“Tenemos que seguir mejorando el producto”: presidente de la Dimayor

En la noche de este domingo, en el duelo entre Chicó y Millonarios, se puede conocer el primer finalista de la Liga BetPlay. Ha sido, en general, un semestre de altos y bajos. Por un lado están las buenas presentaciones de los equipos colombianos en el exterior, el surgimiento de nuevos talentos y el nivel mostrado por los cuadros tradicionales como Millonarios, Nacional y América. Sin embargo, por el otro, ha habido problemas como la seguridad en los estadios, la sobrecarga de partidos y la falta de financiamiento para el fútbol femenino.

En la noche de este domingo, en el duelo entre Chicó y Millonarios, se puede conocer el primer finalista de la Liga BetPlay. Ha sido, en general, un semestre de altos y bajos. Por un lado están las buenas presentaciones de los equipos colombianos en el exterior, el surgimiento de nuevos talentos y el nivel mostrado por los cuadros tradicionales como Millonarios, Nacional y América. Sin embargo, por el otro, ha habido problemas como la seguridad en los estadios, la sobrecarga de partidos y la falta de financiamiento para el fútbol femenino.

En medio de ese panorama El Espectador conversó con Fernando Jaramillo, presidente de la Dimayor, el órgano que rige el balompié profesional colombiano. Los retos son grandes, pero él confía en que es posible “mejorar el producto” nacional de la mano de las instituciones gubernamentales, el trabajo de los clubes y el apoyo de los inversionistas.

Antes de los cuadrangulares el calendario estuvo muy apretado por la sobrecarga de partidos, pues por los conciertos se postergaron varios compromisos. ¿Qué tiene en mente la Dimayor para enfrentar la situación?

Nosotros entendemos la necesidad de reactivación económica, sobre todo con el tema cultural, y en eso hemos sido comprensivos dentro de las limitaciones que tenemos por un calendario muy apretado para poder compaginar el fútbol con algunos eventos culturales que se realizan en los estadios más importantes de Colombia. No siempre es fácil, no siempre se logra y obviamente, por ley, la prioridad es el fútbol. No queremos llegar al punto de esgrimir argumentos legales para que la prioridad sea el deporte y siempre queremos trabajar de la mano de las administraciones locales para poder alternar con reactivación cultural y el fútbol.

Un equipo que clasifique a cuadrangulares en los dos semestres estaría jugando, solo por Liga BetPlay más 50 partidos al año, diferente a campeonatos de otros países donde no suelen ser más de 40; además de que se cruzan con otros torneos internacionales o fechas FIFA. ¿Qué ha pensado la Dimayor al respecto?

Se ha propuesto un formato de campeonato diferente, pero para los clubes, desde el punto de vista financiero y lo que significa la emoción del torneo, tener dos al año con cuadrangulares representa más, y también para el negocio de televisión. Desde lo deportivo podría haber una consideración de un campeonato más largo, sobre todo porque queremos tener un proceso de planeación más extenso, donde clubes y jugadores tuvieran más días de descanso y no tanta congestión en el calendario, pero se contrapone a dos torneos que sabemos que sí son muy emocionantes.

Además de la liga masculina, la femenina también está en su recta final. ¿Cuál es el balance de este semestre?

Yo creo que el balance es bueno, ya que ha sido un campeonato muy interesante, con varios equipos que de verdad se la están jugando por ser campeones y tener una gran representación en la Copa Libertadores. Como vimos el año pasado, tuvimos dos clubes en la semifinal a nivel continental. Desde el punto de vista deportivo, el balance es optimista, aunque yo personalmente tengo algunas críticas, como el número de clubes que están jugando, por la calidad, a veces, de algunos de los encuentros, pero ese es otro tema que creo que voy a tratar con la asamblea.

El año pasado dijeron que el factor económico fue el principal obstáculo para la extensión de la liga femenina. ¿Mejoró el panorama?

En ese aspecto el balance es totalmente negativo. Más de cuatro posibles patrocinadores del fútbol colombiano, que ya estaban con contratos que íbamos a mandarles para firmar, al final decidieron no participar en el fútbol femenino. Nosotros le agradecemos a nuestro patrocinador BetPlay, porque también se la ha jugado por el fútbol femenino, no solo el masculino.

A diferencia de los últimos cinco años, el fútbol colombiano está teniendo buenos resultados internacionales. ¿Qué causó ese salto de calidad?

Las razones son varias. Primero, que estamos saliendo de unos años muy complejos, de pandemia, y esto afectó no solo al fútbol colombiano, sino a todo el mundo. De alguna manera, sí fue un obstáculo que creó condiciones muy complejas desde el punto de vista financiero y deportivo. Yo siempre he sido un defensor de la calidad de nuestra liga y el producto que tenemos. Se han llevado procesos serios por parte de muchos clubes profesionales y se les ha dado continuidad. También está el tema de que a los jugadores casi desde los 18 o 19 años se les está dando la oportunidad en muchos clubes y pasan a ser protagonistas de clubes históricos, jugadores que vienen de procesos de inferiores y ahí tenemos muchos ejemplos: Cali, Envigado, Millonarios y Santa Fe tienen un trabajo muy importante de fuerzas básicas y eso está demostrando una renovación del fútbol colombiano.

Pese al buen momento¿Cómo se puede incentivar que los hinchas vayan más a los estadios? Porque suele ocurrir, incluso en los equipos grandes, que las gradas solo se ven llenas cuando el equipo está en finales

Hay mucho por trabajar. Lo primero, y esto es una crítica constructiva, es que carecemos de muchos escenarios deportivos aptos para un buen espectáculo de fútbol. Tenemos unas condiciones que la Dimayor nos fija para el fútbol profesional y cuidamos de que eso sea así, pero quisiéramos más y no tener que compartir los escenarios deportivos para temas culturales. Hay que buscar cómo mejoramos nuestros estadios, más aptos para no solo el fútbol profesional, sino para que el día de mañana Colombia pueda acceder a una final de la Copa Libertadores o una competencia internacional, no necesariamente de mayores.

La Liga BetPlay se vio afectada por algunos episodios con hinchas como el de Daniel Cataño en Ibagué o las invasiones en estadios. Luego de que la idea de que vuelvan las rejas fuera rechazada por los gobiernos locales, ¿qué plantea la Dimayor para combatir la violencia?

Seguir trabajando con las autoridades locales, con los Puestos de Mando Unificado y ver con el Ministerio de Deporte cómo concretamos el tema de la identificación, ya sea través de la compra de las boletas si tener totalmente identificadas a las personas que entran a los estadios o de algún apoyo biométrico. La policía ha sido clave siempre y lo seguirá siendo para tener eventos en donde aseguremos que los asistentes estén tranquilos y que haya un mensaje de seguridad.

Hace unos días usted dijo que Mindeporte le iba a entregar a Dimayor un informe respecto a cómo proceder con la carnetización ¿En qué va eso?

Ya tuvimos una primera reunión con el Ministerio, en donde de alguna manera se plantea un tema interesante desde el punto de vista de la identificación de las personas que están en el estadio. Sería una base de datos de antecedentes de personas para poder comprar las boletas y cómo se puede atar el tema de esa base de datos que tiene la policía a un tema de compra de boletos. Entonces estamos trabajando en ese sentido y ver cuál es la solución desde el punto de vista técnico y práctico más eficiente para poderla tener lo antes posible, ojalá antes de que empiece el próximo campeonato.

A principios de mayo tomó fuerza el tema de amaño de partidos por las denuncias que hizo Alejandro Guerrero, técnico de Boca Juniors de Cali, sobre jugadores de su equipo. ¿Cómo avanza la investigación de ese tipo de temas?

Tenemos fuentes en varios sistemas que nos mandan informes de los partidos. Con base en eso se inician investigaciones que no necesariamente son pruebas contundentes, sino indicios que hay que confirmar desde el punto de vista técnico con investigaciones que toman tiempo. Lo importante es que tenemos los mecanismos para detectar esas posibles manipulaciones y que tenemos un convenio con la Fiscalía. Desde el punto de vista de investigación, nosotros estamos limitados y no tenemos ninguna herramienta diferente a citar a los jugadores a una comisión disciplinaria para que rindan una declaración y de ahí no pasamos. En este caso [el de Boca Juniors de Cali] se rompió la confidencialidad de muchas cosas que estamos haciendo a través de declaraciones que no se debieron haber dado públicamente.

Para cerrar, ¿cuál es el proyecto grande de su administración como cabeza de la Dimayor?

El proyecto es la estabilización de todo el tema financiero del fútbol colombiano, que yo creo que estamos llegando a él. Venimos de dos años muy complejos financieramente y nos estamos estabilizando con la renegociación del contrato con nuestro patrocinador principal BetPlay, y con conseguir otros patrocinadores adicionales para el fútbol colombiano como Cabify y Vivo, entre otros patrocinios importantes que han llegado. Tenemos que seguir trabajando en mejorar el producto. Mejorarlo tiene que ver con el tiempo de juego efectivo que se está dando, el tema del arbitraje, la predisposición de los jugadores para jugar continuamente. En fin, muchas cosas, sobre todo también el tema de los estadios y la seguridad. Yo creo que eso resume en qué nos vamos a enfocar en lo que queda de este año y el próximo.

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