Nequi ahora permite que los colombianos reciban remesas. Cifras del Banco de la República indican que 2025 fue un año histórico en esta materia, pues estos ingresos se contaron en más de USD 13.000 millones. Esta tendencia se sostiene en 2026 pues, en los primeros tres meses del año, estos dineros superaron los USD 3.346 millones.

Ante este panorama, Nequi le ha apostado a facilitar la recepción de remesas, integrando en su plataforma una herramienta que permite la recepción de dinero desde el exterior, mediante una considerable cantidad de remesadoras aliadas como Western Union, Viamericas, Monty y Echange, entre otras. También existe una integración con plataformas como Paypal y Payoneer.

Más allá de esto, también tiene su propio sistema, denominado como “Giros a un link” para hacer transferencias desde el exterior. Para esto, la app genera un enlace, el cual se puede compartir mediante canales como Whatsapp, SMS, correo electrónico o redes sociales. La persona que lo recibe debe abrirlo, seguir las instrucciones y reclamar el dinero directamente desde el celular.

Para incentivar el uso de su plataforma con estos fines, lanzó una campaña que estará activa hasta el 24 de mayo, la cual consiste en acumular puntos por cada remesa realizada a través de las remesadoras aliadas o por cada giro internacional recibido mediante Giros a un Link.

“Quienes reciban dinero por primera vez obtendrán un puntaje inicial y, a partir de ahí, sumarán puntos adicionales por cada envío igual o superior a COP 580.000. Al finalizar, los participantes con mayor puntaje podrán acceder a incentivos económicos. Es importante tener en cuenta que pueden participar personas mayores de edad que tengan su Nequi activo y reciban dinero del exterior, ya sea a través de remesadoras aliadas o mediante Giros a un Link”, explica Nequi.

La firma detalla que, en total, se entregarán premios que van desde los COP 500.000 hasta los COP 5 millones, los cuales serán abonados directamente a las cuentas de los ganadores.

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Desde el domingo 21 de junio, varias rutas del componente Transmizonal modificaron temporalmente su operación debido a las intervenciones que se desarrollan en la avenida Primero de Mayo con avenida NQS (carrera 30), uno de los puntos clave para la construcción del proyecto.

Según informó el Distrito, los cambios buscan garantizar la continuidad de las obras y mantener la operación del sistema mientras avanzan las intervenciones en este corredor del sur de la ciudad.

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Las rutas que presentan modificaciones son:

• A643 Paloquemao / H643 San Joaquín
• K715 Corferias / H715 El Uval
• A856 NQS-Comuneros / L856 Tihuaque-Violetas
• T26 Country Club - Palermo Sur
• T163 Perdomo - Calle 222
• L803 Doña Liliana / H803 Sena NQS
• A506 Galerías / G506 Catalina II
• G536 Estación Santa Isabel

¿Cómo serán los desvíos?

De acuerdo con el plan de manejo de tránsito, se implementaron cambios de circulación para los vehículos que se movilizan en sentido norte-sur por la NQS.

Las restricciones más importantes se presentarán entre las 10:00 p. m. y las 5:00 a. m., horario en el que se ejecutarán varias de las actividades constructivas.

Además, algunas rutas, entre ellas la G536, la L803-H803 y la A506-G506, deberán tomar desvíos por la carrera 30 desde la calle 8 Sur para continuar con sus recorridos.

Las autoridades recomendaron a los usuarios planear sus desplazamientos con anticipación y consultar los cambios antes de iniciar sus viajes.

¿Dónde consultar los cambios?

Transmilenio recomendó utilizar la aplicación TransMiApp, donde los usuarios pueden verificar en tiempo real el estado de las rutas, conocer novedades operativas, planear trayectos y realizar recargas virtuales de la tarjeta TuLlave.

La construcción de la Línea 1 del Metro sigue moviendo la ciudad. Por ahora, las obras obligarán a mantener ajustes temporales en la movilidad y en la operación de varias rutas mientras avanza uno de los proyectos de infraestructura más importantes de Bogotá.

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Mientras James Rodríguez, el 10 de la Selección Colombia, se encuentra enfocado en el Mundial de 2026 y ajustando los últimos detalles para el crucial partido contra República Democrática del Congo, su nombre ha vuelto a ser tendencia fuera del campo, pero por una razón inesperada. Dos de sus exparejas, la empresaria y modelo Daniela Ospina y la modelo venezolana Shannon de Lima, sorprendieron a sus seguidores al aparecer juntas en un video que se volvió viral en las redes sociales, desatando una ola de comentarios entre los fanáticos del futbolista y los seguidores del mundo del espectáculo.

Daniela Ospina y Shannon de Lima, ex de James Rodríguez, aparecieron juntas

El clip fue filmado durante una visita a la República Dominicana y, además de Daniela y Shannon, también tuvo la participación de la exreina universal Ariadna Gutiérrez. Las tres celebridades se unieron a una de las tendencias virales de TikTok, caminando juntas y mostrando sus outfits, mientras el video se acompañaba con la frase: “Llegamos, robamos un par de miradas y nos vamos”.

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@dani_ospina5 🤭💋 @Ariadna @Shannon De Lima ♬ Loba - Shakira

Aunque la publicación no menciona directamente al futbolista colombiano, los internautas no tardaron en hacer la conexión con el pasado amoroso de James. Tanto Daniela Ospina como Shannon de Lima fueron pareja del capitán de la Selección Colombia en diferentes momentos de su vida. Los comentarios no se hicieron esperar. Mientras algunos usuarios expresaron su sorpresa al verlas juntas, otros resaltaron la complicidad y la buena vibra que transmitieron en el video. De hecho, varios seguidores elogiaron la madurez con la que ambas han manejado sus vidas personales y las relaciones que han construido a lo largo de los años.

“Yo quedé inmóvil”, “quedamos secas”, “quedé tiesa, pero divinas”, “junte que no me esperaba, pero me gustó”, “quedamos mínimo común múltiplo”, “saludos del 10”, “qué estilo”, “ellas saben cómo poner el mundo arder”, fueron algunos de los comentarios de los internautas.

La historia de James Rodríguez y Daniela Ospina fue una de las más comentadas en el mundo del entretenimiento colombiano. Se casaron en diciembre de 2010 y estuvieron juntos alrededor de siete años, hasta que en 2017 sorprendieron al anunciar su separación. De su unión nació Salomé Rodríguez.

Por otro lado, James comenzó a salir con Shannon de Lima a finales de 2018. Su romance con la modelo venezolana duró cerca de dos años y medio, y durante ese tiempo, la prensa internacional estuvo al tanto9. Aunque su relación llegó a su fin en 2021, Shannon ha mantenido una buena relación tanto con Daniela como con Salomé, lo que ha quedado claro en varias ocasiones públicas.

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La Administración Aeronáutica y Espacial de Estados Unidos, la NASA, seleccionó para su desarrollo una nueva misión. Se trata de Daphne (Explorador Dinámico de la Atmósfera y la Ionosfera), una misión que busca estudiar el clima espacial y su interacción con la atmósfera terrestre.

“La misión DAPHNE (Explorador Dinámico de la Atmósfera y la Ionosfera) entrará en la Fase B de desarrollo, que incluye la planificación y el diseño para el vuelo y las operaciones de la misión”, explicó la NASA en un comunicado.

De acuerdo con la agencia espacial, esta misión contará con dos satélites gemelos, que serían lanzados al espacio en 2029, que analizarán los cambios en la atmósfera inferior del planeta generan alguna influencia en la atmósfera superior y en el clima espacial.

El objetivo final de la misión es entender el clima espacial y prepararse en el futuro para prevenir sus impactos en tecnologías como el GPS y los satélites que envían diferentes compañías y centros de investigación a la órbita de la Tierra. También buscan predecir y evitar impactos en los astronautas que viajan al espacio.

“A medida que la NASA envía astronautas más allá de la protección magnética de la Tierra, a la Luna, Marte y otros destinos, DAPHNE se unirá a la flota científica de la NASA, estratégicamente ubicada en todo el sistema solar, para proporcionar datos que ayudarán a los planificadores de misiones a predecir y mitigar los efectos del clima espacial en beneficio de todos”, dijo Nicky Fox, administradora asociada de la Dirección de Misiones Científicas de la sede de la NASA en Washington, en el comunicado.

Uno de los elementos climáticos claves en el espacio a la hora de lanzar misiones es el viento. Las mediciones de esta misión serían fundamentales para poder predecir las mejores condiciones para lanzar una nave hacia el espacio.

“La misión será sometida a una revisión de confirmación en 2027, en la que se evaluará su progreso y la disponibilidad de fondos. De confirmarse, el costo total estimado de la misión, sin incluir el lanzamiento, no superará los 250 millones de dólares del año fiscal 2023, y su fecha de lanzamiento no será anterior a 2029″, apuntó la NASA en el comunicado.

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Los seguidores del exmandatario boliviano Evo Morales anunciaron este lunes que harán una pausa en sus movilizaciones para exigir la renuncia del presidente del país, Rodrigo Paz, en el tercer día de la vigencia del estado de excepción declarado por el gobernante tras más de un mes y medio de bloqueos de carreteras que dejaron pérdidas millonarias.

Los dirigentes de las Seis Federaciones del Trópico de Cochabamba, uno de los principales sindicatos de cocaleros del país, anunciaron un “cuarto intermedio” (o pausa) en sus movilizaciones en una comparecencia en la que también participó Morales.

El dirigente Isidro Auca informó que se decidió hacer “un cuarto intermedio para un poco pacificar” el país, aunque advirtió que “esta lucha va a continuar” y que “la batalla no termina”.

“Solamente (es) un cuarto intermedio para seguir organizando, para seguir preparándose, porque este Gobierno no ha tenido la capacidad de solucionar los problemas que existen”, sostuvo.

Auca también cuestionó el acuerdo firmado el viernes entre el Gobierno y el máximo dirigente de la Central Obrera Boliviana (COB), Mario Argollo, a quien acusó de haberse “vendido” y haber “traicionado” a los sindicatos.

Por su parte, Morales sostuvo que, “por ahora, es un cuarto intermedio”, pero que no significa que se rindieron. Ratificó sus acusaciones de que supuestamente Paz está “entregando” los recursos naturales del país a las “transnacionales” y que hará subir los costos de servicios básicos y del combustible, algo que el Gobierno ha negado.

Otra dirigente cocalera que no se identificó aseguró que el Trópico de Cochabamba se mantiene “en estado de emergencia” para la “defensa de la vida y el resguardo del hermano Evo Morales”.

El Trópico de Cochabamba es el bastión sindical y político de Morales en el centro del país, donde el exgobernante permanece desde octubre de 2024 resguardado por sus seguidores para evitar ser capturado dentro de un proceso penal por trata agravada de personas, por su presunta relación con una menor de edad con la que supuestamente tuvo una hija cuando era presidente en 2016.

Esa zona cocalera concentra este lunes la mayoría de los bloqueos de carreteras que persisten en el país. Paz decretó el sábado el estado de excepción para levantar los cortes de vías instalados el pasado 6 de mayo por la COB y campesinos de La Paz, a los que se sumaron luego los seguidores de Morales para exigir la renuncia del presidente.

El Gobierno ha acusado al exmandatario de promover las protestas con supuesto dinero ilícito y con el objetivo de dar un “golpe de Estado”.

El conflicto ocasionó desabastecimiento de alimentos, combustibles y oxígeno medicinal en algunas ciudades y dejó al menos 16 fallecidos, trece de ellos por falta de atención médica oportuna por los bloqueos, además de pérdidas económicas por más de USD 3.000 millones.

Desde el sábado, agentes policiales y militares se desplegaron en distintas carreteras para retirar el material usado para cerrar las vías.

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El Ministerio de Salud anunció hoy la adopción de un nuevo modelo de salud para las personas privadas de la libertad en Colombia. Este modelo de atención, dijo la entidad, estará bajo la custodia, inspección y vigilancia del INPEC.

“La actualización del modelo tiene como objetivo fortalecer la garantía del derecho fundamental a la salud de esta población mediante una atención integral, continua y de calidad, basada en la estrategia de Atención Primaria en Salud (APS), la articulación institucional y el fortalecimiento de la capacidad resolutiva al interior de los establecimientos de reclusión”, dijo el Minsalud en un comunicado.

De acuerdo con la entidad, el nuevo modelo de atención en salud para personas privadas de la libertad incluirá atención mediante telemedicina, así como la prestación de servicios por fuera de los centros de reclusión.

La resolución 1099 de 2026, publicada recientemente por el Minsalud, deroga las normativas anteriores, de 2015 y 2016. Sin embargo, la adopción de este nuevo modelo plantea un período de transición entre ambas normativas, con el fin de mantener la prestación de los servicios de manera continua.

“El nuevo modelo incorpora enfoques diferenciales que responden a las características y necesidades específicas de las personas privadas de la libertad y de los menores de tres años que conviven con sus madres en los establecimientos de reclusión del orden nacional”, explicó el Minsalud.

La resolución también plantea los lineamientos que deberán seguir para organizar el aseguramiento en salud, la gestión del riesgo y los procesos de referencia y contrarreferencia (cuando un paciente es remitido a otros centros de atención para recibir un servicio específico).

El modelo, como detalló la entidad, tiene seis componentes, que incluyen la prestación de servicios de salud, una red integral de prestadores de servicios para personas privadas de la libertad, condiciones de calidad, un sistema de referencia y contrarreferencia, la salud pública y el seguimiento y evaluación de la implementación del modelo.

“Adicionalmente, la resolución establece una oferta diferencial de servicios intramurales mediante la clasificación de los establecimientos de reclusión en cinco categorías de Unidades de Atención Primaria (UAP), definidas según la capacidad poblacional, el perfil de seguridad, las características jurídicas y las condiciones de accesibilidad geográfica de cada establecimiento”, añadió la cartera de Salud.

El Gobierno también aseguró que la implementación del nuevo modelo permitiría la asignación más efectiva de recursos asistenciales para esta población en el sistema de salud.

Finalmente, la entidad dijo que el nuevo modelo “busca superar progresivamente problemáticas históricas relacionadas con la fragmentación de la atención, la desarticulación institucional y las barreras de acceso a los servicios de salud, fortaleciendo la capacidad del Estado para garantizar una atención oportuna, continua y de calidad a las personas privadas de la libertad”.

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“A finales del año 1840 salía yo de mi patria, desterrado por lástima, estropeado, lleno de cardenales, puntazos y golpes recibidos el día anterior en una de esas bacanales sangrientas de soldadesca y mazorqueros. Al pasar por los baños de Zonda, bajo las armas de la patria que en días más alegres había pintado en una sala, escribí con carbón estas palabras: On ne tue point les idées”, Facundo.

“Facundo” (1845), del argentino Domingo Faustino Sarmiento (1811-1888), es el primer ejemplo con el que quiero comenzar esta reflexión sobre poder y política en la novela. Publicada cuando su autor estaba exiliado en Chile, es una narración híbrida que combina periodismo, novela, biografía y ensayo. A través de una destilación cuidadosa del lenguaje, Sarmiento reflexiona sobre por qué Argentina estaba condenada al caudillismo, a la violencia y a la marginalidad después de la independencia. Se centra en la figura de Juan Facundo Quiroga (1788-1835), famoso, cruel y despiadado caudillo que abogaba por el federalismo. También describe la geografía y la historia argentinas y el futuro que le espera. Es una biografía pensada como historia de las guerras civiles. Es decir, es una historia de la revolución argentina a través de la vida de Facundo Quiroga.

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La guerra de la revolución argentina fue doble: las ciudades contra los españoles y los caudillos contra las ciudades. En la primera mitad del siglo XIX, Argentina, al igual que la mayoría de las naciones latinoamericanas, enfrentó numerosas dificultades para consolidarse como nación, después de la independencia de España. Los que abogaban por un gobierno central (los unitarios) y aquellos que consideraban el federalismo como el sistema que debería gobernar (los federales), terminaron enfrentados en cruentas guerras civiles. Sarmiento era partidario de los unitarios y fue enemigo político declarado del dictador Juan Manuel Rosas (1793-1877).

Lo que hizo el autor con Facundo fue utilizar la figura de Juan Facundo Quiroga para explicar cómo el caudillismo permitió que un régimen como el de Rosas conquistara el poder. En ese sentido, el discurso que rezuma la obra no es neutral, sino que pretende desacreditar el rosismo y defender su proyecto de la nación liberal que pululaba en Europa. Claro está que, al momento de escribir la obra, los federalistas estaban al mando de Argentina, especialmente en cabeza de Rosas.

Antes de 1810 había dos tipos de civilizaciones: la española culta y la americana que era bárbara, casi indígena. La novela presenta personajes de la identidad argentina: el rastreador, el baqueano (topógrafo conocedor de la zona), el gaucho (Sarmiento lo muestra como malo: valiente, pero ignorante, libre y desocupado) y el cantor (da cuenta de las costumbres de la zona). En la novela es importante la pulpería, como el escenario donde se reúne el gauchaje, lo mismo que las montoneras (especie de plazas provinciales con caudillos a la cabeza) de donde salió Facundo. Era gaucho, hijo de un sanjuanero humilde, pero con el pastoreo su familia logró obtener regular fortuna: “Facundo, provinciano, bárbaro, valiente, audaz, fue reemplazado por Rosas, hijo de la culta Buenos Aires, sin serlo él; por Rosas, falso, corazón helado, espíritu calculador, que hace el mal sin pasión, y organiza lentamente el despotismo con toda la inteligencia de un Maquiavelo. Tirano sin rival hoy en la tierra, ¿por qué sus enemigos quieren disputarle el título de Grande que le prodigan sus cortesanos? Sí; grande y muy grande es, para gloria y vergüenza de su patria (…)”.

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De igual manera, Sarmiento presenta una marcada oposición entre la barbarie (América Latina, España, Asia, Oriente Medio, los federales, entre los que están Facundo y Rosas) y la civilización (Europa, Norteamérica, los unitarios). Es culpa de Facundo el pasado, el presente y el futuro de Argentina: “¡Sombra terrible de Facundo, voy a evocarte, para que sacudiendo el ensangrentado polvo que cubre tus cenizas, te levantes a explicarnos la vida secreta y las convulsiones internas que desgarran las entrañas de un noble pueblo!”.

Es una obra fundamental para entender tanto la historia intelectual, literaria y política de Argentina, como la de América Latina, porque es un retrato preciso de la celebérrima discusión entre la civilización y la barbarie que se vive en todo el continente desde la Conquista. Afirmó Jorge Luis Borges en sus clases de historia de la literatura argentina: “Según Sarmiento, los caudillos representaban la barbarie, las masas bárbaras, porque, aunque ellos mismos eran hacendados y eran gente relativamente culta, jugaban a ser gauchos. Tenemos el caso de Rosas, que solía vestirse de gaucho”. A través de la narración, Sarmiento da a entender que la causa de la revolución es la particularidad cultural argentina, pero la geografía misma también se vuelve un elemento importante para el devenir histórico argentino.

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Sony Group Corp. todavía comercializaba la PlayStation original cuando acudió por última vez al mercado estadounidense de bonos con calificación de inversión. Casi tres décadas después, se prepara para volver.

La empresa encargó a Bank of America Corp. y a Morgan Stanley que mantuvieran conversaciones con inversores en deuda, que comenzaron el lunes, según una persona con conocimiento directo del asunto. Se espera que a continuación se produzca una emisión de bonos en dos tramos con vencimientos a cinco y diez años, añadió esta persona, que pidió no ser identificada al revelar información privada.

La emisión, que según indicó Sony en un documento presentado ante la Comisión de Valores y Bolsa (SEC) recaudará efectivo para fines corporativos generales, forma parte de una oleada de ventas de bonos de alta calificación en EE. UU. Las empresas se han apresurado a aprovechar los diferenciales de crédito históricamente ajustados, mientras crecen las expectativas de que la Reserva Federal pueda comenzar a subir los tipos de interés.

Entre otras empresas que se disponen a salir al mercado esta semana se encuentra SpaceX, de la que se espera que recaude al menos USD 20.000 millones para saldar parte de su deuda.

El Grupo Sony vendió por última vez bonos en dólares estadounidenses en 1998, cuando recaudó USD 1.500 millones, según datos recopilados por Bloomberg. Una antigua filial estadounidense de la empresa con sede en Tokio salió al mercado en 2001.

La venta de deuda denominada en dólares es una opción más atractiva para las empresas japonesas ahora que el endurecimiento de la política monetaria del Banco de Japón ha situado su tipo de interés de referencia en el nivel más alto desde 1995. Las empresas han estado vendiendo cantidades récord de bonos denominados en euros en el marco de sus esfuerzos por diversificar la financiación, a medida que se han reducido los diferenciales de tipos.

El fabricante de recambios de automóvil Denso Corp. vendió el lunes un bono en dólares con calificación de inversión por valor de 500 millones de dólares, después de que el conglomerado Mitsubishi Corp. recaudara USD 1.000 millones a principios de este mes. En el mercado de eurobonos, Toyota Motor Corp. fijó el lunes el precio de EUR 1.000 millones (USD 1 140 millones) de deuda.

El año pasado, Sony escindió su división de seguros y banca para centrarse en su negocio del entretenimiento, que abarca desde videojuegos hasta música y películas. En marzo, S&P Global Ratings elevó la calificación de Sony a A+, cuatro niveles por debajo de AAA, citando unas perspectivas de sólidos beneficios y flujos de caja.

Se espera que los nuevos bonos de la empresa reciban una calificación de A2 por parte de Moody’s Ratings y de A+ por parte de S&P, según indicó la fuente.

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Bogotá ya no es un bastión exclusivo de la izquierda. Ni tampoco de la derecha. Pero sí es un escenario clave, tanto de la movilización como de la gobernanza distrital, que se medirán con el nuevo presidente. Durante el preconteo de votos y posteriormente, se registraron movilizaciones en distintos puntos. Principalmente el sur concentró manifestaciones en contra del resultado electoral, que escalaron a confrontaciones con la UNDMO, mientras que en el norte se contemplaron algunas muestras de simpatizantes del candidato ganador, Abelardo De la Espriella.

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Pese a su histórica inclinación a la izquierda, la segunda vuelta presidencial deja varias lecciones para leer el panorama que se puede dibujar en Bogotá con el nuevo presidente: la ciudad incorporó un nuevo actor político activo de la derecha, que deberá convivir con una oposición y una proyección de ciudad divida política y socialmente. Y en ese caldo de cultivo, el nuevo mandatario podría reajustar las relaciones con Bogotá en la etapa final del alcalde Carlos Fernando Galán y un pronóstico incierto con lo que suceda en las urnas en 2027.

Punto de partida: elecciones 2026

Para dar paso al análisis, veamos los resultados del preconteo de segunda vuelta que dan como ganador a Abelardo de la Espriella. En Bogotá aumentó el número de votantes: mientras en la primera vuelta votaron 4.130.084 de habitantes, en la segunda vuelta ascendió a 4.281.186 votos, es decir que hubo 151.102 votos de más en la segunda vuelta, un incremento del 3,6%.

Aunque Iván Cepeda se impuso en la capital del país con 2.235.514 votos (52,5 % de la votación) y Abelardo de la Espriella obtuvo 1.933.243 (45,4 % de votos de Bogotá), detrás del estrecho margen hay una lectura particular: la ciudad perdió muchos votantes de izquierda con respecto a las elecciones de 2022, cuando en el 58 % de la ciudad votó por Gustavo Petro, y la derecha creció considerablemente al superar el 38% que obtuvo Rodolfo Hernández. En estos datos se encuentra una de las razones por las cuales el progresismo perdió la presidencia.

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Gobernanza: entre oportunidades de acuerdos y movilizaciones

Juan Lozano, docente y experto en política de la Universidad Nacional, plantea que, pese al cambio de Gobierno Nacional, la gobernanza en el Distrito está blindada por la solidez de sus instituciones. A diferencia de la tensa relación y los constantes bloqueos que caracterizaron el diálogo entre el alcalde Carlos Fernando Galán y Gustavo Petro, con la llegada de Abelardo de la Espriella a la presidencia se espera una era de coordinación fluida en proyectos estratégicos de infraestructura y seguridad.

“La gobernanza en Bogotá va a estar garantizada. Hay indicios para creer que tanto el gobierno de Galán como el gobierno eventual de la Espriella podrán coordinarse en temas estratégicos para la ciudad. La base de votantes de la Espriella, que se concentra principalmente en capas de clase media en Bogotá y de clase alta, sí es una base de votantes que, más que los programas sociales reclaman la generación de obras, de infraestructura”.

Para Felipe Jiménez Ángel, analista y experto en temas de Bogotá, hay un margen de incertidumbre a nivel institucional, pues De la Espriella carece de antecedentes en el ejercicio estatal. “Aquí realmente lo que hay es una incertidumbre y nosotros no sabemos el ánimo con el que va a llegar a gobernar el presidente Abelardo. A diferencia de su pasado, es poco lo que conocemos en su faceta como servidor público, que nunca la ha tenido. Y creo que ese escenario va a generar oportunidades y desafíos”.

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Jiménez también prevé una articulación más cercana entre ambos gobiernos. Pero enfatiza en que las necesidades de Bogotá en seguridad, movilidad e infraestructura son técnicas y urgentes, y no admiten más parálisis por diferencias ideológicas. “Tras un periodo de estancamiento en proyectos de envergadura , el éxito de la relación entre la Casa de Nariño y el Palacio Liévano (administración Galán) se medirá en la agilidad para viabilizar recursos y vigencias futuras”, añadió.

Heidy Sánchez, concejala del Pacto Histórico, es consciente de la división que representan los resultados en la capital. Aunque el partido aún espera los resultados del escrutinios, dice: “en términos de lo que tiene Galán proyectado para Bogotá, eso no dista en lo absoluto con un Abelardo. Ellos comparten la misma línea de ciudad de anteriores administraciones como la de Peñalosa”. Sobre las fuerzas del Concejo, dijo: “creo que las fuerzas van a girar hacia allá, hacia el nuevo gobierno”.

Sobre el resultado del preconteo, la concejala aceptó que su partido perdió en localidades en las que antes el Pacto Histórico se imponía: “El relato que instauró tanto Claudia López como Galán en su alcaldía era graduar al Gobierno Nacional como un enemigo de la ciudad, vendiendo a Bogotá como si fuera una isla. Eso caló cuando las decisiones e inversiones nacionales en universidades, el campo y la economía inciden aquí. Nosotros tuvimos más votación en Bogotá, pero Abelardo también subió. Hace cuatro años perdimos únicamente en Chapinero, mientras que en esta oportunidad básicamente el centro ampliado y el norte votaron por Abelardo y el sur votó por nosotros”.

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Orden público: las calles como escenario de oposición

Lozano advierte de un fenómeno que no se puede ignorar en el panorama social de Bogotá: las calles ya no serán exclusivas de la de izquierda. El discurso de Abelardo de la Espriella tiende a empoderar a una ciudadanía de derecha que podría estar dispuesta a movilizarse también. Las movilizaciones en celebración a la victoria en preconteo del candidato en la avenida Boyacá y calle 106 con Séptima, dan cuenta de ello para el experto.

“Ya no solamente tenemos al ciudadano de izquierda movilizado, sino a una ciudadanía de derecha que comienza también a ver en las calles un posible escenario de manifestación. Yo creo que eso sí va a llegar a representar en los próximos cuatro años también un desafío en materia de orden público”, indicó el experto.

Quintero, concejal que ha estado evaluando los escenarios de protesta que se han generado en la ciudad, agregó: “como hemos llamado la atención hace varios meses, existe información de un plan sistemático para utilizar a Bogotá como teatro para desestabilizar y generar vandalismo y en eso no podemos dudar, no se puede permitir”.

Por su parte, la cabildante del Pacto Histórico, cree que la violencia estatal podría tener un repunte. “Durante el gobierno de Petro hubo casi un 60% de disminución de casos de abuso policial por el uso del UNDEMO (antiguo ESMAD). El aumento de la violencia policial va a ser una discusión fuerte con el eventual gobierno de Abelardo. Si las conquistas laborales, la reforma laboral, el incremento del salario mínimo o el fortalecimiento de la educación pública obtenidos en estos cuatro años se ven reversados, la gente va a salir a las calles”.

Lozano, analista, se adhiere a esta idea: “no sería extraño ver situaciones de represión en esta ocasión con el gobierno de la Espriella, auspiciados también por el gobierno nacional, puede generar que en materia de orden público pues haya situaciones que, siendo coordinadas también con el Gobierno, lleguen a choques más fuertes”.

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Seguridad: ¿la “oportunidad de oro” con Abelardo de la Espriella?

Para los analistas consultados, mientras el orden público puede desembocar en nuevos escenarios de protestas, la seguridad urbana sería la gran fortaleza que tendría Bogotá con un gobierno como el que propuso De la Espriella. “Bajo este nuevo panorama, el Distrito ya no podría justificar los problemas de orden público interno endosándole la responsabilidad exclusiva a la Nación. Desde una perspectiva de seguridad de derecha, se anticipa un incremento sustancial en el pie de fuerza y un apoyo logístico en tecnologías de videovigilancia e identificación. No obstante, este enfoque también contempla un incremento en las medidas de control policial ante escenarios de protesta social en las calles capitalinas”, analizó Lozano, docente la U. Nacional.

El análisis de los expertos apunta a que la falta de sintonía entre la Casa de Nariño y el Palacio Liévano generó en parte la crisis de seguridad en la capital. Andrés Nieto, experto en seguridad, dijo: “se abre una oportunidad de oro para Bogotá en términos de seguridad. Si bien Bogotá nunca ha tenido el mínimo ideal de policías para poder cubrir, sí debería avanzar de unos 17.000 que tiene hoy a por lo menos 20.000. Dentro de esos nuevos policías debería fortalecerse el proceso de investigación de Sijín, policía judicial con CTI, infancia y adolescencia”. Nieto plantea que una mejora en las relaciones con la ciudad permitiría avanzar en proyectos como la Cárcel Distrital 2. “El único lote viable para su construcción depende de la gestión del Gobierno Nacional al estar ubicado en los predios de La Picota”.

Para el Nuevo Liberalismo, el enfoque de seguridad podría ayudar a “fortalecer la justicia. Bogotá necesita con urgencia que los ciudadanos vuelvan a confiar en su aparato de justicia para que sientan y estén seguros de que al ser víctimas de un atraco o de un robo, los bandidos van a ser castigados y no va a seguir la impunidad rampante”.

En cuanto al Centro Democrático, la percepción es la misma. Julián Uscátegui, añade: “el alcalde de Bogotá, Carlos Fernando Galán, tendrá también que recapacitar y tomar medidas más fuertes para que haya una estrategia integral que opere bajo un modelo de gobernanza entre el Gobierno Nacional, las fuerzas militares y de Policía para que se den los resultados esperados”.

Una nueva Alcaldía

Juan Lozano, experto de la U. Nacional, advierte que el análisis tiene que tener en cuenta una cosa: la administración distrital va de salida. “El Palacio Liévano tiene fecha de vencimiento debido a que a la administración de Carlos Fernando Galán le resta poco tiempo. El verdadero reto de gobernabilidad a largo plazo para De la Espriella dependerá del resultado de las próximas elecciones locales, pues si el progresismo recupera la alcaldía, la capital volvería a experimentar una fuerte confrontación de poderes”.

Al gobierno Galán ya le queda un año y medio para terminar y en ese tiempo zanjar una relación distinta con el próximo Gobierno Nacional y así tratar de resolver el problema de la seguridad antes de dejar la Alcaldía. Esto, en medio de una tensa relación con sectores de oposición. La derecha, pese a tener menos terreno frente a la izquierda, sigue siendo una fuerza política importante en la ciudad que se hará oír en medio de un proceso electoral local que se vecina y volverá a poner en juego el tablero político de Bogotá y su relación con el nuevo presidente.

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Colombia tiene, según el preconteo, a un nuevo presidente, y en el sector salud crece la expectativa por lo que sucederá en las próximas semanas. Expertos y líderes del sistema coinciden en que ha llegado el momento de comenzar a aterrizar propuestas y las decisiones que se deberán tomar una vez asuma el nuevo gobierno nacional el 7 de agosto.

Alejandro Escobar, líder de Sectorial, una firma de análisis que ha estudiado con detalle las finanzas de la salud, cree que el sector recibe a Abelardo de la Espriella con “buenas expectativas”. Ana María Vesga, presidenta de Acemi, el gremio de las EPS del régimen contributivo, coincide en que el ánimo es “optimista”: “La dificultad de conversación con el gobierno saliente nunca cesó. Entonces, de alguna manera, creo que hay una primera señal de que puede haber un acercamiento”. Augusto Galán, exministro de Salud y director del observatorio Así Vamos en Salud, agrega a esas expectativas un componente de “incertidumbre” que el presidente electo y su equipo deberán ir reduciendo con los días.

Retos hay muchos. Diana Cárdenas, exviceministra de Protección Social, cree que el principal desafío del nuevo gobierno será establecer cuál es la verdadera situación de la salud en Colombia. A su juicio, la administración entrante recibirá un sector con más preguntas que respuestas sobre el destino de los recursos públicos y el estado financiero de varias de las entidades intervenidas durante los últimos años. “El nuevo gobierno recibe un sistema de salud con las cuentas oscuras, tanto en materia financiera como en resultados en salud”, sostiene.

Para todos los consultados, ahora se abren dos frentes de discusión que deben ser paralelos. El primero es coyuntural. “El entonces candidato y hoy presidente electo habló de un plan de choque para inyectar COP 10 billones al sistema, pero todavía falta entender cómo se destinarán esos recursos. Una de las grandes preguntas es cuánto tiempo tomará implementarlo”, señala Escobar. “Él habló de 90 días, pero seguramente la visión cambiará cuando asuma el cargo y conozca de primera mano la magnitud de los retos actuales”.

Galán coincide en términos generales. “Durante la campaña hubo expectativa e incertidumbre, sobre todo alrededor del cómo. El sector puede compartir algunos de los objetivos planteados en el programa de gobierno y en los documentos sobre salud. Se habló de una crisis humanitaria y se propuso un plan de choque basado en la recuperación del flujo de recursos, el fortalecimiento de la atención primaria, la protección de los pacientes más vulnerables y la preservación de aquello que funciona dentro del sistema. Sin embargo, persisten dudas sobre la manera en que todo eso se llevará a la práctica”.

Ambos coinciden en que hay dos preguntas fundamentales alrededor de ese plan de choque: de dónde saldrán los COP 10 billones anunciados y cómo se focalizarán. “Durante la campaña se sugirió que esos COP 10 billones servirían para casi todo: desde pagar deudas con los prestadores hasta ajustar la UPC. Y eso no parece realista”, opina Escobar.

En su visión, el nuevo gobierno debería tomar tres decisiones desde el primer día. La primera, enviar una señal de estabilidad institucional y anunciar que acatará las órdenes de la Corte Constitucional relacionadas con el ajuste de la UPC (la plata que el Estado les gira a las EPS). La segunda, aclarar el destino de los recursos del plan de choque y concentrar una parte importante de ellos en el pago de las deudas acumuladas del sistema. Y la tercera, definir cuanto antes una UPC para 2027 que garantice la suficiencia financiera.

“Esas tres medidas ayudarían a detener el desangre del sistema de salud”, asegura Escobar. Según detalla, permitirían reducir riesgos como que continúe el cierre de servicios de salud, las dificultades en la dispensación de medicamentos y el deterioro de la atención.

Recuperar el acceso a medicamentos

Dentro de ese plan de choque para las primeras semanas, Vesga cree que hay que identificar rápidamente a la población que hoy tiene necesidades de atención urgentes represadas. “Deberíamos saber cuánta población tiene cada EPS pendiente de atención urgente y qué necesita para ser atendida: si un medicamento, un procedimiento quirúrgico o una cita médica. Eso no parecería ser un ejercicio muy difícil”, explica. Contar con esa información, añade, permitiría focalizar mejor los recursos y acelerar la atención de los casos más críticos.

Precisamente, frente al tema de los medicamentos, Carlos Mario Ramírez, exviceministro de Salud y exdirector de la Adres, cree que una de las prioridades más urgentes del próximo gobierno será recuperar el acceso a estos tratamientos. En su opinión, una parte importante de la crisis que atraviesa hoy el sistema se refleja en las dificultades que enfrentan los pacientes para obtener desde medicamentos de alto costo para enfermedades como el cáncer hasta tratamientos básicos para hipertensión, diabetes o infecciones.

Para enfrentar ese problema propone acelerar mecanismos de negociación centralizada de medicamentos a través del Estado y de organismos como la Organización Panamericana de la Salud (OPS), una estrategia que, asegura, podría generar ahorros importantes y mejorar la disponibilidad de tratamientos. Ramírez considera que esta es una de las medidas que puede comenzar a implementarse de inmediato, sin necesidad de nuevas reformas legales, y que tendría efectos tanto sobre las finanzas del sistema como sobre la atención de los pacientes.

“Estabilizar” las EPS intervenidas

Para la exviceministra Cardenas, además, es prioritario esclarecer el manejo de los recursos de las EPS intervenidas y un plan de estabilización. Con ella coincide Vesga, presidenta de Acemi. A su juicio, una de las primeras tareas del nuevo gobierno será asumir el control de las entidades intervenidas, donde hoy se concentra cerca de la mitad de los afiliados del país, y establecer con precisión cuál es su situación financiera y operativa. Eso supone el relevo de interventores y el levantamiento del estado real de esas entidades. “Tenemos ahí 19 millones de personas y sabemos que esas entidades concentran buena parte de las deudas con los prestadores, así como el mayor número de reclamos y atenciones represadas”, dice Vesga.

La situación de estas EPS también figura entre las prioridades que, según Juan Carlos Giraldo, director de la Asociación Colombiana de Hospitales y Clínicas (ACHC), debe tener el próximo gobierno. Además de realizar un diagnóstico detallado de su estado financiero, el nuevo Ejecutivo deberá definir cuáles son viables, cuáles requieren capitalizaciones urgentes y cuáles podrían terminar en procesos de liquidación.

En el caso de las capitalizaciones, Giraldo insiste en que todos los socios deben asumir responsabilidades. “Nosotros como sector sí esperamos que haya un aporte a través de capitalizaciones”, afirma. Por ejemplo, en el caso de Nueva EPS, la más grande del país, considera que tanto el Estado como los demás accionistas (las cajas de compensación) deberían aportar recursos para garantizar su viabilidad.

Además, agrega, se debería avanzar rápidamente en la creación de un fondo de garantías que permita amortiguar el impacto de eventuales liquidaciones de EPS y proteger a hospitales y clínicas de pérdidas que terminen agravando la crisis. “Al próximo gobierno, sea cual sea, le exigimos proteger al sector prestador de servicios en la manera como está actuando hoy: un sector mixto, público y privado que coexiste y que le ha servido al país”.

Paralelo a ese plan de choque y primeras acciones, los líderes del sector esperan que el nuevo gobierno conforme un equipo de salud que pueda mirar hacia adelante y atender algunos de los problemas estructurales.

El sistema necesita cambios profundos

El segundo frente tiene que ver con las transformaciones estructurales que requiere la salud en Colombia. Aunque existen diferencias sobre el camino para alcanzarlas, entre los expertos consultados parece haber consenso en que esos cambios no pueden seguir aplazándose muchos más años.

“El próximo gobierno no puede caer en la tentación del péndulo. Uno entiende que electoralmente se pasa de un lado a otro, pero los sistemas de salud no toleran esos movimientos bruscos. Tampoco sería conveniente intentar volver exactamente al modelo que existía antes”, advierte Galán, en relación con lo que se entendió como una defensa de Abelardo de la Espriella de la Ley 100. Para el exministro de Salud, existe un acuerdo cada vez más amplio dentro del sector: el sistema necesita evolucionar.

En ese sentido, hay varias discusiones de fondo. Para Vesga, el país debe abordar una revisión estructural del financiamiento del sistema. Eso implica no solo buscar nuevas fuentes de recursos, sino también mejorar la forma en que se contrata, se paga y se utilizan los recursos disponibles.

“El sistema está desfinanciado, pero no todo se resuelve agregando más dinero. También hay que revisar cómo se gasta y cómo se generan incentivos para que sea sostenible”, explica Vesga.

La presidenta de Acemi también considera que será necesario revisar el modelo de aseguramiento. Entre otras cosas, propone repensar el tamaño y la distribución territorial de las EPS, fortalecer la atención en las regiones más apartadas y buscar mecanismos que garanticen un acceso más oportuno a los servicios de salud para millones de personas que hoy enfrentan barreras de atención reales.

Giraldo considera inevitable abrir una discusión sobre la transformación del sistema una vez se supere la emergencia. En su opinión, el debate no debería centrarse en si se necesita o no una reforma, sino en cómo llevarla a cabo. “Todos estamos de acuerdo en que se necesita una reforma, pero no podemos seguir naufragando en los cómos”, señala. El director de la ACHC cree que el país debe revisar el alcance del aseguramiento y el papel de varias instituciones, aunque insiste en que cualquier cambio debería preservar un modelo mixto de prestación de servicios que combine capacidades públicas y privadas.

Galán coincide en que el sistema necesita transformaciones profundas, pero advierte que eso no necesariamente implica tramitar una gran reforma en el Congreso. “Colombia no necesita volver al pasado, necesita aprender de él”, resume. En su opinión, muchas de las herramientas necesarias para impulsar cambios relevantes ya existen en la legislación y lo que ha faltado es desarrollarlas y aplicarlas de manera efectiva. Entre los desafíos que identifica está la necesidad de fortalecer la sostenibilidad del sistema más allá de la discusión sobre la suficiencia de los recursos. Eso implica, por ejemplo, definir criterios más claros para la incorporación de nuevas tecnologías y tratamientos, de manera que los recursos se destinen a intervenciones que generen valor real para los pacientes.

Todos los ojos del sector estarán puestos en quien asumirá el Ministerio de Salud. “No es menor el hecho de que llevamos cuatro años en una tensión como de sálvese quien pueda. Necesitamos a un ministro de salud y un equipo de trabajo en el Ministerio con una gran capacidad de convocatoria y liderazgo para generar rápidamente una gran conversación sectorial”, dice Vesga.

Para Galán, el país necesita un liderazgo capaz de reconstruir la confianza entre el Gobierno y los distintos actores del sistema. “Uno espera un liderazgo que respete la Constitución y la ley, que esté dispuesto a trabajar con todos y a escucharlos a todos”, señala. “Los sistemas de salud no se pueden seguir tratando como si fueran un tema político”.

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Llevo 20 años en el periodismo colombiano y más de 18 en el que tiene que ver con el mundo de los negocios. He escrito cientos de historias, de entrevistas y reportajes, y una conclusión me va quedando clara: quienes logran traducir temas y términos complejos a un lenguaje que entiendan todos, llevan la delantera. En todo el sentido de la palabra.

Y ahora, con más cifras que percepciones, también está más que claro que la información que tiene que ver con educación financiera es una de las que más ha venido creciendo en el mundo digital. La razón: Porque también el sector bancario, las fintech y en general el sistema financiero se ha volcado al mundo digital en busca de los consumidores que por allí están pasando su día a día.

Justo dos puntos en los que se encuentran Carlos Guzmán y Hellen Romero, los emprendedores detrás de Holding Consultores: “Nos especializamos en traducir conceptos financieros complejos a un lenguaje sencillo, práctico y accionable”, dicen. “Creemos que cuando una persona entiende, puede decidir. Y cuando decide bien, puede transformar su vida”, apuntan, no sin antes recordar que “las personas no fracasan por falta de inteligencia, sino por falta de educación financiera”.

¿Qué han logrado? Las cifras no son poca cosa. Aseguran que hoy integran “más de 1.300 asesores en Colombia, Panamá y México, apoyados por 35 promotores especializados y un equipo interno de 25 colaboradores”. Y que “a lo largo de nuestra trayectoria hemos acompañado y asesorado a más de 20.000 familias y empresas en la construcción de estrategias de protección, inversión, retiro, optimización tributaria y planeación financiera”.

Ellos son los protagonistas de nuestras 23 preguntas para emprendedores y sus emprendimientos, y su historia aparece a continuación:

1. ¿Cuántos años tengo? ¿Qué estudié?

Somos Carlos Guzmán y Hellen Romero. Carlos tiene 42 años, es ingeniero industrial de la Escuela Colombiana de Ingeniería. Hellen tiene 39 años y estudió Mercadeo y Publicidad. Aunque nuestras profesiones son distintas, compartimos una misma obsesión: entender cómo las personas toman decisiones con su dinero y cómo pueden construir una mejor vida financiera.

2. ¿Cuál fue mi idea y cuándo nació? ¿Qué fue lo que creé?

La idea no nació un día específico ni apareció como un chispazo. Se fue construyendo durante toda nuestra vida.

Carlos creció escuchando las historias de la tragedia de Armero y entendió desde muy pequeño que cualquier familia puede enfrentarse a situaciones inesperadas. Yo emprendí desde muy joven y también aprendí, a través de errores y dificultades, lo importante que es entender las finanzas.

En video: El emprendedor que busca que sus hijos sean millonarios

Con el tiempo descubrimos algo que se repetía una y otra vez: las personas no fracasan por falta de inteligencia, sino por falta de educación financiera.

Así nació Holding Consultores: un ecosistema creado para democratizar la educación financiera y convertir conceptos complejos en herramientas simples que cualquier persona pueda entender y aplicar.

3. ¿Cómo logré hacerla realidad y llevarla a los hechos?

Primero aplicamos todo en nuestra propia vida.

Antes de hablar de planeación financiera a otras personas, tuvimos que organizar nuestras propias finanzas, aprender de nuestros errores y construir nuestros propios hábitos.

Después llegó la experiencia, la credibilidad y la confianza que nos dieron las compañías del sector financiero y asegurador. Poco a poco fuimos construyendo una red de aliados, asesores y promotores que nos permitió llevar este mensaje a miles de personas.

4. ¿De dónde saqué la plata para ponerla a andar y cómo la pagué?

Holding Consultores no nació de una gran inversión ni de un fondo de capital. Nació de años de trabajo, experiencia y aprendizajes acumulados.

Antes de Holding tuvimos otros negocios, algunos exitosos y otros no tanto. Esas experiencias nos dieron algo más valioso que el dinero: criterio para tomar mejores decisiones y evitar errores que ya habíamos cometido.

5. ¿Qué estoy logrando con mi emprendimiento? ¿Qué estoy cambiando con mi idea?

Estamos ayudando a que más familias y empresarios entiendan que sí es posible tener orden financiero.

Queremos cambiar la forma en que las personas se relacionan con el dinero. Pasar de la improvisación a la planeación, de la escasez a la abundancia y de la incertidumbre a la claridad.

6. ¿Soy feliz?

Sí. Nos sentimos profundamente felices porque nuestro trabajo tiene impacto real en la vida de las personas. Pocas cosas generan tanta satisfacción como ver a una familia mejorar su futuro financiero, lograr una mejor pensión o construir un patrimonio que antes parecía imposible.

7. ¿Vendería mi emprendimiento, mi empresa?

Hoy no. Estamos construyendo algo que va mucho más allá de una empresa. Estamos construyendo un propósito, una comunidad y un legado.

Estamos abiertos a alianzas estratégicas, pero no vemos a Holding únicamente como un activo para vender.

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8. ¿Qué tan duro fue para mí emprender?

Muchísimo. Emprender implica asumir riesgos, cometer errores, aprender constantemente y tomar decisiones difíciles.

Hemos vivido momentos complejos, pérdidas económicas —incluyendo el robo de dinero de nuestra cuenta bancaria destinado al pago de la nómina—, retos con equipos, incertidumbre y situaciones que ponen a prueba la paciencia y el carácter.

Pero también creemos que el crecimiento más grande ocurre precisamente en esos momentos.

9. ¿Cumplí mi sueño? ¿Qué me hace falta?

Hemos cumplido muchos sueños, incluso algunos que nunca imaginamos cuando empezamos. Pero cada meta alcanzada abre una nueva posibilidad.

Nos falta llegar a muchas más personas y seguir expandiendo el impacto de la educación financiera en Colombia y Latinoamérica.

10. ¿Y ahora qué? ¿Qué sigue?

La tecnología y la inteligencia artificial. Creemos que estamos entrando en una etapa donde podremos llevar educación financiera a una escala que antes era imposible.

Queremos aprovechar estas herramientas para democratizar aún más el conocimiento financiero.

11. ¿Mi emprendimiento es escalable?

Sí. Nuestro modelo se basa en conocimiento, metodología y formación.

Cada nuevo asesor, promotor o aliado nos permite llegar a más familias y empresarios, multiplicando el impacto de lo que hacemos.

12. Para crecer, ¿recibiría inversión de un desconocido? ¿Le cedería parte de mi empresa?

Solo si compartiera nuestros valores y nuestro propósito. No buscamos únicamente capital. Buscamos personas o compañías que puedan aportar visión, experiencia y construcción de largo plazo.

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13. ¿Qué no volvería a hacer?

Creer que las finanzas son únicamente números. Durante años pensamos que una buena decisión financiera dependía exclusivamente de la lógica.

Hoy entendemos que detrás de cada decisión financiera hay emociones, creencias, historias familiares y comportamientos que también deben ser comprendidos.

14. ¿Quién me inspiró? ¿A quién me gustaría seguir?

Nuestros primeros referentes fueron nuestras familias. Después llegaron mentores, empresarios y autores que han influido en nuestra forma de pensar, como Tony Robbins, Morgan Housel, Vishen Lakhiani y Yokoi Kenji.

Todos tienen algo en común: ayudan a las personas a expandir su manera de ver el mundo.

15. ¿Fracasé en algún momento? ¿Pensé en tirar la toalla?

Claro. El fracaso hace parte natural del emprendimiento.

Hemos tenido negocios que no funcionaron como esperábamos, proyectos que tuvimos que replantear y momentos donde pensamos que el camino era demasiado difícil.

Pero cada fracaso terminó convirtiéndose en una lección que nos permitió construir algo mejor.

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16. ¿Hago parte de algún tipo de comunidad que me ayuda en este camino de emprender?

Sí.Holding es, en esencia, una comunidad. Trabajamos junto a promotores, asesores, compañías financieras, aseguradoras, aliados estratégicos y colaboradores que comparten la misma visión de generar bienestar financiero.

17. ¿Lo que estoy haciendo trasciende? ¿Podrá impactar a nuevas generaciones?

Ese es precisamente nuestro objetivo. Creemos que cuando una persona aprende a manejar mejor su dinero, no solo transforma su vida, también transforma la de sus hijos y la de las generaciones que vienen detrás.

Queremos ayudar a romper ciclos de escasez y reemplazarlos por hábitos de abundancia y planeación.

18. ¿Cómo me veo en 10 años y cómo veo a futuro mi emprendimiento?

Nos vemos disfrutando la libertad financiera que hemos construido durante años y dedicando cada vez más tiempo a proyectos de impacto social, educación y formación.

Vemos a Holding como una organización con presencia internacional, altamente tecnológica y con capacidad de transformar la vida financiera de millones de personas.

19. ¿Qué papel han jugado mi familia y mis amigos?

Fundamental. Nuestra familia es nuestro soporte, nuestra inspiración y nuestro propósito. Además, tenemos la fortuna de estar rodeados de amigos que nos impulsan, nos retan y nos acompañan en este camino.

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20. Yo lo logré. ¿Ayudaría a otros emprendedores a que lo logren?

Por supuesto. Creemos que el crecimiento tiene más sentido cuando se comparte. Nos encanta acompañar personas que quieren construir empresa, generar empleo y crear valor para la sociedad.

21. ¿Qué papel jugó mi equipo? ¿Quién es?

Todo. Nada de esto existiría sin nuestros promotores, asesores, colaboradores, aliados estratégicos y compañías que han confiado en nosotros durante estos años.

Holding es el resultado del esfuerzo colectivo de muchas personas extraordinarias.

22. ¿Cuál es mi sello personal? ¿Qué me diferencia del resto?

El poder de lo simple. Nos especializamos en traducir conceptos financieros complejos a un lenguaje sencillo, práctico y accionable.

Creemos que cuando una persona entiende, puede decidir. Y cuando decide bien, puede transformar su vida.

23. ¿Qué he aprendido de todo esto?

Que nadie construye algo grande solo. Que los sueños necesitan disciplina. Que el fracaso no es el enemigo, sino parte del proceso.

Y que cuando una buena idea se combina con propósito, constancia y las personas correctas, el impacto puede ser mucho mayor de lo que alguna vez imaginamos.

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Durante años, el sexo casual hizo parte del imaginario de la juventud moderna: una noche de fiesta, unas copas, una conversación rápida y la posibilidad de que todo acabará en un encuentro sin demasiadas explicaciones. Pero esa escena, tan repetida en series, películas y conversaciones sobre salir con alguien, empieza a verse distinta.

No porque el deseo haya desaparecido, sino porque una parte de los adultos jóvenes parece estar cambiando las reglas. La Generación Z, que suele agrupar a quienes nacieron aproximadamente entre 1997 y 2012, mira estos encuentros con más preguntas, menos impulso, más intención, menos “vemos qué pasa” y más cuidado con el tiempo, el cuerpo y la energía emocional.

Los datos no muestran a una generación alejada del sexo, sino a una que parece darle más peso al significado del encuentro. De hecho, el 51 % de los jóvenes Gen Z reporta actividad sexual al menos una vez por semana, una cifra cercana al 57 % de los millennials.

La diferencia aparece cuando se pregunta por el “body count”, es decir, el número de parejas sexuales previas de una persona. En ese punto, el 41 % de los encuestados Gen Z dijo que ese dato le importa, frente al 31 % de los millennials y al 16 % de generaciones mayores, con Gen X y boomers agrupados.

Las cifras hacen parte del informe de tendencias sexuales 2026 de Lovehoney, una compañía británica de bienestar sexual. El documento, centrado principalmente en Reino Unido, habla de una etapa marcada por el “placer con propósito”, una manera de pensar el sexo con menos encuentros automáticos y más búsqueda de conexión.

La lectura, entonces, no es que la Generación Z haya acabado con el sexo casual. Es más preciso decir que una parte de esta generación parece mirarlo con menos ingenuidad, más intención y más condiciones.

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La noche perdió parte de su poder

El sexo casual no ocurre en el vacío. Necesita tiempo, espacios, privacidad, deseo, cierta disponibilidad emocional y una vida social que lo haga posible. Cuando esas condiciones cambian, también cambia la forma en que las personas se encuentran.

Lovehoney habla de una posible “muerte” del encuentro de una noche y lo relaciona con factores concretos. Solo el 19 % de la Gen Z dijo haber conocido una pareja romántica o sexual en un club, frente al 26 % de millennials, 42 % de Gen X y 46 % de boomers. La discoteca, que durante años funcionó como escenario de conquista, parece ocupar un lugar menos central para los más jóvenes.

El alcohol también aparece en la ecuación. Lovehoney también encontró que el 15 % de los jóvenes de 18 a 24 años se declara abstemio y que menos de la mitad, 49 %, ha tenido un encuentro sexual bajo efectos del alcohol. En el grupo de 25 a 34 años la cifra sube al 69 % y entre los 35 y 44 años llega al 74 %.

A eso se suma una razón muy real: la vivienda, pues el 41 % de quienes viven con su familia dice que esa situación afecta negativamente su vida amorosa. Además, el 77 % admite que no llevaría a casa a una pareja casual si viviera con sus padres.

La Universidad de Rutgers-New Brunswick llegó a una conclusión parecida. Un estudio encontró que, entre 2007 y 2017, el porcentaje de hombres de 18 a 23 años que había tenido sexo casual en el último mes bajó del 38 % al 24 %. En mujeres de la misma edad, cayó del 31 % al 22 %.

Según la publicación, el menor consumo de alcohol fue uno de los factores más importantes, pues explicó más del 33 % de la caída entre hombres y cerca del 25 % entre mujeres. En hombres también pesaron otros elementos, como jugar videojuegos y vivir con los padres.

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Las apps prometieron libertad, pero también agotaron

El otro gran escenario del sexo casual contemporáneo son las aplicaciones de citas. Durante años ofrecieron una promesa seductora: más personas disponibles, más posibilidades y más libertad para elegir. Pero esa abundancia también puede convertirse en agotamiento.

Una encuesta de Forbes Health y OnePoll, realizada a 1.000 estadounidenses que habían usado una app de citas en el último año, encontró que el 78 % reportó sentirse agotado emocional, mental o físicamente por estas plataformas al menos algunas veces. Entre la Generación Z, el porcentaje fue del 79 %.

El dato más interesante es que el cansancio no significa que todos estén buscando lo mismo. Según Forbes Health, casi la mitad de los usuarios encuestados dijo buscar una conexión de largo plazo y, entre la Gen Z, esa cifra llegó al 52 %.

Al mismo tiempo, el sexo casual sigue existiendo. El 20 % dijo preferir citas casuales con una sola persona, 12 % buscaba vínculos casuales con varias personas y 10 % una dinámica de “amigos con beneficios”.

Las razones del agotamiento ayudan a entender el cambio:

• dificultad para encontrar una buena conexión;
• decepción con otras personas;
• sensación de rechazo;
• conversaciones repetitivas;
• demasiado tiempo deslizando perfiles;
• experiencias como ghosting, catfishing, love bombing o gaslighting.

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Así, el giro de la Generación Z no parece una renuncia al deseo. Parece más bien una reacción a los lugares donde ese deseo se volvió cansado, incómodo o poco claro. Menos fiesta, menos alcohol, más vida en casa, más pantallas y más fatiga digital han cambiado el paisaje.

Al final, el sexo casual no se ha acabado. Pero para muchos adultos jóvenes ya no basta con que sea fácil, rápido o disponible. Ahora parece tener que responder a una pregunta más difícil: si realmente vale la pena.

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Ojo a este dato que nos encontramos repasando la historia de la selección colombiana contra selecciones africanas en las Copas del Mundo. En Brasil 2014 un 2-0 contra Costa de Marfil, con goles de James Rodríguez y Juan Fernando Quintero, afianzó a Colombia en el grupo y fue el trampolín hacia los octavos de final. En Rusia 2018 se repitió la historia: un solitario tanto de Yerry Mina contra Senegal permitió a la tricolor avanzar como líder de su grupo.

En sus últimos dos Mundiales, los duelos contra selecciones africanas definieron la suerte de Colombia en la fase de grupos. El patrón se repite hoy, se enfrenta a Congo en su segundo partido del Mundial 2026, un choque nuevamente decisivo para asegurar la clasificación. Claro, siempre y cuando se logre el triunfo.

Será la primera vez que Colombia enfrente a Congo en un Mundial. No obstante, el combinado nacional ya conoce el peso de estos cruces, para bien y para mal. El primer enfrentamiento contra un equipo africano terminó en eliminación. El recuerdo es muy doloroso y fue en los octavos de final de Italia 1990, cuando Camerún venció 2-1 a Colombia en uno de los partidos más recordados de la historia del torneo. El error de René Higuita ante Roger Milla, que dejó el balón a mitad de cancha y permitió el gol del veterano delantero camerunés, quedó grabado en la memoria colectiva del fútbol mundial.

Ocho años después, en Francia 1998, Colombia derrotó 1-0 a Túnez con gol de Léider Preciado. Fue la única victoria de la tricolor en ese torneo. No alcanzó para avanzar a la siguiente ronda, pero el triunfo ante el equipo norteafricano quedó como el único punto luminoso de una participación para olvidar.

El balance general de Colombia frente a selecciones africanas —incluyendo amistosos y otras competencias— es ampliamente favorable: 20 partidos, 11 victorias, cinco empates y cuatro derrotas. Una efectividad del 63,3 %, con 27 goles a favor y 15 en contra.

Entre los rivales africanos, Egipto es el que más veces ha enfrentado, con empates en 1990 y en 2018. El antecedente más reciente fue la derrota 3-0 ante Argelia en 2019, bajo la dirección de Carlos Queiroz, quien hoy curiosamente jugará con Ghana, otro africano, su segundo partido en el Mundial contra Inglaterra.

Aparte de ese dato curioso, y volviendo al tema, la historia favorece a Colombia. Sin embargo, su contrincante de esta noche no representa un rival para subestimar. La República Democrática del Congo debutó en este Mundial con un empate 1-1 contra Portugal, resultado que encendió las alarmas. Su sistema táctico —de bloque bajo, transiciones rápidas y remates de media distancia— exige máxima concentración. Colombia llega con la ventaja del historial, la experiencia de haber resuelto estos cruces en los últimos dos torneos y la confianza de haber superado a Uzbekistán en el debut. No obstante, en el fútbol de Mundiales la historia no juega. Juegan once contra once.

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La campaña presidencial terminó. Después de meses de promesas, discursos y, como no, de polémicas, Abelardo Gabriel de la Espriella Otero llegará a la Casa de Nariño con una certeza: los principales desafíos del país no quedaron resueltos en las urnas. La economía atraviesa uno de sus momentos fiscales más delicados en décadas; los grupos armados siguen expandiendo su presencia territorial; el sistema de salud acumula tensiones financieras y estructurales; el sector energético enfrenta riesgos de abastecimiento y el Congreso se convirtió en un escenario más fragmentado y desconfiado. La magnitud de estos desafíos obliga a mirar más allá de los primeros 100 días de gobierno.

Varios centros de pensamiento, académicos y expertos coinciden en que la próxima administración tendrá menos margen de maniobra que sus antecesoras para cometer errores. El reto no será únicamente impulsar nuevas políticas, sino corregir problemas que llevan años acumulándose y que hoy condicionan buena parte del futuro económico, institucional y social del país. La estrechez fiscal limita la capacidad de gasto del Estado; el deterioro de la seguridad exige respuestas más sofisticadas; la crisis de salud demanda acuerdos que hasta ahora han sido esquivos; la transición energética requiere decisiones de largo plazo; y la fragmentación política obliga a construir consensos en un escenario de creciente desconfianza. ¿Amanecerá? Veremos.

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1. Gobernar con la chequera ajustada

De la Espriella recibirá unas finanzas públicas bajo una presión pocas veces vista fuera de períodos de crisis. En 2026, el Ministerio de Hacienda estima que el déficit fiscal cerrará el año en 5,3 % del PIB. De acuerdo con el Comité Autónomo de la Regla Fiscal, el nuevo Gobierno tendrá que hacer un ajuste de alrededor de 4 % del PIB, lo que para el presidente de esa entidad, Juan Carlos Ramírez, será “inconmensurable”, ya que en períodos anteriores los ajustes no han llegado al 1 %. La deuda pública está por encima del 60 % del PIB y expertos han advertido que, si se mantiene la tendencia de establecer presupuestos desfinanciados, eventualmente llegará a una senda insostenible.

El desafío no se limita a cerrar el hueco fiscal. La inflación lleva cinco años por fuera de la meta, de ahí que la junta directiva del Banco de la República ha hecho dos aumentos de tasas de interés este año, hasta llevarlas a 11,25 %. Otra de las prioridades del nuevo Gobierno será la sostenibilidad del crecimiento económico, que actualmente está impulsado por el consumo de los hogares y por el gasto público. Paralelamente, instancias como el Centro de Estudios Económicos de Colombia también advirtieron que el país necesita recuperar la inversión privada como motor de crecimiento, ampliar el acceso al crédito formal y fortalecer el mercado de capitales.

2. Un país con más actores armados y tras el fracaso de la paz total

La seguridad es una las herencias más complejas que recibe el próximo gobierno. Lejos de debilitarse, los grupos armados ilegales cerraron 2025 con más de 27.000 integrantes, un crecimiento de 23,5 % frente al año anterior, según la Fundación Ideas para la Paz (FIP). En términos prácticos, eso significa que más de 5.000 personas se sumaron a estas estructuras en apenas 12 meses. El Clan del Golfo, el Eln y las disidencias del Estado Mayor Central encabezaron esa expansión. El deterioro también se refleja en la intensidad de la violencia. Según la FIP, los enfrentamientos entre grupos armados aumentaron 34 % durante 2025, mientras los ataques contra la fuerza pública crecieron 62 % y los dirigidos contra infraestructura y bienes civiles aumentaron 58 %.

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A ello se suma la rápida adaptación tecnológica de estas organizaciones: solo el año pasado se registraron 277 ataques con drones cargados con explosivos, más del doble que en 2024. Para centros de pensamientos como el Centro de Recursos para el Análisis de Conflictos (Cerac), el desafío será entender que el país ya no enfrenta únicamente un conflicto armado tradicional, sino una red de organizaciones criminales que combina narcotráfico, minería ilegal, extorsión y control territorial. Por eso, la discusión no pasa solamente por aumentar el pie de fuerza, sino, dice el Cerac, fortalecer las capacidades estatales para proveer seguridad, modernizar la justicia, recuperar la inteligencia criminal y diseñar una estrategia capaz de desmantelar estructuras completas, no solo capturar jefes criminales.

3. Salud: la reforma que nadie ha logrado resolver

La próxima administración heredará un sistema de salud atrapado entre dos urgencias. La primera es inmediata: millones de usuarios enfrentan demoras en la entrega de medicamentos, dificultades para acceder a citas médicas y crecientes tensiones financieras entre EPS, hospitales y clínicas. La segunda es estructural y lleva años sin resolverse. En entrevista con este diario, Wilson Giovanni Jiménez, investigador de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, advirtió que el país necesita una reforma capaz de superar la polarización que ha marcado el debate reciente y construir un modelo que responda tanto a los problemas de acceso como a los de sostenibilidad financiera. “Lo que había antes no estaba bien, pero lo que hizo este gobierno tampoco está bien. Necesitamos un nuevo camino”, explicó el académico.

En esa vía, el desafío va más allá de destrabar citas o sanear cuentas. Para el observatorio “Así vamos salud”, el próximo presidente deberá fortalecer una atención primaria resolutiva, ampliar la capacidad de respuesta en zonas rurales y dispersas, modernizar la infraestructura hospitalaria, implementar un sistema interoperable de información y definir criterios claros sobre qué servicios y tecnologías puede financiar un sistema cuyos recursos son limitados. En ese contexto, Jiménez identifica tres condiciones indispensables para cualquier transformación: recuperar la confianza entre los actores, construir información confiable y abrir espacios reales de concertación. “Sin diálogo no hay posibilidad de avanzar”, puntualizó el experto.

4. La energía: entre el abastecimiento y la transición

El próximo presidente también heredará un sector energético sometido a presiones simultáneas. Por un lado, deberá enfrentar los riesgos asociados al fenómeno de El Niño, que según el Ministerio de Ambiente podría ser uno de los más intensos registrados desde 1950. Incluso la cartera de Minas y Energía ha advertido que hay un riesgo para la prestación del servicio eléctrico. Por otro, tendrá que responder a crecientes inquietudes sobre la disponibilidad futura de energía y gas, en un contexto marcado por retrasos en proyectos estratégicos, incertidumbre regulatoria y menores niveles de inversión. El desafío inmediato será garantizar la confiabilidad del sistema sin provocar mayores presiones sobre la inflación o las finanzas públicas.

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A mediano plazo, el reto será encontrar un equilibrio entre seguridad energética y transición. El Centro Regional de Estudios de Energía ha explicado que el país necesita impulsar inversiones públicas y privadas, fortalecer la infraestructura física y tecnológica y garantizar condiciones estables para el desarrollo de proyectos que permitan atender la creciente demanda del país. A ello se suma la discusión sobre los subsidios a los combustibles, que continúan ejerciendo presión sobre las cuentas fiscales. Para varios analistas en diálogo con este diario, la próxima administración deberá definir una hoja de ruta clara que permita avanzar hacia fuentes más limpias sin poner en riesgo el abastecimiento energético ni la competitividad de la economía.

5. Gobernabilidad: un presidente sin mayorías automáticas

La próxima administración llegará a la Casa de Nariño con una realidad indiscutible: gobernar Colombia exige construir mayorías políticas, pero los mecanismos para hacerlo están hoy bajo una profunda sospecha. El resultado es que el próximo presidente encontrará un Congreso más desconfiado, una opinión pública más vigilante frente a cualquier negociación política y un ambiente institucional en el que la palabra “gobernabilidad” quedó asociada a uno de los mayores escándalos de corrupción de los últimos años: el desfalco a la Unidad para la Gestión del Riesgo de Desastres. La construcción de consensos seguirá siendo indispensable para aprobar reformas, presupuestos y proyectos estratégicos.

A esa dificultad se suma otro reto: la fragmentación política. No solo porque el presidente electo apenas tiene cuatro congresistas recién elegidos, sino porque los partidos tradicionales han perdido cohesión y las lealtades políticas cada vez son menos estables. Por eso, más que un desafío exclusivamente político, la gobernabilidad será una condición para enfrentar todos los demás problemas. La crisis fiscal requiere reformas difíciles; la seguridad demanda recursos adicionales; el sistema de salud necesita decisiones urgentes; y la transición energética implica cambios regulatorios complejos. Ninguna de esas transformaciones podrá avanzar sin acuerdos legislativos sólidos.

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La selección de Colombia se prepara para un duelo clave en su camino en el Mundial 2026. Este martes 23 de junio enfrentará a la República Democrática del Congo en el estadio de Guadalajara, con la posibilidad de sellar su clasificación a los dieciseisavos de final. En la previa del compromiso, el técnico Néstor Lorenzo analizó el partido y dejó varias definiciones sobre el rival, el funcionamiento del equipo y el momento del grupo.

Colombia llega con confianza tras el triunfo 3-1 ante Uzbekistán en el debut, pero con la exigencia de ajustar detalles ante un rival que, según el propio cuerpo técnico, ha mostrado variantes tácticas importantes. En ese contexto, Lorenzo habló de la preparación, del estilo que quiere mantener y de la manera en que su equipo debe adaptarse sin perder identidad.

🇨🇴⚽ “El debut de muchos muchachos el otro día frente a Uzbekistán, le jugó una parte emocional importante” Néstor Lorenzo, técnico de la Selección Colombia.#WinEsMundial pic.twitter.com/rFwqDvEOt0

— Win Sports (@WinSportsTV) June 22, 2026

El análisis del rival: Congo y sus variantes tácticas

Lorenzo fue claro al describir lo que han estudiado del conjunto africano. “Lo que teníamos estudiado de Congo en la previa había variado bastante… ya con Dinamarca y con Portugal marcó un 5-3-2”, explicó el entrenador.

También advirtió sobre una de sus principales armas: “mantiene dos delanteros importantes arriba, que hay que evitar transiciones y contras”.

El seleccionador insistió en que Colombia no debe modificar su esencia, aunque sí ajustar el funcionamiento según el rival. “Tenemos que también mantener un estilo”, afirmó.

En esa línea explicó la dualidad del planteamiento: “Hay una disposición táctica ofensiva donde uno propone lo que su juego puede dar, aprovechando al máximo la virtud de los jugadores, y una disposición táctica defensiva donde nos tenemos que adaptar a por dónde y cómo nos ataque el rival”.

🇨🇴⚽ “Hay que evitar las transiciones. El equipo no se lo he dicho a los jugadores todavía, pero dudas no tengo” Néstor Lorenzo, técnico de la Selección Colombia.#WinEsMundial pic.twitter.com/tYoivRdnpj

— Win Sports (@WinSportsTV) June 22, 2026

Versatilidad táctica y lectura del partido

Uno de los puntos más fuertes del discurso de Lorenzo fue la flexibilidad del equipo. “La versatilidad de los jugadores nos permite jugar contra equipos que tienen dos delanteros, con línea de cuatro, con líbero adelantado o con línea de tres”, señaló.

Incluso destacó que el equipo puede ajustarse durante el mismo partido: “Nos vamos acomodando a veces con la misma gente, incluso con los cambios que se dan en los mismos partidos”.

Sobre el rendimiento de Luis Díaz, el técnico fue contundente en su valoración. “Lucho está siendo un delantero completo”, afirmó.

Cambios, plantel y competencia interna

Lorenzo también dejó abierta la posibilidad de modificaciones: “Siempre se consideran cambios, estamos hasta el último momento con algunas dudas porque el grupo está muy parejo”.

Sobre nombres propios, fue claro al hablar de la competencia interna: “Todos están bien, Richard Ríos está al pie del cañón siempre… y Gustavo Puerta jugó bien, son situaciones”.

🇨🇴⚽ “Ojalá encontremos espacios, que nos pueden ayudar a finalizar las jugadas en gol” Néstor Lorenzo, técnico de la Selección Colombia.#WinEsMundial pic.twitter.com/CyzpUIVqwA

— Win Sports (@WinSportsTV) June 22, 2026

Apoyo de la hinchada y ambiente mundialista

El técnico agradeció el respaldo de los aficionados: “La atención en Guadalajara ha sido excelente, agradecemos a toda la gente de la ciudad”.

Además, resaltó el impacto del apoyo colombiano: “La selección ha recibido el apoyo de todo el país… eso llega y siempre hemos agradecido a la gente”.

Lorenzo cerró con una reflexión sobre el momento emocional del equipo en el torneo: “La pasión de la gente en nosotros tiene que ser una energía importante, pero tenemos que jugar con la cabeza. Con el corazón caliente y la cabeza fría”.

Con ese mensaje, Colombia ultima detalles para un partido que puede acercarla a la siguiente fase del Mundial.

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En la elección que dejó a Abelardo de la Espriella como el ganador de la segunda vuelta según el preconteo, Iván Cepeda logró un total de 12,7 millones de votos. Aunque esto no fue suficiente contra las 12,9 millones que logró el ahora presidente electo, si aumentó un total de 3,1 millones de apoyos en las urnas con los que no contó en la primera vuelta, cuando solo llegó a los 9,3 millones.

¿De dónde salen estos votos? La radiografía del país fue clara en ambas mediciones: el centro del país le apostó a la derecha -exceptuando Bogotá- y la periferia a la izquierda. Esta tendencia se profundizó posteriormente, lo que le mereció a Cepeda el apoyo de un departamento más y a De la Espriella el de un departamento menos.

Lea: Qué esperar de la política exterior de Colombia con De la Espriella en la era de Trump

Se trata de Caquetá, que el 31 de mayo le aportó 81.000 votos a la candidatura de Defensores de la Patria y el 21 de mayo cambió la brújula y entregó 102.000 votos al Pacto Histórico.

Sin embargo, aunque no se puede tener la certeza, esos tres millones de votos se ven mayormente representados en la costa Caribe y en el sur del país. Aunque De la Espriella intentó conquistar al Caribe con su iniciativa “costeño vota costeño”, la fuerza del progresismo con la que el presidente Gustavo Petro aseguró la victoria en 2022, no dio tregua y Cepeda ganó en esta región con un total de 2,9 millones de votos.

No obstante, el oficialismo también se consolidó -como es costumbre- en el departamento del Valle del Cauca, donde logró 1,4 millones de votos. Entre otras de las regiones que le sumaron votos a esta ecuación estuvieron: Nariño, Cauca, Chocó, Vichada, Amazonas, entre otras.

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Por su parte, Abelardo de la Espriella tuvo el mayor músculo a su favor en el departamento de Antioquia, donde recibió 2,1 millones de votos, seguido por Cundinamarca y Santander, que juntos sumaron 1,6 millones de votos aproximadamente.

Sin embargo, si comparamos los resultados de la primera y la segunda vuelta, es Cepeda quien logró asegurar más votos para este balotaje, algo que no le alcanzó para la victoria y aunque De la Espriella aumentó menos: 2,6 millones de votos, esos fueron suficientes para asegurarle la Presidencia de Colombia durante los próximos cuatro años con una estrecha diferencia de 250.000 votos frente al candidato del oficialismo.

Vea nuestras visualizaciones con los resultados de cada departamento:

Mapa Electoral 2026: así votó Colombia en la segunda vuelta presidencial 2026

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Las cuentas públicas llegaron a un punto de tensión que ya obliga a tomar decisiones de fondo. Esa es una de las alertas centrales de la Mesa Fiscal 2026, elaborada por expertos convocados por el Observatorio Fiscal de la Universidad Javeriana y el Comité Autónomo de la Regla Fiscal (CARF). El documento describe un escenario en el que la sostenibilidad de las finanzas del Estado empieza a depender de ajustes más amplios que los aplicados en los últimos años.

La advertencia llega en un momento delicado. El propio informe abre señalando que “la situación fiscal en Colombia es preocupante en la actualidad y en el mediano plazo”.

El déficit fiscal, la activación de la cláusula de escape de la Regla Fiscal y el crecimiento de varias obligaciones de gasto llevaron a los investigadores a revisar tanto el diseño institucional como las fuentes de presión que enfrentarán las finanzas públicas durante la próxima década.

En ese marco, la Mesa Fiscal sostiene que la estructura vigente de la Regla Fiscal debe mantenerse: “Para el caso colombiano, la arquitectura actual de la Regla Fiscal es adecuada y se debe preservar”.

El análisis destaca que el esquema actual ya incorpora herramientas relevantes para contener el endeudamiento público. Entre ellas aparecen el ancla de deuda de mediano plazo, las metas fiscales ligadas a ese límite y los mecanismos que permiten absorber choques temporales provenientes de la actividad económica o de cambios en los ingresos.

Uno de los cambios sugeridos se concentra en la cláusula de escape, el mecanismo que permite suspender temporalmente la aplicación de la Regla Fiscal cuando ocurre una situación extraordinaria. Actualmente, puede activarse hasta por tres años, previo concepto del CARF.

La Mesa considera que los criterios son demasiado amplios y propone restringirlos a eventos verdaderamente “sobrevinientes” o “fortuitos”. También plantea exigir mayores justificaciones cuando el Gobierno decida apartarse de los conceptos técnicos emitidos por el CARF.

La propuesta busca además fortalecer el peso institucional de ese organismo. Los investigadores sugieren que, si el Ejecutivo adopta una decisión distinta a la recomendada por el CARF, deba explicar formalmente las razones ante el Confis y posteriormente ante el Congreso.

El documento también identifica riesgos que van más allá de las cifras anuales del déficit.

Uno de ellos aparece en el sistema pensional.

“Cuando se producen traslados de personas del Régimen de Ahorro Individual (RAIS) al Régimen de Prima Media (RPM) aumenta el pasivo pensional del Gobierno Nacional Central pero, todo lo demás constante, se reduce el déficit fiscal”, advierte el informe.

Para la Mesa Fiscal, este tipo de situaciones puede mejorar algunos indicadores de corto plazo mientras incrementa obligaciones que terminarán pagándose en los años siguientes.

Por esa razón recomienda ampliar la vigilancia sobre compromisos que hoy no quedan plenamente reflejados dentro de las métricas fiscales tradicionales. Allí incluye pasivos contingentes, obligaciones futuras, Títulos de Devolución de Impuestos (TIDIS) y ciertos compromisos asociados a vigencias futuras.

Las preocupaciones también se extienden al gasto público

Las proyecciones del documento muestran que entre 2026 y 2036 las presiones adicionales de gasto podrían alcanzar 2,9 puntos porcentuales del PIB. De ese total, 1,8 puntos corresponderían al sistema de salud, 0,6 puntos a pensiones y 0,5 puntos a los regímenes de retiro de las Fuerzas Militares y de Policía.

A ello se suma la reforma al Sistema General de Participaciones (SGP), que podría añadir cerca de dos puntos adicionales del PIB en gasto durante la próxima década si no viene acompañada de una transferencia efectiva de responsabilidades desde el Gobierno nacional hacia los entes territoriales.

La Mesa también propone avanzar gradualmente hacia un presupuesto por programas, un modelo que busca vincular el gasto público con objetivos y resultados verificables.

El Gobierno responde con un plan de choque

Este diagnóstico sobre el desborde del gasto coincidió con una medida concreta del Ejecutivo. El mismo día en que la Mesa Fiscal hacía pública su advertencia, el Ministerio de Hacienda expidió el Decreto 0618 del 17 de junio de 2026, un plan de austeridad que busca aplicar un “freno de mano” a las finanzas públicas durante el resto del año.

El decreto, firmado por el ministro Germán Ávila, establece una serie de directrices obligatorias para todas las entidades que hacen parte del Presupuesto General de la Nación. Entre las medidas más destacadas se encuentran:

• Restricción en la contratación: Se prohíbe la contratación de servicios profesionales si las funciones pueden ser realizadas por personal de planta y se ordena un plan de reducción del gasto en este rubro en comparación con la vigencia anterior.
• Austeridad en viajes y eventos: Se da prelación obligatoria a los encuentros virtuales. Los viáticos se reducen drásticamente (hasta un 50% si no se pernocta y un 80% si se hace) y se exigen justificaciones rigurosas para cualquier comisión de servicios.
• Límites a la publicidad y los gastos suntuarios: Se prohíbe la adquisición de regalos corporativos (“souvenirs”), la celebración de recepciones oficiales con cargo al erario y la realización de mejoras ostentosas en las sedes de las entidades.
• Control de vehículos y telefonía: Se limita la compra de vehículos oficiales a aquellos con más de seis años de antigüedad y se restringe la asignación de celulares y planes de datos, priorizando el uso de herramientas digitales.
• Obligación de reporte: Cada entidad deberá publicar un Plan Interno de Austeridad con metas cuantitativas de ahorro y reportar los resultados cada seis meses, bajo la supervisión de las oficinas de control interno.

Con este decreto, el Gobierno Nacional busca atender una de las principales alertas de la Mesa Fiscal, pasando del diagnóstico a la acción, con medidas que apuntan a racionalizar el gasto operativo de manera inmediata, “buscando la eficiencia que racionalice recursos y optimizando el gasto público”, reza el artículo 4.° del decreto.

Los ingresos siguen mostrando problemas estructurales

Según el informe, Colombia lleva más de una década aprobando reformas tributarias sin lograr aumentos permanentes en la carga tributaria.

“El recaudo tributario como porcentaje del PIB ha mostrado una tendencia prácticamente estancada”, concluyen los expertos.

El diagnóstico identifica tres factores principales: beneficios tributarios extensos, elevados niveles de evasión y tarifas que en algunos casos ya alcanzaron niveles que pueden afectar la actividad económica y el recaudo futuro.

Las diferencias son notorias según el impuesto analizado.

En el IVA, el principal costo fiscal proviene de exclusiones, exenciones y tratamientos preferenciales. La Mesa estima que esos beneficios equivalen a 5,6 % del PIB, mientras la evasión representa 1,8 %.

En renta corporativa ocurre lo contrario. Allí la evasión alcanzaría 5,7 % del PIB, frente a beneficios tributarios cercanos a 1,3 %.

Las recomendaciones

A partir de ese diagnóstico, los expertos proponen revisar integralmente el sistema tributario, reducir exenciones ineficientes y fortalecer los mecanismos de control.

Entre las medidas planteadas aparece una que probablemente abrirá debate: disminuir la tarifa general del impuesto de renta para empresas, una de las más altas de la OCDE, siempre que la reducción venga acompañada por la eliminación de beneficios tributarios que hoy reducen la base gravable.

El informe también recomienda corregir problemas de doble tributación sobre dividendos y simplificar distorsiones acumuladas durante años.

La DIAN ocupa un lugar central dentro de las propuestas. La Mesa considera necesario ampliar el número de funcionarios especializados, fortalecer el análisis de datos y mejorar las capacidades de fiscalización para enfrentar la evasión.

La conclusión del documento es que el ajuste fiscal no dependerá de una única reforma ni de una sola decisión presupuestal. La hoja de ruta combina disciplina fiscal, fortalecimiento institucional, control del gasto, aumento de ingresos estructurales y medidas que permitan sostener el crecimiento económico.

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El próximo 25 de junio se realizará el webinar “Nuevo Mapa Político en Colombia: lo que las empresas deben conocer”, un espacio de conversación estratégica dirigido a líderes empresariales, directivos, gremios y organizaciones interesadas en anticipar riesgos, identificar oportunidades y fortalecer la toma de decisiones en el contexto actual del país.

En un entorno político, económico y geopolítico cada vez más dinámico, las empresas enfrentan el reto de comprender cómo los cambios del contexto nacional pueden incidir directamente en su operación, continuidad del negocio, competitividad, estrategia, protección corporativa y gestión integral del riesgo.

Con este propósito, se realizará el webinar “Nuevo Mapa Político en Colombia: lo que las empresas deben conocer”, un espacio diseñado para ofrecer una mirada práctica, oportuna y estratégica sobre los nuevos escenarios políticos del país y su posible impacto en las organizaciones.

Desde la experiencia del sector de la seguridad y la gestión de riesgos, este encuentro busca aportar información de valor para que líderes empresariales, afiliados, gremios y tomadores de decisión puedan interpretar con mayor claridad el entorno, anticipar posibles cambios regulatorios y económicos, y preparar sus organizaciones frente a los retos que plantea el momento actual de Colombia.

Durante el webinar se abordarán temas como los nuevos escenarios bajo el contexto geopolítico del país, los riesgos y oportunidades para las organizaciones, las variables clave para anticipar cambios regulatorios y económicos, y las formas en que las empresas pueden adaptar su estrategia y operación ante un entorno en transformación.

El espacio contará con la participación de Sergio Guzmán, analista de riesgos organizacionales, políticos y de seguridad para la región andina, quien compartirá una lectura estratégica sobre los principales factores externos que pueden incidir en la toma de decisiones empresariales.

Este webinar se convierte en una oportunidad para que las organizaciones fortalezcan su capacidad de análisis, eleven su nivel de preparación y tomen decisiones más informadas en un escenario donde comprender el contexto puede marcar la diferencia entre reaccionar y anticiparse.

Fecha: 25 de junio

Webinar: Nuevo Mapa Político en Colombia: lo que las empresas deben conocer

Inscripción: https://marketing.atlas.com.co/webinar-nuevo-mapa-politico-en-colombia

Las organizaciones interesadas pueden registrarse y compartir esta invitación con sus equipos directivos, afiliados, asociados y contactos que puedan encontrar valor en este espacio de análisis estratégico.

El duelo entre Francia e Irak por el Mundial fue suspendido temporalmente por alerta de tormenta severa en el Lincoln Financial Field, según confirmaron fuentes de la organización.

La decisión se produjo minutos después de que ambos equipos regresaran a los vestuarios al cierre del primer tiempo, una etapa que ya había dejado a los galos arriba en el marcador 1-0. El ambiente, sin embargo, venía cargado desde antes: la lluvia comenzó a intensificarse desde el minuto 36, alterando progresivamente el desarrollo del compromiso correspondiente a la segunda jornada del Grupo I.

El primer golpe del encuentro lo había dado Francia gracias a un tanto de Kylian Mbappé al minuto 16, una acción que puso en ventaja a los “Bleus” con un remate de zurda desde el borde del área. Ese fue el único tanto de una primera mitad que terminó marcada más por el clima que por el fútbol.

Han pasado los 15 minutos de retraso anunciados por FIFA y no hay nuevas informaciones de momento.

El Francia - Irak sigue suspendido por la tormenta y esta es la situación fuera.@elmundoes pic.twitter.com/dKOdFAvWG4

— Abraham P. Romero (@AbrahamPRomero) June 22, 2026

Evacuación preventiva y reacción en las tribunas

Mientras el partido se desarrollaba, el escenario en las tribunas también comenzó a complicarse. En el Lincoln Financial Field, con capacidad para más de 65.000 espectadores, las autoridades emitieron mensajes por parlantes y pantallas gigantes solicitando a los aficionados retirarse de las graderías y buscar refugio dentro del estadio.

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Sin embargo, la reacción del público fue dispar: algunos seguidores obedecieron la indicación y se desplazaron a zonas seguras, mientras otros permanecieron en sus puestos, ya sea resguardados bajo techos o cubiertos con impermeables, de acuerdo con reportes periodísticos.

EL DILUVIO NO ESPANTA A LOS HINCHAS EN FILADELFIA

Atención a esta madre tapando a su hija de la lluvia, mientras siguen disfrutando del partido entre Francia e Irak.#MundialEnDSPORTS #FIFAWorldCup pic.twitter.com/DQQ4HHjwZk

— DSPORTS (@DSports) June 22, 2026

Protocolo por tormentas eléctricas en Estados Unidos

La suspensión también estuvo respaldada por la normativa vigente en Estados Unidos, que establece que cualquier evento al aire libre puede ser retrasado al menos 30 minutos si se detectan relámpagos en un radio de 13 kilómetros. En este caso, el conteo del tiempo de espera se activa desde el momento en que los jugadores ingresan a los camerinos, según una fuente de la FIFA.

El pronóstico meteorológico ya anticipaba condiciones adversas para el inicio del compromiso. Finalmente, el mal tiempo terminó cumpliendo las advertencias y alteró por completo el desarrollo del encuentro.

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Un partido condicionado por el clima

La lluvia no solo marcó el ritmo del juego, sino que terminó convirtiéndose en protagonista. Lo que debía ser un duelo clave de la fase de grupos quedó interrumpido por una tormenta eléctrica severa, dejando en pausa a jugadores, cuerpo técnico y aficionados a la espera de una reanudación que dependerá de la evolución de las condiciones meteorológicas.

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Bogotá es una de las ciudades con el peor tráfico vehicular de Latinoamérica. Y, ahora, con la serie de obras que se adelantan en los principales corredores de la capital, mucho más.

Para planear mejor su ruta este lunes 22 de junio y llegar a tiempo, les contamos en vivo cómo avanza la movilidad; el pico y placa para hoy; qué vías están cerradas; rutas alternas; cómo opera Transmilenio y las principales novedades en las vías de la ciudad.

A la hora, Transmilenio informa que los servicios troncales retoman su trazado habitual y se cancela contraflujo en este punto.

Un grupo de jóvenes simpatizantes del Pacto Histórico avanza a esta hora por la calle 26 hacia la Plaza de Bolívar para expresar su descontento con los resultados del preconteo de la segunda vuelta presidencial.

Desde Transmilenio informan que, al momento, los servicios continúan con contraflujo desde Ciudad Universitaria hasta Centro Memoria en sentido Occidente - Oriente.

• Carrera 8 con calle 7: Edificio DAPRE

Funcionarios del Ministerio de Igualdad se encuentran a esta hora frente al edificio Administrativo del DAPRE, para protestar ante el impedimento del ingreso a las instalaciones en la mañana de este lunes.

El plantón se da en un contexto donde la entidad gubernamental entrará en liquidación.

Desde la Secretaría de Gobierno indicaron la voluntad del Gobierno Nacional para instalar una mesa de diálogo que atienda sus peticiones. Mientras tanto, se mantiene bloqueo de la vía.

• Corferias

Desde los resultados de preconteo en la tarde del domingo, se realizan revisiones de los formularios E14 por parte de los jueces, testigos y abogados de cada partido.

En el lugar hay presencia de uniformados de la UNDMO, pero desde Secretaría de Gobierno justificaron que se trata de una medida preventiva “Carrera 9 con Calle 7″.

De acuerdo con las autoridades distritales, la manifestación se dirige hacia la Plaza de Bolívar.

Se presenta manifestación en la carrera Décima con calle 26, sentido norte-sur.

Se genera afectación total de la calzada mixta.