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A mediados de marzo de este año, la Unidad de Planeación Minero Energética de Colombia (UPME) dio a conocer un hito histórico para el país: por primera vez en cuatro años, Colombia logró que la energía solar superara al carbón en la generación anual de electricidad. En 2025, el país produjo 4.473,8 gigavatios hora con el sol, un 25 % más que el carbón, que registró 3.564,2 gigavatios hora.
En otras palabras, los datos de la UPME demuestran que la energía solar dejó de tener una participación mínima —en 2021 se generó 323.0 MW— y se convirtió en un actor relevante del sistema eléctrico nacional. Según la entidad adscrita al Ministerio de Minas y Energía, esto se logró gracias a la entrada en operación de nuevos parques solares y a la contribución de diferentes empresas del sector.
Una de estas compañías es Isagen, que, aunque históricamente ha sido reconocida por la generación de energía hídrica, ahora está impulsando la transición energética en el país.
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Isagen busca ampliar su negocio de energías renovables, especialmente la solar, mediante la compra de nuevos proyectos y la venta de algunas pequeñas centrales hidroeléctricas y plantas solares. Con estos movimientos, pretenden obtener recursos para invertir en nuevos proyectos y aumentar su capacidad de generación. Su meta es alcanzar cerca de 1.000 MW (1 GW) de capacidad solar para 2030, de los cuales, según la compañía, 600 MW ya están en operación.
La expansión solar de Isagen
La estrategia de la compañía incluye proyectos en distintas etapas. Isagen espera a final de este año cerrar la compra de dos proyectos en operación: Puerta de Oro, en Guaduas y Chaguaní (Cundinamarca), el más grande del país con una capacidad de 300 MW, y Caracolí, ubicado en Malambo (Atlántico), con una capacidad instalada de 50 MW.
Camilo Marulanda López, CEO de Isagen, cataloga la adquisición de Puerta de Oro como “un hito inmenso para la compañía dentro de la ejecución de su estrategia” y cuenta que no es el único que está entre los planes de la empresa para adquirir.
En su lista están dos proyectos en construcción: El Campano, en Chinú, Córdoba, con 100 MW, en alianza con Atlas Renewable Energy, y Llanos VIII, ubicado en Villavicencio, Meta, de 170 MW con sistema de almacenamiento con baterías que permitirá guardar parte de la electricidad generada por los paneles solares para utilizarla en la hora pico de consumo eléctrico, que es de 6 a 9 de la noche. “Ya aseguramos contratos de largo plazo tanto de generación de energía como de capacidad”, señala Marulanda.
A estos proyectos se suma el de Villavieja, Huila, con 200 MW. Se espera que la construcción se inicie el próximo año y su entrada en operación se dé en 2029.
Para Marulanda, CEO de Isagen, estas estrategias se traducen en una apuesta de crecimiento inteligente de la compañía, porque captura “ oportunidades del mercado, de comprar buenos proyectos y operarlos bien, de manera segura y eficiente”. Al final, dice, “son avances significativos para la empresa y una muestra de compromiso de los accionistas a largo plazo en el país”.
Nuevos actores internacionales en el sector energético
Como parte de esta estrategia, Isagen avanza en la venta de centrales hidroeléctricas sin embalse y parques solares que ya están en funcionamiento y que, en conjunto, suman cerca de 500 megavatios (MW) de capacidad instalada.
Estas operaciones incluyen las centrales hidroeléctricas Luzma I y II, ubicadas en Amalfi, en el nordeste antioqueño. La venta ya se cerró con el banco de inversión brasileño, BTG Pactual, que además recibió la aprobación final para operar como comercializador de gas natural en Colombia a través de su filial BTG Pactual Commodities Colombia S.A.S.E.S.P.
Con estos avances, recalcó la compañía brasileña, siguen fortaleciendo su presencia en el sector energético en Latinoamérica, “combinando conocimiento especializado, capacidades financieras y gestión de riesgos para desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades de cada mercado".
Además, Isagen ha informado que completó la transacción con la compañía y central termoeléctrica Termoyopal, que incluyó las centrales hidroeléctricas Guanaquitas, Caruquia, Barroso y Amoyá, así como el complejo solar Sabanalarga, las cuales están ubicadas en Antioquia, Tolima y Atlántico, respectivamente.
Adicionalmente, Isagen firmó la intención de venta de un último paquete de activos a un consorcio integrado por Électricité de France (EDF), una compañía multinacional francesa de servicios públicos de electricidad, y BTG, que incluye las centrales hidroeléctricas El Popal, El Molino, San Miguel y San Matías, ubicadas en Antioquia, así como los activos solares de los complejos Llanos I-V, en Meta.
De acuerdo con la compañía, esta última operación avanza en el cumplimiento de las condiciones requeridas para su cierre, previsto para finales de año, y aseguran que estas ventas han permitido la llegada de inversión extranjera y la participación de nuevas empresas en el mercado energético colombiano. Para Isagen, vender algunas de sus centrales y parques solares le permite obtener recursos para invertir en nuevos proyectos de energía renovable y concentrarse en el crecimiento de su negocio a largo plazo.
“La rotación de capital nos permite monetizar activos maduros para reinvertir esos recursos en nuevas oportunidades de crecimiento renovable”, asegura Marulanda López. Con esta estrategia, añade, la empresa está desplegando cerca de 800 MW de nueva capacidad, “llevando inversión a nuevas regiones del país, incorporando nuevas tecnologías y fortaleciendo la seguridad energética de Colombia”.
Una buena noticia en medio de El Niño
Para Isagen, este tipo de estrategias les permitirá adaptarse a los diferentes retos climáticos, como por ejemplo el fenómeno de El Niño.
A principios de octubre, el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (Ideam), por medio de un comunicado, aseguró que ya se cumplen las condiciones técnicas para declarar oficialmente este fenómeno en Colombia y agregó que se espera que se extienda hasta finales del primer semestre del próximo año.
Aunque la entidad advirtió que la presencia de este fenómeno no elimina las lluvias que se vienen presentando en el país, pues los meses de octubre y noviembre corresponden al desarrollo regular de la segunda temporada de más lluvias, uno de los efectos de El Niño es la disminución de las mismas.
Por esto, las diferentes autoridades vienen advirtiendo desde hace meses que es necesaria una preparación integral para enfrentar simultáneamente los efectos de la sequía, la escasez de agua, los incendios forestales y los riesgos de crecientes súbitas e inundaciones.
Estos efectos también pueden afectar la generación de energía hidroeléctrica que depende del agua, pues, con menos lluvias, hay menos agua en los embalses. Estas condiciones hacen que sea relevante que generadoras como Isagen complementen su capacidad con generación solar de respaldo.
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