Los cafeteros escogerán un camino para su futuro

El principal gremio agrícola del país elige su gerente general en el Congreso Nacional de Cafeteros Extraordinario número 91, que se realiza este jueves 27 de abril. Allí los representantes gremiales departamentales decidirán cuál de los tres candidatos finalistas será el que ocupe el máximo cargo de la entidad. La disputa es entre Germán Bahamón, Sandra Morelli y Santiago Pardo.

El principal gremio agrícola del país elige su gerente general en el Congreso Nacional de Cafeteros Extraordinario número 91, que se realiza este jueves 27 de abril. Allí los representantes gremiales departamentales decidirán cuál de los tres candidatos finalistas será el que ocupe el máximo cargo de la entidad. La disputa es entre Germán Bahamón, Sandra Morelli y Santiago Pardo.

La Federación Nacional de Cafeteros (FNC) explicó que en sus estatutos se establece que cada una de las 15 delegaciones dispone de una cantidad de votos de acuerdo a su participación en la producción nacional de café, vigente para este 2023. Así se divide:

• Delegación departamental cuya participación en la producción nacional sea igual o superior a 9 %, le corresponden seis votos.
• A la delegación con una participación mayor de 3 % e inferior a 9 % tendrá cuatro votos.
• La delegación de los departamentos con una participación en la producción inferior a 3 % contará con dos votos.

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Así las cosas, esta es la composición de las votaciones por departamento:

El candidato con más votos será quien releve a Roberto Vélez Vallejo de la gerencia general, cargo que ocupa desde el 12 de agosto de 2015. El elegido será el máximo dirigente de los más de 360 mil cafeteros agremiados del país, que produjeron en marzo de este año 799.000 sacos de 60 kilogramos, mes en el que también exportaron 906.000 sacos. Ambos indicadores vienen cayendo durante el último año (de marzo de 2022 a marzo de 2023), la producción en un 8 % y la exportación en el 10 %.

El próximo gerente deberá representar a la FNC, dirigir las relaciones de la Federación con entidades públicas y privadas, elaborar la estrategia de valor a cinco años, coordinar la acción gremial para defender los productores y la actividad cafetera, entre otras funciones establecidas en los estatutos del gremio.

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Hablamos con los ternados (excepto con Bahamón, con quien no fue posible establecer comunicación) para conocer su visión sobre algunos aspectos de la Federación. Lo que sigue es una versión editada de estas charlas.

Sandra Morelli

Nacida en Bogotá, Sandra Morelli es abogada de la Universidad Externado y tiene estudios de posgrado en derecho administrativo y ciencia de la administración en la Universidad de Bolonia, Italia.

Ha ocupado varios cargos públicos, entre ellos Contralora General de la República (2010-2014), fue la primera mujer en este cargo y tiene abierto un juicio por supuestas irregularidades en un contrato de arrendamiento para la sede de la Contraloría.

Es socia fundadora y representante legal de Morelli Abogados, ha sido catedrática e investigadora. Creó y dirigió la revista Derecho del Estado. También estuvo involucrada con la FNC en 1998, cuando fue su directora jurídica.

¿Por qué está interesada en ser gerente del gremio?

Porque tiene una responsabilidad muy importante frente a Colombia y los caficultores. Considero que puedo aportar para mejorar sus condiciones de vida y conozco muy bien todas las áreas de funcionamiento de la Federación y su relación con el Gobierno Nacional, de cuando estuve en el área jurídica.

¿Cuáles considera que son los principales retos de la FNC?

Lo primero es una estrategia agresiva y masiva para la erradicación de la pobreza. Lo segundo es renovar los cafetales para que no se pierda la productividad. En tercer lugar, están una serie de medidas para revisar los costos de producción para maximizar el ingreso al productor. Y es muy importante intensificar la política de valor agregado para que el caficultor reciba un mayor ingreso al no vender el café en verde sino ya molido y empacado.

De todos estos frentes que menciona, ¿cuál sería su prioridad principal en la gerencia de la Federación?

La lucha contra la pobreza.

¿Considera que el juicio que enfrenta, de cuando fue contralora, podría afectar su desempeño en el cargo que pretende?

No porque es un proceso que vengo atendiendo desde hace más de 10 años con la diligencia y los tiempos procesales normales. Tengo la certeza de que el resultado me será favorable y varias entidades ya se han pronunciado a favor de la legalidad del contrato. No tengo ninguna preocupación en ese sentido, a pesar de que han tratado de usar ese tema en mi contra.

Santiago Pardo

El economista de la Universidad de los Andes, Santiago Pardo, también tiene una maestría en asuntos internacionales de la Universidad de Columbia (Nueva York). Es un bogotano con más de 15 años de experiencia en cargos directivos en el sector gremial y público, durante tres gobiernos diferentes.

Su experiencia ha estado ligada por años al sector cafetero colombiano desde diferentes perspectivas, pues fue representante en Asia de la FNC entre 2011 y 2019.

Y en el sector público se desempeñó como jefe negociador de los tratados comerciales, en los que buscó favorecer el café y sus productos. Fue embajador de Colombia en Japón, donde promocionó el café colombiano.

¿Por qué está interesado en ser gerente del gremio?

Quiero estar al servicio de los cafeteros, conozco el sector y las necesidades de las familias, tengo esa visión completa por lo que puedo ayudar a darle valor al producto en las diferentes etapas de la cadena. Para mí sería un gran honor llegar sin ningún tipo de ataduras.

¿Cuáles considera que son los principales retos de la FNC?

Lo primero es consolidar la unión del gremio que permita transformar la caficultura y resguardar la legitimidad de la institución. Eso se hace respondiendo a las necesidades de las diferentes regiones cafeteras y haciendo que el gremio actúe bajo las premisas que siempre he compartido: eficiencia, equidad y austeridad, para el beneficio a todas las familias.

Además, hay que aumentar la producción aprovechando la demanda de los mercados internacionales, ajustar el esquema de compra y comercialización interna del café, fortalecer la garantía de compra para que le permita a los agricultores siempre tener el mejor precio posible.

¿Cuál sería su prioridad principal en la gerencia de la Federación?

La unidad del gremio para que pueda tener la fuerza necesaria para una interlocución con los diferentes actores como el gobierno nacional, gobiernos locales y clientes. Sin esto no se puede avanzar en ningún otro frente.

Germán Alberto Bahamón

Es oriundo del Huila. Germán Alberto Bahamón es ingeniero de producción agroindustrial de la Universidad de la Sabana, con especialización en mercadeo estratégico por el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA) y en mercadeo ejecutivo por la Escuela de Administración Kellog (Universidad Northwestern, Chicago).

Es caficultor de tercera generación y tiene un cultivo propio. Se ha enfocado en la producción de cafés de alta calidad y con valor agregado. Creó la marca de café especial Zuluaga Coffee y tiene integración completa de la cadena en Gigante Huila.

Además, ha sido profesor, catedrático y ha ocupado cargos en los sectores público y privado. Durante más de 20 años ha estado en cargos de dirección general en empresas como Apple, Sony Ericsson, Sony Corp, Kimberly Clark y Alquería.

El Espectador se contactó con él, pero no recibió respuesta.

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