La estrategia que busca convertir a Nutresa en una marca global

Nueve unidades conforman el grupo empresarial de alimentos, 47.000 empleados, operan en 18 países, llegan a más de 90, están en lugares tan lejanos como Malasia y en el negocio local, en Colombia, logran que 8 de cada 10 hogares compren alguna de las 160 marcas que tienen como chocolatinas Jet, chocolates Corona, Café Sello Rojo, Colcafé, galletas Noel y Festival, Zenú, Jamones Pietrán, Crem Helado, pastas Doria y los restaurantes El Corral, con una variable que habla de su peso empresarial: muchas de sus empresas tienen más de 100 años y con el liderazgo absoluto en cada uno de sus segmentos. Por eso, en esta conversación sobre liderazgo y marcas, María Elisa Botero, vicepresidenta de Mercadeo de Nutresa, quien comanda un equipo de 400 personas, habla sobre ese poderoso conglomerado que acaba de lanzar la campaña “El sabor de creer” (JBalvin incluido) con la misión de despertar la colombianidad de cara al Mundial de Fútbol 2026 y, para ello, intervinieron más de 25 millones de empaques con mensajes de positivismo al mejor estilo de las campañas publicitarias de Argentina. Quieren elevar la conexión que, dicen, ya tienen con los consumidores de hace décadas y también el que están logrando con las nuevas generaciones. En el fondo, estos son los primeros ladrillos para la construcción de lo que Jaime Gilinski ha llamado One Nutresa, la visión global de la organización para que vaya más allá de las fronteras, deje de ser multilatina y se convierta en la primera multinacional de origen colombiano que cruce su propio continente.