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La nueva ruta del Éxito frente al avance del “hard discount”

Tras la llegada del Grupo Calleja, la compañía acelera su transformación: menos deuda, más caja y una lectura granular del consumidor para enfrentar al “hard discount”.

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Alejandro  Rodríguez Torres
02 de diciembre de 2025 - 11:00 p. m.
“Si uno quiere estar aquí 150 años, no basta con la mejor propuesta de valor", dijo Carlos Calleja, presidente del Grupo a El Espectador. Con ocho de cada diez pesos generados en Colombia, el EBITDA muestra un crecimiento cercano al 30 %.
“Si uno quiere estar aquí 150 años, no basta con la mejor propuesta de valor", dijo Carlos Calleja, presidente del Grupo a El Espectador. Con ocho de cada diez pesos generados en Colombia, el EBITDA muestra un crecimiento cercano al 30 %.
Foto: Cortesía

Desde que el Grupo Calleja tomó el control del Éxito, la compañía entró en una fase de reorganización interna que busca mayor disciplina operativa y un foco estratégico.

En un año marcado por el avance del “hard discount” y la presión sobre el consumo, Carlos Calleja, presidente de Grupo Éxito, y Fernando Carbajal, vicepresidente financiero, hablan de una empresa que está reescribiendo su cultura para ganar eficiencia, rigurosidad y una lectura más fina del consumidor.

Los resultados aclaran las cifras a septiembre: el Grupo reportó COP 15,8...

Alejandro  Rodríguez Torres

Por Alejandro Rodríguez Torres

Comunicador social y periodista apasionado por el mundo digital y la edición multimedia. Desde mayo de 2024 escribe en la sección Negocios sobre infraestructura y transporte. Le encanta la literatura y debatir hasta agotar las ideas.@alejandrorodtarodriguezt@elespectador.com
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Blanca Dolly Castaño Alzate(f9m0y)03 de diciembre de 2025 - 04:07 a. m.
Felicitaciones para almacenes Éxito . Nosotros los clientes que aunque no sabemos mucho de terminos en finanzas y economía, vemos el cambio positivo en la disposición y distribución de las mercancías en los pintos de venta, la atención y los buenos precios!!!!
RICARDO BOTERO(81050)03 de diciembre de 2025 - 12:03 a. m.
Se pellizcaron tarde. 10 tiendas al año abre la competencia en un solo municipio intermedio. Fuera de eso los precios de sus artículos están por encima de los precios de Ara y D1. El Pellizco tiene que ser por muchos lados y lo de inmobiliarios huele a diversificar el portafolio como hicieron con la fracasada telefonía celular. Amanecerá y veremos, dijo un ciego.
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