá, Boyacá y Cundinamarca), la Orinoquia (Meta, Arauca, Casanare y Vichada) y el Caribe occidental (Córdoba y Sucre).

Aun así, no se pueden desconocer los avances de los últimos años. Según el Índice de Desempeño Logístico del Banco Mundial, Colombia pasó del puesto 94 en 2016 al 58 en 2018, entre 160 países, por mejoras en infraestructura, competencia logística, procesos de aduanas, facilidad de envíos y trazabilidad de las encomiendas.

]]><![CDATA[Los cinco pasos para triunfar exportando]]>https://www.elespectador.com/economia/los-cinco-pasos-para-triunfar-exportando-article-837530/https://www.elespectador.com/economia/los-cinco-pasos-para-triunfar-exportando-article-837530/Thu, 09 Apr 2026 01:59:05 +0000Existen diferentes herramientas virtuales, y gratuitas, que sirven de guía para enviar los productos de mayor potencial a los mercados más atractivos.

Colombia tiene 16 pactos comerciales, entre ellos nueve TLC. / Getty Images.

Todo empresario visionario, ya sea grande o pequeño, ha soñado con expandir su negocio fuera de Colombia, en emprender el sueño de conquistar nuevos mercados y llevar el sello colombiano a diferentes naciones. Sin embargo, en la mayoría de los casos, solo se queda como una idea, no se da el paso del pensamiento a la acción. Y este fenómeno se debe en gran parte a que no se tiene claro qué se debe hacer y tener en cuenta para lograrlo. Por eso, Procolombia ha diseñado una guía de cinco pasos para triunfar en el comercio internacional.

Paso uno: prepárese para exportar

Puede parecer un paso obvio, pero para poder exportar primero que todo se debe tomar la decisión de hacerlo y prepararse para este reto. En esta fase se debe evaluar el potencial exportador de la empresa e identificar cuáles son los productos con mayor potencial para vender fuera del país, los más innovadores y los que mayor valor agregado puedan tener: los que no se consigan en ningún otro lado, como la moda con sello colombiano.

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Asimismo, es necesario fortalecer el conocimiento técnico: exportar requiere saber tanto de temas legales y de regulaciones, como del Estatuto Aduanero, hasta de economía para considerar variables como la tasa de cambio. Para esto pueden resultar útiles los cursos que Procolombia ofrece en las principales ciudades del país. Y también puede valer la pena hacer una inversión de un par de millones de pesos para recibir la asesoría de un abogado o firma especializada en comercio exterior.

Paso dos: identifique los requisitos para su producto

En este punto, después de adquirir los conceptos básicos del comercio exterior, ya se debería estar familiarizado con el concepto “posición arancelaria”. Este código de 10 dígitos, que permite investigar eficientemente en la DIAN cuáles son los requisitos de entrada del producto que se quiere exportar. Por ejemplo, se puede revisar qué se requiere y qué hay que pagar para llevar un cargamento de aguacate Hass a Estados Unidos, un buen negocio en esta época de Super Bowl (se enviaron 100 toneladas de aguacate colombiano para este evento).

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De este paso depende en gran parte si tendrá malas, mediocres o excelentes ganancias, pues la posición ofrecerá la información de cuánto se requiere invertir para que un producto pueda empezar a venderse en un destino, y si se hace mal afectará la rentabilidad del negocio.

Paso tres: analizar las tendencias y oportunidades de mercado

Además de tener en cuenta los requisitos y costos de entrar, para elegir un destino para exportar también es fundamental analizar las tendencias y oportunidades de mercado. Una buena guía son los 16 pactos comerciales vigentes, entre los cuales hay nueve tratados de libre comercio (TLC). Estas alianzas se diseñaron para que los productos en los que Colombia es fuerte tengan grandes posibilidades de triunfar en esos destinos. Solo es cuestión de entrar a la página del Ministerio de Comercio para ver la información y reseñas de cada uno de estos acuerdos.

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Entre las tendencias comerciales que se han identificado está la del sistema moda, en donde hay casos de éxito, como el de la empresa Enka, que está produciendo y exportando prendas con material reciclado, como camisetas a base de residuos PET (plástico). Asimismo, hay oportunidades en el nicho de la metalmecánica (como de autopartes) y casos como el del aguacate hass en Estados Unidos confirman el potencial para el nicho de agroalimentos.

Paso cuatro: logística y distribución internacional

Tener claro el costo de logística y de distribución es crucial para terminar de costear el producto que se quiere exportar. Es un paso crítico, pues en muchos casos el costo de mandar un cargamento puede superar el mismo valor de la mercancía. Se deben considerar aspectos importantes como los seguros (de mercancía), alianzas de transporte, revisar la información en un simulador de costos de envío y considerar el tema de empaques y embalajes. Además, se debe hacer un análisis especial en el caso de productos perecederos.

También se recomienda revisar las plataformas como Oneeasystop.com, una herramienta digital que permite comparar los precios de envíos nacionales e internacionales de diferentes empresas de mensajería (o courier). Además, es bueno pedirles recomendaciones a estas firmas, pues aspectos menores, como elegir una caja más grande de lo que se necesita, puede elevar los costos.

Paso cinco: la gestión comercial y las herramientas disponibles

Una vez se tome la decisión de emprender en este sector se debe tomar una actitud proactiva y cercana frente al ecosistema exportador. Por esto se recomienda asistir periódicamente a seminarios sobre los mercados de interés, adecuación de producto, participación en ferias y ruedas de negocio, así como recibir publicaciones con oportunidades de negocio a los mercados estratégicos.

Comex Procolombia, Mentor Exportador, 3E Programa Empresas Excelencia Exportadora son algunos de los programas a los cuales pueden acudir las empresas para recibir acompañamiento y asesoría. Son herramientas que se diseñaron para ayudarles a los exportadores colombianos a superar todos los requisitos necesarios para llegar a los mercados internacionales. En la página de Procolombia se puede acceder a esta información de manera gratuita.

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SE ENVÍA MUCHO MÁS QUE CAFÉ Y PETRÓLEO

Animaciones, golosinas y otras exportaciones poco conocidas

Economía

26 Ene 2019 - 9:00 PM

Camilo Vega Barbosa / @camilovega0092

Colombia vende más de 5.200 productos diferentes en los mercados internacionales. Cifras del Gobierno muestran que cada vez se diversifica más la canasta exportadora.

Colombia cuenta con 16 acuerdos comerciales vigentes, entre ellos nueve TLC. / Getty Images

Colombia cuenta con 16 acuerdos comerciales vigentes, entre ellos nueve TLC. / Getty Images

Aunque sean los productos que más se venden y sobresalen en el exterior, Colombia no solo exporta petróleo, café y rosas. De hecho, la canasta exportadora colombiana es tan amplia que va desde el diseño y el desarrollo de software hasta golosinas que son furor en Costa Rica, como es el caso de éxito de la empresa Súper Alimentos, la que fabrica el Supercoco. Además, las cifras muestran que el país está mostrando señales claras de diversificación en sus ventas en el exterior. (Lea ¿Cómo aprovechar los 1.500 millones de oportunidades en los TLC?)

Flavia Santoro, presidenta de Procolombia, explica que “el país exporta más de 5.200 productos distintos a la minería y el petróleo, en especial a los países con los que tiene un acuerdo comercial vigente. De hecho, la participación de los sectores no minero-energéticos en las ventas internacionales ha ganado terreno en los últimos años, ubicándose en un 40 %, mientras que hace cinco años era del 27 %”.(Lea: Lo que hay son países para exportar productos colombianos)

Santoro agrega que “hoy el país no es solo conocido por el café, las flores o el banano, pues hay empresarios que llegan a todos los rincones del mundo con desarrollo de software, videojuegos y animación, frutas exóticas frescas y procesadas, confecciones de alto valor agregado, cosméticos, materiales de construcción y partes para vehículos y aviones, por mencionar solo algunos ejemplos”.

En esta diversificación en la canasta exportadora colombiana no solo participan grandes corporaciones. El Espectador conoció el caso de Team Toon Studio, una pequeña empresa a 13 kilómetros de Barranquilla, en el municipio de Puerto Colombia, que elabora animaciones para una compañía de la India. El servicio que ofrecen va desde la creación del guion hasta el montaje final y han colaborado con la producción de otras series animadas originarias de Estados Unidos y el Reino Unido.

Este caso sobresale porque el Gobierno aprobó hace un par de meses el primer Programa de Interés Nacional Estratégico (PINE) en servicios, enfocado precisamente en la producción audiovisual. Tal apuesta se dio porque, según el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, la producción audiovisual puede llegar a exportar más de US$220 millones al año. Y empresas como Team Toon confirman el potencial de este sector en el exterior.

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Otro buen ejemplo de diversificación es la Ladrillera Casablanca, que lleva 12 años exportando a países como Honduras, El Salvador, Panamá, Costa Rica, Puerto Rico, República Dominicana, Chile, Ecuador y Uruguay, y además está en negociaciones para empezar a mandar sus productos a Perú.

Asimismo, los productos que se exportan por cadena también revelan información interesante sobre artículos colombianos que se están abriendo paso en el exterior. En la categoría de químicos y ciencias de la vida sobresalen casos como el dióxido de manganeso electrolítico, con US$8 millones en exportaciones al año a mercados como Tailandia, Japón y Polonia; el ácido cítrico, con US$40 millones de ventas anuales en Estados Unidos, Filipinas e Israel; el polipropileno (PP), con exportaciones de US$380 anuales a mercados como Brasil, México y Perú, y el policloruro de vinilo (PVC), con envíos de US$280 millones anuales a la India, Brasil y Estados Unidos.

Tanto el Gobierno como los diferentes gremios exportadores colombianos coinciden en que es necesario que se logre aprovechar mejor los 16 pactos comerciales (entre ellos nueve TLC) para que se pueda seguir diversificando la canasta exportadora colombiana. En el caso de Estados Unidos, la directora de la Cámara de Comercio Colombo Americana (Amcham Colombia), María Claudia Lacouture, explica que “la agroindustria sigue demostrando su potencial de diversificación (en las exportaciones), además es un sector que puede contribuir al desarrollo del posconflicto. Los cítricos, la tilapia y el aguacate hass son algunos casos de éxito en el mercado estadounidense”.

Queda claro entonces que Colombia tiene una rica y creciente canasta exportadora y si se mantiene la tendencia puede que dentro de algunos años los combustibles ya no sean el rubro que más pese dentro de las exportaciones colombianas (con casi el 60 %). Por esto, no le sorprenda que cuando viaje al exterior vea cosméticos, dulces y hasta producciones audiovisuales con el sello colombiano.

*Tema desarrollado en alianza con Procolombia.

]]><![CDATA[Lo que hay son países para exportar productos colombianos]]>https://www.elespectador.com/economia/lo-que-hay-son-paises-para-exportar-productos-colombianos-article-833657/https://www.elespectador.com/economia/lo-que-hay-son-paises-para-exportar-productos-colombianos-article-833657/Thu, 09 Apr 2026 01:59:01 +0000Además de los TLC con Estados Unidos y la Unión Europea, Colombia también cuenta con alianzas para vender en países como Cuba, El Salvador e incluso Islandia.

Las exportaciones colombianas crecieron 13 % entre enero y noviembre de 2018. / Archivo

Colombia tiene más aliados comerciales de los que parece a simple vista: no solo están los Tratados de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos (el 26 % de las exportaciones) y la Unión Europea (el 12 % de las exportaciones), pues el país tiene 16 acuerdos comerciales vigentes que permiten acceder a decenas de países en tres continentes diferentes. Esto significa que los empresarios colombianos tienen un amplio portafolio de opciones a donde mandar sus productos, solo es cuestión de que sean conscientes de las oportunidades que hay (ver listado de acuerdos vigentes).

Este listado de acuerdos comerciales permite concluir que los empresarios colombianos pueden mandar, con algún tipo de beneficio, sus productos a la mayoría de los países de los continentes americano y europeo. Y también pueden considerar el mercado asiático gracias al TLC con Corea del Sur. Además, en todas estas alianzas los productos agropecuarios y textiles (como prendas de vestir) tienen las mejores condiciones para entrar a competir a esos mercados.

Corpocampo, una empresa del departamento de Putumayo que produce palmito y acaí, es un caso del éxito que resulta mandar los productos correctos a los lugares correctos. Édgar Montenegro, empresario de la región, la fundó en 2003 buscando que los productores encontraran otros ingresos de vocación agrícola diferentes al cultivo de hoja de coca. Actualmente sus dos productos llegan a Francia, Holanda y Líbano.

Gracias a esto, en la empresa trabajan 1.200 familias campesinas y con 200 empleados en planta, en su mayoría mujeres cabeza de familia. Por este trabajo Corpocampo recibió el premio de la Fundación Business For Peace con sede en Oslo (Noruega), que reconoce a líderes del mundo por su trabajo económico y social con comunidades vulnerables.

En efecto, hay grandes ventajas en contemplar la exportación dentro del modelo de negocio de cualquier organización: de acuerdo con Procolombia, las empresas grandes que exportan pueden llegar a tener hasta 26 % más de ventas y 85 % más de utilidades operacionales frente a una que no lo hace. Y las pequeñas empresas que exportan pueden llegar a tener 33 % más en ventas (frente a las que no exportan).

Para comenzar a explotar la oferta de destinos de exportación, en los que Colombia tiene acuerdos comerciales, los empresarios pueden valerse de algunas de las herramientas que ofrece el Gobierno: Comex Procolombia, Mentor Exportador, 3E Programa Empresas Excelencia Exportadora, entre otras. Son programas que acompañan y asesoran a las empresas (y emprendedores) para que logren superar todos los requisitos necesarios para llegar a los mercados internacionales.

También hay ferias comerciales que se especializan en conectar a productores locales con compradores de otros países. Un ejemplo de ello es Colombiatex y Colombia Moda, que se especializan en productos textiles. Estos eventos en particular tienen mucho potencial debido a los diferentes beneficios que gozan los textiles colombianos por los diferentes acuerdos comerciales. Por eso conviene tener clara esta información de aliados comerciales, de esta manera se sabe cuáles son los compradores internacionales que mayores oportunidades pueden representar.

Un factor externo que ayuda a los exportadores son las proyecciones de la tasa de cambio: según la encuesta de expectativas del Banco de la República, los analistas esperan que el dólar cierre este año en $3.109. De hecho, el euro también se encuentra en un nivel alto, por encima de los $3.600, y presenta una tendencia alcista desde los últimos seis meses que podría mantenerse en 2019.

Otro factor positivo es que el portafolio de acuerdos comerciales de Colombia podría aumentar: el ministro de Comercio, José Manuel Restrepo, le contó a El Espectador que están en conversaciones con países como Japón. “Además, vemos que hay oportunidades por desarrollar en el Caribe, por eso hicimos algunos acercamientos con Aruba y Curazao, que son altamente demandantes en alimentos y en productos agrícolas, así como con algunos países de África”, indicó el funcionario.

De esta manera, el país cuenta con decenas de lugares en los que tiene oportunidades para exportar, una ventaja que permitirá que las exportaciones sigan creciendo a doble dígito (13 % entre enero y noviembre de 2018). Por ahora son 16 opciones en total de acuerdos que se pueden aprovechar, en donde algunos quedan a cientos de kilómetros y otros al otro lado del mundo. Es decir, lo que hay son países a los que se pueden exportar productos colombianos.

*Tema desarrollado en alianza con Procolombia. 

 

]]><![CDATA[Lo que falta en suministro de agua y alcantarillado en Colombia]]>https://www.elespectador.com/economia/lo-que-falta-en-suministro-de-agua-y-alcantarillado-en-colombia-article-802501/https://www.elespectador.com/economia/lo-que-falta-en-suministro-de-agua-y-alcantarillado-en-colombia-article-802501/Thu, 09 Apr 2026 01:58:58 +0000A pesar de que se han hecho importantes inversiones en todo el país, la cobertura del servicio de acueducto no llega a 3,6 millones de personas y en alcantarillado falta cubrir a 5,6 millones de colombianos.

Imagen de referencia. / Flickr - Troskiller

Según los historiadores, el primer sistema de acueducto se construyó en el año 700 a.C., en la ciudad asiria de Nínive (hoy Mosul, Irak). Sin embargo, fueron los romanos quienes desarrollaron la mayor tecnología para la captación, distribución y consumo de agua, la cual incluso sigue siendo aplicada en la ingeniería actual.

Las antiguas civilizaciones sabían que estas obras públicas eran prioritarias. Por eso sorprende que en Colombia el acueducto no llegue aún a todos los hogares. Según cifras del DANE, su cobertura es de 92,3 %, mientras la de alcantarillado es de 88,2 %, es decir, hay más de 3,6 millones de personas sin acceso al primero y otras 5,6 millones que no cuentan con el segundo. Y ni hablar de las zonas rurales, donde ninguno de los dos servicios supera el 75 % de cobertura.

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Sin embargo, la meta del Gobierno está articulada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por la Organización de las Naciones Unidas, en los cuales se establece que para 2030 todos los países deben tener coberturas universales para el acceso al agua potable y el saneamiento básico.

Cifras del Ministerio de Vivienda dan cuenta de que este Gobierno ha realizado inversiones para el sector de agua potable y saneamiento básico (construcción, ampliación, optimización y rehabilitación) por $8,1 billones para la ejecución de 2.115 proyectos. Además se han entregado más de 1.690 obras que requirieron un gasto de $4,2 billones, sin contar con los $3,9 billones destinados a 424 proyectos en ejecución.

“Con las acciones realizadas hemos logrado que por primera vez 6,8 millones de colombianos tengan agua potable, 7,4 millones tengan saneamiento básico y 10 millones hayan mejorado sus servicios de acueducto y alcantarillado”, destacó el Ministerio en respuesta a la pregunta por el impacto en la calidad de vida de las personas.

En Latinoamérica, la inversión sostenida más grande para este rubro la ha hecho Brasil, que sólo en 2017 destinó US$218,6 millones, aunque en 2012 alcanzó un monto récord de más de US$4.500 millones, según indicadores del Banco Mundial. Los demás países de la región, por su parte, no han superado los US$700 millones anuales en más de una década.

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Un informe sectorial de la Superintendencia de Servicios Públicos advirtió el año pasado que los departamentos con mayor riesgo de calidad de agua para consumo humano —es decir, que el recurso suministrado no sea apto y haya una posibilidad de daño sobre la salud de los usuarios— eran (de mayor a menor) Putumayo, Chocó, Vaupés y Vichada.

El gobierno saliente priorizó las inversiones en las regiones Andina, Caribe y Pacífica, con $3,6 billones (1.150 proyectos), $2,5 billones (388 proyectos) y $1,2 billones (455 proyectos), respectivamente. Los departamentos con mayor número de obras al finalizar su ejecución serán Cundinamarca (389), Valle del Cauca (165), Antioquia y Santander (125); sin embargo, se llevan buena parte de los recursos Norte de Santander ($714.848 millones), Bolívar ($636.951 millones), Atlántico ($606.623 millones) y Magdalena ($581.192 millones).

Proyectos para aumentar la cobertura

Las obras de acueductos y alcantarillados cuentan con aportes de la nación y contrapartidas locales que pueden ser recursos de los departamentos, municipios, autoridades ambientales y cooperación internacional, entre otras fuentes de financiación. Su ejecución se efectúa a través de contratos o convenios interadministrativos entre el Ministerio de Vivienda y entidades como Findeter, Fonade o EPM, sin mencionar el trabajo conjunto con los entes territoriales.

Particularmente con Findeter, que asumió estas labores cuando entró a hacer parte del programa “Agua para la prosperidad”, se han sacado adelante 290 proyectos de agua y saneamiento básico por $2,2 billones, que incluyen 65 acueductos terminados y 49 en ejecución, 71 proyectos de alcantarillado terminados y 33 en ejecución, 21 plantas de agua potable terminadas y 18 en ejecución, 52 tanques terminados y 44 en ejecución, por mencionar algunos.

En Latinoamérica, la inversión sostenida más grande para este rubro la ha hecho Brasil, que sólo en 2017 destinó US$218,6 millones.

“Agua para la prosperidad” tenía como fin reducir los problemas en la ejecución de las obras que caracterizaban los Planes Departamentales de Agua (PDA). Incluso el Gobierno reconoció en un debate público que en ellos había “sobrepeso de burocracia”. Findeter diseñó un esquema de ejecución distinto para poder prestar asistencia técnica a los proyectos directamente.

Desde 2012, a través de esta política, las obras han llegado a 27 departamentos en proyectos de acueductos, plantas de tratamiento, extensión de redes, plantas de almacenamiento, alcantarillado y manejo de basuras. Estas obras, principalmente, se hacen para tratamiento de agua potable, por encima de aguas residuales.

La participación de Findeter es tan alta que este rubro es el segundo que más pesa dentro de su ejecución, después de vivienda ($5 billones), en parte porque son acciones complementarias. “Uno no podría pensar en el desarrollo de vivienda sin agua. Es un condicionante para el desarrollo de infraestructura en todos los estratos que necesitan provisión de servicios públicos básicos”, explicó Alejandro Callejas, vicepresidente técnico de Findeter.

Destacan los casos exitosos de municipios como Lloró, Juradó y Bahía Solano, en Chocó; Aracataca y Ariguaní, en Magdalena; El Carmen de Bolívar, en Bolívar; Sincelejo, en Sucre; Turbo, en Antioquia, y Buenaventura, en el Valle del Cauca. Algunos de estos lugares contaban con la promesa de acueducto y saneamiento básico desde hace 20 años, pero no se había concretado hasta hace muy poco.

Aquí, una vez más, más allá de la intención política, la geografía dificultó el trabajo. “La gente no se imagina cómo es llegar hasta esos territorios con las complicaciones logísticas que tenemos. En unos sitios llevamos materiales por barco, helicóptero, vías férreas, con esquemas artesanales. Además, muchas comunidades quedan en zonas de conflicto armado o tienen presencia de otros grupos que lo dificultan”, contó Callejas.

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Hace 40 años no se hacían inversiones importantes en ese tipo de infraestructura. También se descuidó el mantenimiento de los sistemas, lo que perjudicó su operación y demandó inversiones adicionales. Actualmente hay 1.976 kilómetros de tubería instalada, 10.911 litros de suministro de agua potable por segundo y 98.440 metros cúbicos de capacidad instalada, “mucho más de lo que se construyó en el país en 25 años”, destacó el directivo.

En su gestión, la Financiera del Desarrollo Territorial ha trabajado fuertemente en la región Caribe, aunque los esquemas de agua potable (en diferentes grados de importancia) se han llevado a todas las regiones de manera equitativa. También han identificado una necesidad latente en el Pacífico, pero saben que el mayor reto de cobertura sigue estando en las zonas rurales.

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]]><![CDATA[Lo que debe saber sobre la subasta de petróleo más cara del mundo]]>https://www.elespectador.com/economia/lo-que-debe-saber-sobre-la-subasta-de-petroleo-mas-cara-del-mundo-article-889759/https://www.elespectador.com/economia/lo-que-debe-saber-sobre-la-subasta-de-petroleo-mas-cara-del-mundo-article-889759/Thu, 09 Apr 2026 01:58:55 +0000Exxon Mobil y Royal Dutch Shell están entre los pesos pesados suscritos para ofertar por cuatro áreas de aguas profundas en el corazón del presal brasileño.

Archivo El Espectador.

Brasil está celebrando lo que podría ser la venta de perspectivas de petróleo más cara del mundo este miércoles, con todos los ojos puestos en quién se hace al gigante campo de Búzios.

Exxon Mobil Corp. y Royal Dutch Shell Plc se encuentran entre los pesos pesados suscritos para ofertar por cuatro áreas de aguas profundas conocidas como reservas de transferencia de derechos. Es una propiedad inmobiliaria privilegiada en el corazón del presal, una extensión de depósitos de petróleo del tamaño de Ohio atrapados debajo del fondo marino del Atlántico.

¿Qué está en juego?

Para los productores mundiales, es una oportunidad única de captar depósitos gigantes con resultados probados. Pero también es un gran gasto en un momento en que los inversionistas esperan cada vez más que la industria muestre moderación.

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Para Brasil, la venta ayudaría a reponer las arcas públicas, atraería la inversión a su economía maltratada y ayudaría a la estatal Petroleo Brasileiro SA en un momento en que busca reducir deuda.

Si la venta falla, es posible que la moneda del país y las acciones de Petrobras sufran un duro golpe.

¿Qué hace que esta subasta sea tan única?

A diferencia de una venta típica de licencias de exploración costa afuera, donde las compañías pagan por el derecho de perforar bajo su propio riesgo y luego desarrollan las perspectivas si encuentran crudo, Brasil está ofreciendo una gran cantidad de petróleo descubierto en un área donde Petrobras ya está produciendo.

Se estima que las cuatro perspectivas, entre las que también se encuentran Itapu, Sepia y Atapu, contienen hasta 15.000 millones de barriles de crudo recuperable, según un estudio de la consultora Gaffney, Cline & Associates, con sede en Houston. Eso es más que las reservas de Noruega o México.

En Búzios, Petrobras bombea alrededor de 420.000 barriles por día, lo mismo que produjo Ecuador, miembro saliente de la OPEP, el mes pasado. Con más agujeros por perforar y más rampas por hacer, los pozos del campo ya rivalizan con los más productivos del mundo. Se han agregado nuevas plataformas de producción flotantes a la plataforma que comenzó a aprovechar el campo el año pasado.

¿Cuánto costará?

Todo ese botín no será barato.

Las tarifas solo para los permisos totalizarán 106.000 millones de reales (US$26.000 millones). Eso es más de lo que Brasil ha recaudado en las subastas de petróleo desde que terminó un monopolio estatal hace dos décadas. La licencia para explorar y producir en Búzios costará alrededor de US$17.000 millones.

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La subasta se basará en la cantidad de producción que los postores estén dispuestos a ceder. Los porcentajes comienzan en 18,15% para Itapu, 23,24% para Búzios, 26,23% para Atapu y 27,88% para Sepia. Quien ofrezca más al gobierno en un sobre cerrado, gana.

Las tarifas se pagan en efectivo, y la mayor parte vence el 27 de diciembre. Los ganadores que oferten al menos 5 puntos porcentuales por encima del piso de producción compartida podrán dividir el pago para esa área, con una segunda cuota que vence en junio de 2020.

Pero hay más...

Debido a que Petrobras ya comenzó a desarrollar Búzios, los ganadores de ese campo deberán compensar al productor. Un estudio realizado por Wood Mackenzie Ltd. estima un pago de US$24.000 millones. Solo poner en marcha cuatro plataformas de producción le ha costado a la compañía más de US$20.000 millones.

Depende de los ganadores y Petrobras negociar qué combinación de efectivo, crudo e inversiones a lo largo de los años aceptarán para obtener una compensación. Tendrán 18 meses para llegar a un acuerdo con Petrobras antes de que el regulador petrolero deba intervenir como mediador.

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Pero la compañía, que tiene derecho a seguir siendo el operador de Búzios, ha señalado que formará parte de la licitación por al menos un 30%, muy probablemente con socios. Si Petrobras termina con una participación más alta, sus socios desembolsarían menos en compensación.

¿Quién está en la carrera?

BP Plc y Total SA han salido. Shell, el mayor productor extranjero en el país, no ha mostrado signos de vacilación. Exxon, que ha construido la mayor cartera de exploración costa afuera en Brasil después de Petrobras, ha expresado preocupación sobre los costos, pero aún está en la carrera.

Chevron Corp., que se destacó como uno de los principales postores en una venta costa afuera mucho más barata en Brasil el mes pasado, recientemente se ha ganado una reputación de disciplina financiera. Los productores nacionales de China, Qatar y Noruega también están inscritos.

Petrobras ha sido el candidato más vocal, y su director ejecutivo, Roberto Castello Branco, dijo que la compañía “ofertaría para ganar” Búzios. La compañía dijo que usará un crédito de US$9.000 millones establecido con el gobierno este año. Eso es suficiente para ofertar por aproximadamente la mitad de Búzios.

Es probable que nadie oferte solo, dado el tamaño del esfuerzo. En subastas recientes, Petrobras a menudo se ha asociado con Exxon y Chevron con Shell. Cualquier combinación de postores es posible.

Sin embargo, las subastas pasadas ni siquiera están en el mismo estadio para servir como guía para esta.

]]><![CDATA[Latinoamérica, vista desde los empresarios de la Alianza del Pacífico]]>https://www.elespectador.com/economia/latinoamerica-vista-desde-los-empresarios-de-la-alianza-del-pacifico-article-700708/https://www.elespectador.com/economia/latinoamerica-vista-desde-los-empresarios-de-la-alianza-del-pacifico-article-700708/Thu, 09 Apr 2026 01:58:53 +0000En el evento participaron cerca de 500 CEO de empresas del bloque y Estados observadores. La industria de tecnología, uno de los sectores fuertes en la cumbre del bloque económico, que arrancó este jueves en Cali.

El Consejo de Ministros es otro de los eventos que se realiza como parte de la cumbre. / EFE

Centrar los ojos del mundo en América Latina, promover nuevos productos y consolidar un liderazgo industrial y comercial en la región son los objetivos principales del IV Encuentro Empresarial de la Alianza del Pacífico, que se realiza desde este jueves sobre la vía que comunica a Yumbo con Cali.

Para esta actividad, enmarcada dentro de la XII Cumbre Alianza Pacífico, se dieron cita cerca de 500 CEO de empresas del bloque y Estados observadores con el fin de reflexionar sobre las oportunidades que ofrece la zona para el establecimiento de negocios y ampliar la relación con Asia Pacífico, que, como lo dice la ministra de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, María Claudia Lacouture, “es la zona más dinámica y de mayor crecimiento en el mundo”.

En esa misma dinámica se centran las conversaciones entre los empresarios asistentes al evento, quienes, en uno de los recintos comunes del encuentro, presentaban a sus homólogos ideas de negocio, esperanzados en el nuevo momento por el cual pasa América Latina.

Nuevos tiempos, mayores retos

Mientras en uno de los auditorios del evento varios de los panelistas presentaban a los empresarios las nuevas perspectivas que desde la Alianza del Pacífico se preparan para el futuro regional, otro grupo intercambiaba impresiones sobre lo que representa este clúster. Felipe Jaramillo Jaramillo, presidente de Procolombia, afirma que “la Alianza del Pacífico es el proceso de integración político, económico y comercial más sobresaliente de la historia de Latinoamérica. Ese éxito es el resultado de un papel activo de primer nivel por parte del sector privado. Esa articulación, entre Gobierno y empresarios, ha permitido que los avances hayan sido significativos".

Desde otros sectores, el académico y empresarial, Alberto Zapater, presidente de la Cámara del Pacífico y ex decano de la Universidad Esan de Lima, destaca que Perú está muy entusiasmado con el bloque debido a que representa una gran oportunidad de intercambio comercial. “Nos ha impactado mucho, por ejemplo, la experiencia de Chile, pues se ha convertido en un vecino muy conveniente en la parte comercial. México, luego de esa transformación con el TLC, es un aliado seguro y Colombia se ha dado cuenta de que el Pacífico es una alternativa muy positiva y productiva para la región”.

Más centrado en el caso colombiano, especialmente en lo relacionado con el proceso de paz y su efecto en la economía latinoamericana, Jorge Delpiano, abogado consultor de varios grupos empresariales de Chile, sostiene que en su país hay una visión “muy positiva y por ello se espera que sea exitoso este proceso, pues Colombia es permanentemente observada por los inversionistas chilenos”.

Sin embargo, al ser consultados sobre el tipo de negocio por el cual se debe inclinar la Alianza del Pacífico, muchos empresarios responden: tecnología. Precisamente David Luna, ministro de las TIC de Colombia, habla de la importancia de traer a este evento empresarios de “carne y hueso, porque son ellos quienes viven a diario la transformación digital y por eso es que estamos trabajando en ofrecer nuevas oportunidades”. Muestra de ello es Juan Pablo Reyes, CEO de Cocodrilo Dog, una empresa colombiana dedicada al desarrollo de videojuegos, con tal éxito que ha sido contactada por Disney para trabajar en conjunto en un juego.

William Corredor, presidente de Open Systems, empresa colombiana que centra sus esfuerzos en brindar soluciones de alta tecnología, va más allá de una idea de negocio y señala que hay que invertir en el talento. Para ello se pregunta: “¿El problema que Latinoamérica no se destaque en el mundo de las herramientas tecnológicas depende del talento o de la política?”. Y responde: “Hay que hacer que la política se interese por desarrollar el talento, para estar acorde con el mundo de hoy, cambiante y transformador”.

Roberto Durán, presidente de OHM, una multinacional española con presencia en ocho países, incluidos los del bloque Pacífico, dice que esta alianza es “vital para la región. Considero que las iniciativas presentadas se han desarrollado en el parámetro de la sensatez, que no es nada fácil. Y lo más importante: se considera a Asia como un destino muy relevante para la dinamización de la economía”.

Los empresarios continúan intercambiando perspectivas, unos reafirman sus tesis sobre el movimiento de la economía; otros admiten que hay que realizar cambios, pero al final el ambiente empresarial desde el Valle de Cauca denota positivismo. “Hay que transformar la inversión tradicional y lanzarse a nuevas experiencias económicas”, puntualiza Carolina Triana, directora de Mercadeo de Choucair Testing.

]]><![CDATA[Las movidas detrás del presupuesto, el caso del Fondo Nacional del Ahorro]]>https://www.elespectador.com/economia/las-movidas-detras-del-presupuesto-el-caso-del-fondo-nacional-del-ahorro-article-721208/https://www.elespectador.com/economia/las-movidas-detras-del-presupuesto-el-caso-del-fondo-nacional-del-ahorro-article-721208/Thu, 09 Apr 2026 01:58:51 +0000La descapitalización del FNA plantea interrogantes sobre la posibilidad del país para financiar el gasto público en momentos en los que la deuda está en un pico histórico.

/ iStockilkercelik

El mes pasado, el Congreso aprobó el Presupuesto General de la Nación (PGN) para 2018, en medio de un panorama de austeridad, con sectores fuertemente sacrificados, como la ciencia y la tecnología, que registraron recortes de recursos cercanos al 10 %. En el ajuste, otros sectores, como seguridad y defensa, lograron un crecimiento de 5,5 %, punto que ha generado discusiones de cara al posconflicto.

Pero, más allá del debate por la asignación de estos fondos, que puede alargarse un buen trecho, en la discusión del presupuesto hay un punto crítico y es que por primera vez se usan recursos del Fondo Nacional del Ahorro (FNA) para financiar gastos de la Nación. El ministro de Hacienda, Mauricio Cárdenas, ha tratado de enviar un mensaje de tranquilidad a la ciudadanía sobre esta decisión, al insistirles a los ahorradores del FNA que sus cesantías están garantizadas, pues el Fondo es la entidad más solvente del sistema financiero.

A pesar de estos pronunciamientos, varias preguntas persisten: ¿qué puede haber detrás de esta decisión, qué puertas abre y cómo puede afectar a una entidad con la reputación del FNA?

En la teoría económica estándar se aprende que las principales fuentes de financiación del gasto público están vinculadas a los impuestos y la deuda. En Colombia, ante la caída de las rentas del petróleo en los últimos tres años, el país sufrió un choque fuerte y por eso se intentó mantener sus balances económicos mediante una reforma tributaria y elevando la deuda a niveles sin precedentes.

Según cifras del Banco de la República, la deuda externa como porcentaje del PIB pasó de ser 22 % en 2010 a estar por encima del 40 % del PIB en 2016. Dentro de este rubro, la parte de la deuda pública muestra un crecimiento de 8,8 % en 2010 a niveles cercanos al 18 % del PIB para el año pasado.

Estos datos son coherentes con que cerca del 20,4 % del PGN para 2018 corresponda al pago del servicio de la deuda, un dato controversial que debería suscitar un debate ciudadano y un proyecto de auditoría a la deuda, como se ha realizado en otras naciones. (Lea "Estos son los ganadores y perdedores en el presupuesto de 2018")

El ministro Cárdenas ha afirmado, en el marco de las discusiones sobre el presupuesto, que Colombia no necesita más financiamiento de los mercados internacionales. En realidad, más allá de no necesitarlo, lo que sucede es que la deuda está en uno de sus picos históricos y la presión de las calificadoras de riesgo sobre el país y su estabilidad fiscal se ha vuelto más frecuente.

En este escenario toca recurrir a fuentes alternativas de financiamiento, pues el espacio para buscarlo a través de la deuda o los impuestos se reduce. Por aquí es por donde se puede buscar una primera respuesta a la decisión de descapitalizar el FNA: se empieza a raspar la olla y a buscar monedas en los bolsillos pequeños cuando las formas tradicionales de financiamiento se quedan cortas.

Detrás del uso de los excedentes del Fondo en el presupuesto hay un panorama macroeconómico poco claro para 2018, en el que se sentirán los fuertes golpes de la austeridad, a la vez que se trata de dar algunos “analgésicos” presupuestales sacrificando una de las entidades en las que más confían los colombianos.

El FNA es una entidad que ha aumentado su portafolio para la compra de vivienda en más de 100 % y, adicionalmente, cuenta con calificaciones AAA (col) y F1 (col) por parte de empresas como Fitch Ratings Colombia. Vale la pena aclarar que estas son las máximas calificaciones otorgadas y que incluso algunas instituciones financieras privadas no las tienen.

Los $400.000 millones que se piensan tomar del FNA podrían ser en principio una suma que no genere riesgos para la institución, pero toda la jugada manda una señal de alerta a muchos de los colombianos que han confiado en el sistema público para el manejo de sus cesantías. También se crea la posibilidad de una salida masiva de usuarios del Fondo, quienes podrían considerar que sus recursos ya no están tan seguros como solían estarlo.

En últimas, se está vulnerando la credibilidad de una institución. Estos riesgos son aún más grandes en un tiempo en el que la información puede ser rápidamente distorsionada a través de internet.

Por otra parte, se abre una puerta peligrosa si, en el futuro, se continúa con la toma de excedentes de la entidad para financiar el presupuesto: se puede terminar con el desmonte progresivo de una entidad pública que compite directamente en el segmento del crédito hipotecario con el concentrado y oneroso sector bancario colombiano.

¿Habrá presiones o intereses indirectos del sector financiero tradicional en esta decisión? Esto no lo sabemos, aunque es claro que los fondos privados de cesantías serían los principales beneficiados si el FNA entra en un escenario negativo.

Por suerte, cuando se pensaba que la decisión pasaría de agache y sin mucho revuelo, la semana pasada la Contraloría advirtió sobre la posible inconstitucionalidad de la medida, pues el FNA está constituido como una entidad de seguridad social y no se pueden destinar recursos de la misma a otros rubros. (Lea "Abecé para comprar vivienda sin cuota inicial")

Por ahora, el debate está abierto y, ojalá, en el afán de mostrar adiciones presupuestales en sectores claves no se sacrifiquen entidades bien posicionadas, como el FNA, que, por demás, es una entidad pública en la que muchos colombianos han depositado sus sueños de vivienda propia.

* Profesor Escuela de Economía - Universidad Nacional de Colombia.

]]><![CDATA[Las imágenes del entierro que le hicieron al río Cauca]]>https://www.elespectador.com/economia/las-imagenes-del-entierro-que-le-hicieron-al-rio-cauca-article-838337/https://www.elespectador.com/economia/las-imagenes-del-entierro-que-le-hicieron-al-rio-cauca-article-838337/Thu, 09 Apr 2026 01:58:49 +0000La población de Caucasia hizo un acto simbólico para expresar su tristeza frente al bajo nivel del río, un drama resultado del cierre de la segunda compuerta en Hidroituango.

]]><![CDATA[Las diez empresas que mejor atraen y retienen talento, según Merco]]>https://www.elespectador.com/economia/las-diez-empresas-que-mejor-atraen-y-retienen-talento-segun-merco-article-866888/https://www.elespectador.com/economia/las-diez-empresas-que-mejor-atraen-y-retienen-talento-segun-merco-article-866888/Thu, 09 Apr 2026 01:58:47 +0000El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa presentó su listado con base en 55.649 encuestas y ocho fuentes de información. El sector de alimentos fue el mejor posicionado en el Top 100.

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