“Ser pesimista es un lujo que no te puedes dar”: Nicolas Maslowski

Nicolás Maslowski, vicepresidente senior de PriceSmart

Foto: Cortedía de Nicolás Maslowski

Ha sido una carrera de muchos cambios y viajes la del venezolano Nicolás Masloswski, vicepresidente senior de PriceSmart, según le cuenta a Ricardo De La Blanca en este episodio de “Aprender de los Líderes”, el podcast que a través de grandes líderes quiere sembrar eneñanzas para todos durante la pandemia.

Maslowski, que fue también Chief Revenue Officer de Aeropost.com y Chief Marketing Officer de la productora de ron Santa Teresa, rememora en esta charla su infancia/adolescencia en la Unión Soviética donde vivía “una cuarentena de verdad” y se educaba bajo la educación comunista. De regreso a Venezuela, comenzó su carrera con Procter and Gamble, antes de pasar a Santa Teresa donde, luego de sacar un MBA en Harvard, proyectó la empresa al mercado internacional lo que abrió las puertas a la adquisición por parte de Bacardi.

“Aprender es crucial. Es lo más crucial durante cualquier cambio”, dice ahora e insiste en que las crisis son importantes en la vida de cualquier empresario. “Si ves un muro que se va a caer, déjalo caer para que tengas energías para reconstruir. No te pongas a tratar de parar el muro, vas a necesitar esa energía para la reconstrucción”, recomienda.

“Ha habido un sobredimensionamiento del tema de emprender”, asegura y dice que los empresarios son dados a pensar mucho en las personas y no tanto en las instituciones que son las que perduran. “Deberíamos agredecer más a las instituciones de lo que usualmente lo hacemos”, dice.

Sobre la crisis generada por el COVID-19, tiene una visión optimista. “La democratización de la información solo puede traer cosas buenas”, dice. E identifica tres oleadas de esta pandemia que ve todas ellas superadas.

Explica que, primero, pensamos que el golpe a la cadena de suministros iba a ser tan grave que habría escasez de alimentos; sí se afectó, pero no colpasó. La segunda ola era la de una corrida en los hospitales, que colapsaran por un exceso de demanda, y ocurrió en algunas partes, como Nueva York, pero ya está bajo control. Y la tercera que era que la amputación de la actividad productiva por la cuarentena corriera con el sistema bancario, que se acabara la plata, y eso tampoco ha sucedido y ahora se está enfocado en la restauración productiva.

Pero si hay un mensaje claro a lo largo de esta charla es esa de “aprender constantemente”. Para él esa es hoy una necesidad. “Y el aprender no puede ser forzado”, asegura.

Escuche aquí el podcast completo: