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Siete clases de líderes y sus adicciones, que pueden acabar con el éxito de una empresa

Desde la ansiedad hasta la falta de confianza en los colaboradores, son aspectos que pueden llevar a una organización a fracasar.

Pixabay

"No existen comportamientos que sean malos o buenos siempre. A veces hasta los mejores hábitos deben ser interrumpidos parcialmente”, asegura Andrés Cadena Guarnieri, conferencista que lleva más de una década entrenando a las personas para que desarrollen sus habilidades de comunicación y liderazgo, después de realizar un estudio para reconocer cuáles son los comportamientos de algunos líderes que hacen que las metas de las compañías, en muchas ocasiones, no se logren e incluso puedan ser causa para que su empresa fracase.

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El estudio en materia de “adicciones” o comportamientos en los líderes de las organizaciones que realizó el colombiano, se basó en 4 aspectos fundamentales: la manera como pensamos, sentimos, actuamos y nos comunicamos. Y estos fueron los siete tipos de lideres que resultaron:

1. Líderes que viven en estado de ansiedad permanente:  El 80% lidera desde este estado. El peligro está en que éste se convirtió en una forma de vida rutinario para ellos, es algo normal. Cuando una persona lidera desde la ansiedad, el impacto que produce en la gran mayoría de integrantes de su equipo es que estos entran en un estado de temor, de miedo y desconfianza: “La ansiedad es la enemiga de la creatividad”.

2. Líderes enfocados en el pasado: a más del 90% de los lideres les sucede lo siguiente:

-Líderes que piensan que el pasado es igual al futuro, razón por la cual no modifican la estrategia pensando que los resultados serán los mismos SIEMPRE.

-Líderes que teniendo en cuenta que en el pasado los resultados no han sido buenos, se concentran más del 80% del tiempo, a pensar en lo que no lograron en lugar de enfocar su atención y energía, en cómo diseñar la estrategia para cambiar esa realidad.

3. Líderes que creen que la gente joven carece de compromiso: un 50% de líderes tienen esta creencia. A este tipo de personas las deniminamos “asesinos de los sueños”, son líderes que actúan desde su creencia, razón por la cual sólo delegan en los integrantes de sus equipos lo estrictamente necesario matando en ellos su creatividad y haciendo que al final efectivamente, la creencia se convierte en auto profecía cumplida. La gran mayoría de seres humanos al darse cuenta que los ven desde esa perspectiva tan limitada, terminan por ir a su trabajo solo por cumplimiento. “CUMPLIMIENTO= CUMPLI - MIENTO “.

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4. Líderes adictos a ser los mismos de siempre: Más del 90% de los líderes se comportan de esta manera, carecen de flexibilidad y sobre todo hacen ver la incertidumbre a los integrantes de sus equipos de una manera negativa, logrando que estos a su vez hagan todo lo que sea necesario para mantenerse a su zona de comodidad y eviten cualquier tipo de cambio que haga que su “imagen” se vea amenazada.

5. Líderes amantes al reconocimiento: Un 50% de los líderes, tienen esta “adicción” y se denomina de esta manera ya que aunque el reconocimiento es necesario y nos hace sentir muy bien, depender de él, termina  siendo algo negativo ya que se va a buscar que siempre todas las ideas sean promovidas por el líder y no por alguno de los integrantes de su equipo. Esto genera frustración y desmotivación en muchas ocasiones.

6. Líderes adictos a la incoherencia: Con certeza absoluta que más del 80% de los líderes tiene este comportamiento. El tema es muy simple: buscan en los demás algo que ellos no son. Quieren que sus equipos jueguen a ganar, cuando ellos juegan a perder. Quieren que sus equipos tengan expectativa, cuando ellos tienen ansiedad o buscan equipos que cambien sus estrategias, cuando ellos no las cambian. Aquí el mensaje es: Señor líder, si quiere que los resultados cambien, es usted quien debe cambiar primero.

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7. Líderes que siguen creyendo que aun lo que importa, es la experiencia: Más del 90% de líderes en los procesos de selección, creen que una persona que tiene experiencia en un cargo tendrá éxito necesariamente en el otro. Aunque esto puede suceder en algunas ocasiones, también es cierto que hoy lo realmente importante es seleccionar gente que se identifique con la cultura del negocio, ya que  de esto depende en una gran medida el compromiso por el logro de los resultados y que los trabajadores realmente se sientan felices en su puesto de trabajo.

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Redacción Profesión Líder

Economía

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