Las apuestas del Distrito en el plano social

La mayoría de los balances suelen estar sustentados en cifras. Dependiendo de la cantidad de dígitos, se define el desempeño y la calidad de la gestión. Sin embargo, hay proyectos que son más dicientes si se evalúan de manera cualitativa que cuantitativa. Tal vez este sea el caso de los proyectos de impacto social en los que han concentrado recursos y esfuerzos diferentes dependencias de la administración.

Por ejemplo, el Proyecto de Desarrollo Integral desde la gestación hasta la adolescencia, el cual busca contribuir con el bienestar de niños, niñas y adolescentes, que están en situación de amenaza o vulneración de derechos; la descontaminación del río Bogotá, para la cual ya están asegurados los recursos para la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Canoas; la gestión para la construcción de 30 colegios nuevos y el mejoramiento de otros 300, y la atención de habitantes de calle, logrando rescatar a más de 1.500 jóvenes en riesgo.

A esto se suma la inauguración de canchas, parques y escenarios deportivos. Bajo esta línea, el IDRD tiene entre sus planes la construcción de cuatro Centros Recreativos, Deportivos y Culturales en parques de la ciudad como el Tunal, Fontanar del Río, El Indio y San Cristóbal, que contarán con piscina olímpica, polideportivo, aulas para danzas, actividades grupales y artes marciales.

De igual forma se encuentra el Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal, que tiene la tarea de poner en marcha el parque Metropolitano para Perros Simón Bolívar y el Primer Observatorio Distrital Animal. Finalmente, está el trabajo que adelanta la Secretaría de Salud, que con nuevas tecnologías, busca reducir las filas en la red pública hospitalaria de Bogotá y mejorar la atención de los pacientes.

Son varias las apuestas que, más allá de las cifras y las polémicas que puedan generar, solo las podrán evaluar los ciudadanos cuando empiecen a notar sus beneficios.

Primera infancia 

Uno de los objetivos del Plan Distrital de Desarrollo es garantizar el bienestar integral de los niños y niñas desde la gestación hasta la adolescencia, aportando a la realización de sus capacidades, potencialidades y oportunidades, desde un enfoque diferencial, para contribuir a su felicidad y calidad de vida. En ese sentido, una de las acciones que se ha desarrollado es la entrega de 11 jardines infantiles, entre construcciones nuevas, renovaciones y puestas en funcionamiento, con una inversión de $11.297 millones y 1.871 cupos para niños y niñas menores de cuatro años. La inversión total del cuatrienio será de $110.325 millones, aproximadamente.

En este mismo escenario se atendieron más de 70 mil niños y niñas en 370 jardines infantiles, donde recibieron actividades pedagógicas, apoyo alimentario y nutricional en el marco de la Ruta Integral de Atenciones, para hacer un seguimiento en línea y mejorar la calidad de los servicios a la primera infancia. 

Por otra parte, se cumplió de forma anticipada la meta de disminuir la tasa de trabajo infantil ampliada pasando del 11 % en 2014 al 5,3 % en 2017. Esto significa que a la fecha la administración distrital logró reducir la tasa  en 5,7 puntos porcentuales, superando la meta trazada en el Plan de Desarrollo. 

Descontaminación del río Bogotá 

La descontaminación del río Bogotá se hará a través de la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Canoas. En alianza con la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca y la Gobernación, la Alcaldía firmó un acuerdo que garantiza los recursos para la ejecución de esta obra, la cual esperan dejar contratada este año, para que esté en pleno funcionamiento en 2024. 

Esta obra se destrabó luego de la  extracción de dos  tuneladoras, que habían sido abandonadas y que estorbaban para la continuación del proyecto (valor: $25.633 millones). Ahora, el Distrito se concentrará  en dos tareas: la construcción y puesta en funcionamiento de la estación elevadora Canoas, que recibirá el 70 % de las aguas residuales de Bogotá (provenientes de las cuencas de los ríos Fucha, Tintal y Tunjuelo, además de las de Soacha), para bombearlas a la PTAR (valor: $367.500 millones), y   la construcción de la PTAR Canoas, que tratará las aguas residuales, para devolverlas limpias al río (valor: $4,5 billones).

Habitantes de calle 

Durante esta administración,  2.125 habitantes de calle se vincularon a programas de asistencia del Distrito. De ellos, 404 terminaron con éxito por cumplimiento de metas, lo que corresponde a un 19 %, y 1.031 continúan en el proceso de recuperación.  Los resultados del VII censo de habitantes de calle permiten entender mejor el fenómeno y fortalecer los servicios que actualmente presta la ciudad para esta población. En ese sentido, se incrementó el presupuesto para atención de habitantes de calle, al destinar $135.483 millones para  este cuatrienio.

Todo lo anterior, enmarcado en servicios  como: hogares de paso día y noche, el centro de atención transitoria, comunidades de vida, alta dependencia funcional y el Centro de formación para el desarrollo de capacidades académicas, ocupacionales y artísticas. 

La revolución de los colegios 

30
colegios nuevos, 32 en reconstrucción y 300 con  mejoramientos fue la meta que se fijó la actual administración. 

$36.937
millones se han invertido desde 2016 a la fecha en obras de mejoramiento. La meta es mejorar la infraestructura de 302 instituciones.    

20
comedores escolares abiertos y operando entre 2017 y 2018. Entre ellos se destacan los de Cristóbal Colón, Liceo Nacional Antonia Santos y María Montessori, entre otros. 

5
cocinas móviles, abiertas y operando entre 2017 y 2018, en el Nicolás Esguerra, Tomás Rueda Vargas, La Palestina sede A, Aldemar Rojas y Aquileo Parra.

Protección y bienestar animal 

Creado durante la administración del alcalde Enrique Peñalosa, el Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal es la principal entidad en la ciudad dedicada a la protección y el bienestar de los animales domésticos y silvestres en riesgo, y  a la educación de la ciudadanía en el respeto hacia los animales. 

El Instituto es pionero en programas como: Escuadrón Anticrueldad; Urgencias veterinarias para animales de la calle; Distrito Appnimal – Primera aplicación móvil para adoptar animales; Esterilizando ando por toda la ciudad; Adoptar te cambia la vida; Ciudadano de 4 patas (sistema de identificación con Microchip); Guardianes Pyba; Brigadas de Atención en salud animal, y el Centro de Fauna Silvestre. 

Reducción de filas en salud 

Con el objetivo de minimizar los tiempos de atención a los pacientes y facilitarles los trámites en la red pública hospitalaria, la administración  implementó la estrategia “Cero Filas”. Según la administración, esto permitió reducirlas en 90%. El plan de acciones comprende la ampliación de horarios, más puntos de atención y canales para asignación de citas; la reorganización de salas de espera, y la descentralización del servicio de consulta especializada.

Con la ampliación del portafolio de especialidades, que antes se ofrecían de manera exclusiva en los hospitales y ahora se encuentra también en 20 Centros de Atención Prioritaria en Salud (CAPS), dice el Distrito, se han descongestionado las salas de urgencias de las Unidades de Servicios de Salud (USS) de la ciudad. Asimismo, se incrementaron de 17 a 103 los puntos de atención para asignar las citas de consultas especializadas: 32 en la Subred Norte, 46 en la Subred Sur, 7 en la Subred Sur-Occidente y 18 en la Subred Centro-Oriente. 

Con la estrategia se ha logrado que el 10% de las citas médicas se asignen ahora mediante mensajería de texto (Whatsapp), la ruta de la salud, gestores de salud y vía telefónica.

De igual forma, resalta la Secretaría de Salud, se ha reducido el promedio de espera en los trámites de consulta externa de 4 horas a menos de 120 minutos. Como componente fundamental de la estrategia “Cero Filas”, la Alcaldía  trabaja en la habilitación del primer call center único para la asignación de citas en la red pública, que permitirá agendar más del 50 % de las consultas médicas.

Para comodidad de los usuarios, en 14 USS (Meissen, El Tunal, Suba, Chapinero, Engativá, Simón Bolívar, Kennedy, Bosa, Marichuela, Vista Hermosa, Verbenal, Gaitana, Suba-Rincón y Prado) también se adecuaron y reorganizaron las 
salas de espera de consulta externa y se dotaron con digiturnos, pantallas y buzones de sugerencias. 

Canchas, parques y escenarios deportivos 

19 

años después de construida la pista de atletismo de la Unidad Deportiva El Salitre, esta será intervenida para el beneficio de la comunidad.

$2.192  

millones es la inversión que tendrá el Complejo Acuático en trabajos para mejorar las playas y los bordillos de las piscinas olímpica, semiolímpica y el foso de clavados. 

362  

parques ha intervenido la Alcaldía de Bogotá a través del IDRD entre 2016 y junio de 2018. 

150

parques vecinales y de bolsillo han recibido mantenimiento en la actual administración.

La mayoría de los balances suelen estar sustentados en cifras. Dependiendo de la cantidad de dígitos, se define el desempeño y la calidad de la gestión. Sin embargo, hay proyectos que son más dicientes si se evalúan de manera cualitativa que cuantitativa. Tal vez este sea el caso de los proyectos de impacto social en los que han concentrado recursos y esfuerzos diferentes dependencias de la administración.

Por ejemplo, el Proyecto de Desarrollo Integral desde la gestación hasta la adolescencia, el cual busca contribuir con el bienestar de niños, niñas y adolescentes, que están en situación de amenaza o vulneración de derechos; la descontaminación del río Bogotá, para la cual ya están asegurados los recursos para la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Canoas; la gestión para la construcción de 30 colegios nuevos y el mejoramiento de otros 300, y la atención de habitantes de calle, logrando rescatar a más de 1.500 jóvenes en riesgo.

A esto se suma la inauguración de canchas, parques y escenarios deportivos. Bajo esta línea, el IDRD tiene entre sus planes la construcción de cuatro Centros Recreativos, Deportivos y Culturales en parques de la ciudad como el Tunal, Fontanar del Río, El Indio y San Cristóbal, que contarán con piscina olímpica, polideportivo, aulas para danzas, actividades grupales y artes marciales.

De igual forma se encuentra el Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal, que tiene la tarea de poner en marcha el parque Metropolitano para Perros Simón Bolívar y el Primer Observatorio Distrital Animal. Finalmente, está el trabajo que adelanta la Secretaría de Salud, que con nuevas tecnologías, busca reducir las filas en la red pública hospitalaria de Bogotá y mejorar la atención de los pacientes.

Son varias las apuestas que, más allá de las cifras y las polémicas que puedan generar, solo las podrán evaluar los ciudadanos cuando empiecen a notar sus beneficios.

Primera infancia 

Uno de los objetivos del Plan Distrital de Desarrollo es garantizar el bienestar integral de los niños y niñas desde la gestación hasta la adolescencia, aportando a la realización de sus capacidades, potencialidades y oportunidades, desde un enfoque diferencial, para contribuir a su felicidad y calidad de vida. En ese sentido, una de las acciones que se ha desarrollado es la entrega de 11 jardines infantiles, entre construcciones nuevas, renovaciones y puestas en funcionamiento, con una inversión de $11.297 millones y 1.871 cupos para niños y niñas menores de cuatro años. La inversión total del cuatrienio será de $110.325 millones, aproximadamente.

En este mismo escenario se atendieron más de 70 mil niños y niñas en 370 jardines infantiles, donde recibieron actividades pedagógicas, apoyo alimentario y nutricional en el marco de la Ruta Integral de Atenciones, para hacer un seguimiento en línea y mejorar la calidad de los servicios a la primera infancia. 

Por otra parte, se cumplió de forma anticipada la meta de disminuir la tasa de trabajo infantil ampliada pasando del 11 % en 2014 al 5,3 % en 2017. Esto significa que a la fecha la administración distrital logró reducir la tasa  en 5,7 puntos porcentuales, superando la meta trazada en el Plan de Desarrollo. 

Descontaminación del río Bogotá 

La descontaminación del río Bogotá se hará a través de la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) Canoas. En alianza con la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca y la Gobernación, la Alcaldía firmó un acuerdo que garantiza los recursos para la ejecución de esta obra, la cual esperan dejar contratada este año, para que esté en pleno funcionamiento en 2024. 

Esta obra se destrabó luego de la  extracción de dos  tuneladoras, que habían sido abandonadas y que estorbaban para la continuación del proyecto (valor: $25.633 millones). Ahora, el Distrito se concentrará  en dos tareas: la construcción y puesta en funcionamiento de la estación elevadora Canoas, que recibirá el 70 % de las aguas residuales de Bogotá (provenientes de las cuencas de los ríos Fucha, Tintal y Tunjuelo, además de las de Soacha), para bombearlas a la PTAR (valor: $367.500 millones), y   la construcción de la PTAR Canoas, que tratará las aguas residuales, para devolverlas limpias al río (valor: $4,5 billones).

Habitantes de calle 

Durante esta administración,  2.125 habitantes de calle se vincularon a programas de asistencia del Distrito. De ellos, 404 terminaron con éxito por cumplimiento de metas, lo que corresponde a un 19 %, y 1.031 continúan en el proceso de recuperación.  Los resultados del VII censo de habitantes de calle permiten entender mejor el fenómeno y fortalecer los servicios que actualmente presta la ciudad para esta población. En ese sentido, se incrementó el presupuesto para atención de habitantes de calle, al destinar $135.483 millones para  este cuatrienio.

Todo lo anterior, enmarcado en servicios  como: hogares de paso día y noche, el centro de atención transitoria, comunidades de vida, alta dependencia funcional y el Centro de formación para el desarrollo de capacidades académicas, ocupacionales y artísticas. 

La revolución de los colegios 

30
colegios nuevos, 32 en reconstrucción y 300 con  mejoramientos fue la meta que se fijó la actual administración. 

$36.937
millones se han invertido desde 2016 a la fecha en obras de mejoramiento. La meta es mejorar la infraestructura de 302 instituciones.    

20
comedores escolares abiertos y operando entre 2017 y 2018. Entre ellos se destacan los de Cristóbal Colón, Liceo Nacional Antonia Santos y María Montessori, entre otros. 

5
cocinas móviles, abiertas y operando entre 2017 y 2018, en el Nicolás Esguerra, Tomás Rueda Vargas, La Palestina sede A, Aldemar Rojas y Aquileo Parra.

Protección y bienestar animal 

Creado durante la administración del alcalde Enrique Peñalosa, el Instituto Distrital de Protección y Bienestar Animal es la principal entidad en la ciudad dedicada a la protección y el bienestar de los animales domésticos y silvestres en riesgo, y  a la educación de la ciudadanía en el respeto hacia los animales. 

El Instituto es pionero en programas como: Escuadrón Anticrueldad; Urgencias veterinarias para animales de la calle; Distrito Appnimal – Primera aplicación móvil para adoptar animales; Esterilizando ando por toda la ciudad; Adoptar te cambia la vida; Ciudadano de 4 patas (sistema de identificación con Microchip); Guardianes Pyba; Brigadas de Atención en salud animal, y el Centro de Fauna Silvestre. 

Reducción de filas en salud 

Con el objetivo de minimizar los tiempos de atención a los pacientes y facilitarles los trámites en la red pública hospitalaria, la administración  implementó la estrategia “Cero Filas”. Según la administración, esto permitió reducirlas en 90%. El plan de acciones comprende la ampliación de horarios, más puntos de atención y canales para asignación de citas; la reorganización de salas de espera, y la descentralización del servicio de consulta especializada.

Con la ampliación del portafolio de especialidades, que antes se ofrecían de manera exclusiva en los hospitales y ahora se encuentra también en 20 Centros de Atención Prioritaria en Salud (CAPS), dice el Distrito, se han descongestionado las salas de urgencias de las Unidades de Servicios de Salud (USS) de la ciudad. Asimismo, se incrementaron de 17 a 103 los puntos de atención para asignar las citas de consultas especializadas: 32 en la Subred Norte, 46 en la Subred Sur, 7 en la Subred Sur-Occidente y 18 en la Subred Centro-Oriente. 

Con la estrategia se ha logrado que el 10% de las citas médicas se asignen ahora mediante mensajería de texto (Whatsapp), la ruta de la salud, gestores de salud y vía telefónica.

De igual forma, resalta la Secretaría de Salud, se ha reducido el promedio de espera en los trámites de consulta externa de 4 horas a menos de 120 minutos. Como componente fundamental de la estrategia “Cero Filas”, la Alcaldía  trabaja en la habilitación del primer call center único para la asignación de citas en la red pública, que permitirá agendar más del 50 % de las consultas médicas.

Para comodidad de los usuarios, en 14 USS (Meissen, El Tunal, Suba, Chapinero, Engativá, Simón Bolívar, Kennedy, Bosa, Marichuela, Vista Hermosa, Verbenal, Gaitana, Suba-Rincón y Prado) también se adecuaron y reorganizaron las 
salas de espera de consulta externa y se dotaron con digiturnos, pantallas y buzones de sugerencias. 

Canchas, parques y escenarios deportivos 

19 

años después de construida la pista de atletismo de la Unidad Deportiva El Salitre, esta será intervenida para el beneficio de la comunidad.

$2.192  

millones es la inversión que tendrá el Complejo Acuático en trabajos para mejorar las playas y los bordillos de las piscinas olímpica, semiolímpica y el foso de clavados. 

362  

parques ha intervenido la Alcaldía de Bogotá a través del IDRD entre 2016 y junio de 2018. 

150

parques vecinales y de bolsillo han recibido mantenimiento en la actual administración.