La escritura e investigación del guion estuvieron a cargo de Juan Carlos Rincón, Valeria Cortés y Ana María Pedraza. En la presentación está Rincón. Kenny Salamanca editó este video.

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El dólar cerró a la baja. la moneda estadounidense cerró las negociaciones del día en COP 3.700. lo que representa una caída de COP 5 frente al último precio del jueves (COP 3.775).

Por su parte, la Tasa Representativa del Mercado (TRM) para este 6 de marzo es de COP 3.767,94, de acuerdo con la Superintendencia Financiera.

¿Cómo la guerra afecta el precio del dólar?

El panorama en Medio Oriente, tras el ataque de Estados Unidos a Irán, influencia con fuerza las negociaciones de la moneda durante estos días.

El conflicto es clave porque la región resulta estratégica para el comercio, por el tránsito de las mercancías que pasan por el estrecho de Ormuz, especialmente el petróleo.

El crudo ha tenido un alza importante en el último día, superando los USD 85 por barril, lo que implica el precio más alto registrado desde julio de 2024.

Analistas también recuerdan que, ante este tipo de escenarios geopolíticos, se aumenta la aversión al riesgo y, por ende, el apetito por los activos refugio. Esto hace que la demanda de dólares, considerada como moneda estable, se incremente, lo que presiona al alza su valor.

Sin embargo, lo que hace contrapeso en Colombia es el precio del petróleo, porque al ser un país exportador de crudo, una buena parte de las divisas que entran se deben a sus exportaciones.

Desde Credicorp Capital se anticipa una jornada alcista, con los COP 3.760 como pivote, pudiendo cerrar en COP 3.790.

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Hace un año llegó a Colombia Oneeasystop.com, una plataforma digital que le permite comparar los precios de las diferentes compañías de mensajería o Courier, que son entidades privadas de transporte que disponen de vehículos de carga, transportistas y de una red propia o franquiciada de locales repartida por todo un territorio, desde los cuales se tramita el envío y la entrega de paquetes, cartas o documentos.

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La plataforma es una solución logística para aquellos que realizan envíos con frecuencia, ya que evita la pérdida de tiempo y, además, le ofrece economía al usuario. Esta herramienta compara los precios de acuerdo con la hora del envío, los diferentes operadores logísticos y le permite decidir la compañía con la que envía su encomienda. 

“Nosotros empezamos siendo expertos en envíos de carga aérea, entonces decidimos innovar con una herramienta, la cual está revolucionando el mundo porque muchas personas han logrado comunicarse desde países Ecuador, Estados Unidos, etc, para que lleguemos con nuestro servicio. Lo que hacemos es comparar la logística nacional e internacional por medio de aliados, tenemos ocho para envíos nacionales, como 472, Deprisa, Interrapidisimo, entre otros”, asegura María Mercedes Blum, cofundadora de la plataforma.  

Cada una de las empresas aliadas con la plataforma tiene su fortaleza de acuerdo con la zona de Colombia en donde se encuentre. “Lo que hace nuestra herramienta es que según el destino del envío nosotros le ofrecemos el mejor precio a tiempo real. Somos como las empresas que comparan tiquetes aéreos, hoteles, etc. Actualmente la compañía cuenta con 32 franquicias en Colombia y 152 puntos de servicio”. 

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Pero One Easy Stop no es un simple comparador logístico. A diferencia de iniciativas similares, como Parcel Monkey en Inglaterra, permite hacer el seguimiento de los envíos y es la única en Colombia con la que es posible tener un casillero en diferentes partes del mundo. Uno de sus slogans lo explica bien: ‘Todo lo que quieras traer del mundo pídelo por One Easy Stop’.

La empresa despacha mercancías desde Londres para el mundo, también tiene oficinas en Miami y Nueva York, así como asocios importantes en países como Portugal y es la representante oficial de correos de Brasil y Cuba.

En la actualidad, se ha especializado en la comparación de múltiples servicios no solo del sector logístico sino también del financiero y de entretenimiento. Sus modelos de negocio incluyen envíos y giros nacionales e internacionales, seguros, recaudos empresariales, conciertos y corresponsales bancarios.
 
El negocio de las franquicias 

Con un portafolio de soluciones tan amplio, One Easy Stop ha encontrado una forma ideal de crecer en mercados a través de franquicias. Ya tiene en Colombia, hay interés de mercados en Ecuador y Estados Unidos y también buscan llevarlas a países como México y Panamá.

“El negocio de las franquicias está soportado por un software único que no existe en ninguna parte del mundo. Este sistema funciona para que tu manejes tu empresa desde tu celular, te permite a ti como empresario tener tranquilidad”, asegura Jaime Blum. 

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Si un empresario está en la playa de Cartagena y tiene una franquicia de OES en Ibagué, puede fácilmente revisar desde su celular y en tiempo real cuántos envíos ha recibido, cuántos se han hecho y cuántos tiene que entregar a cada proveedor.

El sistema funciona con una cuenta que cada empresario puede recargar -con PayPal, por ejemplo- de forma individual para cada una de las personas que realizan las guías de exportación. Cuando a una persona se le está acabando el dinero, le llega una alerta al administrador. Además, no solo es posible conocer cuánto se tenía y cuánto se gastó sino también cuánto hay que pagar por seguro, ya que todo servicio tiene un costo en este rubro.

La compañía nunca ha recibido ningún tipo de inversión, ni de capitales privados ni del sector público, y esa es una gran lección para los empresarios y emprendedores colombianos que tienen en One Easy Stop un ejemplo de cómo conquistar el mundo con trabajo, ingenio y dedicación.

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La OPEP está viviendo uno de los años más vertiginosos de su historia, pasando de recortar la producción de petróleo a aumentarla lo más rápido posible. Y es posible que necesite revertir el rumbo otra vez.

Arabia Saudita y otros productores reunidos en Abu Dabi este fin de semana se enfrentan a una perspectiva preocupante: a pesar de que las sanciones de Estados Unidos contra Irán están eliminando cantidades significativas de crudo de los mercados mundiales, una nueva oleada de petróleo shale estadounidense amenaza con crear un nuevo superávit en 2019.

Los precios del petróleo ya reflejan estas preocupaciones. El crudo Brent para entrega de enero ha retrocedido cerca de un 17 % desde un máximo de cuatro años alcanzado a principios de octubre. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus aliados han mostrado su preocupación y el mes pasado indicaron que podrían tener que reducir los niveles de producción casi históricos.

“El mensaje de la OPEP parece ser: abróchense los cinturones de seguridad. El grupo parece estar listo para apretar el acelerador al máximo para aumentar la producción, y luego inmediatamente presionar los frenos bastante fuertes y hablar de recortar el suministro”, dijo Bob McNally, presidente de Rapidan Energy Advisors LLC, una consultora de Washington.

Si el líder del grupo, Arabia Saudita, finalmente decide que es necesario realizar nuevos recortes, enfrentará una serie de desafíos.

Necesitará una vez más asegurar el apoyo del rival convertido en socio, Rusia, que tiene menos necesidad de altos precios del petróleo. Los dos países han iniciado consultas sobre el tema, informó el miércoles la agencia estatal de noticias rusa Tass. También existe el riesgo de poner en contra al aliado geopolítico clave del reino, el presidente de EE.UU., Donald Trump.

Fuerzas poderosas

Todo esto está muy lejos del habitual mantra de la OPEP de preservar la estabilidad y una administración cuidadosa del mercado. Además, refleja el nivel de incertidumbre en un mercado que experimenta enormes cambios en la oferta y la demanda.

A principios del verano, el Brent subió por encima de los US$86 el barril ya que el riesgo de un déficit de producción debido a las sanciones contra Irán y el colapso económico de Venezuela sacudieron al mercado. Las pérdidas de los dos miembros de la OPEP amenazaron con causar la mayor interrupción de suministro desde el inicio de la década.

Sin embargo, también están sucediendo grandes cosas en el otro lado de la ecuación de la oferta, lo que significa que el riesgo de escasez puede no durar. La OPEP ha estado en "modo de producir tanto como se pueda" para tranquilizar a los consumidores, dijo el ministro de energía de Arabia Saudita, Khalid Al-Falih, en Riad el mes pasado. El reino ha aumentado la producción a cerca de niveles récord, mientras que Libia está extrayendo la mayor cantidad en cinco años.

Luego está el tema menor de la producción de EE.UU. que crece a la mayor tasa en un siglo, justo cuando la demanda de combustible está en riesgo por la desaceleración en las economías emergentes y la guerra comercial entre EE.UU. y China.

Bien abastecidos

En este momento, los mercados globales están "bien abastecidos", en la evaluación de la Agencia Internacional de Energía, que asesora a las naciones consumidoras. Las propias proyecciones de la OPEP muestran que el próximo año el mundo necesitará aproximadamente 1 millón de barriles diarios menos que los 31,8 millones que sus 15 miembros bombearon en septiembre.

“Ellos absolutamente querrán en algún momento del próximo año intentar organizar una reducción en la producción. Todo apunta a un balance bastante débil: la economía mundial se está desacelerando, las tensiones comerciales de China están teniendo un impacto visible en la demanda”, señaló Ed Morse, jefe de productos básicos de Citigroup Inc.

La reunión de este fin de semana del Comité Ministerial de Monitoreo Conjunto (JMMC, por sus siglas en inglés), un organismo de seis naciones que representa a la coalición de 25 países, pretende ser solo una revisión interina antes de que todos los ministros discutan la política el próximo mes en Viena. Sin embargo, podría dar una señal significativa de lo que está por venir.

La Reserva Federal (Fed) de EE.UU. inició este martes su reunión dos días de política monetaria con la expectativa de una rebaja de las tasas de interés, que sería la primera en más de una década, en medio de la presión del presidente Donald Trump y con señales de desaceleración económica.

El Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC, por su siglas en inglés) emitirá mañana a las 14.00 hora local (18.00 GMT) un comunicado a la conclusión del encuentro y, poco después, a las 14.30 (18.30. GMT), el presidente de la Fed, Jerome Powell, ofrecerá una rueda de prensa para comentar la decisión.

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La última subida de tipos, que actualmente se encuentran entre el 2,25 % y el 2,5 %, se produjo en diciembre pasado, y desde entonces el banco central ha apostado por un enfoque "paciente" en su proceso de gradual normalización monetaria.

Sin embargo, los datos macroeconómicos más recientes apuntan a una desaceleración de EE.UU., que se han sumado a la creciente debilidad de la economía global debido a las tensiones comerciales.

La economía estadounidense se ralentizó en el segundo trimestre del año, según el primer cálculo oficial, a un ritmo anual del 2,1 % frente al 3,1 % registrado previamente en el comienzo del año.

La inflación interanual bajó dos décimas en junio al 1,6 %, con lo que se mantiene de manera persistente por debajo de la meta anual del 2 % que se ha marcado la Fed.

Por su parte, el mercado laboral sigue mostrando fortaleza, y continúa con una sólida generación de empleos mensuales y una tasa de desempleo por debajo del 4 %, en niveles no vistos en medio siglo.

Ante este complejo panorama, Powell ha afirmado que el banco central actuará "como sea apropiado para sostener la expansión", lo que ha sido interpretado como luz verde para llevar a cabo la rebaja del precio del dinero.

De concretarse, sería el primer recorte de tipos de interés desde finales de 2008, justo al comienzo de la aguda crisis financiera.

"EE.UU. no es una isla. Somos parte de la economía global. Lo que ocurre en el resto del mundo -en Europa, en Asia- afecta a EE.UU. Y también es cierto que la política monetaria de EE.UU. afecta las condiciones de todo el mundo", apuntó Janet Yellen, predecesora de Powell al frente del todopoderoso banco central.

Yellen, que fue sustituida por Powell en 2018, se mostró a favor de esta relajación monetaria en una conferencia que ofreció en Colorado este domingo.

"Creo que a la luz de los riesgos, me inclinaría por recortar un poco. No lo vería como el principio, a menos que las cosas cambien, de un gran ciclo de expansión. Pero sí creo que es apropiado", dijo quien fue la primer mujer al frente del banco central.

Para añadir incertidumbre, desde la Casa Blanca no cesan las críticas al banco central y se arrojan sombras sobre su independencia. Trump reclamó este lunes nuevamente un recorte en los intereses de referencia y cargó contra la inacción de la Fed.

"La UE y China bajarán aún más sus tipos de interés y meterán más dinero en sus sistemas facilitando mucho más a sus fabricantes la venta de sus productos", dijo el mandatario. "Mientras tanto -agregó- , y con escasa inflación, nuestra Fed no hace nada, y probablemente hará poco en comparación".

Wall Street cerró este lunes en terreno mixto, con los mercados pendientes de la negociación comercial con China y la política monetaria de la Reserva Federal.

Al término de la sesión en la Bolsa de Nueva York, el Dow Jones de Industriales subió un leve 0,11 %, mientras que el S&P 500 descendió un 0,16 %.
La mayoría de los analistas dan por seguro el recorte de tipos, pero dudan acerca de si la Fed mantendrá la tendencia en futuras reuniones.

"La Fed no va a decir que rebajan los tipos y ya. Creo que sería demasiado para los mercados. En mi opinión van a dejar la puerta abierta, pero su objetivo es verse forzada para el siguiente encuentro. Es claramente una función de cómo se desarrollan los indicadores", apuntó Stephen Stanley, economista jefe de Amherst Pierpont, en una nota a sus clientes. 

Grupo Éxito, que tiene el 40% de participación en el mercado Colombiano, también está presente en Brasil, Uruguay y Argentina. Mientras que en el año pasado la empresa obtuvo $11,1 billones de ingresos en Colombia, en Brasil, la cifra llegó a $41 billones.  Pero los beneficios de la presencia regional no se reducen ahí. Carlos Mario Giraldo, presidente del grupo cuenta que una de las estrategias para aprovechar la llegada al mercado en estos países es desarrollar lo que llaman Sinergias. Se trata de iniciativas en conjunto, aplicación de modelos de negocio de un país a otro y transferencia de conocimiento.

Usted dice que el tema de la transferencia de conocimiento y la interacción cultural es de las cosas más valiosas de las sinergias entre países ¿cómo ha sido ese intercambio de modelos desde Colombia y en el resto de países?

Cuando tú tienes un negocio que tiene más de 880 almacenes en Brasil, 574 en Colombia, 88 en Uruguay, 29 en Argentina, por supuesto, las sinergias son mucho más de modelos de negocios que físicas. No hay forma de utilizar un centro de distribución como si lo puedo utilizar en Colombia cuando hago sinergias con otro comerciante: como cuando compramos Super Inter o cuando compramos almacenes de Cafam. Las sinergias eran inmediatas porque utilizamos un solo centro de distribución, una sola estructura administrativa y una sola estructura de costos. Entonces, en este caso las sinergias tienen que ver con modelos de negocios llevados de un lugar a otro.

¿Cómo cuáles?

Por ejemplo, el modelo de negocio textil colombiano, que se ha desarrollado muy bien en Éxito, y en el que participa entre el 12% y el 14% de las ventas de un hipermercado. Para eso se necesita un conocimiento en moda, en exhibición, necesita desarrollar unas marcas propias que generen un valor percibido al consumidor.  Eso solo se da si hacemos una transferencia de conocimiento ¿cómo? hemos llevado unos funcionarios de Didetexco, a Argentina y a Brasil a implementar el modelo allá. El negocio textil, en esos países no tiene tanto peso dentro de los hipermercados, por eso, implementarlo es un proceso gradual. Para manejar estas sinergias, creamos una oficina de integración que acá la maneja el vicepresidente internacional, se llama José Loaiza. ¿Qué es una oficina de integración? es una organización que tiene coordinadores de sinergias en cada país y que trabajan en constante comunicación. Algo importante es que las sinergias no se imponen, cada país conoce lo que el otro está haciendo, y escoge libremente las cosas que le agregan valor.

¿Qué cosas han manejado a través de estas oficinas?

Hay una sinergia muy grande en el manejo de las mermas. La merma es el producto que te roban o el producto que se pierde y que hay que botar. En un negocio como estos puede valer el 1.7% de la venta y eso es una cantidad enorme de dinero. Cuando compramos Super Inter que es especialista en producto fresco, encontramos que el nivel de las mermas de frutas, verduras y carnes es muy bajo. Era mucho más bajo que el que teníamos nosotros. Cuando nos sentamos a trabajar con ellos entendimos que tenían un conocimiento muy grande, del manejo de las frutas, de las verduras, de las carnes, de las productividades de los seguimientos a diario, la manera de comprar local, la frecuencia de transporte hacía que las mermas bajaran. Cuando hacemos estas sinergias, dijimos, vamos a trabajar en la sinergia de merma y hemos llevado la sinergia de merma a Brasil, pero los equipos brasileros han venido y han dicho me interesa a mí, aprender esto, implementarlo y llevarlo.

¿Qué modelos han traído de allá?

Una muy bonita es el conocimiento de fidelización. Carulla es una empresa que siempre tuvo un programa de fidelización muy fuerte con sus clientes, y Éxito trabajó mucho con Carulla y aprendió de esos programas de fidelización.  Entonces Brasil se interesó, capacitamos a los equipos en esos procesos, pero luego, ellos fueron mucho más allá con ese tema.  Decidieron trabajar la fidelización dentro de un proceso de transformación digital. Hicieron Mi Descuento, lograron una aplicación que hoy en día tiene una penetración altísima para ofrecer descuentos y servicio privilegiado de cajas. Aquí en Colombia identificamos que el Mi Descuento es una opción muy buena para Éxito. Entonces es un muy buen ejemplo porque es una sinergia dinámica, que permanece en el tiempo y se está retroalimentando permanentemente.

¿Cuál de estas sinergias han fracasado?

La sinergia de compras y de negociación con proveedores nacionales e internacionales. No es que haya fracasado, va bien, pero no ha cumplido sus objetivos ¿por qué? porque los volúmenes que compramos en Colombia y en Brasil, por las dificultades económicas de los países fueron menores de las que estimamos, entonces los objetivos que teníamos no se pudieron cumplir. O, también, porque algunas de las empresas multinacionales no han querido negociar en conjunto sino individualmente.

¿Tienen pensado moverse a otros países de la región a corto plazo?

Uno tiende a pensar que el jardín del vecino es más verde que el de uno y yo creo que uno tiene primero que explorar y explotar todas las oportunidades que tiene en el jardín propio. Nosotros ya estamos en cuatro regiones muy importantes. Uruguay por el potencial de crecimiento que tiene el consumidor uruguayo, a pesar de ser un país pequeño. En Brasil, por ejemplo, todavía hay seis o siete estados en donde no estamos. De hecho, en Brasil tenemos dos negocios muy grandes, el de alimentos y el de no alimentos, que es Via Varejo. Via Varejo lo estamos vendiendo -no porque no nos guste, son un excelente negocio- pero es para focalizar el dinero en crecimiento de alimentos, porque el país es tan grande y hay tantas oportunidades que, a pesar de que en Brasil somos líderes junto con Carrefour, tenemos apenas el 15% de participación de mercado mientras que en Colombia tenemos el 40% de participación. Entonces, para ser concreto, el principal foco es seguir creciendo en los países en donde estamos. Hay una tendencia clara en toda Suramérica y es que los formatos que mejor se están desempeñando son los cualitativos: es decir los premium y los populares, como el Cash and Carry.  La otra tendencia es que todo va a soluciones digitales omnicanal.  Y el negocio inmobiliario, que es muy bonito, y muy rentable requiere inversiones de capital muy altas. Un centro comercial como el que estamos haciendo en Envigado, en tres años va a requerir una inversión en tres años de más o menos 600 mil millones de pesos colombianos. Por eso, queremos mantener el foco de inversión en los países donde estamos y no prevemos ir a otros países a corto plazo.

¿En cuál de estos países cree que pueda tener mejor crecimiento este año?

 Yo creo que Uruguay va a tener un crecimiento muy estable, lo viene teniendo y creemos que va a seguir muy fuerte y creo que va a haber una recuperación gradual de Brasil, Argentina y Colombia, probablemente más acelerada en Brasil y Argentina que en Colombia.

El anuncio fue hecho por el director de la entidad recaudadora estatal, José Andrés Romero, explicando que se alistan programas de fiscalización dentro del relevo generacional que necesita la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. “En este momento tenemos 9.600 funcionarios, cuando de acuerdo con la Función Pública deberíamos tener 17.500. Necesitamos manos para poder hacer fiscalización en todos los sectores y necesitamos modernización”, dijo Romero. Para los próximos días la entidad necesita contratar a 1.000 personas.

Actualmente muchos procesos de fiscalización se siguen llevando en carpetas. “Cómo es posible que toda la información que tiene la DIAN en su sistema no esté organizada de forma tal que podamos hacer un análisis de riesgo (Big Data) para fiscalizar a los evasores y no a los que cumplen”, denunció el funcionario.

En diciembre, el director de la DIAN golpeará las puertas del Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para conseguir los recursos que necesita para el programa de fortalecimiento institucional. “Estos son los recursos más claros que tiene el Estado y que quedan bien invertidos. Es un proyecto (la modernización) que se puede autofinanciar”, dijo Romero.

El funcionario explicó que la modernización económica de la DIAN cuesta $6 billones para desarrollar en tres o cuatro años, que puede traducirse en $30 billones de recaudo por año, “claramente se puede pensar que ahí está el negocio, porque al tener modernización ayuda a combatir la evasión, la corrupción y aumentar el recaudo”, dijo.

Las metas impuestas a la DIAN para el recaudo indican que para 2020, avanzando en el plan de modernización, será de $17 billones, para 2021 subirá a $20 billones y posteriormente de $25 billones. “Si logramos modernizar la DIAN vamos en la línea de no queremos más impuestos. Queremos una administración tributaria más eficiente que persiga a los evasores”, señaló José Andrés Romero.

A juicio del director de la entidad de administración tributaria, “la confianza está depositada en la DIAN como una entidad mucho más eficiente y que vamos a tener que transformar el año entrante”.

Romero señaló que se espera que la economía crezca para que la recaudación de impuestos también avance y que se pueda seguir en la formalización. Recordó que de un millón de empresas que facturan hasta $2.800 millones, apenas declaran 250.000 y se busca lograr que otras 500.000 sociedades se formalicen y empiecen a contribuir. (De contexto: DIAN anuncia remate de bienes a 200 morosos que adeudan $72.000 millones).

Romero anticipó que se conformará una misión de expertos encargada de evaluar los impuestos territoriales para acometer, en el futuro, una reforma tributaria territorial. Actualmente “tenemos un sistema que en su conjunto puede terminar siendo inequitativo”.

El director de la DIAN recordó que ya se ha dado un primer paso en la depuración de la información con las entidades sin ánimo de lucro. Quedaron 26.000 entidades de este tipo de 125.000 existentes, es decir, que fueron eliminadas por lo menos el 80 % de las entidades consideradas sin ánimo de lucro. Ahora se busca determinar cuáles siguen sirviendo como foco de evasión tributaria.

A través de un comunicado, la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) alertó sobre 30 artículos de naturaleza tributaria que, según ellos, se deberían excluir del Plan Nacional de Desarrollo.

De acuerdo con el gremio, tales propuestas “no tienen relación con los objetivos y estrategias del Plan”. Entre ellas se destacan los nuevos bienes exentos de IVA (arroz, bicicletas y motocicletas), la reducción del IVA para combustibles, la inclusión de contribuciones a las Superintendencias, tasas por la consulta previa, aportes a fondos de estabilización, la exoneración de parafiscales a las cooperativas y la reducción del IVA para combustibles.

Otro artículo sobre el que se han manifestado en ocasiones anteriores es aquel que propone aumentar la tarifa del 15% al 37,9% en las importaciones de prendas de vestir en el país, si su precio es inferior o igual a US$20 dólares por kilo. El artículo indica que si el precio es superior, el arancel será de 10%, ad valorem, más US$3 por kilo.

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La propuesta, una de las más controvertidas en el Congreso, ha sido tildada de inconstitucional por gremios como Fenalco. El vicepresidente de la organización, Eduardo Visbal, aseguró en días pasados a El Espectador que según el numeral 19 del artículo 150 de la Constitución, el Congreso no puede modificar el arancel de aduanas, salvo que sea por razones de política fiscal.

El otro artículo que hace parte de este listado es el referente a las sobretasas al servicio de energía eléctrica. La propuesta busca captar $4 por kilovatio hora de energía eléctrica consumido para los colombianos de estratos 4, 5 y 6, los usuarios comerciales e industriales y los no regulados del servicio. Esto con el fin de salvar a Electricaribe de su crisis financiera. 

El gremio manifestó que el sobrecosto podría ser de $64.000 millones anuales para el sector industrial y afectaría la competitividad de los productos nacionales.

“La inclusión de normas tributarias que no tienen relación con los objetivos, metas y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo implica desconocer el principio de unidad de materia, sobre el cual la Corte Constitucional ha sostenido que “no es un instrumento para llenar los vacíos e inconsistencias de leyes precedentes", indicó la ANDI en el comunicado de hoy.

Este es el listado de los artículos que objeta la ANDI:

Artículo 19. Contribuciones especiales a favor de la CREG, CRA y superintendencia de servicios públicos
Artículo 66. Rentas exentas de personas naturales a partir del año gravable 2019
Artículo 67. Tarifa especial para dividendos o participaciones recibidas por sociedades nacionales
Artículo 71. Declaración y pago del Impuesto de Industria y Comercio en formulario único
Artículo 77. Contribución de la SuperSalud
Artículo 89. Contribución para la gestión catastral (Segundo Debate)
Artículo 116. Contribución de la SuperTransporte
Artículo 137. Contribución para laudos arbitrales de contenido económico
Artículo 173. Crédito fiscal para inversiones en proyectos de investigación
Artículo 175. Deducción por donaciones e inversiones en investigación
Artículo 176. Descuento para inversiones y donaciones realizadas en investigación
Artículo 179. Incentivos a la generación de energía eléctrica con fuentes no convencionales
Artículo 195. Becas por impuestos para universidades públicas y privadas
Artículo 219. Estampilla para el bienestar del adulto mayor
Artículo 232. IVA – Bien excluido pasa a exento (Arroz para consumo humano) (Segundo Debate)
Artículo 268. ZESE - Zona económica y social especial para La Guajira, Norte de Santander y Arauca 
Artículos 272 y 273. IVA – Bienes excluidos pasan a exentos (Bicicletas, Motocicletas y Motocarros) (Segundo Debate)
Artículos 274 y 275. Arancel a las importaciones (Textiles)
Artículo 285. Obras por impuestos – Priorizar municipios PDET
Artículo 300. Fondos de estabilización de precios del sector agropecuario
Artículo 311. Sobretasa por kilovatio hora consumido para fortalecer al fondo empresarial en el territorio nacional
Artículo 312. Sobretasa del 1% a la contribución de la superintendencia de servicios públicos
Artículo 337. Exoneración de parafiscales y salud para cooperativas
Artículo 338. Tasa por la realización de la consulta previa (Segundo Debate)
Artículo 339. Reducción al 5% en la tarifa de IVA para combustibles líquidos derivados del petróleo y prohibición de descontables (Segundo Debate)

La agricultura utiliza casi un 40 % de las tierras del planeta, de las que un 70 % son pastizales, un nivel que debería mantenerse estable en los próximos diez años, según un informe sobre las perspectivas mundiales de la agricultura publicado este lunes.

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El mantenimiento de la superficie agrícola esconde, no obstante, una "extensión de las tierras cultivadas" compensada por una "disminución de los pastizales", destaca el estudio conjunto de la organización de Naciones Unidas para la agricultura y la alimentación (FAO) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

La evolución variará según las regiones. Así, en los países de América Latina y el Caribe, criticados por las oenegés debido a la deforestación, la OCDE y la FAO prevé "una extensión de las tierras cultivadas y los pastizales".

"En esta región serán fundamentalmente las explotaciones comerciales a gran escala y bajo costo las que sigan siendo suficientemente rentables para invertir en el desbroce y cultivo de nuevas tierras, a pesar del bajo nivel de precios previsto en el mercado agrícola para los diez próximos años", destaca el informe.

En África, a pesar de la disponibilidad de amplias extensiones de tierra en la región subsahariana, las superficies de tierras agrícolas "no deberían aumentar de manera significativa" debido a "los conflictos que causan estragos en los países donde las tierras abundan", pero también a causa de la expansión de las superficies urbanas, la degradación de los suelos y las actividades mineras. "No obstante, se prevé que una parte de los pastizales se convierta en tierras cultivadas, especialmente en Tanzania", señala el informe.

En los próximos diez años, el crecimiento de la producción agrícola mundial se repartirá "fundamentalmente entre los países emergentes y los países en desarrollo". Será resultado de un aumento de las inversiones y de la recuperación tecnológica, así como de la disponibilidad de los recursos (en América Latina) y, en algunos casos, de la aceleración de la demanda (India y África).

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El crecimiento de la producción agrícola será "mucho más modesto" en América del Norte y Europa, donde el rendimiento de la producción ya alcanza, en general, niveles altos y donde "las políticas medioambientales limitan las posibilidades de expansión", señala el informe.

Fuera de casa pero de local, en Cartagena (por las obras del Metropolitano), Junior de Barranquilla recibe a Palmeiras en su estreno en la Copa Libertadores 2026. Duelo de altísimo voltaje para el cuadro tiburón contra uno de los mejores equipos del continente, vigente subcampeón de la competición.

Los barranquilleros han levantado el nivel en las últimas semanas, tras un arranque irregular, y esperan estar a la altura del duelo. Los brasileños son siempre candidatos a llevarse la corona y llegan con una de las figuras de la selección de Colombia en sus filas: Jhon Arias.

¿Cómo va el partido de Junior? Siga acá el minuto a minuto del partido

⏱️ MINUTO 61′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-1 PALMEIRAS 🟢⚪|

Junior reaccionó al golpe. Tremendo remate que contuvo el arquero Carlos Miguel.

⏱️ MINUTO 58′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-1 PALMEIRAS 🟢⚪|

Otro remate de Palmeiras. Junior empieza a perder concentración en el fondo.

⏱️ MINUTO 55′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-1 PALMEIRAS 🟢⚪|

Ramón Sosa empata el juego. Desatención en el fondo de Junior, que dio ventaja a su espalda. El VAR estudió el fuera de lugar, pero el jugador estaba habilitado. Partido igualado.

¡APARECIÓ RAMÓN! Sosa durmió a la defensa con su velocidad y anotó el 1-1 de Palmeiras vs. Junior tras una floja salida de Silveira.

📺 Mirá TODA la CONMEBOL #Libertadores por #DisneyPlus Plan Premium pic.twitter.com/30lDuNm9ZD

— SportsCenter (@SC_ESPN) April 9, 2026

⏱️ MINUTO 47′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Excelente jugada de los brasileños. Buena coneión de paredes, liderada por Jhon Arias. Terminó con un remate de Allan potente que asustó a todo el estadio local.

⏱️ MINUTO 45′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Se juega de nuevo en Cartagena. Junior gana parcialmente y busca mantener su ventaja.

⏱️ MINUTO 45′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Se acabó el primer tiempo y en Cartagena se está gestando la sorpresa.

45’⌚▶️ |1-0| ¡ENTRETIEMPO! @JuniorClubSA 🆚 Palmeiras
#Libertadores #VamosJunior🔴⚪🔵 pic.twitter.com/p1NIHsQ2cg

— Junior FC (@JuniorClubSA) April 9, 2026

Junior pegó primero y supo sostener la ventaja en un primer tiempo intenso en Cartagena. El equipo barranquillero se fue arriba temprano, con un penalti bien ejecutado por Teófilo Gutiérrez, y desde entonces cedió la pelota para apostar al orden defensivo y al contragolpe.

Palmeiras asumió el control del balón, empezó a cargar el área con centros y generó peligro —con remates como el de Marlon Freitas—, pero se encontró con un bloque firme y un arquero seguro. La figura ofensiva de los brasileños fue Jhon Arias, siempre activo por la izquierda, aunque sin lograr romper la resistencia de Junior antes del descanso.

⏱️ MINUTO 45′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Ya se cumplieron los 45 reglamentarios de la primera parte. Agregaron cinco minutos. Palmeiras sigue dominando el balón y ha empezado a encontrarle huecos a la defensa de Junior.

La figura de los brasileños es Jhon Arias. El colombiano es el receptor de todos los balones de ataque por la banda izquierda. El chocoano es el de las ideas, es el jugador explosivo. Buena primera parte, en medio de las dificultades que ha tenido el equipo brasileño.

⏱️ MINUTO 39′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Marlon Freitas probó desde afuera del área. Potente remate que contuvo bien el arquero de Junior. La más peligrosa del partido del cuadro brasileño.

⏱️ MINUTO 34′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Peligrosa llegada del cuadro brasileño. Sin embargo, decretaron fuera de lugar. El verdao sostiene la pelota, pero le cuesta superar el cerco defensivo de Junior.

⏱️ MINUTO 21′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Jhomier Javier Guerrero hizo tremenda jugada en el área de Palmeiras y casi marca con un remate cruzado al segundo palo. Junior aguanta, cede la pelota e intenta herir al contragolpe.

⏱️ MINUTO 16′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Palmeiras empieza a llenar de centros peligrosos el área de Junior, que responde a la contra. Partido intenso en los primeros minutos.

⏱️ MINUTO 14′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Palmeiras sintió el golpe y empezó a presionar a un Junior replegado. Silveira empieza a atajar balones.

Video: así fue el gol de Junior de Barranquilla, lo hizo Teo

¡TEO, SIEMPRE TEO! Gutiérrez abrió el pie y marcó el 1-0 de Junior ante Palmeiras.

📺 Mirá TODA la CONMEBOL #Libertadores por #DisneyPlus Plan Premium pic.twitter.com/kBuHOR6emQ

— SportsCenter (@SC_ESPN) April 9, 2026

⏱️ MINUTO 9′ | ⚪🔴 JUNIOR 1-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

GOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOL DE JUNIOR DE BARRANQUILLA. Lo hizo Teófilo Gutiérrez de penalti. Cobro a la derecha, certero. El arquero tomó viaje para el otro lado y el cuadro tiburón se va arriba en el marcador.

⏱️ MINUTO 7′ | ⚪🔴 JUNIOR 0-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

Penalti para Junior. Tras chequeo del VAR, en una de las primeras acciones de juego, el cuerpo arbitral decreta penalti.

⏱️ MINUTO 0′ | ⚪🔴 JUNIOR 0-0 PALMEIRAS 🟢⚪|

¡Empezó en Cartagena! Junior se mide contra Palmeiras en la primera fecha de la Copa Libertadores.

Los equipos saltan a la cancha. Todo está listo en Cartagena para un nuevo partido de Copa Libertadores.

Este será el XI inicial de Junior de Barranquilla

🔥🦈 ¡TITULARES! #VamosJunior pic.twitter.com/KBQqRQGzOo

— Junior FC (@JuniorClubSA) April 8, 2026

Así formará Palmeiras: Jhon Arias, titular

ESTAMOS PRONTOS PRA ESTREIA NA #LIBERTADORES! 📋💚#JUNxPAL #EscalaçãoSEP pic.twitter.com/2mh8GO12GH

— SE Palmeiras (@Palmeiras) April 8, 2026

El partido, por la primera fecha de la Copa Libertadores 2026, se jugará desde las 7:30 de la noche, en el Estadio Jaime Morón de Cartagena. Lo transmite ESPN y Disney+.

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La industria petrolera requerirá unos US$10.600 millones para satisfacer la demanda a nivel mundial hasta 2040, un objetivo que ve en riesgo ante los inciertos efectos de la lucha contra el calentamiento del planeta.

Así lo advirtió este martes la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) en su informe anual "Previsiones Mundiales de Petróleo 2019" (WOO, en sus siglas en inglés), que actualiza la perspectiva a medio y largo plazo.

"Lo que está claro es que el mundo necesitará mucha más energía en las próximas décadas", indica en el documento el secretario general de la OPEP, Mohamed Barkindo.

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Esta visión se basa, entre otras cosas, en el esperado aumento de la población mundial que, se estima, será de 1.600 millones de personas en algo más de dos décadas (de 7.600 millones en 2018 a 9.200 millones en 2040) y en que la economía mundial "se duplicará en el mismo periodo".

Además, aún hoy hay más de 1.000 millones de personas sin acceso a la electricidad y 3.000 millones sin combustibles limpios para cocinar.

La OPEP estima que la demanda energética primaria aumentará un 25 % entre 2018 y 2040, y, si bien las fuentes alternativas serán las que registren el mayor crecimiento porcentual, el petróleo y el gas todavía serán necesarios para cubrir cerca de la mitad de las necesidades de energía hacia el final de ese período.

"Sin embargo, en el frente político, la industria está preocupada ahora por políticas que pueden tener un impacto negativo en las inversiones", entre las que destacan las relacionadas con el cambio climático, advierte el secretario general.

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Si bien los países miembros de la OPEP "están totalmente comprometidos a hacer las inversiones necesarias para mantener a los consumidores bien abastecidos", deben al mismo tiempo diversificar sus economías, un difícil reto dada su elevada dependencia de los ingresos petroleros.

"Es importante enfatizar que la OPEP está totalmente comprometida y apoya el Acuerdo de París, pero también creemos que la industria petrolera debe ser parte de la solución al desafío del cambio climático", indica. 

El municipio de Guachené, en el norte del Cauca, ha sido una zona renombrada durante los últimos años por ser la cuna de futbolistas de alto nivel. Es la tierra de Yerry Mina, jugador del Everton de Inglaterra. “Aquí el fútbol es sagrado”, afirma Rodrigo Abonía, tecnólogo químico nacido y criado en Guachené. Aunque muchos niños de la región anhelan ser como el espigado defensa de la selección de Colombia, los sueños de sus padres eran diferentes. Querían trabajar en alguna empresa del Parque Industrial y Comercial del Cauca.

Ese fue el caso de Berenice Aponzá. Su padre era campesino y su madre bateaba en el río Palo para recoger oro. Ambos le decían que debía dedicarse a una labor más estable que la del campo. “Veía eso en televisión y decía: ¿cuándo será que voy a trabajar en una oficina?”, recuerda hoy a sus 42 años.

Edufamir Aponzá también es hijo de agricultores. Solía cosechar plátano con su padre hace 20 años, pues era una de las pocas alternativas de trabajo en la región. Aun hoy el principal renglón de la economía en Guachené es la agroindustria de caña de azúcar. Aproximadamente, 8.000 hectáreas de tierra están sembradas de caña y su producción total representa el 57 % de las actividades económicas del municipio.

La industria es el segundo renglón de la economía de la región y fue un sector que se disparó durante los años 90, pues se construyeron varias fábricas en el marco de la Ley Páez, que les daba exenciones tributarias a los empresarios que se ubicaran en el Cauca con el fin de reactivar la economía tras la avalancha del río Páez, en 1994. Una de estas compañías fue Pavco de Occidente.

Berenice y Edufamir ingresaron a Pavco en el año 2000 para probar suerte cuando solo eran bachilleres. Berenice pasó de ser recepcionista a asistente de servicio al cliente a nivel nacional, mientras que Edufamir se formó como tecnólogo industrial y hoy tiene a sus dos hijos estudiando en la universidad.

Ambos guachenenses forman parte del programa de inclusión social de Pavco. “El impacto ha sido muy grande para nuestra comunidad, porque ahora no solo pensamos en cultivar, sino en estudiar para trabajar en el parque industrial”, afirma el técnico.

Pavco es una marca del grupo Mexichem, que fabrica tanques de polietileno, tubos y accesorios de PVC. En Colombia cuenta con plantas en Barranquilla, Bogotá y Guachené, y esta última ha recibido reconocimientos de la Fundación Colombia, la Fundación ANDI, entre otras, por las oportunidades laborales que ha brindado a la gente de Puerto Tejada, Villarrica y Caloto.

Gracias a este proyecto, alrededor de 400 personas del norte del Cauca tienen la oportunidad de formarse académicamente y crecer dentro de una empresa. Fue por eso que el día de ayer la Fundación ANDI, en alianza con Usaid y Acdi-Voca, le otorgó el Sello Empresa INcluyente junto con otras compañías como Gases de Occidente, Juan Valdez, Corona y la Compañía Nacional de Chocolates.

El proyecto incluyente de Pavco está basado en alianzas con entidades como el DPS, gobernaciones y alcaldías que les permiten formar a sus empleados en diferentes áreas de la planta, financiar su educación si así lo desean, proveerles transporte hasta sus hogares y aportar con subsidios para la educación de sus hijos. Según la empresa, no solo han contribuido al desarrollo económico local, sino también a mejorar la calidad de vida de la gente con proyectos de infraestructura como escuelas y acueductos.

“Vivo muy agradecida de trabajar aquí, porque esta es una de las empresas que más se ha enfocado en darle oportunidades a la gente de la región. Ahora siento que estoy para cosas más grandes”, resalta Berenice.

La “planta de las mujeres”

Gisela Possu se dedicó a criar a sus dos hijas y a ser ama de casa durante la mayor parte de su vida. Nunca había tenido un trabajo hasta hace 3 años, cuando ingresó a Pavco. “Me siento independiente. Fue una experiencia que no pensé poder vivir a mi edad”, cuenta a sus 42 años. Possu forma parte de “la planta de las mujeres”, un área que desde 2013 emplea a madres cabezas de familia en un salón de confección de sacos industriales o Big Bags.

Yurani Martínez tiene 28 años y desde hace 5 trabaja en el salón de confección, aunque en el futuro quisiera trabajar en el área de recursos humanos de la empresa. “Me veo toda una trabajadora social o una psicóloga. Quiero estudiar y que mi hijo lo vea”, afirma.

Hacer empresa en una zona roja

Aunque la comunidad afirma que la vida en la región es relativamente tranquila, no siempre fue así. En sus comienzos, la zona industrial tenía una base militar a pocos kilómetros de distancia para protegerse del fuego cruzado. Todavía recuerdan una incursión paramilitar en Guachené, en la que falleció un trabajador de la empresa hace 15 años.

“No somos ajenos a que a pocos kilómetros de nosotros tenemos problemas de narcotráfico y de delincuencia común”, asegura John Jairo Pepicano, gerente de planta. “La estrategia no es poner aquí una base militar, es ayudar a la comunidad y hacer que nos reconozcan como gestores de apoyo”.

Actualmente, el pandillaje juvenil es el mayor problema de orden público, por lo menos en Puerto Tejada. “Las fronteras invisibles han hecho que muchas personas inocentes pierdan la vida o terminen en sillas de ruedas o locos”, cuenta Diego Camilo, facilitador de producción y mantenimiento que vive en Puerto Tejada. “Una persona que puede entrar a estas empresas, es una menos que va a estar con las pandillas”, concluye.

La industria, sin duda, hace un aporte a la seguridad y bienestar de la zona. También se ha convertido en una fuente significativa de empleo, con claras ventajas sobre la actividad agrícola, según la percepción de la comunidad. Sin embargo, eso a su vez puede abrir interrogantes sobre los retos que persisten para hacer del trabajo en el campo una opción igualmente atractiva para las nuevas generaciones.

Las otras empresas galardonadas

Gases de Occidente

Categoría: empleo inclusivo.
Hace dos años vincula como asesores de ventas a jóvenes, mujeres y miembros de minorías étnicas. 

Juan Valdez

Categoría: compras inclusivas.
Hace compras operativas a mujeres cabeza de hogar y otras poblaciones vulnerables. 

Compañía Nacional  de Chocolates

Categoría: encadenamientos inclusivos.
Hace acompañamiento comercial y técnico a asociaciones de pequeños productores de cacao en 19 departamentos. 

Corona

Categoría: distribución inclusiva.
Lleva productos y servicios a comunidades de los estratos 1 y 2 en las principales ciudades del país.

En la tarde del jueves un grupo de repartidores de Rappi protestó frente a la sede principal de la compañía en Bogotá, ubicada en la calle 93 con carrera 17.

Los manifestantes argumentaron que buscan mejoras laborales, entre ellas que la empresa se haga responsable en caso de accidentes. Otra de las quejas tiene que ver con los pedidos de menos de $3.000, que argumentan, son demasiado económicos y les dejan pocas ganancias.

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Los rappitenderos convocados lanzaron piedras hacia las instalaciones y algunos incluso quemaron los maletines de color naranja característicos de la empresa. Se estima que hubo alrededor de 100 personas y el hecho generó un caos vehicular en la zona.

Protestas en Rappi, quemando maletas y disturbios. Exigen mejores pagos a rappitenderos pic.twitter.com/SMuFKRHLuW

— Arturo Verbel De León (@arturoverbel) 4 de julio de 2019

En estos momentos se presentan protestas en @RappiColombia #RappiTenderos #RappiColombia #Rappi #Bogotá pic.twitter.com/sbDtmM8aD3

— Isabel (@isabel_rosero) 4 de julio de 2019 

“No vamos a permitir que el comportamiento de unos pocos afecte el nombre de miles de personas amables y comprometidos en ofrecerle un servicio de calidad a nuestros usuarios”, añadió.

La compañía aseguró que está abierta a entablar un diálogo una vez cesen las vías de hecho y enfatizó que para ello cuenta con varios canales, como grupos focales presenciales semanalmente o chats.

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Estas protestas son de vieja data, pues los repartidores oficialmente no tienen empleadores. De hecho, Rappi ha asegurado en el pasado que los rappitenderos son "emprendedores independientes" que buscan ingresos extra a través de su plataforma.

"Los rappitenderos obtienen sus ganancias del valor de la entrega, complejidad y esfuerzo de cada pedido -que dependerá de la distancia y otras variables- y de las propinas que dan los usuarios. Estas ganancias también pueden variar durante horas pico y los fines de semana dependiendo del número de órdenes que realicen a favor de los usuarios consumidores", explicó la compañía.

Ponentes del Presupuesto General para 2020, aforado en $271,7 billones, y el Gobierno comenzaron reuniones para evaluar las cerca de 200 proposiciones que han presentado los congresista en búsqueda de mayores recursos para sus regiones y para escuchar las peticiones de las entidades estatales que se han quedado cortas en la distribución del presupuesto.

Fue conformada una subcomisión encargada de evaluar las peticiones de los senadores y representantes. También exigen del Gobierno conocer detalles del proceso de enajenación de los bienes de la Nación. 

Precisamente, se conoció que desde la semana pasada el Ministerio de Hacienda invitó a 26 firmas de asesoría para conocer las recomendaciones en la contratación de una banca de inversión para una posible venta de acciones del Estado en Interconexión Eléctrica S. A. (ISA), participación que asciende a 51%. El propio Gobierno estima que el valor en libros de esa participación está en alrededor de $6,6 billones.

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Los parlamentarios, sobre todo los contradictores del Gobierno, han advertido que el Presupuesto para 2020 se encuentra desfinanciado en unos $8,5 billones.

El ministro de Hacienda, Alberto Carrasquilla, ha reiterado que para este año no se requiere vender activos para cumplir la meta fiscal, pero para el siguiente las necesidades presupuestales van a requerir mayores recursos que sólo se podrían conseguir con el programa de enajenación y con más deuda. Esta última opción está casi descartada, según congresistas. 

La invitación del ministerio de Hacienda indica que "se inició el proceso de invitación directa" con el fin de contratar "los servicios de asesoría integral y de banca de inversión (...) para analizar, diseñar y de ser procedente implementar el programa de enajenación de la participación accionaria de la Nación en Interconexión Eléctrica S. A.".

El senador conservador David Barguil comentó que la subcomisión está conformada por tres miembros de las comisiones económicas para evaluar las peticiones de las entidades de la Nación y busca conocer las intenciones del Gobierno en materia de enajenaciones. 

El tema de subsidios eléctricos y de gas, que es una preocupación de todos los congresistas y de las regiones del país, es uno de los temas a abordar por la subcomisión. La ponencia debe quedar redactada esta semana para darle aprobación entre el 24  y 25 de septiembre. 

El Gobierno colombiano anunció este jueves la creación de una misión de 20 expertos internacionales y nacionales que marcará la hoja de ruta para la modernización del sector energético del país.

"Esta misión de expertos nos tiene que llevar a hacer un análisis de cómo podemos seguir asegurando la disponibilidad de energía ante la demanda creciente, demanda que va a incrementar en la medida que se recupere el crecimiento de nuestra economía", afirmó el presidente Iván Duque durante la presentación de la misión.

El mandatario colombiano señaló que la "Misión para la Transformación y Modernización del Sector Eléctrico en Colombia" la componen 20 expertos que van a trabajar en cinco "focos estratégicos".

Estos son "competitividad, participación y estructura de mercado"; el "rol del gas natural en la transformación energética", y la "descentralización, digitalización de la industria y gestión eficiente de la demanda".

De igual forma, elaborarán una hoja de ruta para el "cierre de brecha, mejora de calidad y diseño, y formulación eficiente de subsidios" y "la revisión del marco institucional y regulatorio del sector".

Duque dijo que estos "retos hacen parte de la transformación energética de Colombia" y que quienes integran la misión dan al Gobierno garantías por sus "solvencias técnicas y conocimiento" para mejorar el sistema eléctrico con un principio de "equidad y eficiencia".

La misión está conformada por expertos como Frank Wolak, Udi Helman, Paul Hunt, Thomas Mach, Lorenzo Kristov, Hugh Rudnick, Diego Jara, Pablo Corredor, Ana María Ferreira, Carlos Battle e Ignacio Pérez, quienes fueron seleccionados con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Banco Mundial (BM).

"Esta misión creo que va a ser trascendental para el futuro del país porque las recomendaciones que esperamos surjan de acá son para que el país se adapte mejor a esos riesgos hidroclimatológicos que nos estresan", acotó Duque.

El jefe de Estado agregó que con el trabajo que se derive de la misión el país podrá emplear mejor la energía y diversificar su matriz para "atender los retos que tenemos".

A modo de ejemplo detalló que Colombia tiene la sexta matriz energética más limpia del mundo, pero también es uno de los países "más expuestos" a los riesgos "hidroclimatológicos" generados por el cambio climático, lo cual lleva a mirar hacia nuevas "fuentes y formar una matriz más sostenible".

De igual forma, resaltó que la demanda energética ha crecido anualmente cerca de un 4 % durante los últimos 15 o 20 años, lo que genera además un reto en la disponibilidad de hidrocarburos y gas.

"Colombia tiene reservas cercanas a 3,9 terapies cúbicos que dan reservas para once años, es importante mirar la disponibilidad, mantener la exploración y confianza de inversionistas", subrayó.

Con la misión, Duque espera también que se trace un camino para cumplir la meta de 1.500 Megas de capacidad instalada de energías renovables no convencionales y destacó que en sus casi nueves meses de Gobierno "se han asegurado proyectos cercanos a 1.398 megas".

"Como presidente de Colombia me llena de orgullo que hoy le estemos dando vida a una misión que espero haga de Colombia el país con la matriz energética más limpia del continente y también con la matriz energética más sostenible y acorde con las expectativas de crecimiento y equidad que nos hemos trazado", concluyó el mandatario.

La petrolera nacional saudita Aramco confirmó este domingo su próxima salida a bolsa, que podría ser la más importante de la historia, reflejo de la voluntad del príncipe heredero de transformar la economía del país, totalmente dependiente del petróleo.

"Saudi Aramco confirma su intención de entrar en Tadawul, la bolsa nacional saudita", dijo la compañía en Twitter, tras recibir el visto bueno del regulador saudita del mercado financiero.

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"Es una etapa significativa en la historia de la compañía y un progreso importante para implantar 'Visión 2030', el plan director del reino para una diversificación y un crecimiento económico duraderos", declaró por su parte el presidente del consejo de administración de Aramco, Yasir Al Rumayyan, en un comunicado.

Visión 2030 es un plan puesto en marcha por el príncipe heredero Mohamed bin Salmán para preparar a la mayor economía del mundo árabe a la era pospetrolera.

Aramco debería sacar a bolsa el 5 % de su capital, un 2 % el día que empiece a cotizar en Tadawul (bolsa de valores de Arabia Saudita), indicaron en octubre a la AFP fuentes cercanas a los preparativos.

El calendario inicial previsto apuntaba a una salida en dos fases: la primera en el Tadawul, en diciembre, y la segunda en 2020 en una bolsa internacional, según fuentes conocedoras del caso.

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Sin embargo Rumayyan descartó este domingo este calendario. "En lo que concierne a la salida [internacional], lo haremos saber a su debido tiempo. Por el momento será solo Tadawul", indicó, sin precisar la fecha.

La petrolera indicó que sus acciones estarán disponibles para los inversores institucionales, los ciudadanos sauditas, los residentes extranjeros en Arabia Saudita y los ciudadanos de los países del Golfo.

La salida a bolsa debería valorizar la compañía en entre US$1.500 millones y US$1.700 millones, según una fuente cercana al caso, la que sería la mayor capitalización bursátil de la historia.

Inversores atentos

Aramco, considerada como la compañía más rentable del mundo, anunció en septiembre un beneficio neto en nueve meses de US$68.000 millones. La petrolera solo anuncia resultados desde hace poco.

En 2018 tuvo unos beneficios de US$111.100 millones, más que los beneficios sumados de Apple, Google y Exxon Mobil.

La salida a bolsa estaba prevista desde 2016 y el príncipe Mohamed bin Salmán esperaba una capitalización de dos billones de dólares.

Pero en 2018 el hombre fuerte del país decidió aplazar la operación porque la capitalización calculada por los banqueros, tras reunirse con inversores potenciales, era inferior a esa cifra.

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Más tarde Aramco, que tenía prevista la primera parte de la salida a bolsa en octubre pasado, decidió aplazarla de nuevo a diciembre o enero.

La semana pasada, la publicación especializada Energy Intelligence citó fuentes según las cuales Arabia Saudita estaría dispuesta a aceptar una valoración de la empresa de entre US$1.600 y US$1.700 millones.

En lo que concierne a la valorización, las autoridades sauditas deben encontrar "un compromiso entre la preferencia declarada por el príncipe heredero y las realidades del mercado", indicó Kristian Ulrichsen, un investigador del Baker Institute de la Universidad Rice de Estados Unidos.

"Como el proceso fue aplazado varias veces y forma parte del plan del príncipe heredero para transformar Arabia Saudita, los inversores internacionales estarán muy atentos a los resultados de Aramco en el mercado [financiero] interior", dijo Ulrichsen a la AFP.

Un tesoro para el país

Aramco, que produce cerca del 10 % del petróleo mundial, está considerado como el tesoro económico del país y el pilar de su estabilidad económica y social.

El gobierno está intentando que las ricas familias sauditas compren acciones de la compañía y algunos comentaristas afirman incluso que se trata de un deber patriótico.

Arabia está multiplicando esfuerzos para seducir a los inversores, a los que promete dividendos anuales de 75.000 millones de dólares, según la web de Aramco.

"Una función importante de la introducción en la bolsa local es proyectar confianza en la empresa de cara al mercado internacional", aseguró a la AFP Cinzia Bianco, una investigadora del European Council on Foreign Relations.

El Fondo Monetario Internacional (FMI) confirmó este viernes que un equipo técnico visitará a partir de mañana a Argentina, país que para este año tiene el pronóstico de una contracción de 1,3 % en su economía.

Un portavoz del FMI, organismo con sede en Washington, Estados Unidos, indicó en un comunicado que al frente de la delegación estará el economista Roberto Cardarelli.

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"El equipo se reunirá con las autoridades argentinas para analizar los recientes acontecimientos económicos y financieros y los planes de políticas del Gobierno. El equipo también se reunirá con asesores económicos de los principales candidatos presidenciales para intercambiar puntos de vista", señaló la fuente.

La nota detalló que la visita a Argentina, país que cuenta con un plan de rescate aprobado por el FMI, comenzará a partir de mañana y no precisa su duración.

Después de la derrota en las primarias del pasado 11 de agosto, el presidente argentino, Mauricio Macri, que fue el encargado de acordar con el FMI un préstamo de unos US$57.000 millones para reactivar la economía del país, tuvo que adoptar medidas para paliar los efectos de la crisis económica y las turbulencias en los mercados financieros.

El candidato presidencial peronista, Alberto Fernández, que ha criticado ampliamente el pacto de Argentina con el FMI, se impuso en las primarias con una amplia ventaja sobre Macri.

La visita del equipo de la institución internacional tendrá lugar después de que otro de los grandes valedores del acuerdo, el ministro argentino de Hacienda, Nicolás Dujovne, dimitiera el fin de semana pasado tras la crisis desatada por la derrota electoral.

Su sucesor en el cargo, Hernán Lacunza, ha prometido cumplir con la meta fiscal acordada con el FMI e intentar estabilizar el valor del peso argentino.

El Fondo ya ha desembolsado a Argentina US$44.100 millones del préstamo suscrito en 2018, que asciende a US$57.000 millones en tres años.

El préstamo es del tipo de derecho de giro ("stand-by"), que requiere de una fuerte intervención de la institución multilateral en las políticas económicas nacionales.

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Esta situación ha generado muchas críticas al Gobierno de Macri y ha provocado el ascenso del peronista Fernández como el candidato favorito a ganar las elecciones del próximo mes de octubre.

En julio, el FMI empeoró las previsiones económicas para Argentina, con una contracción de 1,3 % este año y un crecimiento del 1,1 % en 2020, mientras que la inflación cerrará 2019 en el 40 %, por encima del 30,5 % que el organismo calculaba hace tres meses.

La Reserva Federal (Fed) recortó este domingo de manera sorpresiva su tasa de referencia en un punto, ubicándola entre el 0 y el 0,25 %. La decisión se debe a las consecuencias económicas de la epidemia de coronavirus, según anunció el banco central estadounidense en un comunicado. 

La Fed aclaró que mantendrá la tasa dentro de esta horquilla hasta que termine la crisis. Se decidió por unanimidad de los votantes, menos uno, que hubiera preferido un recorte más bajo. "La Reserva Federal está preparada para usar todas sus herramientas para apoyar el flujo de crédito a los hogares y las empresas", dijo la institución. 

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También anunció la compra de US$500.000 millones de dólares en bonos del Tesoro y de US$200.000 millones en valores hipotecarios. 

La Fed mantendrá las tasas de interés cerca de cero "hasta que esté seguro de que la economía ha resistido los recientes acontecimientos y está en camino de alcanzar sus objetivos máximos de empleo y estabilidad de precios", dijo el Comité Federal de Mercado Abierto. 

"Esta acción ayudará a apoyar la actividad económica, las fuertes condiciones del mercado laboral y la inflación que vuelve al objetivo simétrico del Comité de 2 %", añadió.

El anuncio se produjo días después de que las acciones cayeran en picada por la preocupación sobre lo que puede ocurrir con la economía global con el brote viral, que la Organización Mundial de la Salud ahora llama pandemia.