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Consejos del fundador de Productive Flourishing para mejorar el trabajo en equipo

Fragmento del libro “Hábitos de equipo” (sello editorial Aguilar) en el que un experto en productividad habla de transformación empresarial a través de hábitos personales en el contexto de equipos de trabajo.

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Charlie Gilkey * / Especial para El Espectador
14 de marzo de 2024 - 03:00 p. m.
Charlie Gilkey ha asesorado a cientos de equipos, desde empresas que aparecen en "Fortune 100" hasta pequeñas organizaciones sin ánimo de lucro, a través de Productive Flourishing, la empresa de coaching y capacitación fundada por él que figura entre los cincuenta mejores sitios web de planificación, productividad, creatividad y desarrollo de equipos.
Charlie Gilkey ha asesorado a cientos de equipos, desde empresas que aparecen en "Fortune 100" hasta pequeñas organizaciones sin ánimo de lucro, a través de Productive Flourishing, la empresa de coaching y capacitación fundada por él que figura entre los cincuenta mejores sitios web de planificación, productividad, creatividad y desarrollo de equipos.
Foto: Cortesía Penguin y archivo particular

Que los equipos funcionen bien o mal no depende exactamente de las personas dentro de ellos. Depende de cómo están trabajando en conjunto. Los equipos son la unidad básica de creación de valor de los negocios y las organizaciones. Las personas por sí mismas no crean valor, sino las interacciones entre ellas, ya sea en forma de resultados, innovación, ingresos, bienes, servicios o experiencias. La creación de valor de los equipos es lo que distingue la experiencia de Disney World de un solitario músico callejero en una esquina con un disfraz...

Por Charlie Gilkey * / Especial para El Espectador

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